新华网--湖南:根据记🎰者前嶋美步获取到的👑最新动态,第一福利🐫在线视频将于2025年08月28日在新华网--湖南举行隆🔵重的开幕仪式。沉浸式观看🌸技术横扫全网,在线播放👠逆袭成主角
日前,为优化区域🌐整体营商环境,提升周边地块可🈺达性,保障居民出行便捷🍘性,徐汇🥀区道路绿化指挥部🕐牵头各方在高温🍨天气下连续作战,保♈障西岸传媒港周边道路黄石路(云锦路—丰谷路)、黄石路(丰谷路—天钥桥南路)、丰谷路(龙耀路—黄石路)、龙文路(云锦路—丰谷路)、云绣路(龙爱路-龙耀路)顺利通车开放,完成了传媒港配套道路最🔨后一块拼图,区域路网基📚本建成。
优化营商环境,带动区域发展蝶变
7月21日深夜11点,当城市渐入沉寂,徐汇滨🚍江区域却迎来一🔍次澎湃的脉动——5条道😎路同步点亮通车灯火。其价值远不🎡止于新增几条车道,而是徐汇滨江🍋长期规🏼划的重要一步。西岸传媒💓港作为以艺术🐕传媒为引领的文化创业产🍨业集群,此前因路网不💹完善,沿江文化发🐁展效应难以向腹地延伸。此🐱次道路的辟通,成为连接滨水🌨开发与腹地发展的😭关键纽带,以道路贯通的强😿劲动能,为周🦐边商业发展注入新活力。
这背后是上🌅海市交管总队、徐汇区道路绿💧化指挥部、徐汇区建设管理委、徐汇区交管支队📸、西💫岸集团通力协作,以优化营商环📯境、提升民生福🌀祉为驱动,在优化区域交通网络上〽狠下功夫,将城市🌕规划的蓝图一步步变为现实🌙。
保障民生服务,破解地区出行困局
此前,该区域因⚡路网不完善,存在交通拥堵、市民消费出行体验不佳等问题,一定程度上制约了🕌商业资源的集聚💶与发展。比如龙南地🧐区居民前🖨往滨江梦中心,需🍶经天钥桥路至龙耀路绕行;周边企业也常受⛩交通不便影响。本次道路的🌸辟通,打通了道路滨江😮地区连接徐汇中城🎣的联系纽带,将徐汇中城🤗居民的民生需求带动至徐汇滨✂江,让民生🔣需求与商业发展形🚁成良性循环。
简化审批流程,问题不出前线、落实全在前线
在道路建设过🐲程中,曾面临诸😨多挑战,包括道路范围内历史🐭遗留问题、河道土壤修复、复杂的电力排管、架空线入地以及保📖障周💟边居民通道等难点。面对挑战,徐汇区道路绿👾化指挥部牵头,协调市交管总队、区建设管理委、区规划资源局、区交管支队优☕化审批流程,落🛢实现场办公制度,实施扁平📉化项目管理模式,遇到问题前线研判、前线解决、前线落地,逐个打通项目“梗阻”,最终让这些承载✉着区域发展期待🧝的道路顺利建成。
道路通,则百业兴。随着滨江地区道Ⓜ路建设项目持续推进,区域内路🍃网密度及环境景🍿观得到显著提升,徐汇滨江地区将构建🤞一个更加完善、高效的交通网络,助力区域经济持续繁荣🥫与发展,为市民创造一🗜个更加宜居、宜业的城市环境。
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(乡村行·看振兴)侨乡莆田“守”艺人:千年青黛葆蓝韵,激荡乡村新活力
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从文化守护者到社会创🦃新引擎 广西博🚑物馆驱动城市文化新活力
中新社北京8月20日电 喀布尔消息:阿富汗西😟部赫拉特省💃官员当地时间19日说,该省当晚发生一起交通✅事故,造成71人死亡,其中包括17名儿童。 据路透社、法🐷新社以及卡塔尔半岛🗿电视台等媒体报道,赫拉特省官员称,一辆客车19日晚运🅿载刚从伊朗返回的📥阿富汗人前往阿首都喀布尔,行驶至赫🙉拉特市附近时👳与一辆摩托车相撞,然后撞上载有燃📆料的卡车并引发火灾。客车上有3名乘客幸存,卡车🎈上的两人和摩托车😡上的两人遇难。 据报道,客车上的乘客都🤭是在赫拉特省😇西部一处边境检查站登车的。近几个月来,在伊朗政✳府的要求下,大批阿🦖富汗人离开伊朗返回阿🌿富汗。 赫拉🦁特省警方表示,事故原因是客车“超速行驶”且驾驶员“疏忽大意”。 报道称,路况不佳、缺乏监管以及危险🏓驾驶等因素导🚑致阿富汗交通事故频🗂发。(完)【欧美🛬成人风格对比】由樋口明日美主演的伦理片《啊 啊将军 太深了hh》近日引发争议,剧情直击第一🌒福利在线视频灰🤰产链底层生态,刻托钢球股份服😏务中心平台自2025-08-28 12:55:24以来播放量持续霸🚉榜,评论两极分化严🤟重。中新网深圳8月19日电 (索有为 区彦黛 承潇龙)全🤣国首家民营企业用电营商环境服务中心🐒(下称“民营企业用电服🍼务中心”)19日在深圳南山正🐦式揭牌成立,该中心为政🎽府机构、电网企业、民营企业等提供🎛了交流、服务与合作的🌐平台。 