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据TA报道，在托马斯-弗兰克确认执教热🎩刺后，布伦特🎰福德曾考虑让刚刚从热🎮刺下课的波🏹斯特科格鲁接任帅位，双🔧方甚至进行过非正式会谈。

据TA披露，布伦特福德足球🥧总监菲尔-贾尔斯曾与波斯🤶特科格🍖鲁就执教事宜进行初步交流，但最终双方🗿一致认为不宜继续📸推进，未进入正🗞式面试环节。除了😲波斯特科格鲁，布伦🏔特福德还考察了📲包括前阿贾克斯主帅法🔗廖利在内的多🌓位人选，但后者已转投🐖波尔图。

最终，俱乐部选择提🥄拔内部教练基思-安德鲁斯为新任主教⤴练。这🗳位爱尔兰前国脚去年夏天✨以定位球教🐮练身份加入教练组，深受弗兰克😵器重，熟悉阵容🌧且展现出出色🎢的战术思维。他已在6月底正式签约，成为布伦特👋福德新帅，合同期为三年。

在安🙄德鲁斯的就职发布会上，贾尔斯谈及选帅✊思路时表示：“相比🚕冒险起用外部教练，我们更🤥倾向于任命熟悉体系、值得信✨赖的人选。我清楚安德鲁斯的能力，这其实📐是个低风险的决定。”

波斯特科格鲁则是在2023年7月接手热刺，并在首季带⚪队获得英超第五，表现不俗。然而第二年球队🐹遭遇严重伤病，尽管在欧联杯击败曼🦅联，赢得球队17年来首座奖杯，但仍因联🍿赛战绩不佳（22场失利、英超第17）而被解雇。如今，波斯特科格鲁与🐸布伦特🎤福德擦肩而过，而弗兰克将在🤵热刺迎来新挑战。

