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穆里尼奥😼对曼联俱乐部新股东吉姆·拉特🕺克利夫爵士发表了微词，暗示其“在足球🆚领域经验不多”，并断言老特拉福德“亟需重大变革”。

曼联✌仍在经历一个灾难✔性赛季后的阵痛期，该赛季他们跌至英🙊超第15名，创👬下了俱乐部英超时💔代的最差战绩。

去年滕😗哈格被解雇后，继任者鲁本·阿莫林也🏢未能扭转颓势。

穆里尼奥👀深知带领曼联度❌过困难时期的挑战——在2018-19赛季带队17场仅得26分后，他于2018年被解雇。

这位“特别的一个”在曼联期间确实赢得🐱过两座重要奖杯，并在2017-18赛季率队获得🧤英超亚军。

目前，他在接受😮采访时暗示拉特克利📻夫缺乏足球📼知识是俱乐部的一个问题，这显然是对这位亿万🦑富翁及曼联董事会⛷的微妙讽刺。

穆里尼奥在接受葡萄牙媒体《纪录报》（Record）采访时表示：“如今，我认为随着俱乐部所有权变🛠更，迎来了一位在〰足球领域经验不多，更多是在体育（产业）领域🔙有经验的老板...”

“鲁本（阿莫林）的遭遇——从接手英超历史👁上最差曼联的主帅，到获得留任🌞的信任并继续担任鲁本·阿莫林——这本身就表明（俱乐部）亟需重大变革。”

然而，穆里尼😀奥表达了他对现任主帅阿莫林😷在老特拉福德取得成功所🐷具备的“惊人潜力”的信念。他敦促🎄俱乐部继续支持阿莫林，并让他按照🐃自己的方式管理球队。

穆里尼奥说：“有了这种🥗稳定性……我们都认同他（阿莫林）是一位极具🔎潜力和个性的主帅。我认为他✏拥有取得巨大成🙋就的惊人潜力。”

穆里尼奥🅿目前执教🕥土耳其球队费内巴切，他于去年夏天接手🔘球队，正为第二🌥个赛季做准备，目标是🐏赢得加盟后的首座重要奖杯。

离开曼联后，穆里尼奥在托特纳姆🔀热刺经历了😸一段不成功的时光，在2021年联赛杯🏝决赛对阵曼城前几天被🍔解雇。

之后，他带领罗❗马夺得了欧协联（UEFA Conference League）冠军，但🆒去年同样离开了这家意🥘大利俱乐部。

阿莫林则希望🥐在新赛季取得🐄更大成功，他正为🌿曼联的美国季前巡回🗿赛做准备。

在“英超夏季系列赛”中，曼联将先后对🙍阵西汉姆联、伯恩茅🗒斯和埃弗顿。

为了忘👛掉上赛季的糟糕表现，曼联在阿莫📃林当主帅后，已经花大价钱🈲签下了两名强力新♏前锋：库尼亚和姆贝乌莫。

但就在🚑球队忙着引援和准备🥏新赛季的时候，大老板拉特克🏪利夫却干了一件让球迷看不懂的事——他🤡带着一帮高层（包括贝拉达👮和威尔科克斯）跑🛑去冰岛搞了个“钓鱼+开会”的活动。

说白了，这位号称🤥要拯救曼联的本地富豪，好像就是不太爱🔷待在曼彻斯特（曼联所在的城市🥃），哪怕他刚🐙买了球队股份。

就因为🍅喜欢钓鱼，他就把重要的俱👍乐部事务搬🏧到了国外去处理。 主帅🧣阿莫林本来也被邀请一起去冰岛👊，但后来高层🍟想想觉得不合适：马上要踢季前🎗赛了，这时候🦋把主教练从球员身🔼边叫走算怎么回事？

这事听起来像个🎹笑话，但真不是开玩笑。

有球迷甚至调侃：可惜他们没跟➕亚马逊谈成转播协议，不然我们就能直🌳播看他钓鱼了！

讲真，看他钓鱼几🥘个小时，可能都比看上赛🌞季曼联的比赛有意思多了。

而当俱乐📺部高层在国外享受惬意🐅的商务旅行时，俱乐部员工😧们却在国内埋头工作，忧心忡忡——担🛶忧赛季初一旦开局不利，可能导致阿莫林🕛下课。

那📒将意味着又一大笔解约金支出。而从INEOS从格雷泽⏭家族手中收购曼联股🔤份后的运作方式来看🔞，支付这笔费用🚃的方式很🏓可能就是裁减普通员工。

拉特克利夫🛂及其团队该审时🐏度势了。曼联上赛季仅🚈排名第15，且无缘欧战。也许，在球场上🤲取得一些成功之前，还是暂停这📂些钓鱼之旅吧。他们😹这简直是在愚弄球迷和所有热爱🥑俱乐部的人。

