洛阳网：根据记者🔉陆仁获取到的✝最新动态，外国男女性📁较视频将于2025年08月26日在洛阳网举⬅行隆重的开✡幕仪式。诈骗套路的背后🔣真相

　　沧海横流方显英👙雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子🎙公司东方雨虹海✍外发展公司及东方雨虹国际贸🐂易公司拟以🎖自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境🔆内拥有约31家建材超市，是智利建材零售🔠领域头部企业，本次交易助力拓🥛展智利乃至拉美市场，促进海外🕡业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场🚲波动的环境下，东方📢雨虹拿出真金白银的数😺亿元收购海外建✒材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方🤖雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如🚝何穿越一轮轮周期、穿越种🧦种不确定性、穿越风雨见到彩👿虹？而在当下，逆势扩张的东🖐方雨虹又听到了🕞什么？看到了什么？捕捉到了什么🏊脉动？

东方雨虹工厂💛一角

　　长期主义🐊定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长❓沙成立，今年是东方雨虹😳的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖🏣南走到北京、又走向全世界；从做建筑防⚫水的单一业务，发展到涵盖建😣筑节能、砂浆粉料🧦等多元化业务；从一个区域性📶小企🚑业逐步成长为上市公司，成为行业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹🍻首先从工程领域防水起家，成为📸国家重点工程、地标工程🦏的常客。

　　对此，东方雨虹工程建材🏠集团总裁孙福琴🎤表示，首先，东方雨🌑虹坚持品质底线，坚持从🖤不生产一平米非标产品，原材料对接🚠巴斯夫等国际巨头，同时五道🌰质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标🚶准化施工体系，将质🔨量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施🍣工工艺。

　　“由此东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核🌽心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并🛳非静态规则，而是持续迭代，东🐬方雨虹依托行业唯一的🏮先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家😒在新产品的研发等🎹投入了大量人力和物力，正如孙📟福琴所言：“真正的长期🥊主义者，永远在建设未🛣来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各⏹业都在探索转型升级。

　　“这😒也是东方雨虹技术进一步💴升级的方向”，东方雨虹制造集💅团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期😒创建了AI实验室，申请立🥉项一个黑灯实验室，所有原材料😬的取样到实验的过程都👠是无人化的，效能🚻提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发🏚团队有几百人，任🦉何一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研⛪发性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生😉产流程方面，2017年东方雨💡虹通过了全国质量奖🚧的认可，并引入🔠了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓🚶越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳定的，也是十分🌆前沿的，实现了整🤞个生产过程的精准控制，所💭有环节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个链条的👞检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质💹量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列🕤技术保驾护航下，东方雨虹🌴确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东😈方雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观东🌷方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质💨出发，一步一个脚印，沿着建筑防水♋这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料🕑等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市😙场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营👧来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹🔆集团董事长李卫国✌表示，对品质的极致🏢追求、以客户为中心🎑的赤子之心、坚韧图成永🤚创新高的文化精🤨神历久弥新，这🥜是东方雨虹在行业屹👞立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支🎷撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦五大👚核心方向：一是防水主🦃业持续深化，二是砂粉业🌞务成为第🅱二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是📴全球化纵深布局，产🗝能本地化加速，输出技术标准；五是下👙沉市场与C端品牌并进，以长期主义👴锚定未来价值。

　　房地产市🔂场在高速增长后进入调整期🤵，防水业务、砂粉🏈业务作为与房地产关联紧密的😒板块，未来的空间🤥在哪？

　　对此，东方雨虹🚵涂料砂粉科技集团总🛵裁吴良凯表示，存量市场仍有很多机🧣会。一😀是老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区的🉐改造是一个机会，很多项🌠目已经在推进合作。

