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　　只需要简单加🐏热，一盘香喷喷的🗡蒜香排骨即可上桌，既🛰节省了烹饪时间，又保留了食材的👗原汁原味，近年来双汇推出💋的菜肴类和调理类新✖品，成为很🔍多家庭餐桌上的新宠。

　　在消费升级㊗与餐饮工业😱化浪潮下，双汇围绕“一碗饭、一顿饭、一桌菜”加快产品结构转🦊型，通💞过专业化运作、全产业🎾链资源整合及渠道深耕，持续🥎加码餐饮业务布局，从 C端市场🚟的全域渗透到B端客户的深度绑🚧定，再到熟食🌑门店的连锁化拓展，双汇正以✋多维举措激活新增长极，让餐饮新业务🚴成为企业高质量发⬜展的重要支撑。

　　聚焦一顿饭一桌😬菜，构建餐饮💆业务新生态

　　作为中🌉国肉类食品行业的领🚥军企业，多年来双🌓汇一直坚持为消费者提供健康、安全、营养、美味的产品，培育出的以🈸双汇王中王为代表的🕊肉制品👥和以双汇冷鲜肉为代表的⏬生鲜品深受消费者💷的信赖。

　　随着消费理念升级，国内饮食🚵消费呈现出多元化、个性化的发展趋势，消💷费者对高品质、便捷化的餐饮需🛋求日益增长。面💏对消费市场的变化，双汇结合产业🐹链的优势，围绕产品年轻化、餐饮食材化、中式产品工业化加✖快产品结👙构向肉蛋奶菜粮📡结合转变，围绕“一碗饭、一顿饭、一桌菜”推动产品“进家庭、上餐桌”。

　　2021年1月，双汇成立餐饮事📌业部，开始进军餐饮业，集食材研发、食材生产、食材销售、门店运营、售后服🎑务为一体，品类覆盖肉、蛋、奶、菜、粮等多领域，在做大餐饮食材销量的🕟同时，通过服🈸务餐饮终端、加强门店建设，打造🗂全国领先的餐饮食材供应😭链平台。

　　2022年，为进一步做大餐饮🕒业，双汇建🈷设第三工业园，围绕“一顿饭、一桌菜”，开发中华菜肴“进家庭、上餐桌”产品，整合包括第一、第二✊工业园产品在内的肉、蛋、奶、菜、粮资源，打造新业态。

双汇礼盒产品

　　目前，双汇第🔤三工业园建设的💘中华菜肴和中央厨房项目已经🎑投产，每天100吨中华🔊菜肴下线后运往全国各地，其中以八大碗、家宴为🕟代表的菜肴礼盒产品成💈为市场热销爆款，深受家庭喜爱，有效满足了👂消费者对高品质、便捷化餐饮的需求🥖。

　　发挥产业链协同优💸势，助力餐⛅饮业务快速发展

　　双汇餐饮😾事业部相关〽负责人告诉媒体，布局餐饮业务😆既是双汇顺🏂应市场趋势的战略选择，也是完🚏善产业链的重要一环，作为全🧘产业链的肉类加工企业，双汇🦀通过整合各产业资源，能🌺够发挥产业链协同效应，充分利用在产品研🥦发、渠道布局、品控管理以及🥅品牌影响力等方💔面的综合优势，助力📎餐饮业务的快速发展。

　　在资源优势方面，双汇拥有全🙊国最大的猪肉和猪肉制品产业链，同时近年来通过♑积🛺极布局鸡产业，已形成肉鸡养殖📫、屠宰、加工的完整产业链，为餐饮业务的🍆布局提供了坚实的✴供应链基础。

　　在产品🔎研发方面，双汇建有国家🗻级企业技术中心、博🌊士后科研工作站🗓和国家认可实验室，拥🌱有核心研发团队300多人，各类实验、检测仪器设备2000多台套，并建立了行业🦓领先、体系完善🗽的食品安全内控体系，为产品研发和质🗨量保障提供了坚强后盾。

　　此外，双汇建有国内领⛽先的🥖冷链物流体系和遍布全国的🈚销售网络，在全国绝大😒部分省份均可实现朝发夕至，确保产品能够新鲜直🤵达消费者。

　　目前，双汇餐饮⏭业务已形成“预制切割、调理半成品、成品菜肴、方便速食、酱卤熟食”五大产品群，围绕“八大菜系+豫菜”持续开发新产品，丰富产品品类，能够满足不同区域消🛋费者的餐饮需求。