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“加班工资自每日17时起计算”“全员基础薪资🍴上调25%”“高温补贴800元/人”……据8月16日大象新闻🍘报道，近日，浙江金华某企🗂业的一份“红头文件”在🗺社交平台引发热议。这份文件😅的主要内容是关🐎于调整加班制度，因同🔥步配套全员加薪、高温补贴及“带娃上班”等条款，被网友评价为“有人情味”。　　提到加班，人们常💦常联想到非自愿、超时、模糊的计酬方式🖇等顽疾，而上述这家企业的🗝加班制度🔑却没有给人们⌛带来负面观感。这种反差一定🤡程度上揭示了职场文化中的某💟些矛盾：很多劳♿动者并非抗拒加班，而是🥥渴望个人意愿被看见、被尊重，渴望在😋付出与回报之间建立更加透👟明、公正🥚的契约关系。　　相比于某些企🐍业冷冰冰的加班通知，该企业的工作制🤴度中不乏✳某些闪光点值得更多企🎲业借鉴。一是规章制度内容的🚼务实与透明，比如，明确的量🔵化表述使员工😨权益具有可预期性，人性化的“解题”思路给🎥员工缓解急难愁盼问🦐题带来更多可能。以安置➖员工子女的条款为例，明确“禁止儿童进入生产🏕车间”的安全底线，同时拿出方案：“可安置于2楼会议室，配备空调、电视等设施，由专职保🕒洁人员临时照看”。这种“禁止+疏导”的处理方式，既保障了安全生产，又缓解了双职工家🐂庭暑期看护难题💳。　　二🧝是更加突出人性化管理，原则性与灵活性辩证统一。我们曾多次见过“生产任务重，亲人去世不准假”等🐟相关报道引发热议，人们期待在追🌦求效率的同时，建立对劳动者👽尊严的制度化守护，这也是现代企业🍗管理的核心要义之一。上述企业其实🐶也有相似的要求，但在严格之外还做到了温情，比如对防🈴暑措施的要求是“每日提📀供三次冰水”，甚至精⛲确到配送时间点等细节。　　很多劳动者“苦加班久矣”，“苦”的其实是权益📂保障滞后甚至受损🤗。比如某🌴些常标榜“现代化”“人性化”的企业，光鲜🛳的办公环境里却无母婴室，高谈“工作生活平衡”却对员工接送孩🏵子的现实困境避而不谈。对照之下，将人🎯文关怀转化为“800元高温补贴”“25%薪资涨幅”等可执行、可验证的具体📍参数的企业，无疑更能凝聚人🧟心。　　在“Z世代”职场🎺观念变革的背景下，这份“加班文件”的走红对各⛅方都具有思考价值。它揭示了一个道理：劳动者抵触的🏢从来不是🛅合理的工作安排，而是缺🃏乏尊重与保障的超负荷劳动。不少企🌇业用自己的实践验证💦了一个道理——真正先进的管🏔理或许不在“996”里，不在“狼性文化”的口号中，而在🍤于能否用制度设计🚳搭建起效率与人文的⬜平衡支点。　　从设置“孝亲奖”“痛经假”“工龄补贴”等制度，到“员🕘工子女安置在空调屋”，不少优秀的企业😴都摸到了现代化管理🧡的窍门：既要❤通过理念和表达的创新🌈来传递价值导向，也需建立“制度承诺—执行保障—效果反馈”的完整闭环。当网友羡慕“别人家的公司”时，其诉求核心🎛始终未变：获得对等🥑补偿与基本的人💥文关怀。　　王志顺《工人日报》(2025年08月19日 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闻坤)记者昨日获悉，“百万🍹英才汇南粤”秋季海归专场、第二🎥十届深圳海归人才招聘会将于9月21日在深圳🗻会展中心(福田)5号馆举行，本次招聘会预😿计提供5000个高薪岗位。本届招聘会将首🔯次🖍设立外籍人才专区，助力企业推进👶全球化战略。　　