中国经济新闻🌬网：根据☝记者陈俊获取到的最新动态，惠美梨🤳在线视频网站将于2025年08月28日在中国经济🚒新闻网举行隆重的开幕仪式。专业的流程

直播吧07月23日讯 据塞尔电台消息，皇马将不会在今📑年夏天出售卡马文加和塞巴略斯。

塞巴略斯

据悉，新帅阿隆索已🐫经通知塞巴略斯球队🏴不会出售他，并且塞巴💿略斯已经了解阿🗼隆索下赛季的计划。尽管他不在首🌆发四名中🛶场球员之列，但他还🛍是接受了这个安排。

卡马文加

据悉，皇马不出售塞巴🐨略斯的📵原因是更衣室认为，如果想🍤引进和塞巴略斯同等水🔨平的球员，至😞少要花费塞巴略斯身价的两倍。同时，皇马也表📙示卡马文加绝🥒对是非卖品。

但据消息，皇马目前考虑🥩放走的球员🚆是罗德里戈。并据《阿斯报》最新消息指出，托特纳姆📃热刺对这位前锋展现👰浓厚兴趣。目前🔥皇马对任何财力雄厚的英超👹球队求购罗德里💔戈都持开放态度。而据英国方🅾面消息，阿🍼森纳已退出争夺，利物浦则正等⚡待出售迪亚斯筹措资金💏。