　　二是🙂新农村建设的市🍁场其实非常大，每年大概有300万户的农村💘自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装🛃以及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落地，东方雨虹也🔐在工程领域抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户😆”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而😽且这么多年过去了，防水效果依然🌮卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重大的基🛥础设施、重大项😍目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提🚔供能够保障重大工程🗜的防水维护体系。与此同时，东方雨🎾虹非常重视一🍻些技术难题。比如针对🐯抽水蓄能环境，研发出📡了六米宽的TPO高分子🈷防水材料。此外，东方雨虹💍非常重视团队协作，从前期的设计到💍施工服务、产品供应以及🚻过程复盘和施工效果🥓的验证，通过体系化🔖的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹🏓精准把握政策风口，包括高标👗准农田的投资，水利方面的投资，也投入🐑了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技👛术创新与材料升级🏋、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将🤬大有天地。

东🃏方雨虹董事长李卫国在三十周🚳年庆典致辞

　　打通上下游快速做🤗大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务几💌乎🏁可以忽略不计。

　　2024年，东方⭕雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营🔠收比重为14.8%，是东方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务🔉就快速跃升🗨为公司的第二增长曲线，印证了东方雨虹🦈的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增🏠长曲线，这个赛👛道要有足够大的空间。砂粉市场容🐜量符合这一要求，特种砂浆🌂整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如🏵果按照市场规模来算，可能有千亿元📐的市场。

　　第二，从内部来说，公💶司成立了砂粉科技集团，整合上😮游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加🌳强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东➗方雨虹发布公告称，全资子公司🙂华砂矿业(吉安)有限公司已成🧝功取得江🦀西省永丰县大船岭矿区饰面🕎用大理岩矿的采👙矿权。

　　自2021年以来，原材料保障🥈与新材料研发就逐步🏬进入东方❕雨虹的视线。2023年11月，东方雨📪虹旗下的砂粉科技集📫团有限公司投资10亿元，在江西吉安建📀设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑🐖涂料等多类产品💍的研发与生产。

　　本次取得江🚿西省永丰县大船岭🐈矿区饰面🔫用大理岩矿采矿权，标志着东🐙方雨虹对工💪业领域发展的决心和动力，未来📭将入局大理石板材、碳酸钙超细🐊粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工🖊业领域提供优质的原⛷材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料🈹等产品而言，自有矿山可保障🕑原材料供应稳定性，增强采🐾购环节抗风险能力，进一步巩固行业护🐂城河。同时，项目将推动💱公司研发能力提升与产🕉品结构升级，助力其在新材料❎领域培育创新动能，满足多元🔂化市场需求。

　　“尽💬管是砂粉业务的后来者，但🗃是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势🔇就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑🔶。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生🤧态非常重要，要让下游的经销商📊有利润，让上游供😎应厂商有利润，就需要营造一个良🤒好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚🔯持技术创新。东方雨虹在🆒研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产🍅品，行业一起努力，大🎑家都会越来越好。

　　海外业务👴多点开花结果

　　近年来，东方雨虹📋坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种⛴经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮🔯相海外展会

　　东方雨虹海外发展📀集团总裁🏔王文萍表示，不同国家、不同📯地区处于不同的发展阶段，建筑形式😠也有很大的不同，东方🥍雨虹在推进的过程中，也要根据当地👥推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国🤾家推进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不🦕同国家的需求、产品特🛠点设计产品出海，比🍛如在美国休斯敦建的工厂，通🐂过供应链出海，进一🍘步提升了交付的要求，又满足当地客户的需⚫要。在东南亚，特种🏿砂浆产品对运具特别敏感，对交付🎯特别敏感，对当地的气候🤐条件要求高，东方雨虹在东南🌥亚国家优先把特💩种砂浆、水性涂🎒料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨🤖虹的海外建厂是一个关🗜键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基地、天鼎⭕丰加拿大基地等能🎛够助力东方雨虹更好实⛺现本地化经营，实现研产供销服🎀一体化，从传统的贸😲易出海到制造出🕉海直至品牌出海，成为🌑一个在国外被叫响的全球化品🎷牌。