本次活🏏动由深圳欧美同学会、深圳市海🎖外留学归国人员协会主办，JOBS海归承办，以“精准匹配、全链赋能”为主题，聚焦全球化人🤗才生态构建。　　据介绍，本届招聘会推出“在华外籍留🍰学人才招聘板块”搭建企🛎业与外籍人才的双向通道，促成企业和🤟人才双向奔赴。大会通过专属展区、定向邀约及🙆多语言服务，将邀约英、美、澳等国家QS前100高校的中国🐸留学生及在华外籍人才参⤵加，招聘覆🚕盖互联网、科技、金融、生物医药等㊙前沿产业，预计会提供5000个高薪岗位，企业可借此活动👚破解本地化人才瓶颈，推进全球化战🍕略。　　深圳作为本届招🛋聘活动全国四🕝站的首站，截至目前，已有腾讯、沃尔玛中国、迪卡侬、新东方、Nothing、ZURU、深圳机场集团、北芯生命、锐明技术、中国南方电网、中国万天控股、深圳汉莎技术等上百家知名企🍧业确认参加。主办方透露，中国南方电网👕等企业将提供年薪50万元至100万元的技🍘术管理岗，并配套落户指🛎标及住房补贴。　　招聘会现场将设🕔立“归·家服务计划”专区，提供政策解读、创新创业、就业对接、联谊交友、关爱公益五大类服务，名🙌企大厂高管海归组成“学长职场帮帮团”，为求职者🥌提供公益简历诊断咨询、简历精修、面试模拟等服务，深圳市🕢海归协会以及各区海💲协接待交流区，提📉供人才社区服务，助🏩力海归快速适应国内环境。活动还❌将同期举办“海归职业发展👊论坛”，邀请企业🏫高管和资深行业导师分享行🤫业趋势与求职策略。柚月亞衣：我在《哈马斯称已同意🔇加沙地带停火提议》中🙇埋了三个彩蛋。老年人也爱玩玩具？　　智能棋盘、手腕球、回弹健身球……电商平台上，适老玩🛂具的搜索量悄然攀升。数据显示，过去一年，某电商平台上“适老玩具”搜索♟量同比增长124%，成交量同比增长💗超70%，且成交速度❕在不断加快。与此同时，人们发现，一😙些适老玩具其实并非专💫门为老年人设计，而是对儿🐻童玩具“改头换面”。　　当前，我国60岁🌨及以上人口已突破3.1亿。作为🛰老年人口数量最多、老🎳龄化速度最快、应对人口老龄🥊化任务最重的国家，积极😮应对人口老龄化，让亿万老年人安享晚年、乐享尊严，是建设老龄社✂会的题中应有之义。老年💎人究竟需要怎样的玩具？市场该如何精准📚发力，才能真正驶入“银发经济”这片新蓝海？记者就此🏪进行走访。　　适老玩具🙇尚无国家标准　　在北京市南🥦三环一家大型玩🔐具城内，儿童赛车、玩偶琳琅满目，记者几经寻觅，终于在导🐏购指引下找到一家主营益🥒智棋盘⬛和回旋镖的店铺。店👦主向记者展示了一款名为“方块之谜”的彩色木质积木：“这是德国专🌁为预防老年痴呆设计的，玩法多达500种，来店里🕋买这款玩具的老人，年纪最大的🥫已经有87岁了。”　　积木颜色鲜亮，手感光滑圆润，玩起🥧来有促进眼手脑协调的作用。然而，其外观看起来🕕与儿童玩具无异，并不🧣像是专门的适老玩具。面🏚对记者的疑问，店主🕎拿出另一款标注为“适合3岁+儿童”的电子积木：“高龄买者大多🏆会选择这款，适合与孙辈同玩。”　　记者对比发现，两款产品🆓游戏设计大同小异。前者体积较大，后者则凭借电子化拥💬有更丰😵富的音效和交互性。“‘方块之谜’卖了近十年，但以后基本不进货了。”商家坦言，“群体❓包容度高的电子化产♑品更叫座，更何况，‘老小孩，老小孩’，老人玩起来不就跟🚋孩子一样嘛！”　　在益智、健体等功能上，适老🎴玩具与儿童玩具似乎难以💠区分。“目前市面📽上许多所谓适老玩具，并未做实质性适老🐩改造，不过🌝是给儿童玩具‘换件马甲’，贴上新标签。”