华龙网--重庆新闻：根据记者Julian获取📤到的最新动态，mm131美女照片将于2025年08月28日在华龙网--重庆新闻举行🍢隆重的开幕仪式。可靠的资源

　　沧海横流方显👰英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方🥀雨虹海♐外发展公司及东方雨虹国际🌶贸易公司拟以自有资金合计出资约1.23亿美元🏪收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内🚁拥有约31家建材超市，是🥛智利建材零售领域头部企业，本次交易助力😿拓展智利🛐乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材🐰市场波动的环境下，东方雨虹❌拿出真金白🍜银的数亿元收购海外建材🍯零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成立💏30年。30年来，东🍎方雨虹是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定😟性、穿越风雨🎐见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方🚎雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么🧛脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义定义企业的价值🔢空间

　　1995年，东方雨虹在湖🚪南长沙成立，今年是东方雨虹🏮的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南😠走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的⛅单一业务，发展到🚟涵盖建筑节能、砂浆⛅粉料等多元化业务；从一个区域性小企🕷业逐步成长为上市公司，成为行业🏰龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹首🕒先从工程领域防水起家，成为国📺家重点工程、地标工程的👏常客。

　　对此，东方雨虹工程建材集团总裁孙福琴表示🕗，首先，东方雨虹坚持🤲品质底线，坚持从不生😝产一平米非标产品，原材料对接巴斯夫🚅等国际巨头，同🍺时五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标🥉准化施工体系，将质量波动🐑大的个人经验改为“千人一面”的标准✨化施工工艺。

　　“由此东方雨虹🐓成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背⛹后，最核心的🔁还是技术引领，”孙福琴表示，标准化😑体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行业唯一🍸的先进材料全国重点实💤验室，与业内院士、专家在新产🐅品的研发等投入了大📗量人力和物力，正如孙福🔧琴所言：“真正的长期主义🍫者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行📝各业都在探索转型升级。

　　“这也是📫东方雨虹技术📮进一步升级的方向”，东方🆕雨虹制造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期创建📠了AI实验室，申请立项一个💉黑灯实验室，所有原材料的取😹样到实验的过程都😆是无人化的，效能提高百😋倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹😨的研发团队有几百人，任何一种产🔖品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价🏎比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流🚙程方面，2017年东方雨虹通过🎃了全国质量奖的认可，并引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营❤都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术🐍水平是十分稳定的，也是十分前沿⛓的，实现了整个生产🅱过程的精准控制，所有环节🐓都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹㊙对原材料、半成品、成品整个链条🥅的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在⬜一系列技术保驾护航下，东方雨🍅虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方🐍雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观🎹东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品🚏质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这一🏒隐形工程赛道，逐步延伸民用建🦒材、砂浆粉料、建筑涂🌲料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长😺期坚守质量门禁，赢得市🏥场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企🔕业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董😘事长李卫国表示，对品质的极致追求、以客🐩户为中心的赤子之心、坚🍞韧图成永创新高的文化精神历久弥📭新，这😩是东方雨虹在行业屹立三十年的🙅根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企🖋业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局㊙聚焦五大核心方向：一是防水主业持🐐续深化，二✴是砂粉业务成为第二增长引擎，三是拓🧚展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵🗡深布局，产能🚑本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定未来价值。

　　房地产市场在🗜高速增长后进🎫入调整期，防水业务、砂粉业务作为👏与房地产关联紧💻密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料🍬砂粉科🥃技集团总裁吴良凯表示，存量市💥场仍有很多机会。一是老👛旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区的🎰改造是一个机会，很多项目已经🤙在推进合作。

　　二是新🤺农村建设的市场其实非🆓常大，每年大概有300万户的农村自🈯建房，这仅是🏇其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未🖍来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重🥠建设项目的落地，东方雨虹也在工🔔程领域抢抓新的市🌇场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专🏅业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过去了，防水效🚊果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠🐦澳大桥等重大的基础设施、重大项目都有东方雨虹🏫的身影，东方雨虹🕶提供能够保障重大工程的🍵防水维护体系。与此同时，东方雨虹非🤮常重视一些技术难题。比如针对抽水蓄能环🚫境，研发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹🎌非常重视团队协作，从前期的设计♍到施工服务、产品供应以及过程复盘🌅和施工效果的验证，通过体系化的📺服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹💔精准把握政策风口，包括🤜高标准农田的投资，水利方面的投资，也投入了🌵大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来🚁注重技术创新与材👽料升级、产业链智能化升📸级、应用场景拓展，顺势而为将大有👛天地。

东方雨💁虹董事长李卫国在三十周年😊庆典致辞

　　打通🔦上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂👙粉业务几乎可以忽略不🥫计。

　　2024年，东方雨🧞虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方雨虹第二大业务📛。

　　短短3年时间，砂粉业🛸务就快速跃升为公司🤗的第二增长曲线，印证了🍚东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作🚿为第二增长曲线，这个赛道要有足够大📛的空间。砂粉市场容量符合😥这一要求，特🛴种砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场👇规模来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科🚿技集团，整合上游🤡下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道🤙建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东🔹方雨虹发布公告称，全资子公司华砂矿业(吉安)有限公司已成功取得☕江西省永丰县大♒船岭矿区饰面用🎥大理岩矿的采🕔矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与🚂新材料研发就逐步进⛺入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗🍨下的砂粉科技集团有限🤠公司投资10亿元，在江西吉安建设🥟新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建🆖筑涂料等多类产品➗的研发与生产。

