海南在线：根据记者二🔳宮光获取到的最新动态，最💟新微信看片公众号将于2025年08月28日在海南在线🌠举行隆重的开幕仪式。限时开奖在即，错过将再等双倍天

　　沧海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子🖥公司东方雨虹海外发展📓公司及东方雨虹国际贸🤧易公司拟以自有资㊗金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前🏐在智利境内拥有约31家建材超市，是智利😡建材零售领域头部企业，本次交易💝助力拓展智利乃至拉美市🤣场，促进🏼海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材💱市场波动的环境下，东方📳雨虹拿出真金🦉白银的数亿元收购海外建材零🌌售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东🎿方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何穿🕤越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势📣扩张的东方雨虹又听🔭到了什么？看到了什么？捕捉到📗了什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主🕐义定义企业的价值空间

　　1995年，东方🌞雨虹在湖南长沙成立，今年是东方雨📕虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做🍤建筑防水的单一业务，发展到涵盖建筑节能、砂浆粉料🙌等多元化业务；从一个区😋域性小企业逐步成长😑为上市公司，成为行业龙头企业。

　　千里之行始于足📋下。

　　东方雨虹首🌴先从工程领域防水起家，成为国家重点🚡工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工📯程建材集团总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚⬆持品质底线，坚持从不生🏯产一平米非标产品，原材料对接巴斯夫等国际巨头，同时五道🤝质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准🤚化施工体系，将🕚质量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化⛎施工工艺。

　　“由此👚东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化📁体系并非静态规则，而是持续迭代，东方🚦雨虹依托行业唯一的👢先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家📋在新产品的研发等🐾投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长♌期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在🕓探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹⭕技术进一🏥步升级的方向”，东方雨虹🤢制造集团总🚚裁吴士慧表示，东方雨虹近期🎶创建了AI实验室，申请立项一个黑👉灯实验室，所有原🍊材料的取样到实验的过程都🌰是无人化的，效能🍬提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹🛩的研发团队有几百人，任何一🐅种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最💦优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨🔋虹通过了全国质🐀量奖的认可，并引入🐪了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越绩效🌰模型，整个生产工艺、装备、技术水平🔽是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生产过程的🐁精准控制，所有环节都体现🐱高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个🔼链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确🏭保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正🕳是在一系列技术保驾护航下，东方雨🔬虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会秘书📋张蓓表示，纵观东方雨虹🎞三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质🧖出发，一步一个脚印，沿着建筑防🖐水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建🛑材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚🚂守质量门禁，赢得市⚪场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于🎺企业经营来说，不确定性🍸是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方🌑雨虹集团董事长李卫国表示，对品🏷质的极致追求、以客户为中心的💪赤子之心、坚韧图👂成永创新高🔸的文化精神历久弥新，这是东方📙雨虹在行业屹立三十🖲年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布🥚局聚焦五大核心方向：一是防水主业持续💭深化，二是砂粉业务成为🎇第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全✌球化纵深布局，产能本地🗂化加速，输出技术标准；五是下沉市场❓与C端品牌并进，以长期主义锚定未🚊来价值。

　　房地产市场在高🧞速增⏹长后进入调整期，防水业务、砂粉业🔝务作为与房地产📏关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂粉科技集🆗团总裁吴良凯表示，存量市场🐮仍有很多机会。一是老旧小区⌚的改造，特别是上海、广州老旧小区♿的改造是一个机会⛪，很多项🧑目已经在推进合作。

　　二🌩是新农村建设的📥市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其🖼中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以⚫及翻新未来是很好的🤖市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设🛩项目的落地，东方🅱雨虹也在工程领域抢抓新的市❓场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过🅿去了，防水效🕺果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳🥊大桥等重大的基础设施、重大项目都有💘东方雨虹的身影，东方🌮雨虹提供能够保☕障重大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重视一💠些技术难题。比如🙃针对抽水蓄能环境，研发出了六米🗾宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非🏓常重视团队协作，从前期的设☔计到施工服务、产品供❕应以及过程复盘和施工效果😟的验证，通过体系化的服💋务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨🚞虹精准把握政策风口，包括高🗄标准农田的投资，水利方面的投资，也投入了📔大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来🧜注重技术创新与材料升级、产业链智能化🛑升级、应用场景拓展，顺势而为将✒大有天地。

东方🧛雨虹董事长李卫国在三💦十周年庆典致辞

　　打🦎通上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务几乎🉐可以忽略不计。

　　2024年，东方雨🎈虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重🏷为14.8%，是东方雨虹第🐂二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业💡务就快速跃升为公司的第二🚮增长曲线，印证了东方🔹雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增🏞长曲线，这个赛道要📁有足够大的空间。砂粉市场容量符🛰合这一要求，特种砂🔥浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如🚳果按照市场规模来算，可能😅有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂🔫粉科技集团，整合上游下游😗形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的🤣同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东👧方雨虹发布公告称，全资子公司⏳华砂矿业(吉安)有限公司已成功⏲取得江西省永丰👭县大船岭矿区饰面用大♒理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材📽料研发就逐🐞步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的🥔砂粉科技集团有⛽限公司投资10亿元，在江西吉安🦈建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等😖多类产品的研发与生产。

　　本次取得江西🍸省永丰县👞大船岭矿区饰面用大理岩矿采矿权，标志着⏯东方雨虹对工业领域发展的决心和动力，未来将🛩入局大理石板材、碳酸钙超细🍌粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸🔪等工业🛀领域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产♋品而言，自有矿😇山可保障原材料供应稳定性，增强采购环📗节抗风险能力，进一步巩固行业🤜护城河。同时，项目🔄将推动公司研发能力📶提升与产品结构升级，助力🗻其在新材料领域培育创新🔞动能，满足多元化市🚡场需求。