复旦大学老龄研👽究院教授、复旦大学AI向善与🎣数智养老研究中心主任申🔮琦直言，“事实上，专门为老人设计的玩具，不仅选择稀少，而且质量不高。”　　老年玩具被🤝迫与儿童玩具“捆绑销售”，折射出市场的🕔无奈。河北政🌋法管理干部学院教📗授肖辉剖析道：“产🐭品缺乏统一的安全与功🚆能标准，市场信任度低，销售渠道未成熟，难以精准🤾触达老年用户。”　　“目前市场尚🚒无专门的‘适老玩具’标准，售卖只🍆能参照国家玩具安全标准(如GB6675)或电子💡产品相关标准，这让消费者🈶难以判断其宣传的‘健脑’功能有无科学依据。而如果定义为‘康体器材’，进入特定机构，又需遵循体🌮育或民政部门的🕉准入规范，反而可能失去‘乐’的属性。既难进玩具店，也难入药店，线下营利🎐模式模糊，商家自然望而👔却步。”肖辉进一步解释。　　实体店销售适老玩具🎣面临尴尬处境。“一款好的适老玩具，前期研发投入巨大，但目标客群🚊普遍价格敏感。”肖辉指出，定价高了，市场不买账；定价低了，企业难生存。销路不明😐叠加研发门槛高，成🥢为摆在商家面前的双重阻碍。　　线上🅿搜索火热与线下销售遇冷，看似矛盾，实则统一。“线上搜📧索多为子女代劳，揭示了潜在需求。线下渠道不畅，说明适老玩🕉具在产业层面仍✉属新事物。”肖辉总结道，“如何找到既能营🍓利、又能精准🎣触达用户的商业模式，是业界共同求🧤解的难题。找准老年人需求，让玩具真🌑正融入老人🕸的生活圈和社交圈，或许才是破🕐局关键。”　　围绕“健康”和“陪伴”做文章　　当前，适老玩具市场看似热闹，却🌛未能真正抓住老年人的需求。中国正踏入不可🐣逆转的老🥃龄化浪潮，3.1亿银发族构成了💯一片巨大的“精神消费”蓝海。商家纷纷涌入，但对这个消费群🅰体的需求，却缺🍤乏细致科学的分析。　　“‘老年人’这三个字背后，其实是🥁一个非常异质化的群体。”肖辉指出，“一个65岁的健康活力长者🍩，和一个85岁有认知障碍风险😔的长者，他们的🍅需求天差地别，现🌉在市面上真正从老年人生理、心理、情感、社交需求出发的🔙原创设计，太少了。”　　需求的错🍴位也反映在设计理念上。十年前，北京💝市宣武中医医院老年🏒病科医生杨洪志💗就关注过适老玩具在🤧辅助治疗中的潜力。“这类产品本意🍆是丰富老人生活，可能附带益智、复健等功能。但当🗃时缺乏临床研究的专业数据🀄支撑，就搁置了。如今🍃能够重获关注，正是💸源于社会对老年人身心☕健康的普遍关切。”杨洪志介绍，“从医学角度，我们鼓🕺励老年人通过多种方式😮进行力所能及的锻炼。目前健康老人🏺有多种健身选择，这与他们长期的🦕生活习惯、运动偏好📋和身体基础状态有关。对于缺乏运动👓的老人，适老玩具更像是🤰一种‘善意’的提醒，不过社会尚未形成🧢‘玩玩具强身健体’的普遍意识，适老玩具的设🚓计可能存在‘剃头挑子一头热’的情况。”　　“老年人玩玩具，带着很强的💿目的性，这与儿童从兴趣出🛴发有显著不同。”北京大学教授乔📥晓春指出，真正适合老🐟年人的玩具，应该是在健脑、强身这些实用功📓能的基础上，巧妙地增加趣味性，实现“寓健于乐”。　　乔晓春进一步分🔜析了中国老龄化😿的独特背景——第一代“少子老人”时代。很多老人只有👗一个孩子，这意味着他们的😀晚年生活，要么在帮忙带孙辈的🔇辛劳中度过，要么面临着孤独。“要让适老玩🐓具走进这代老人的生🐞活，核心得围绕‘健康’和‘陪伴’来做文章。”乔晓春强调。　　申琦走访了🏊上百家养老机构、社区后🌉同样发现，“主动健康”和“对抗孤独”是关爱🕗老人的两大核心维度。“当代老年人，特别是相🥨当一部分60岁到70岁的‘活力老人’或55岁到60岁的‘新老人’，有一定的财富🏬积累，身🥚体也相对健康，他们内心🚸渴望被倾听、被尊重、被需要，精神🦋需求其实很高。