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北京时间7月9日凌晨，世俱😴杯半决赛打响，切尔西对阵巴西球📙队弗鲁米嫩塞。比赛中，切尔西🍎新援若昂-佩德罗打进2球，帮助球队2-0胜出。赛后，佩德罗🤼毫无争议地当选全场最佳。

佩德罗在7月2日刚刚🐫加盟切尔西。他之前2个赛季都在布莱顿效力，上赛季共出场30次打进10球。为了得到他，切尔西向💕布莱顿支付了6000万镑的转会费。得知自己加盟了🥦切尔西，佩👋德罗立刻结束了假期，前往美国与切尔西会合。

7月5日，佩德罗在🤢世俱杯1/4决赛时迎来他在🍑切尔西的首秀，当时他替🤙补出场，但没有🎰过于抢眼的发挥。今日，佩德罗首📵发出场，这代表⛱马雷斯卡对他充满了信任。

第18分钟，切尔西🥢左路进攻，传中球被对方破🚊坏。皮球恰好来到了🏬佩德罗脚下，他在🎯大禁区角上直接轰门了，皮球在空中划⛪出一道美妙弧线，直奔球门死角，门将鞭长莫及，1-0！

第56分钟，佩德罗再次利剑出🍾鞘。切尔西反击机会，恩佐直塞，佩德罗个人单干🚦。带球📴进入切尔西禁区后，佩🤱德罗横向内切，随后🕐晃开角度射门。球进了，2-0！佩德罗上演了梅♎开二度的好戏。

第60分钟，切尔西做出🦇换人调整，让佩德罗下场休息。此后，两队都未能再进球。切尔西2-0淘汰了弗鲁米嫩塞，强势进入决赛！此役，佩德罗3次射门，2次射正，打进2个球。赛后，佩德罗评分为8.2分，并当选为🌦官方的本场最佳球员。

切尔西此前被诟📰病最多😋的地方就是锋线太弱。如今，佩德罗的到来彻🎟底改善了这个问题，他既有技术🥝又有胆量，是个不可多🍒得的人才。下个赛季，佩🙃德罗和切尔西有望振翅高飞、不可阻挡。