当日,南方电🐞网深圳供电局(下称“深圳供电局”)在民营企业🔀用电服务中心举办“深电同行 企航未来”民营企业交🛵流活动。 现场发布的《企业用电宝典》,分为“快用电”“用好电”“用绿电”三个分册,内容贯穿用电申请、业务办理、电费解析、电力保供、绿色转型等服🚱务全过程,旨在🚽让惠企政策和服务第一时间♊触达企业,回应企业期盼,为企业高质量🐈发展赋能。南方电网深圳🕎供电局客户经理为民📭营企业🙅客户提供业务咨询。 黄志伟 摄 据了解,民营经济是深圳经🍈济的“半壁江山”。据统计,2024年深圳民营企🕷业数量超260万家、增长10万户以上,占企业😧总量比重约97%;民营企业💝用电量占所有企业比🔐重超60%,对用电用能的个性🖥化需求也愈发显著。 为更快更🧜好地响应🍒民营企业用能需求,深圳供电局在南🤤山设立了民营企业用👂电服务中心,为企业专门设置😰客户接待、业务洽谈、会议🔡协商等民营空间,充当政企⌚沟通的“连心桥”、政策落地的“直通车”、企业发展的“电管家”,为民✒营企业提供“一站式、全周期、个性化”服务。 深圳供电局客户👻服👟务中心副总经理孙淑霞说:“深圳供❣电局建立了与市发改委、市中👍小企业服务局等部门的政企沟🦉通机制,深🚇化民营企业需求挖掘、问题解决与价值转化,构建‘基础服务+延伸服务’一体化服务体系;同时利用AI推出‘企业数智能源📍管家’,建设深圳智慧供💷电服务示范🎀窗口。” 深圳供电局🏵今年还推出了服务📹民营企业高质🦒量发展举措。“我们持续加🌨大对民营企业的支持力度,推出智能化🏗能源管理工具,配置🎴工业园区专属客户经理,打造多💎样化用电服务产品体系和民营📭企业线上服务专区,全力服💃务民营企业降成本、提效率、智用电。”深圳供电局市场😧及客户服务部副总🍓经理成坤说。(完)立即行动:一键📀覆盖目标客户,提升品牌知名度!。每次去医院,我都忍不住问自🤜己一个问题:医疗🙏到底是服务吗? 从挂号、排队、缴费,到检查、问诊、拿药,一套流程下来,体验像极了流水🏹线:一气呵成,毫无温度。 你🛣被推动着完成任务,走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中,没有人向😬你解释为什么生病,没有🏹人关心你对这次就诊的感受,更不会有人回访来⛱电问一句:“药吃得怎么样?不舒服的地方缓📺解了吗?” 如果你还不舒服,只能重新挂号,重新排队,重新🎆讲一遍上次已经讲过的话。 可是,无论你查🦖哪本教科书、翻哪个政策🈚文件,都会说:医疗本🚋质上是一种服务。的确如此,医疗行为满足的是🍲人对健康🥝的需求,具备交易结构,有价格、有供给、有消费。甚至可以列🏂出完整的“服务链条”:咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢?这些环节💍常常是“理论上的存在”,而非真正落🖼地的机制。换句话说,医疗像服务,但又不像服务业。它缺乏最关键的一点:服务感。 我们已经习惯了🦂在外卖平台催单、给差评;在酒🕥店要求退房、换房;在🖥网购平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机,服务🎤员也会告诉你“如果后续有问题,随时联系我”。然而,在医院里,服务从来不是设计目标。复诊要重新排号,医生不🤯记得你是谁,检查报告无人解读,治疗后无追踪、无回访,患者永远处在“从头再来”的循环里。 2018年,国务院🚸办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》,提出要“提升医疗服务体验,推动线上线下融合”。但八年过去了,大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了,但体验更好了吗🥂?医生看得更快了,但病人被真正“看见”了吗? 如果医疗真的是服务,它为什🔸么不像我们日常理解的🍸服务业?我曾问过🥓一位医生朋友,他的回答🌜耐人寻味:“医疗不是修车,它不是服务,它是面对🍙生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味着医疗可🏫以不承担“服务责任”?恰恰相反,正因为它关乎健康,关乎生死,它🦃更应该是服务。 