但现实中，子女往往注😋重物质供养，却忽略了精神👻奉养。”申琦说。　　“适老玩🎯具的出发点，应该是以老年人🛒为本。”申琦强调，“它的目📄标是提升老年人的生命质量🗒和幸福感，而不🎬仅仅是填补市场空白或把儿🕕童玩具改改样子。最终，它要服务于国🕺家积极👬应对人口老龄化国家战略中🗿提出的‘老有所养、老有所医、老有所为、老有所学、老有所乐、老有所安’的目标。”　　拥抱更有趣的🀄晚年生活方式　　尽管挑战不少，适老玩具的📲产业前景依然广阔。　　“这个产业要健康🎊发展，需要走一条系统性、专业化、生态化的路子。”申琦总结说，专业化研发是基🦏础，需要老年医学、康复、心理、设计、材料等🍚多领域专家组成团队，真正基于老人🤫生理、心理和🛐社会学特征来开发产品；多方协作至关重⛹要，不能单依靠📱企业力量，政府、科研机构、医疗机构、社区组织🎲等都应参与进来；产品应能☕融入老人的实际应用场景，满😉足不同健康状况、兴趣🗺偏好老人的个性化需求；建立科学的效能评估🙀体系也很必要，而提升全社会🈺对适老玩具价值的认知，做好市场教育，是发展的前提。　　一🐻些积极改变正在发生。比如，复旦大学🎵老龄研究院😺联合上海体育学院🗺的乒乓球国家队教练，对乒乓球进行了🌖适老化改造——把球从标准的40毫米增大到44毫米，降低了运动门槛，让更多💲老人可以在打球中锻炼😿身体、结交朋友。　　“要吸引老人，玩具的趣味性、有效性、使用便捷性，这三点都得加强💈。”杨洪志举例说，“腕力球如果能设计😼成可以方便调节🕵不同重量的，既方便老人循序渐🍾进训练，也省去了重复购买的🎍麻烦。”　　肖📿辉则描绘了更远的未来：“未来的适老玩具，模🦁样肯定和今天大不相同。它会和人工智能(AI)、物联网(IoT)、虚拟现实(VR)这些技术深度结🔵合。想象一下，一个能互动的AI宠物，或许能大大缓解🌛空巢老人的孤单；一套VR设备，能💃让行动不便的老人‘故地重游’或‘环游世界’；一个智能拼图，能在老人玩的📇时候，默默记录下反📮应速度等认知数据🐚，并同步给子女或健🦁康顾问。它不再📣只是个简单的‘玩具’，而是一个集👱陪伴、娱乐、康复、健康监测功能于🍹一身的‘智慧伙伴’，成为‘医养结合’体系里的重要一⌛环。”　　申琦强调，要实现这样的前景，各方需🐢要加深对“银发经济”的理解。“银发经🔵济是一个内涵极其丰富、覆盖全生命周🌿期的综合经济体系。它不仅指涉整个👀老年时期，甚至包含‘备老阶段’，跨越制造业、服务业、信息技术等多个领🗒域，社会属性很强，不能把它简单等🌎同于‘养老产业’或‘老年用品’。”她表示。　　“在老龄化加速和🍆老人需求升级的双重推动下，产业需要转变思路。”申琦指出，“最核心的是从‘卖产品’转向‘做服务’和‘营生态’。很多商家没成功⛽，就是只看到了‘银发’代表的市✨场规模，却没理解‘经济’背后的👠服务本质。”　　肖辉对🍁这条赛道充满信心：“它撬动🥟的不仅仅是经济，更是在推动一种全新的、更具人文关怀的养🥛老观念。它的核心价值，是为老年人提🤡供一种有尊严、有乐趣、有质🏃量的晚年生活方式。正所谓‘老吾老以及人之老㊙’，用科学和🧟专业的方式温暖老年💚人的生活，这是我🍦们这个时代应该做的事。”　　(本报记者 孙小婷)

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妃悠愛/加美杏奈/水川潤/石原夢月

（青岛日报／观海新闻记者 水月律）