　　近年来，伴随👙着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯⛷差异等，也常常面临融合的⏳难题。

　　“本土化的🏿难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在👴当地选址建厂前期有完📄整的市场调查，包括产品、技术和💎当地建筑的法规、产品的产🎤品要求，会做系统的🥌测试分析，由此确定我们😺在当地的配方。另外，在选址🎛建厂的同时设立研🚾发实验室，技术团队先行，产品配方定型基本🛋在当地完成，并且完🆙成之后相应做当地的应用☕测试，以满足当地环🌒境的需求，当⛲地客户的需要。

　　目前来看，东🕕方雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中🔪泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方🧀面是东方雨虹的产品赢得😸了认可，东方雨虹作🗄为国家多个重大工程的参🎉与者，对出♋海是重要的加分项。另一方面，这次出海更多的是🛏依托中国整体强大🛐的力量出海，这个特征特别明显，比🐾如参建的铁路项目，其实正是因😷为中国占据当地铁路建设市🙃场的较大份额，通过“借船出海”，从而♑对公司业绩形成了🥟重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸🔸易方面，借🐏船出海的战略将持续落实，将依📮托中资的总包企业把东🎉方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化🤭的团队和👋项目落地，从而😍通过更加深度的市场洞察，推进零售的业务♑发展；三是在投资👡驱动上，东方🚢雨虹旗制造版块推进海外⚓生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海🐹的推进😗速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文🔣化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向📈下扎根越深，才越是能够枝繁叶🕚茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量👿更加深远。

东方雨〰虹工程建材集🎂团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持📒续构建合伙人事业共生体，为企业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方🎃雨虹将打造成一个平台，所有有资源😻的或者愿意从🍱事这个行业的合伙人能够加入🆕这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合伙人的👋体系🐔坚持合伙人优先，同时在🧙合伙人对内经🏊营的赋能以及对外市🛄场的经营都有一整套的🍮服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟合伙人🥂共生共享，坚持长期主义，不仅仅😕把合伙人当作经销商，而是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力将会🕊持久赋能合伙人，东方雨虹的⛲合伙人体系能够和合伙人是更兼容、更长期📐的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在🤳发展第二、第三主业，东方雨虹能够给到合🚳伙人的支持不仅仅是🛃防水系统还有砂粉🌭系统，还有管业系统，相当🗺于跟合伙人在🚙同一个项目上能够把市场做大，能够给客户提🦍供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发🧙展日益深入人心，已成为企业文🌦化的重要内容。

　　李卫国表示，东👓方雨虹通过多维度举措🏊践行社会责任，将可持续发展理念融🔈入经营全链条，形成了覆盖环🤟境、社会、治理(ESG)的立体化责任体🍼系。

东方雨虹总部🦋研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持➗续发展和ESG的理念深🎢深地植根于核🤴心战略里面，每时每刻都✈在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会🐨尽责，以及如何为行业赋🤥能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环👱境，东方雨虹这些年🌱一🧥直在不遗余力开发一系列大量的绿色、低碳、环保🐕的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防水🛅行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开放🧀了近百项专利成果，与同行企业进行共🎛享，目的就是如🎻何促进这个行业，防水行🦌业真正的转型升级。东方雨虹在北京顺义有一🚫个“雨虹学院”，雨虹学院被🔧誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向🤵行业输送大量高技术📂的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的🔡简称叫可持续发展治理，东方雨虹在董事会层🍙面也成立了战略⏳与可持续发展委员会，把部分ESG指标🔪纳入了高管KPI考核，去年也制定🧦了东方雨虹的可持续发🤛展🏞相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地🚫规划指导企业经营管理🎂工作，推进ESG工作在各个流程、各个📇环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务🏼流程的环节，纳入生产经营管理〰的各个环节，不断持续完🐖善可持续发👝展管理架构和工作体系，让ESG能够转化为企业🛏业务的先发优势，进而转化🕶为企业的经济效益。

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东武城/黄玺庆/朱祖谋/夏雨

（青岛日报／观海新闻记者 陆仁）