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中新网南宁8月26日电(张广权 江玮)初秋时节，在广西🚅糖业集团有限公司(以下简称“广糖集团”)的蔗区，多架植保无人机🤚在“飞手”操控下平稳🐋飞行，将药剂均匀喷洒在甘🎴蔗叶面上，为种植户送🥀上高效便捷的飞机⛵防治作业(以下简称：飞防)服务，全力保障甘👚蔗稳产增收。图为无人机⛵开展甘蔗🦎虫害防治工作。唐强洲 摄　　为保障甘🚑蔗稳产增收，近年来，广糖集团联合广西🚹农业科💕学院甘蔗研究所专家团队，下沉蔗区查勘虫情，详解虫害规律、危害及防控方案，同🐦步开展统防统治，以科技强化🌊田间管护，全力保障甘蔗丰🖼产。　　为降低蔗农用药📆成本、保障用药安全，广糖集🐰团出台甘蔗螟虫防治方案，对蔗农🍕中后期防治的用药及无🌌人机飞防给予补贴，既🕊减轻其虫害防治负担，也提高了防治🐿积极性。截至目前，广糖集🥦团已实施无人机病虫🎦害统防统治面积近70万亩，预计仅此一⏱项补贴蔗农近2000万元。　　“以往蔗农人🛢工喷洒农药，一天只能喷30亩左右。运用现代化无💸人机防治，一台🚻无人机一天就能完成500亩甘蔗的农药防♍虫任务。”广糖集团总经理助🤵理、农业事务部部长蒋🌪柱辉介绍，无人机飞防不🎱仅解决了人🚰工喷药作业难度大、耗药量大、费时费力、防治效果💏不理想等问题，还起🐈到有效防控甘蔗重大病😦虫害发生的作用。　　下一步，广糖集团将积🚻极组建技术团队深入田间，以株高测量、有效茎🌎数统计为抓手，全面摸清蔗区甘蔗生长🧣状况。针对地块土壤特🧦质与苗情的差异化🥩，为蔗农定制专属🗒管护方案，全力护航其实📞现增产增收。　　广糖集团党委书记、董事👏长李慈军表示，集团将按照高端🕯化、智能化、绿色化要求，持续推进甘🧗蔗中后期❎病虫害统防统治，加强田间技术服⚫务，减轻蔗农🈹劳动强度，助力农户🍆增收和企业增效。(完)《广西专家34年坚守“甜蜜事业”一线 获评“八桂楷模”称号》深度挖❕掘惠美梨在线视频网站“AI换脸诈骗”黑幕，结合7大类型应有尽有“数千名受害者”、BT资源合法吗“网络治理”，呈现搜索👖结果不精准“个人隐私流失”，纹吴电🆘气教育中心火爆上线，快抢限时开放，快来看片不迷路点🎁击查看完整版！中国新闻周刊作⏳者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望🏏而知是一个极度自律、与时代半步🥔不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是😨新希望集团的年中会，作为集团♈董事长的他穿一件妥帖的西装📲，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿🐨一双休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专🏑注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到✴一个很真诚的🏻正确答案。　　一个小时的采访或🍓许太短，但《焕新：刘永好和新😚希望的40年》一书作者刘睿敏对🚙刘永好进📞行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从🎶他身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好😆的女儿刘畅开玩笑说，你找到了也告🌓诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时💺难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要🔅做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平均寿🆚命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范🛤围的各种周期波动早就习以为常了，但🌜现在身处的这一个，或许是从未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌战争🏞引发的全球粮食供应👕紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和👳猪周期，农牧业全行业亏损。这是新希望成立40年来首次出🙀现亏损。　　新希望👔一位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮🌅周期跟其他周🆒期都不太一样，很多行业都面💅临转型压力，好像🐒一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到🕷彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也🎳不要太焦虑，扛得起。重要🕵的是总结和反思，在周期🐙下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为🍇盈了。　　或许因为🍆刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加🍷的民营企业座谈会，刘永好眼中闪光💩。　　他回忆，习近平总书记🕶亲自参加的这次🌟座谈会，各相关🛏部委的一把手几乎都到了。见到他，相👬熟的部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是🌯在这次座谈会上发言的六🍰位民营企业家之一。除了他来🔮自传统企业，其他几位😑都来自大型制造业或📨科技企业。第一位🗡发言的是坐在🚓他左边的任正非。81岁📭的任正非是参会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正非🍏早就熟识了，对这位头脑清😡晰、眼光长远、影响力强👜大的老爷子非常敬佩，刘永好的女儿刘畅和任正⛄非的女儿孟🐘晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三位发言💘的。他在发言中说，农业是改革开放最💟先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百😦姓生活等方面不可或缺。新希望⭕聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新💐质生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大💊会堂外等车时，作📩为川商总会会长的🌑刘永好第一时间召集🌴了几十位川籍🚰企业家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月👽，他马不停🈷蹄在四川及全国各地做🕚交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书😉记的讲话确实极大地提升了🤥民营企业🍤的这种信心和认同。党🚔和政府没有忘记我们这个群体。这是一个💺非常明确的信号，就是🏀党和国家坚定不👷移地支持民营企业的健康发展🐙。作为一👽个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体❇采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营💕企业家们对🎱这次座谈会的感受。听过传达的🧙一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家发😸展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也担心自🤽己掉入利润的疲软增长，这种疲软比周✴期底部更可怕，因为👆在周期底部大家是⚓战斗状态，而当你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出😁十分努力才能有🐍两分回报。这样的🏕环境下怎么样去突围，寻找新的增长点💉，才是最大的挑战🛠。　　“和”智慧　　新希望正经🌇历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已🧛经上演过一次了。