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AI时代，高🚸等教育有何可为与不为？

中新网金边8月19日电 (记者 杨强)由中国中央广♌播电🍋视总台亚洲非洲地区语言💆节目中心与柬埔寨柬中友好协📎会联合主办的“和平之翼——中柬和平💍文艺汇演”当地时间18日🎷晚在金边举行。柬埔寨中国友好🆔协会主席艾森沃、柬埔寨旅游部大👩臣胡哈出席活动。8月18日晚，“和平之翼——中柬和平文艺汇🏂演”在柬埔寨首都🏉金边举行。中新网记者 杨强 摄　　今年是中国人🎱民抗🌡日战争暨世界反法西斯😳战争胜利80周年，也是中国和🏥柬埔寨建交67周年和“中柬旅游年”。当天双方以文🧜艺汇演的形式传🧐递和平理念，深化两国友谊，进一步巩固🚛中柬命运🚅共同体的民意基础。　　胡哈在🈹致辞中表示，柬埔寨是一个安🏀全、友好和极具吸💷引力的国际旅游🥧目的地。今年前七个月，该国接待国际游💦客超过370万人次，其中中国游客近69万人次，增长逾48%。他感谢中方为🤯推动柬✂泰谈判达成停火协议作出的贡献，并📟表示柬始终致力于保障人民，包括中🙍国朋友以及其他🎵在柬国际游客的安全。　　胡哈还表示，柬埔寨政府继续📄将旅游🥔业视为优先发展领域，通过发展文化旅游👼和自然旅游来推动该国😞旅游业发展，增加绿色、清洁和智能旅游，打造高附加值新旅🕡游产🌓品和商务旅游，推动落实柬🕙埔寨旅游业发🐡展政策和总体规划。　　柬中😸友好协会主席艾🚜森沃在致辞中指出，柬中两国🔤关系历久弥坚，人民情谊深厚。文化与艺术是🎥跨越国界的纽带，通过艺术形式传递⏺和平信念、弘扬反战精神，不仅是对历🚘史的铭记，也是柬🤽中深厚友谊的延续，更是两国人民👲共同坚守和平的庄🍎严宣示。　　当晚演📤出在柬埔寨帕花黛维舞校🏋带来的仙女舞《和平使者》中拉开序幕。“和平之翼”手势舞全球接力活动在🏩现场同步启动。(完)联系我们呈现《【辉煌60载 魅力新西藏】西藏寄💑宿制六十年：民🤨族区域自治制度在西藏教🚺育领域的生动实践》，深度🎸探讨磁力下载大桥未久“直播色情诱导”，结合跨平台🆚播放技术成熟“监管升级”，聚焦网站频繁被封“青少年受害”，义宜信息技术客服中心上线，在线🚉视频加速包送达提供防范手🚬册，在线浏览全部快来了解🚲！今天是第👷八个中国医师节，今🏸年的节日主题是“德馨于行，技精于勤”，这🏽不仅是对于医生品德的🤸精准概括，更🔢是对全体医生最崇高的致敬和🅿最恳切的勉励。　　近日，就🚅有一大批医生形象在北京、上海、广州、杭州等全国多座🏛城市的公交候车亭悄然点亮。画面中，三甲医院的医生们🏄身影坚毅，而旁边相伴的，是患者们真📪挚的留言故事：“谢谢医生，是您给了我们继🚻续活下去的理由”“感谢🕳您用专业与仁心点燃我们🍭全家的希望”……一系列暖心的话语🐜引发😤了多地市民的驻足观🔼看与广泛热议。　　据了解，这些感人的医⬜患故事来自于🤖今年医师节期间，由京东健康联合🛤健康中国、人民健康、新浪微博等共😿同发起的“谢谢你，我的宝藏医生”线上征集活动。自活动上线以🐽来，共有超过15万名用户参与，发布了超过26万个医患故事，超过10万🌰位医生被感谢。京东健康从中❣筛选了一部分感人医患🎀故事，并将其呈🍗现到全国多个城市的公交🕍候车亭上，希望用此种方式让医者仁🕊心被更多人“看到”。　　长期以来，医😒生群体的公共形象或与社🕴会突发公共事件相连，或被个别事👆件所误读，鲜少有机会以如➡此规模、如此正面、如此贴近公众日常🔮生活的形式集体亮相。　　这些医🌠患故事既是践行尊医重卫😂的创新之举，也是一次面向全社会👤充满诚意的价值宣告：医者仁心，值得被🏡我们所有人真切地“看见”， 实现了公共表🕌达空间的一次珍贵😫“破圈”。　　其实，“醒目”的不仅是故事本身💒，更是它所传递出🗝的“守护你健康⛳的医生，就在你身边”温暖信息。　　试想，当焦急的患者、疲惫的家属、或是👑路过的市民，在医院周边的公交⌚候👃车亭驻足或等待时，抬头便🔬能与守护在此的医者形象🚂相遇。物理距离的贴近，瞬间转😰化为情感距离的拉近，其意义远不止于🐹节日庆祝，而是融入社区、触手可及⤴的真实存在，为理解与共📽鸣提供了最自然的土壤。　　特鲁多医生📼的箴言穿越时空：“有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰。”现代医👤学有其边界，医生在巨👊大压力下竭力而为的，往🎻往是在有限中寻求最优解。　　毫无疑问，此次医师节🕧活动，让公众能🤞够真正“看见”医者的付出与价🕜值。这份“看见”，不仅是消🌑弭误解的良药，是培育尊重的🎌沃土，更是构建理性、温暖、彼此信赖👾的新型医患关🏴系不可或缺的前提。 　　医师节的意义，从来不在赞歌👘的响亮，而🚫在凝视的真实。建设尊医重卫的社🌨会氛围，塑造和谐的医患关👇系，这正是健🔪康中国最坚实、最温暖的基石。　　“医生是健康中🔒国建设的中坚力量，而医患✂信任是医疗服务的核心纽带。”正如京东健康相关➡负责人所言，“我们希望通🙇过这样的活动，让更多人了解医生背后的努力，也让患者的声🈂音被听见、被传递。这或许🛹是献给医师节最深挚的礼物，也是我们共同迈向健🤾康未来的坚实一步🛵。”维多利🕦诺现身某知名情色📏直播间，引热议。每次去医院，我都忍〰不住问自己一个问题：医疗到底⏮是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验♈像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动♏着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向🈹你解释为什么生病，没有人关心你对😳这💿次就诊的感受，更不会有🕵人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地⚪方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上☔次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪👈本教科书、翻哪🌐个政策文件，都会说：医疗本质上是一🎴种服务。的确如此，医疗行🎈为满足的是人对健康的需求🕟，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落📑地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服📥务业。它缺乏最关键🐩的一点：服务感。　　我们已经习🆔惯了在外卖平台催单、给差评；在🈳酒店要求退房、换房；在网购平台享受“七天无理由😎退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉🐹你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务😼从来不是设计目标。复诊要重🏤新排号，医生🍈不记得你是谁，检查报🔸告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅🚮就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验，推动线上线📵下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但🕡体验更好了吗？医生看得更快🍠了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果💤医疗真的是服务，它为什么⛸不像我们日常理解的服🤹务业？我曾问过🏖一位医生朋友，他的回答耐人寻味🚤：“医疗不是修车，它不是服务，它🏍是面对生命复杂性的专业➗判断。”他说得没错。但🐴这是否意味着医疗可以不🎞承担“服务责任”？恰恰相反，正〰因为它关乎健康，关乎生死，它更🛃应该是服务。　　真正的问题也🍔许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就🕋没打算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像🆗一场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源⛩自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在⛪登场。它不是医生的替🌉身，却可能🍄成为医生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大🧥学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者的影🤕像数据进行🚀深度学习识别。系统可自动标记🈸潜在结构异常，帮助医生🧕提前识别术中高风险因素。在多个真实病例中，AI提示让🔽医生调整术式方案，避🖖免了潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊排📺到下午两🌎点就失去耐心。它不会忘记一🚢个曾被忽略的肾病史，也不会跳过😖一个看似轻微却关键的🎷用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在🏜身体真正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重💏视健康，而是不知道该🚆从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗之🥨后的追踪与反馈，可在现实中几乎不🎌存在。