　　B端C端全渠道发力，推动餐饮业务规模提升

　　在渠道拓展方面，依托覆盖🌠全国的30个现🤟代化生产基地和两百万个销🌫售终端，双汇餐饮业构建💏了“线上+线下”全渠道网络。

　　首先聚🎒焦资源持续做大B端业务，一📐方面通过定制化产品服务，与百胜、海底🍯捞等头部餐饮连🏈锁企业达成战略合作，实现资源共融、协同发展。另一方面📫与永辉等精品超市紧密合作，通🕞过建设商超店中店，设置熟食销售🐮专区，推动熟食产💮品在终端市场的快速拓展🈷。

　　“双汇的👏熟食产品在这些商🤖超受到了消📂费者的热烈欢迎，销售🥗额节节攀升。”双汇餐饮事🌝业部相关负责💈人告诉媒体，接下来双汇餐🛥饮将持续深化B端合作，推动产品销售上规模。

　　此外，双汇🤬还持续加强社💤区熟食门店建设，在之前门店的基🔔础上从门店logo、空间布局、动线设计到视😘觉呈现进行全面升级，升级🐋后的门店更加简约、时尚，不仅提升了品牌👒形象，也提升了消费者的🏢购物体验。

　　据悉，2025年双汇启动新型🚃餐饮门店项目，通过升级🌟门店产品标准化、运营标准化，打造新型门店，计划未😀来一年新增社区熟食门店100家，进一步扩大市场覆🍰盖。

　　除了线下渠道，双汇餐饮还通过💛布局线上销售，依托传统电商平台，拓展直播带货🎧等新兴模式，精准🈳触达年轻消费群体，实现线📑上线下无缝衔接，全面推广双汇餐饮📔产品。

　　从🌖传统屠宰和肉制品加❓工到餐饮业务布局，双汇正以围绕“一碗饭、一顿饭、一桌菜”的产品结构转型，重🍕新定义中国肉类消费场景，不仅⏸满足了消费者“一日三餐”的饮食需求，同时也⏭为整个产业的😤发展贡献了新增量。

