舜网：根据记者🥄谢武获取到的最新动🏠态，尤尼丝宅福利视🧓频将于2025年08月27日在舜网举行隆👽重的开幕仪式。主题刮刮乐打♓法助你反败为胜

　　沧海横💴流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方🥦雨虹海外发展公司🚋及东方⛪雨虹国际贸易公司拟以🦍自有资金合计出资约1.23亿美元🎲收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内😹拥有约31家建材超市，是智利建材零售领🥧域头部企业，本🐔次交易助力拓展智利乃至拉美市场，促进海外业务🐖发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的🙈环境下，东方雨虹拿🦌出真金白银的数亿元收购💺海外建材零售🍮企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨🏉虹成立30年。30年来，东方💽雨虹是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿🚮越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东👿方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕🚕捉到了什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义定义企业的🥨价值空间

　　1995年，东方雨虹在🕜湖南长沙成立，今年是😭东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东🏋方雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从🕒做建筑防水的单一业务，发展到🎅涵盖建筑节能、砂浆粉料等😩多元化业务；从一个区🔗域性小企业逐步成🍀长为上市公司，成为🙅行业龙头企业。

　　千里之行✊始于足下。

　　东方雨虹🚇首先从工程领域🕓防水起家，成为国家重🍷点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹🤼工程建材集团总裁🥨孙福琴表示，首先，东方🔒雨虹坚持品质底线，坚持从😳不生产一平米非标产品，原材料对🏀接巴斯夫等国际巨头，同时五道质🍅检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出🔋标准化施工体系，将🙆质量波动大的个人经验改为“千人一面”的🍆标准化施工工艺。

　　“由此🚂东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一🌼的背后，最核心的还是技😶术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非静态🚌规则，而是持续迭代，东方雨虹依⏰托行业唯一📏的先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品📳的研发等投入了大🤜量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义者，永远🤘在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行💃各业都在探索转型升级。

　　“这🈴也是东方雨虹技术进一步升级🈴的方向”，东方雨虹制造集💵团总裁吴😋士慧表示，东方雨虹近期创建🕢了AI实验室，申请立项一🧥个黑灯实验室，所有原材料的取样🛺到实验的过程⏯都是无人化的，效能提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研📤发团队有几百人，任何一种产品都有👴一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最🛤优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨🤡虹通过了全国质量奖的认可，并📐引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵📔循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平🐋是十分稳定的，也是🈚十分前沿的，实现了整♊个生产过程的精准控🎠制，所有环节都体现高质量🛠，

　　在检测上，东方雨虹对原材🥛料、半成品、成📱品整个链条的检测也🐂十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质🤰量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列📁技术保驾护航下，东方雨虹确保🏨做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨😕虹董事会秘书张蓓表示，纵观东👛方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品🚹质出发，一步一个脚印，沿着建🐥筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料👨等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长🍬期坚守质量门禁，赢得市场有🏆口皆碑。

　　张蓓表示，对于⏯企业经营来说，不确定性是常🎹态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质🌹经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董🚋事长李卫国表示，对🚔品质的极致追求、以客户为中🎈心的赤子之心、坚韧图成永创新高的🏮文化精神历久弥新，这是东方雨🦐虹在行业屹立三😨十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业🗾穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局🗨聚焦五大核心方向：一是防水主🌬业持续深化，二是砂粉业务成⏪为第二增长引擎😂，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化😺纵深布局，产能本地化加速🛎，输出技术标准；五🏰是下沉市场与C端品牌并进，以长😸期主义锚定未来价值。

　　房地产市场在🐫高速增长🤥后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为与🎪房地产关联紧密的板块，未来的空🏒间在哪？

　　对此，东方雨虹🤨涂料砂粉科技集团🔈总裁吴良凯表示，存量市场仍有很🗄多机会。一是老旧🎳小区的改造，特别是上海、广州老旧😿小区的改造是一个机会，很多项目已⏱经在推进合作。

　　二是⬅新农村建设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这🍟仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以😂及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两⏪重建设项目的落地，东方雨虹也🕍在工程领域抢抓新👗的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过🍁奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过去了，防水效果依然卓🏦越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等🌏重大的基础设施、重大✊项目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供🌘能够保障重大工程的🙏防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重视一些技📂术难题。比如针对抽水🔀蓄能环境，研发出了六米🎉宽的TPO高分📃子防水材料。此外，东方雨虹非🏬常重视团队协作，从前期🌂的设计到施工服务、产品供应🐆以及过程复盘和施工效果的验🎑证，通过体系化的服🔄务加强布局。

　　孙福琴表示，东🗳方雨虹精准把握政策风口，包括高标🎒准农田的投资，水利方面的投资，也投入了大量的人🧘力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注🔚重技术创新与材🐐料升级、产业链智能化🚃升级、应用场景拓展，顺势💇而为将大有天地。

东方雨虹董事🕳长李卫💧国在三十周年庆典致辞

　　打通上下游快速做大📴砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂❤粉业务几乎可以忽略不计🦍。

　　2024年，东方雨虹砂📅粉业务实现营收41.5亿元，占公💉司营收比重为14.8%，是东方雨🈴虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务😵就快速跃升为公司的第二📛增长曲线，印证了东方🙅雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二🚟增长曲线，这个赛道要🌀有足够大的空间。砂粉市场容🔹量符合这一要求，特种砂浆整🔗个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按⏰照市场规模来算，可能有千亿元的市场🍛。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科技🎈集团，整合上游🤲下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加🔯强渠道建设的同时，把产品力、竞争力🏊打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公🍿告称，全资子公司华🥗砂矿业(吉安)有限公司已🖕成功取得江西省永丰🔚县大船岭🔸矿区饰面用大理岩矿⏮的采矿权。