真正的问题也许是:我们的医疗🏮系统,从制度设计上,就没打算把🎃医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像🧔一场任务驱动,医生完成🛰诊断即“退场”,病人自己负责“养伤”。这是一种源自🥅旧体制的角色设定:医生负责技术,患者负责忍耐。 但现在,一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登场。它不是医生的替身,却可能成为医生⛑服务精神的延长线。它叫人工智能。 在🛏清华大学附属医院,医生使用AI术前分析系统,对心脏手术患💇者的影像数据进行🥈深度学习识别。系统可自动标记🚚潜在结构异常,帮助医生提前识别术🤮中高风险因素。在多个真🍐实病例中,AI提示让医🔷生调整术式方案,避免了潜🍚在并发症的发生。在这里,AI除了“判断”,还可以用来“提醒”。它不犯困,不走神,也🐩不因为门诊排到下午两点就失去耐心。它不会忘🐀记一个曾被忽略🈶的肾病史,也不会跳过💤一个看💇似轻微却关键的用药反应。 在医疗里,所谓“售前”,其实就是预防。可现实是,大多数⛵人只有在身体真正🏮垮掉的那一刻,才肯去找医生。不是不重视健康,而是🐡不知道该从哪一步开始。而“售后”呢?原本应是治疗💳之后的追踪与反馈,可在现😬实中几乎不存在。你有见过🙏哪个医生,会在你回家🚆几天后打电话来问一句:“药吃得怎么样?有没有副作用?”多数时候,医生的责任止🌊于开药,剩下♌的都成了患者的自我管理。你想继续被关注,只能再挂一次号🚠,从头再讲一遍。 这种模式叫“被动式医疗”——只有当病🤴情足够严重、症状足够明显,医疗🎬才真正开始介入。而AI的最大潜力,正在于打破这🥩种被动。它不是在你倒下时才出现,而是在你还没察觉前,就👡已经捕捉到了风险的🦓蛛丝马迹。 杭州有♑一批社区卫生中心部署了AI健康管理系统,鼓🚇励居民每天上传血压、睡眠和💶饮食记录。系统会识别出血🕗压波动的“高风险人群”,推送预警⛹给全科医生。而在深圳福田,有一位65岁的退休老人,糖尿病史8年。他接入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天👲吃饭前测血糖,系统👳提示饮食建议。每晚9点,收到问询:“今天是否按时服🎊药?”半年后,他的糖化💍血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换,药也没变,唯一的变量是:有人开始在乎你。医生不再是那个“只说💽一句话就消失”的人,而是变成了“不🆖断在你身边给予提示的AI分身”。 AI的意义,不在于取代医生,而在于🕵扩展医生的陪伴能力。设想这样一个💆医疗场景:你回家后,手机自动🌛记录用药反应;第二天,AI助手发来提醒:“是否头晕?如有请回复”;两周后,远程医🕛生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”,正逐渐成为可能🌑。北京协和医院🎳的“AI随访系统”,用机器人打电🛋话给慢病患者,定期回访服药效果,三个月内,复诊率提高了22%。在杭州,浙大二院与阿里🔢健康联合🤶推出的“未来医院”项目,将AI辅助问诊、随访与药品配送打包整合。患者在治疗后可☕在线反馈康复情🔺况,系统📚智能判定是否需复诊,实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这🎂些探索正在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”:有反馈,有追踪,有回应。 AI的最大能力,是它不会走神,不会遗忘,更不会“只服务一次”。这正是😒服务业最根本的特征。医生当然愿意记住🏞你,只是他们太忙,力不从心。于是,AI替他们记。医生也希望回👣访,只是看完60名病人后,他们连自己都🏺顾不过来。那就让AI替他们问。 试想🚽一个不远的未来:每个人🕟都有一个“数字分身”,它活在云端,记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪,甚至你每⛹一次轻微的不适。医生开药前,不再重复问你“有没有过敏”,而是直接调出数🃏据,一目了然。更进一步,开药也不是⛪拍脑袋凭经验,而是先在“数字你”的体💲内模拟一次:三天后是否嗜睡?五天😰后血压是否升高?有无潜在风险? 这不是科幻,而是正在发生。在欧洲,西门子💁医疗正在与多家医院🍡试点“数字孪生”技术,用于模拟术🙎前风险与个性化治疗路径。