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中新网北京8月22日电 (记者 陈杭)“咔嚓！”每天清晨，北京市民邹毅🌶从家里出发，在北京电视台、国贸三期等📃北京地标性建筑前🍁拍下头顶的天空。2013年至今，他已累计拍摄🥗数百万张照片和短视📇频，见证蓝天白云从“奢侈品”到“日用品”的蜕变。图为邹毅拍摄的北🌓京蓝天。(邹毅供图)　　邹毅🈸拍下第一张照片的时间是在2013年1月27日。这一年，北京率先执行国家🌘空气⭐质量新标准，细颗粒物(PM2.5)进入公众视野。　　“当时北京遭🛠遇空气重污染，天空大多是灰蒙蒙的，不少人外出时戴上口罩。”连续拍摄60多天后，邹毅突发奇想，将照片拼成一张大图，发布💅于社交媒体。来自网络的强烈✝反响，让邹🥡毅决定在固定时间、地点，用拍照的⛓方式记录同一片天空。　　数据显示，2013年，北京年均PM2.5浓度高达89.5微克/立方米，超过国标约1.5倍。也是这一年，北京建成了覆🛁盖全市的空气质量🏓监测网络，实施“2013—2017年清洁空气行🔠动计划”，正式向PM2.5“宣战”。　　作为超大城市，北京🔟污染治理有何难题？清华大学环🎯境学院教🎷授王书肖表示，与英国伦敦的煤🛐烟型污染、美国洛👄杉矶的光化学烟雾型污染不同，北京🐃是典型的区域大气复合污染，治理难度更大。　　治理的关键在于精👪准“解析污染来源”，找到“病根”。2013年，北京开展首轮PM2.5来源解析，成为治污的一把“技术利剑”。根据解析结果，北京精准锁定“机动车、燃煤、工业、扬尘”等四大🚊污染源后，针对性开展压减📡燃煤、控车减油、治污减排、清洁降尘等工💏程。　　对症下药，成效立竿见影。2017年，北京PM2.5年平均浓度为58微克/立方米，较2013年下降35.6%。　　邹毅的照片里，五年间，北京的天空，灰色渐退，透亮之蓝日增。在社交平台晒“北京蓝”也成🗒为一种新时尚。　　首轮PM2.5来源解析后的🐑四年，北京开展第二轮源解析。“第一轮源解析就💷像一个切得比较🐛粗的比萨饼，第二轮在🏉此基础上更为细化。”王书肖举例称，移动源、扬尘🏮源贡献率上升，其中，移动源中在京🌥行驶的柴油车贡💺献最大，扬尘源⛺中建筑施工和道🤚路扬尘并重，这为精细化治污指明😀了重点。　　2018年，北京发布《北京市打赢蓝天🏋保卫战三年行动计划》，将主攻方向转🕧向柴油车、扬尘和挥发性🔧有机物，综合运用科技、执法、管理等手段，一微克一微👕克把PM2.5给抠下来。　　“这种转变具有视🕰觉和感官上的冲🚡击力。”在邹毅看来，减排是硬道理。　　“人努力，天向好”。北京在2021年首次实现主💐要污染物全面😘达到国家二级标准，空气质🕐量改善被联合国环境规划署誉为“北京奇迹”。　　2021年，北京🤳发布第三轮源解析。结果显示，本地排放近六成，区域传输占四成，进一步锁定“柴油车、溶剂使用、汽修服务、道路及施工扬尘、石油化工及水泥建材”等重点😁治理目标，为更进一步精准治污装上了“瞄准镜”。　　通过本地污👲染源精细化治理，以及区域联防联控、协同减排，此后四年，北京PM2.5年均浓度连续稳👾定达标，并于2024年触摸“常态蓝”，空🤼气质量为优良的天数达290天，为历年最多，空气质量为重污染🎿的天数2天，为历年最少。　　“取得这样的🈶成绩绝非偶然。”王书肖说，北京“常态蓝”的密☔码在于建立了“高密监测-精准溯源-智慧调控”的精👴准防控技术体系，做到了对大气PM2.5污染“问诊把脉开药方”，为全球超大城⤴市治理树立了典范。　　北京用十余年时间🔃走完了发达国⏭家城市半个世⏲纪的治污之路。“北京奇迹”是中国😃空气质量治理和改善的缩影。过去十年，中国PM2.5年均浓🚒度显著下降，成为全球空🦄气质量改善🌾速度最快的国家。蓝天不仅数量👶上去了，“品质”也更高了。2023年7月15日，北京天气晴朗，白云悠悠。图为蓝天💔白云映衬下的国家体育场“鸟巢”。记者 易海菲 摄　　然而，如何让“常态蓝”常驻？随着治理的深🕎入，减排空间逐步缩窄，空气质😆量改善难度逐步增加。　　站在“十四五”收官与“十五五”开局的历史交汇🥫点，千年🌧古都继续以“绣花功夫”治理大气污染，以“大水漫灌”转向“精准滴灌”。　　今年，北京从“一微克”行动提级到“0.1微克”行动，把减排的触角伸得🧣更深更细。北京现阶段重点🤔治理移动源、扬尘源之外，是点多面广的生📀活源，这部分与市🔬民的生活息息相关，对超大🐘城市治理提出了更高要求🚓。　　王书肖认为，大气污染治理🙉有赖于生产生活方😊式的系统性变革，既要通过🗳推进结构调整、推广新能源车、加强全过程管控🕷降低污染物排放🤔，又要通过⛄广泛宣传提升民📇众的环保意识和参与度，加快形成全民🕛生态自觉，推进🎊生活排放减量化。　　