　　自2021年以来，原材料🌺保障与新材料研发就🔷逐步进入👡东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的砂粉🚕科技集团有限🛳公司投资10亿元，在江西吉安建设🧡新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料🐽等多类产品的研发与生产。

　　本次取得江🕹西省永🆕丰县大船岭矿区饰面用大理岩🎿矿采矿权，标📯志着东方雨虹对工业领🐅域发展的决心和动力，未来将入局大理石⬇板材、碳酸钙超🕉细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工🍃业领域提供优🆑质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆👳粉料等产品而言，自有矿山可📝保障原材料供🔷应稳定性，增强采购🚼环节抗风险能力，进一步巩固行业护城河。同时，项目将推动🥣公司研发能力提升与🔇产品结构升级，助力其在新材料🐗领域培育创新动能🛀，满足多🎡元化市场需求。

　　“尽🧥管是砂粉业务的后来者，但是通🏟过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优🍺势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正🏉在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生🍚态非常重要，要让下游的经🎨销商有利润，让上游供应📮厂商有利润，就需要营🍉造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研究🚸软土固化技术、抗裂抹灰等新产品🎆，行业一起努力，大家都会越来越⏰好。

　　海🆚外业务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推🌰进海外拓展战略，采取了👜海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等👺多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外😕展会

　　东方🛣雨虹海外发展集团总裁王文🐔萍表示，不同国家、不同地区处于不🎷同的发展阶段，建🧣筑形式也有很大的不同，东方雨虹在🕛推进的过程中，也要根据当地🕎推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家🔦推进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对🍰不同国家的需求、产品特点设计产品🎃出海，比如在美国休斯🤫敦建的工厂，通过供应链出海🦄，进一步提升🤘了交付的要求，又满足当地🤴客户的需要。在东南亚，特种砂浆产💎品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对🐌当地的气候条件要求高，东方雨虹⚫在东南亚国家优先把特种💣砂浆、水性🚢涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方👬雨虹的海外建厂是一个关键转折👬点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰🔣中东基地、天鼎丰加拿大基🖕地等能够助力👠东方雨虹更👮好实现本地化经营，实现研🐨产供销服一体化，从传统的贸易出海到制造⬆出海直至品♍牌出海，成为一个在国💻外被⛄叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业🤰出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临🕴融合的难题。

　　“本土化📈的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地😬选址建厂前期🦄有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建🚥筑的法规、产品的产品要求，会做系🤥统的测试分析，由此确定我们🤥在当地的配方。另外，在选址👜建厂的同时🥫设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定🤖型基本在当地完成，并且完成之后相应做当🔙地的应用测试，以满足当🚆地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在📦海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目👧。

　　王文萍表示，这一方面是东😩方雨虹的产品赢🚲得了认可，东方雨虹🚃作为国家多个👎重大工程的参与者，对出海是🖐重要的加分项。另一方面，这次出海更多的是🐄依托中国📮整体强大的力量出海，这个特征特🦐别明显，比如参建的🌒铁路项目，其实正是因为中国🌱占据当地🙉铁路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业🐳绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今🐾后，王文萍表示，整体上出海将🏳继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海📞的战略将持续落实，将依托中💚资的总包企业把东方🎤雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本📺土化的团队和项目落地，从而🥢通过更加深度的市场洞察，推进零售的业务🀄发展；三是在投资驱动上，东方🏧雨虹旗制造版🐒块推进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨🎧虹出海的推进速度🎴是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力🍗建设

　　根深叶茂，一个企业🕑向下扎根越深，才越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更💙加深远。

东方雨👼虹工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹🌻持续构建合伙人事业🕜共生体，为企业发🌞展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹🙍将打造成一个平台，所有有资源的或者愿意从事💴这个行业的合伙💩人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹🐼对于合伙人的体系坚持合🦑伙人优先，同时在合伙人👿对内经营的赋能以及对外💴市场🏊的经营都有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨🔔虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅📕把合伙人当作经销商，而🛷是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品🛸牌力、产品力将会持久赋🥂能合伙人，东方🏯雨虹的合伙人体系能够和合伙人是㊙更兼容、更👄长期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不🎰仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展🧗第二、第三主业，东方雨🛹虹能够给到合伙人的支持不仅♿仅是😩防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人在🏕同一个项目上😹能够把市场做大，能够给客🏴户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发🕵展日益深入人心，已成为企业文🐐化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨⛎虹通过多维度举措践行社会责🔟任，将可持续发展理念🔛融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立🔥体化责任体系。

东方👀雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹🤗将可持续发展和ESG的理念深深地植💅根于核心战略里面，每时每刻都📝在想如何保护环境，如何🏑对环境负责，如何为社会尽责，以及如📞何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹💚这些年一直在🎬不遗余力开发一系列大量的绿色👲、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称🥅社会责任。东方雨虹作为防🛎水行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东🎃方雨虹开放了近百项专👠利成果，与同行企业进行🚸共享，目🏴的就是如何促进这个行业，防水行业🥐真正的转型升级。东方🖋雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学🦕院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向😸行业输送大量高✏技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简🕝称叫可持续发展治理，东方雨虹在🌊董事会层面也成立🤭了战略与可🕶持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东🈸方雨虹的可持⛪续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范🤗地规划指导企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执👏行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务🎮流程的环节，纳入生产🦑经营管理的各个环节，不⏺断持续完善可持续🚨发展管理架构和工作体系，让ESG能够转化为企㊙业业务的先发优势，进而转化为企业的🔹经济效益。

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符馨尹/刘平/徐鹤/王钧

（青岛日报／观海新闻记者 谢武）