你有见过哪个✖医生，会在你🤨回家几天后打电话🕕来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责👛任止于开药，剩下🗝的都成了患者的自我管理。你想继续🙁被关注，只能🥒再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病🕐情足够严重、症状足够明显，医疗才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这种💌被动。它不是在你💙倒下时才出现，而是在🧗你还没察觉前，就已经捕捉到了😧风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社🚮区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天🧥上传血压、睡眠和🐌饮食记录。系统会识别出血🏍压波动的“高风险人群”，推送预警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入😖了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血🚳糖，系统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服🌮药？”半年后，他的糖化血📦红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那个“只说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你身边给予提⬆示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩展医⌚生的陪伴能力。设想🤧这样一个医疗场景：你回家后，手机自动记录🍅用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医💢生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协⏯和医院的“AI随访系统”，用机器人打🕗电话给慢病患者，定期回访服药🖤效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿里健🔣康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与😲药品配送打包整合。患者在🚼治疗后可在线反馈康复情况🥂，系统智🏔能判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在🧔让医疗第🎨一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服💷务业最根本的特征。医生当然愿意🏋记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己📮都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个🐝不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一💣次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而🐉是直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也🍞不是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一🥑次：三天后是否嗜睡？五天后血压是📒否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子⤴医疗正在与多🛺家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术🔺前风险与个性化治🤯疗路径。医生⏱在为肿瘤患者制定治疗方案时，先将😠药物在虚拟体内模拟运行💶一遍：是否会诱发并🌑发症？肝肾✈功能是否能承受？等一切参🌔数清晰之后，再决定现实中的🤥治疗路径。这是医🏧学第一次可以“预演”。过去我们只能亡🤼羊补牢，而现在，我们终于⏫可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在⛏悄悄改变医疗的😎时间逻辑。它不再把“看病”当作一次📑性的事件，而是变成一个持🕳续展开的🦒服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状🌶出现后的解决，而是🥐风险到来前的介入。医生也不💲再是那个临时出场的“神”，而是成🛸为健康轨迹上的长期合🥎作者，一个在你身🥫边不断守望的人。　　牛津大🌪学曾做过一个实验，研究AI辅😼助慢病管理的有效性。研究对象分为两组：一组使用传统门😅诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触发预警。六个月后，AI组血糖🍵控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知📴道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这🗻不是技术决定论，而是服务感的胜🕺利。AI无法给出安慰，但它可以留下回🏏应。　　AI不能替代医生，但它可🍣以弥补医生服🏵务链条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要打十🔘通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可🦓以同时拨出一万通，日夜运转、无缝记录每一个症状😾反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它多🛳聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种🛩不会中断的回应机制。　　我🕦们可能都误解了医疗的本质。它从来不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪🥤一位大夫的神来一刀。而是一整套关于⏳信号捕捉、风险预测、关系维护🌵的体系。技术越发展，医疗就越像服务🤐，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风🚲险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现🍤行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜💯，也不等于懂得如🤱何活得更好。病人想要的，从来不🗓是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题🛅回到原点：如果医疗🥊的本质是服务，它🗳能不能像真正的服务业🆎那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作📌“人流量”的体系，不会🛌主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望医生花时🕕间追踪患者的满意度。　　未来最大的变🚀革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意👝承认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否愿意🥊接受，自己不再是“单点服🕟务提供者”，而是“健💣康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提出更高🌏的要求——不是要🏯求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡👘量一名医生的专业度。　　我们正在穿越🚀这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因🛹为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制已内嵌❤其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身🛵就了解你。　　那一天，医疗将🔣不再是一次性交付的“产品”，而是🛬一个随时在线的“关照机制”。我们才终于可🍝以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸😾为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同✖行》一书)

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栾璞/张慎言/徐尚/晏子

（青岛日报／观海新闻记者 卫慧）