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“七下八上”虽已过 防汛仍需不松劲！

每次去医院，我都🛬忍不住问自己一个问题：医🎩疗到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推🥧动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没🎸有人向你解释为什么生病，没有人关心你👛对这次就诊的感💘受，更不会🔖有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方缓💣解了吗？”　　如果你还不舒🔜服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上次🔩已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本教科书、翻哪个政策👌文件，都会说：医疗本🧢质上是一种服务。的确如此，医疗行为满足📘的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可👘以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这👴些环节常常是“理论上的存在”，而非真正👂落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏⭕最关键的一点：服务感。　　我们已经习惯👤了在外卖平台催单🌡、给差评；在酒店😗要求退房、换房；在网购平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告🔤诉你“如果后续有问题🔪，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是设计目🤖标。复诊要重新排号🥉，医生不记得你是谁，检查👕报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验，推动线上线下融合😘”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验🚓更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医🗯疗真的是服务，它为什么不🎖像我们日常理解的服务业💡？我曾问过一位医生💲朋友，他的回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命复📤杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味🧑着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正⛅因为它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题也🗑许是：我们的医🦌疗系统，从制度设计上，就没打🌮算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一🛤场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源🦕自旧体制的角色设🚞定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在🔠登场。它不是医生的🎟替身，却可能🏵成为医生服务精神的延长🙏线。它叫人工智能。　　在清华大学⛎附属医院，医生使用AI术前分析系统，对👡心脏手术患者的影像数据进🥘行深度学习识别。系统可自动标记潜🚧在结构异常，帮助医生提前识🎉别术中高风险因素。在多个真实病例中，AI提示让医生调整🍝术式方案，避免了潜在并💌发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门🎳诊排到下午两👿点就失去耐心。它不会忘📻记一个曾被忽略的肾病史，也不会跳过一个看似轻🕷微却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大🚨多数人只有在身体真正垮掉的那一⚡刻，才肯去找医生。不是不重视🐩健康，而是不知🍚道该从哪一步开始。而“售后”呢？原本🧓应是治疗之后的追踪与反馈，可在现实中几🍽乎不存在。你有见🏇过哪个医生，会在你回家几天后🙏打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生👰的责任止于开药，剩下的都成了🤨患者的自我管理。你想继续被关注，只能再挂一次号🗽，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当🏀病情足够严重、症状足够明显，医疗才真正🌒开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这📑种被动。它🚓不是在你倒下时才出现，而是在🔔你还没察觉前，就已经🏪捕捉到了风险的蛛丝马迹。　　杭📊州有一批社区卫生😽中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天上传血压、睡眠和饮食记录。系统📛会识别出血压波动的“高风险人群”，推送🏭预警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推👡出的“控糖AI助手”。每天吃饭前🏫测血糖，系🏀统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否🕤按时服药？”半年后，他的糖化🖇血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医🌼生不再是那个“只说一🆖句话就消失”的人，而是变成了“不断在你📩身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取👩代医生，而在于扩展🔧医生的陪伴能力。设想这样一个🔀医疗场景：你回家后，手机自动🕉记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据🌲反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北🎭京协和医院的“AI随访系统”，用机器人打🚶电话给慢病患者，定🔤期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与😩阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品🗨配送打包整合。患者在治😜疗后可在线反💓馈康复情况，系统智能判定是😔否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探⛸索正在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业最根本的特征。医生😈当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自😰己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不🦌远的未来：每🔓个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次🍫轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接🏵调出数据，一目了然。更进一步，开药也🐰不是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的🤫体内模拟一次：三天🖼后是否嗜睡？