　　“尽管是💼砂粉业务的后来者，但是通过一🤳系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢慢🌎体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重🎳塑。

　　对此，吴良凯表示，上下🆖游的生态非常重要，要让下📙游的经销商有利润，让上🍷游供应厂商有利润，就需♓要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨🍤虹在研究软土固化技术、抗裂抹🎼灰等新产品，行业一起努力，大家都会🌄越来越好。

　　海外业务🕟多点开花结果

　　近年来，东♈方雨虹坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等🎏多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相😤海外展会

　　东方雨虹👴海外发展集团总裁王🔏文萍表示，不同国家、不同地区🙋处于不同的发展阶段，建筑🚮形式也有很大的不同，东方雨虹在💖推进的过程中，也要根据🚡当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进🤚生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会🦕针对不同国家的需求、产品特点设👵计产品出海，比如在美国休🎲斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步🔦提升了交付的要求，又满⛏足当地客户的需要。在东南亚，特种砂🍛浆产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气候条🛐件要求高，东方雨虹在💧东南亚国家优先💵把特种砂浆、水性🐍涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建🏐厂是一个关键转折点，美国休斯敦基💥地、马来西亚基地、沙特🚰天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大📱基地等能够🍆助力东方雨虹更好实现本🎩地化经营，实现研产🍵供销服一体化，从传统的贸🕴易出海到制😄造出海直至品牌出海，成为一个在国外🧜被叫响的全球😶化品牌。

　　近年来，伴随着🍼中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融合的难🤵题。

　　“本土化的难📭题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹🥎在当地选址建厂前🈵期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建📰筑的法规、产品的产品要求🍙，会做系⌚统的测试分析，由此确定我们在当地的🚕配方。另外，在选址建厂的同📼时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定💚型基本在当地完成，并且完成之🚬后相应做当🦗地的应用测试，以满足当🔒地环境的需求，当地客户👱的需要。

　　目前来看，东方雨🥡虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方🛀雨虹的产品赢🐑得了认可，东方雨虹🥈作为国家多个重大📹工程的参与者，对出海是重要的🍭加分项。另一方面，这次出海更多的🎥是🥅依托中国整体强大的力量出海，这个特征🤽特别明显，比如🏜参建的铁路项目，其🙊实正是因为中国占⛳据当地铁路建设市场💫的较大份额，通过“借船出海”，从而对🌟公司业绩形成了重🏫要支撑。

　　展望2025年下半年🍣及今后，王文萍表示，整体上出海🐫将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易🔮方面，借船出海的战略将🚹持续落实，将🐔依托中资的总包企业把东方雨虹的产品🎈带出海；二是在消🔂费方面，将推动本❔土化的团队和项目落地，从而通过更加🦀深度的市场洞察，推进零售的业🤶务发展；三是🤮在投资驱动上，东方雨虹旗制造🌻版块推进海外生🃏产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方🍸雨虹出海的推进速度是一🧐个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力🏑建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎根🦈越深，才越是能够枝繁🎆叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更🛡加深远。

东方雨虹🦉工程建材集团合伙人大会🎫

　　近年来，东🔜方雨虹持续构建合伙🥦人事业共生体，为💂企业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方🍣雨虹将打造成一个平台，所有有资源的或者愿😹意从事这个行业🏷的合伙人💁能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对🌁于合伙人的体系坚持合🐃伙人优先，同时在合伙人对🎁内经营的赋🌌能以及对外市场的经💒营都有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟合🆗伙人共生共享，坚持长期主义，不仅🏛仅把合伙人当作经销商，而是形成事业🛣共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的👠品牌力、产品力将会持🎶久赋能合伙人，东方雨虹的合伙人体🕒系能够🚠和合伙人是更兼容、更长期的共生🍈共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅做⛷防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方🙄雨虹能够给到合伙人的支💛持不仅仅是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟⛹合伙人在同一个项🛂目上能够把市场做大，能够给客户💗提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日🍥益深入人心，已成为🚐企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通🏪过多维度🔪举措践行社会责任，将可🗑持续发展理念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨🗓虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可🤫持续发展和ESG的理念🉑深深地植根于核心战略里面，每时每刻都在🤞想如何保护环境，如何对环境负🈶责，如何为社会尽责🎖，以及如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的🚀简称就是环境，东🥖方雨虹这些年一直在不⛩遗余力开发一系列大量🏚的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简🛸称社会责任。东方雨虹作为防水👫行🐗业的领军型企业，通过〽人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹😲开放了近百项专利成果，与同行⏭企业进行共享，目的就是🏷如何促进这个行业，防水行业真正😏的转型升级。东方雨虹在北京🍁顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉😅为中国防水行业的“黄埔军校”，每年📷都在向行业输送大⚡量高技术的建筑方面的人🎽才。

　　“G”是Governance的简称叫可🐡持续发展治理，东方雨虹在🐎董事会💲层面也成立了战略与可持续🍡发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东方🙀雨虹的可持续🔛发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规🌋范地规划指导企业经营管理工🐯作，推进ESG工作在各个流📃程、各个环节的执🎷行。

　　“ESG的本质是降低风🏧险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各😞个业务流程的环节，纳入生产经营管🥢理的各个环节，不断持续完善可📎持续发展管理架🍈构和工作体系，让ESG能够转化为企业😞业务的先发优势🆘，进而转化为企🗣业的经济效益。

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青木莉子/加藤莉娜/素海霖/八乃翼

（青岛日报／观海新闻记者 二宮光）