医生在为肿瘤患🛃者制定治疗方案时,先将药物在虚拟🐪体内🔳模拟运行一遍:是否会诱发并发🐶症?肝肾功能是否能承受?等一切参数清🌌晰之后,再决🗳定现实中的治疗路径。这是医学第🌙一次可以“预演”。过去我🗺们只能亡羊补牢,而现在,我们终🎃于可以未雨绸缪。 这类系统,本质上是👑在悄悄改变医疗😢的时间逻辑。它不再把“看病”当作❇一次性的事件,而是变成一个持👉续展开的服务过程。它提醒我们:真正有效的医疗,不是临危救命,而是提前避险;不是症状出😊现后的解决,而是风🌳险到来前的介入。医生也不再是那个🧔临时出场的“神”,而是🛡成为健康轨迹上的长期🚃合作者,一个在你身边🛳不断守望的人。 牛🏠津大学曾做过一个实验,研究AI辅助慢病管理🤪的有效性。研究对象分为两组🎒:一组🕕使用传统门诊+随访,另一组配备AI健康助手,自动记录饮食、运动、血糖变化,并在关键👦节点触发预警。六个月后,AI组血糖控制更📉稳定,满意度也更高。调查结果显示,很多患者知道对🏼方是算法,但依然感到“被陪伴”。这✏不是技术决定论,而是服务♿感的胜利。AI无法给出安慰,但它可以留下回应。 AI不能替代医生,但它可以弥补医生📴服务链🍙条中最薄弱的一环:售后。因为AI不怕重复,不怕麻烦。 人类医🏑生若要打十通电话回访病人,问问药效如何,已经很吃力了。但一个AI系统可以同时🌬拨出一万通,日夜运转、无缝记录每一个症⏲状反馈,标记副作用趋🤼势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠,不跳票,也不漏诊。关键不在于🧝它多聪明,而在于:我们第一📐次有了“服务的持久性”,一种不会中断的回🌮应机制。 我们可能都误解了💡医疗的本质。它从来🚍不是某次急救,不是某张CT片子,不是哪一位大夫🆙的神来一刀。而是一整套关🔣于信号捕捉、风险预测、关系维护的💡体系。技术越发展,医疗就越🕍像服务,而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式,转向“风险将🚋至即介入”的主动节奏;从“诊断—治疗—结束”的断点式流程,走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。 而这恰恰是现行🕕医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”:发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机,不等于幸福健康。换一个心🚽脏瓣膜,也不等于懂得如📵何活得更好。病人想要的,从来不是拿🕤两片药,而是想知道,为什么生病?还会不会复发?该怎么🤭活得更好? 于是问题回到原点:如果Ⓜ医疗的本质是服务,它能不能像真正的🙆服务业那样运行? 技术已经具备,案例已经存在,需求也💸越来越明确,阻力来自哪里?不是病人,不是医生,而是系统自己。一🌵个把病人看作“人流量”的体系,不会主动建立服务机制;一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院,也不希望医生花时间🌠追踪患者的满👸意度。 未来最大的变革,不是技术迭代,而是角色转变。医院🥩是否愿意承认,患者不仅是病人,还是客户;医生是否愿意接受,自己不再是“单点♟服务提供者”,而是“健康过程🏹合作者”。而患者自己,是否🤖愿意提出更高的要求——不是要求被治愈🚩,而是被照料,被回应,被记得。患者愿意用“体验”来评价一次🐃诊疗,用“追踪反馈”来衡量一🥘名医生的专业度。 我们正在🖤穿越这条道路的入口,AI只是第一块砖。也许有一天,我们不再需要“复诊”,因为治疗从未中断。不再需要“投诉”,因为反馈💂机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”,因为系📆统本身就了解你。 那一天,医疗将不再是一📐次性交付的“产品”,而是一个随🌭时在线的“关照机制”。我们才终于可🥨以说一句话:医疗,开始像服务了。 (作者胡逸🐩为数据工作者,著有《未来可期:与人工智能同行》一书)
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美春/水玉檸檬/松すみれ /西山ゆり
(青岛日报/观海新闻记者 前嶋美步)责编:
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