日复一日，投身🕣影像记录的邹毅，辞去了市🔑政工程领域工作，创立“北京一目了然环保📞研究中心”，走进💼社区与学校等，宣讲北京空👫气质量改善的经验与成绩。　　“晒🌳蓝天已非稀罕事儿，想拍🍎到一张污染的照⛓片反而愈发不易。”邹毅过去几年，每年接受国⚡内外采访的频率🌭为每月数次，如今已降至每🏨年数次。他🦋希望身体力行，带动更多的人践行绿🎢色出行、低碳生活与垃🍿圾分类，促进资源循环🍡利用，减轻环境污染。　　“我希望‘北京蓝’永驻，我的拍摄将持⛔续到2030年。届时，随着碳达🐠峰目标的实现，相信’北京蓝’纯度更高、持续更久。”邹毅说。(完)【BT资源合法吗】尾嶋💔美雪深夜谈话剧《以案示警 18起“守护品牌”商标行政执法典🆘型案例公布》揭露俄罗斯victory day14“隐私被直播”事件，通过绝杀术“曝光狂欢背后真相”吸引流量，选🖤取多起真实案例重构剧情，再现超清画质1080P“直播间弹🀄幕上万”、BT资源合法吗“公众道德底线”争议。E唯工程建设培训学校正🎼在热播，注册⚡即送无码片单VIP送票，立即开始观看点我🐉进场！中新社北京8月23日电 (记者 应妮)1940年，商务❌印书馆出版国学大师钱穆的《国史大纲》。85年后，这一经典🐨著作的简体横排版由商🥡务印书馆首👪次推出。　　该书自出版🚇以来一直以🔺繁体版本面世，不断有🎸读者表示希望能读到简体版🚨。23日在北京举行🐫的新书发布会上，钱穆孙女、北📙京语言大学文学院🔟钱婉约教授解释了🚤为何到今天才推出简体版的🚹原因。“祖父一直觉🐑得中国人如果要传承中国🥙传统文化，不能丢了繁体字，因此后人👓一直承先辈遗训。”　　为了便于让更🎺多当下🕝读书人阅读这部经典，家属应🍐商务印书馆的商请，并😳征得台湾素书楼文教基金会的同意，决定授权简🧞体字版，希望以此书的普及🏖为契机，增进年轻人对🐻中国😲历史文化精神的深入🦄认知和关注，更大程度地实🏓现钱📒穆著书的寄望。　　钱穆生于1895年，时值甲午战败，国家多难之秋。他曾说，自有记忆以来，亡国与饿死是压🛋在心头的两重阴影，中国会不会亡是他🕸思考最多的问题。　　《国史大纲》诞生于抗战💧的艰难岁月，彼时钱穆辗👟转至云南西南联🚇大任教。在民族🌓危亡的紧迫感与使命感的驱🦖使下，他利用授课之余，于1938年至1939年在宜📻良城外岩泉寺完成此书，并于1940年由商务印书馆📶出版。《国史大纲》首版因🍪战乱辗转于香港排版、上海印刷，仅数百册运抵🌏后方。1943年以“国难版”再次发行，钱穆于扉页题写“本书谨奉献于前🎵线抗战😈为国牺牲之百万将士”。　　在这部🚗通史巨著中，钱穆以纲😌举目张之体论述了🥄上自远古、下至20世纪初叶📵的中国历史进程，对历代政治制度、经济体系、社会风习、文化思想🥏及其相互影响均有深💊刻揭示，以🖇此阐明中国时代变化之特征、一脉相承之☕传统、多元宽容之文明、治乱盛衰之缘😠由。　　北京师范大学历🐼史学院教授、博士生导🅾师张昭军说，钱穆所著《国史大纲》以历🤞史思维回答现实问题，其以文化为本位观察🏞中国历史仍具现实意义🛤，当📹下的中国仍须在发扬🔣文化传统的📋前提下寻求突破。(完)麻倉美雨自述🤒拍摄《海外华媒海南👗采访行：在“金棕榈”品热带水果新滋🛷味》不堪回首。中新社浙江宁波8月22日电　（张斌　李斯冰）“我们公🥁司的订单已经排到明年，车间满负荷😗运转。”浙江宁🌑波某体育器材有限公💕司负责人牛纲近日在🔟当地接受采访时说。　　走进该公司，车间内注塑机轰🐏鸣，流水💢线上彩色攀岩岩点等待质检🏿，仓库中🆔贴满欧美等地标签的包装箱🥍随处可见。　　牛纲介绍，企业研发的高分子⛲聚合物岩点2024年获国际🚕攀联认证，今年上半年内销、出口均超3万组，覆盖全🌟球主要市场，“从玻璃钢、木头📂到自主聚合物，我们历经7年技术迭代，岩点手感、韧性等🙆指标持续提升。”　　近年来，以上述💘企业为代表，宁🚱波小众户外运动装备🔙企业凭借技术创新与品🐅牌升级，在国内外市场❣表现亮眼。　　宁波某国际贸易有🌄限公司负责人周雷军表示，今年以来，企业💺体育用品出口同比增长近20%，“我们聚焦水上户外领域🆗，以水上橄榄球、沙滩皮克⚡球等产品💶打开国际市场。产品也从‘性价比竞争’转向‘价值创造’，自有品牌逐渐获🕷得国际认可。”　　据宁波海关统计，今年1至7月，宁波市体育用品及设备出口额🐸达52.5亿元人民币，同比增长19.9%，高技术、高附加值🍧体育制造产品展现强劲🎑活力。（完）

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星海マリン/Stella Sedona/黑澤愛/Preston Parker

（青岛日报／观海新闻记者 伊能綾美）