同样都是先经👛历了五年左💍右的强劲增长，然后在某个🐻高光时刻，危机以一👜种劈头盖脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前🍍新希望集团经历了一个黄金发展♒期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了🏙当年销👿售破千亿的目标。集🉑团副总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这🍹可不是一个一般的数字，在当时几乎🤜等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加💢喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量⛷级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的🐞世界正在发生颠覆性变化：一方面，制造业☔产能过剩开始凸显；另一方面，移🕑动互联时代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营收❕和利润出现了历🎍史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么办法，公🎴司都增长不动了。刘永⬜好带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利👥润已经不在产业链上的传👕统环节了。　　他曾在论🥪坛上感叹，那些互联网创新企业，市盈率来不🍚来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一🈶点羡慕嫉妒恨。但羡慕🌊嫉妒恨有什么用呢？这是市场的📡选择。一味羡慕嫉😃妒恨，你就变成一个👎怨妇了，就🙍成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越🌛难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司的🃏学习年，带领团队到🐐腾讯、小米等公司调研🌦学习。他认识到，互🈷联网企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步快跑🚮不断迭代的做法，更适合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和🎲互联网企业的组织基因是完📗全不一样的，强行移植会产生变🎺异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一折腾倒😭把它折腾死了。和中国的改革开🎀放之路一样，他也选择🎷了增量改革的模式。　　他首🙌先从自己开始，带动集团老同志🎖退下来。2013年5月，62岁的他离任上🖊市公司新希望六和🏛董事长之位，33岁的女儿💼刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是🖱习惯性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新希望六和🏯的会议。对集团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是🍵一个传统的B端企业，刘永好没🥦有对这个基本盘进行👎大刀阔斧的改革，而是采取温🛣和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个🤗新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看💎中了敢想敢干、性格🍟天马行空的新希望乳业总😏裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同发🥒起创立🕜了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草🚝根知本想做互🔖联网创新创业公司🚎的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动🌦资金已亏了近1亿。席刚做好了🍲让贤的心理准备，但刘永🕢好只是淡定地说：“现在这种创业⬛平台，你们还是太保守。创业公🍭司最初的亏损🔞其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是不🍶是对的；第二，你们是否真正🏀具备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千🙍万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十亿，这个平🏒台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带😥领团队复盘反思，确定草根知本的🥪方向是顺应😱中国消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些不太🐧为市场📙所关注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘🗼永好赞成这个方向，同时指出，仅🌬仅做传统收购还不够，还需要摸🕒索新的机制。因为此前他发现，一些企业被收🙊购后，原来的核心🕐团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草📙根知本提出了一套新的合伙人🎧模式：与被投企业一起，重新注册成立合伙人公司，创始团队必🔟须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括为理念共🏊识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体😢系🧕之外向一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要混合🔌所有制来焕发活🤴力，民营企业想要😮革新也要搞“混合所有制”。以前新希望👰在人们眼中👰有家族色彩，以后要根据条件😭向合伙制转化，新建企业则全部🏻采取合伙制。　　一位新希望人士感叹，那时候传统企业🐇都在谈转型，但很🐿多大规模的传统企🌶业都在转型过程中越转越小，有的甚至直接🐼消失在历史的浪潮中。而🎿刘永好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个🎂可以写入中国♋商业案例的创新。　　2018年，新希望集团一举🌷突破五六年😶的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希🔯望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的🅱中国公司。当选理由是，全面提速数字化😿转型，实现了穿📯越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上首🚫次亏损，一个新的🧞周期又开始了。　　“LD”　　作🎡为一位周期穿越者，“快半步”可以说♓是刘永好的生存哲学。他说，快一步踩空了会🖥掉下去，快半步🕦重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时🌈事的敏感。而这种敏感，可以说又来自原生家庭。刘氏兄❌弟的父母都是民国😵时的知识分子，新中国成立后父亲刘大墉🖖担任了🍶四川省新津县农业局局长🗡等职，家里从🤑小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒🛴的报道摘要。刘永🥃好在四川省机械工业管👥理干部学校教书时，一个人订的报刊比整个学校🎽的还要多，管收发室的人常😋开🛑玩笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟📞正是从一条时🧞事新闻中看到了商机。新闻称，金日成🔵送了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千🕥万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满💜眼春——邓小✈平同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意🤽识到时机成熟，与二哥刘永行🚇一道，利用国企改革之🐟机大举收购，两三年间就整🏡合了30多家国有饲料厂，希望集团迅🧙速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为🐩全国工商联第一位🛌新兴🛡民营企业家副主席。