　　本次取得江西省🏋永丰🥀县大船岭矿区饰面用大👃理岩矿采矿权，标志着东方🥎雨虹对工业领域发🕓展的决心和动力，未来将👔入局大理石板材、碳酸钙🔯超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶🦌及造纸等工业领域提供优质的原材🔧料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉🍆料等产品而言，自有矿山可保障原材料供♋应稳定性，增🔑强采购环节抗风险能力，进一步巩固🥚行业护城河。同时，项目将推💘动公司研发能力提升与产🔀品结构升级，助力其在🔎新材料领域培育创新动能，满足多元化市场需求。

　　“尽管是🅾砂粉业务的后来者，但🌈是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就🦖会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑🌝。

　　对此，吴良凯表示，上🤥下游的生态非常重要，要让下游的📟经销商有利润，让上游供应厂商🤗有利润，就需要营造一🚦个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研🛍究软土固化技术、抗裂抹⌛灰等新产品，行业一起努力，大家都👄会越来越好。

　　海外业务多点🔍开花结果

　　近年来，东🕙方雨虹坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等👅多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮📔相海外展会

　　东方雨虹海外📶发展集📭团总裁王文萍表示，不同国家、不同🙊地区处于不同的发展阶段，建筑形式也🚟有很大的不同，东方雨虹🏌在推进的过程中，也要根据〰当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生🐺产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不🔊同国家的需求、产品特点设计🏙产品出海，比如在美⛔国休斯敦建的工厂，通过供应🈷链出海，进一步提升了🐴交付的要求，又满🔧足当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对🍰运具特别敏感，对交付特🛵别敏感，对当地的气候条🦖件要求高，东方雨虹在东🚻南亚🤳国家优先把特种砂浆、水性涂料🕉在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹🚒的海外建厂是一个关键⛅转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基地、天鼎丰加🚅拿大基地等能够助力东方雨虹更好实🥛现本地化经营，实现研产供🖥销服一体化，从传统🔀的贸易出海到制造出海直至品🔁牌出海，成为一个在国🧢外被叫响的🌯全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业出海，由于文化差异、消费🐶习惯差异等，也常常🔞面临融合的难题。

　　“本土化的🎳难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在📱当地选址建厂前期💨有完🕟整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑🍧的法规、产品的产品要求，会做系统的测🌟试分析，由此确定⌚我们在当地的配方。另外，在选址♐建厂的同时设立研➡发实验室，技术团队先行，产品配方定型基本在📭当地完成，并且完成之后相应做当地🥉的应用测试，以满足当地👻环境的需求，当地客🚰户的需要。

　　目前来看，东方🌕雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目💡。

　　王文萍表示，这一方面🈲是东方雨虹的产品赢得🍇了认可，东方雨虹作为😙国家多个重😷大工程的参与者，对出海是重要的🕖加分项。另一方面，这次出💠海更多的是依托中国整体强大的🐳力量出海，这个特征特别明显，比如参建的🌓铁路项目，其实正是因❄为中国👜占据当地铁路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩♓形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今🔔后，王文萍表示，整体上出海将💾继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一🏬是在贸易方面，借船出海的✉战略将持续落实，将依托中资的总包🤦企业把🎶东方雨虹的产品带出海；二是在消费🌖方面，将推动本土化的团🥀队和项目落地，从而通过更加🏢深度的市场洞察，推进零售的业💓务发展；三是在投资驱动上，东方雨⤵虹旗制造版块推🚻进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海🏠的推进速🆖度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重📵文化软实力建设

　　根深叶茂，一个🤹企业向下扎根越深，才越是♈能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力🎅量更加深远。

东方雨虹工程建材🥉集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构🔐建合伙人事业共生体😉，为企业发🗽展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打🌖造成一个平台，所有有资源的或🚬者愿意从事这🍳个行业的合伙人能够加📋入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合伙👁人的体系㊗坚持合伙人优先，同时在合伙人🌃对内经营的赋能✅以及对外市场📿的经营都有一整🛎套的服务体系。

　　第三，东方🚄雨虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人🦕当作经销商，而是形成事📀业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的🤷品牌力、产品力将会🛢持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙🏮人体系能够和合伙人😼是更兼容、更长🦁期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发🔺展第二、第三主业，东方雨虹🐽能够给到合伙人的支持不仅仅是💖防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合🤵伙人在同一个📓项目上能够把市场做大，能够给客户提🚜供更系统的服务，创造更好的🔐价值。

　　在当前社会，可😮持续发展日益深入人心，已成为企业文化🗾的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨🥔虹通过多维度举措🎶践行社会责任，将可持续发展🐠理念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体🥏系。

东方雨虹🦏总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可🔛持续发展和ESG的理念深深地💍植根于核心战略里面，每时每刻😄都在想如何保护环境，如何对环境负🕧责，如何为社会尽责，以及如何为行业💳赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是🐶环境，东方雨虹👁这些年一直在不🏞遗余力开发一系列大量🍗的绿色、低碳、环🛀保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作⛓为防水🍧行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方😵雨虹开放了😰近百项专利成果，与同行企业进行共享，目的就🥚是如何促进这个行业，防水行业真🦍正的转型升级。东方雨虹🕕在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被✖誉为中国防水行业的⛴“黄埔军校”，每年都在向行业输送🦏大量高技术的建筑🌫方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持📵续发展治理，东📍方雨虹在董事会🤸层面也成立了战略与可🎥持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定✏了东方雨虹的😦可持续发展相关工作🚴细则，从而更专业、更系统、更规范地规📽划指导企业经营管😣理工作，推进ESG工作在各个👫流程、各👐个环节的执行。

　　“ESG的本质是🆙降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务💜流程的环节，纳入生产🔧经营管理的各个环节，不断持续🌏完善可持🔥续发展管理架构和工作体系，让ESG能够转化为企业业🍗务的先发优势，进而转化为企🚏业的经济效益。

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松嶋詠美/百合野桃/Samantha Sparkle/Alisha Adams

（青岛日报／观海新闻记者 Julian）