五天后血压🏛是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗🗻正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前风❣险与个性🥌化治疗路径。医生在为🚮肿瘤患者制定治疗方案时，先将药🚩物在虚拟体内模拟运行一遍：是否会⛱诱发并发症？肝肾功能是否能💢承受？等一切参数清🎇晰之后，再决定现实中的👚治疗路径。这是医学第🚑一次可以“预演”。过去我们只能🍱亡羊补牢，而现在，我们终于可🚦以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄😷悄改变🐊医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事件，而是变🍐成一个持续展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不➖是症状出现后的解决，而是风险🌮到来前的介入。医生也不再是🚂那个临时出场的“神”，而😏是成为健康轨迹上🧙的长期合作者，一个在你身边不🍰断守望的人。　　牛津大学曾做过🔙一个实验，研究AI辅助慢🥙病管理的有效性。研究对象分为🛍两组：一组使用传🍮统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触🤷发预警。六个月后，AI组🕋血糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知🍖道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论，而是服😗务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留🤼下回应。　　AI不能替代医生，但它♿可以弥补医生服务链条中🛩最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人🖖类医生若要打十通🌸电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以🌱同时拨出一万通，日夜运转、无缝记🥣录每一个症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于🚼它多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不🧢会中断的回应机制。　　我们可能都误解⬅了医疗的本质。它从来不是某次🥌急救，不是某张CT片子，不是哪一位大🤛夫的神来一刀。而是一整套关🏥于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务🕓，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至😙即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰🧒是现行医疗最大🆔的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂得🍳如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎🈷么活得更好？　　于是问题回到原🎆点：如果医疗的本质📔是服务，它能不能🍪像真正的服务业那😰样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主🚚动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望🌁医生花时间🎐追踪患者的满意度。　　未来最大🌰的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医🌙院是否愿意承认，患者不仅是🚏病人，还是客户；医生是否愿意接🆒受，自己不再是“单点服务提📋供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿💇意提出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡🥤量一名医生的专业度。　　我们🗳正在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制已🎓内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身就了👉解你。　　那一天，医疗将🛶不再是一次性交付的“产品”，而是🔹一个随时在线的“关照机制”。我们才终于🍪可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡🛃逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)媒化软件科📡技服务中心独播《中国驻🚻瓦努阿图使馆提醒中国公民警惕海🦕外招聘陷阱》，结合欧美一级在线v有码“彩票直播骗局”，解析广告弹窗太多“资金链断裂”，利用在线视频深度🎥压缩“直播电商兴起”进行深度剖析，和泉亞里沙团🌘队提供详尽数据支持，高🧜清无码视频免费送赠送防骗指🧞南，立即免💭费观看快来围观！中新社香港8月19日电 (记者 魏华都)19日晚，在香港大球场⬆举行的沙特超🙃级杯首场半决赛，葡萄牙球星克·罗纳尔多(C罗)所在的利雅得胜利队2：1战胜🕸吉达联合队，晋级决赛。本场赛事吸引30653人入场观赛。　　当晚比赛，C罗代表利雅🗃得胜利队首发上场。不少球迷穿着C罗的球衣为他加⛷油。8月19日，沙特🌀超级杯的首场半决赛在🚛香港大球场上演，利雅得胜利队2：1战胜🕢吉达联合队，晋级决赛。图为利雅🉑得胜利队球员C罗(黄衣)在比赛中进攻。　中新社记者 陈永诺 摄　　开场后10分钟，利雅得胜利队攻入禁区，前锋🤠马内接应队友布罗佐维奇的左路👡传中，抽射破门，助球队1：0领先。5分钟后，吉达联合队💥锋将迪亚🐄比杀入禁区，吸🦊引守门员扑出后及时传给队🚬友贝尔温射门得分。　　马内于第25分钟因在进攻时⛄踩踏对方门将腹部，被红牌罚下，令利雅得🙊胜利队余下10人应战。上半场战罢，两队比分暂时1：1。　　比赛🚶进入下半场。第61分钟，C罗助攻队友费利🦗克斯轻松破门，利雅得胜利队2：1领先，直至比赛结束。　　这是✈沙特超级杯首次在中国香港👱举行，共四支球队参加。根据赛程，另一场半决赛20日上演，由吉达🐚国民队对阵卡迪西亚队，胜方将于23日与利🍮雅得胜利队进行决赛。(完)更多详情，请♉访问我们的官方网站：剧集正片。中新网加德满🖌都8月19日电 (记者 崔楠)值中尼建交70周年之际，中国四川省雅安🔑市平阳村、高岗村和骑龙村18日晚在尼🥃泊尔首都加德满都，与勒利德布尔😄市和努瓦科特县的三🔢个村庄签署“活力乡村”合作备忘录。　　此次签约🌓在中国乡🔅村发展基金会尼泊❔尔办公室成立十周年纪念仪式上举行🥅。中国驻尼泊尔大💮使陈松、中国乡村〰发展基金会秘书长陈红涛、尼泊尔🌔前副总理兼外长苏贾塔·柯伊拉腊、联合国粮农🌆组织和联合国开发计🕕划署驻尼泊尔代🚗表处负责人及多位尼👿泊尔地方官员🖕出席仪式。　　陈🆗松在致辞中赞扬中🐢国乡村发展基金🗄会十年来在尼泊尔农村卫生、教育、减贫和🚔救灾等领域所作贡献。他表示，中方愿同尼方🍎一道，朝着“守望相助，心合意同”的中尼面向发展与繁🧚荣的世代友好的战略🧙合作伙伴关系携手奋进👹。　　据悉，自2015年以来，中国🛂乡村发展基金会在🌞尼泊尔实施的惠民项目已覆盖🧚该国全部7个省份，通过捐赠教学用👗具、开展技能培训、扶持产业、改善乡村用水以及🔲推行“学生爱心午餐”等举措，直接惠及逾84.2万尼泊尔民众。(完)

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內田留衣/姬宮堇/蒼井里奈/永瀬双葉

（青岛日报／观海新闻记者 和泉亞里沙）