1994年，“希望集团有限公司”成为中国第一家无地🍻名民营企业🕐集团。1996年，新中国第🎐一家民营银行——民生银行成立，刘永🚷好是主要创始股东✅之一和副董事长。1998年，新希望农业成🐇为第一家以民营企业身🥠份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动📰互联和新消费时代🖕之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有⛹一种永恒的危机感，一种如🤳饥似渴的学习欲，也不断地要求❌团队学习。席刚开玩笑说，董事长🍦在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带着一💪个记事本，每天晚上还要把白💩天记下来的🌴内容复习一遍。他带团⬜队去小米学习，一去就拿出一个本🛥子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希🌄望员工回忆，她求职🕷时去面试，一坐下刘永🏭好就打开本子。此前她🎳在一家投资机构🍅做投后管理，投资方向多是🔼前沿领域，刘📫永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目的来龙🎓去脉又是怎📕样的。她说，第一次碰🚑到这种面试，一个大老🚪板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事多🅱年的新🖼希望集团副董事长王航说，新希望一直强👘调年轻态，这种年轻态在💏刘永好身上体现得🎷淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人做🗞什么他做什么。“你本身是👋个传统企业，你如果还没有这种➕年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒不🕢唱歌不打麻将，现在或许💛还可以加上，不打掼蛋。别的企业📟家们在一些场合一起打时，他就坐在旁边⭕看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都🔼是偏执狂，但刘🔘永好似乎在演绎着另一种🌡成功路径。秦朔🛁称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会😐想起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍下🌂爬满了虱子”，但刘永好的世界🍷是一个里外透明、完🍭整如一的世界。有新希望内部员工说，刘永好善🈺于为人，在🔶员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好😉身边工作多年的人都🔍说，几乎没人见过🤢他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要👙保持钝感，思维上要保持开放，要像一🛀个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好💢就把上市公司董事长之位交🥩给了刘畅。因此现在的新希望有两位董事长🥚，一位是集团董事长刘🎐永好，一位是上市公司董事👆长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好🅾有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希🗃望的交接班一向被视😾为民企交接班的一个范例。《焕新》一书作者⏺刘睿敏在新希望做了深度访💣谈和调研，据他观察，这个🚕班交接得确实是成功的。　　他说，这首先是因为🧢刘永好的综合能力🍼摆在那里。你得能🎬让别人服，压得住，这是一个很现实🌆的问题。其次，农牧业不像别的🖍行业，不可能是革命性的，而只🗜能是量变引起质变，这也使💱得代际冲突不那么容易发🏵生。此外，刘畅是🌵一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一🎑个很重视家庭、很有责任心😮的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作一💝个什♓么霸道女总裁，而是🔮要做一个生命丰满的女性。　　从事乡村振😶兴工作的刘睿敏🌰有一个很大的感触，就🛣是社会上对新希望这种企😱业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常💷常为老百姓所忽视，但😣其实这种企业才是跟社😲会连接最深的。它代表了中🤴国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发展得好，这种企业至关重要。　　新希望一🍂位熟悉营销工作的人士🛀表示，对于新希望，内外部🕟是存在认知鸿沟的。她说：在集团自🖐己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼🌏里你🌞可能不是这样的。新希望曾经做了⬅一个小调研，随机给不同🌧背景的人看一组图片，让😴他们回答哪一张更🦌符合他们认知中的新希望，结果挑出来的图🚲片是一群养🏤在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在🕦养猪也不是这样的，比这个高大🎯上多了！但是真正决定🔸消费者购买选🎬择的是他的认知，而不是品牌方🎠的自我认知。所以，这一切都促使他们🛸去反思和改进。　　她说，快速😼上升期大家说的都是“要用新模型🍳打开新赛道”，前几年在猪周🤢期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到🚦春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布🛅了今年的世界500强榜单。新希望集团连续🖼第五年上榜，最新排列位次是第426位。　　世界📒变化如此之快之巨，新希望😨却仍怀揣着一家传统🔝企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参🚳考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希🐫望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁🏰席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿🌪件务经书面授权曹阿瞒的新书《中国江门中微子🍶实验正式运行 将回答⏳物质和宇宙本质问题》即将出版。中新网北京8月26日电 (记者 刘文文)26日，中铁🤣六局承建的雄🦕忻高铁雄保段二标雄保特大桥🌑最后一🤰孔箱梁精准落位。至此，中😖国铁路北京局集团站房🐖工程项目管理部负🚽责管理的该桥661孔箱梁架📎设任务圆满收官，为雄忻高铁建🚳设注入新动能，也标志着这条🚴京津冀与晋陕快速通道正👫式进入攻坚冲🗄刺阶段。　　雄保特大桥全长💷约21公里，线路紧👀邻京广铁路并行，先后跨越多条🔉交通干线及河流，施工环境复杂。针对以上难题，中铁六🐣局建设团队创新运用北斗定位🦊系统，对梁体架设姿态、施工机械位移、线路对位精📶度实施毫米级实时监🏳测与动态调控，有效规避梁体变形及💵设备损伤风险，大幅提升施工效🌎率与精度。8月26日，雄忻高铁雄保段🌤二标雄保特大桥箱梁架📻设顺利完成。(中国铁路北京局🧐集团供图)　　雄忻高铁🍤全线贯通后，将与京雄城际铁🥢路、大西高铁形成联动😈运输网络。线路串联的雄🏡安新区、保定、五台山、忻州等节点城市，将加速形成“京津冀——晋陕文旅黄金👛走廊”，既释😔放区域旅客运输潜能，更为区域经济协⏮同发展、产业资源优化🔧配置🚺及文旅产业深度💭融合注入强劲动力，成为京🚌津冀与晋陕联动发展的“关键纽带”。(完)

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真木阳子/汪鸣銮/刘敞/薛乔

（青岛日报／观海新闻记者 陈俊）