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皇马🔔有英格兰球员(裘德・贝林厄姆、特伦特・亚历山大 - 阿诺德),马竞有康纳・加拉格尔,如今巴萨也迎来了英🆚格兰人 —— 马库斯・拉什福德以租🍎借加买断权的形式加盟 诺坎普。
近两年来,拉什福德在英格💡兰几乎成了 “失败者” 的代名词。曼联战绩一塌糊涂(上赛季英超第 15),而作为自家青训😥出身的他,成了这场灾难🦒的标志性人物🐓之一。曾几何时,他天赋异禀、被寄予厚望,如今却🐿成了曼联不再需要的球员。
离开曼联早已是定🔨局,拉什福德🍅一直渴望出国踢球,而巴萨成了他的下家。这是一个问🆑题球员与问😙题俱乐部的结合,质疑声不少,但也⏯存在双向成就的可能。
尽管🔘上赛季在弗利克执教📆下横扫西班牙国内三冠王,但巴萨作为💍俱乐部仍问题重重,尤其🎽是财务危机挥之不去。这也是他们没能签下🛋尼克・威廉姆斯的核心👫原因 —— 不仅涉及违约金支😞付,更关键🅰是无法确保顺利为球员注册。2024 年夏天,丹尼・奥尔莫的转会也曾🚊因注册问题一波三📈折,直到 2025 年初才勉强搞定。威廉🛢姆斯不愿重蹈覆辙,最终🐧与毕尔巴鄂续约,巴萨只能另寻目标。
拉什🚵福德的加盟更符合巴萨的财务🕍现状:租借加买断权(非强制),既降低风险(若表现不佳无需🏑买断),又能控制成本。尽管巴🕳萨需承担拉什福德税后 1000 万欧元的年薪(他为加盟⏲接受了大幅降薪),但这🎟远低于签下威廉姆斯的😯花费。对巴萨而言,这是一笔 “低成本试错” 的交易。
拉什福德渴望离📎开英格兰,源于英超环境的 “毒性”—— 尤其是曼联的🖕灾难性赛季放大了这种😞压力。他🔦不仅因球场上的表现遭批,连慈善事🦔业都被攻击:“少管闲事,先学会进球” 成了常见论调。尽管他的场上表✔现确实有争议,但曼联⛎的崩盘并非他一人之过,而将私人生活与职⛲业表现捆绑批判,无疑让他身👅心俱疲。
西班牙🕹媒体虽也犀利,但拉什福😁德作为 “西甲新人”,初期可能获得🏭更多空间。至少在适🕚应阶段,他能更专注于🐲足球本身,而非场外噪音。
弗利克的存在,是拉什福德职🐀业生涯重启的🎇最大变量。这位德国教练上🌖赛季接手巴萨后,在几乎🏈没有重磅引援的情况下,率队拿下三🚁冠王,更展现出 “点石成金” 的能力:
- 伊尼戈・马🤚丁内斯曾被视为 “冗员”,弗利克力保🍠他进入首发,最终马丁内📁斯打出职业生⛲涯最佳赛季,与保・库巴西组成稳固🏉中卫搭档。
- 马克・卡萨多原➡本只是巴萨 B 队球员,在弗🙂利克手下爆发,上赛季为一🏒线队出场 36 次,即便后🧚期因伤和德容回⬇归失去位置,也证明了教练的识人眼光。
- 拉菲尼亚在弗利🔈克到来前几乎被挂牌,却在 28 岁迎来爆发,赛季表现堪称 “金球奖级别”,成了巴🕋萨进攻核心。
巴萨如今的战🌌术也适合拉什福德:弗利克摒弃了传统 “tiki-taka”,转而主打快速反👉击和空间利用,这与拉什福🍐德的速度优势🥩完美契合。西甲整体节奏快、对抗少于英超,更注重空间创造,正是他喜欢⛸的环境。
此外,拉什福德的🤣多功能性是加分项 —— 既能打边路,也能🎉客串中锋顶替罗伯特・莱万多夫斯基。在纸面上,他🎽与巴萨的战术体系高度适配。
从英超第 15 名球队🏵加盟欧洲顶级豪门,对拉什福德而😤言堪称 “奇迹”。巴萨虽有财📦务问题,但仍是三冠王级别🍶的竞技团队;弗利克的体系、西甲的环境、队友的实力,都为他提供了理想🖐的重启土壤。
如果在🔋这样的条件下仍无法🏙证明自己,拉什福德🔑或许真的会彻底沉沦。对巴萨而言,以🚌低成本赌一把曾被寄💛予厚望的球员,若成功🌴则填补边路短板,失败也🦆无需承担巨额损失。这场 “问题组合” 的联姻,可能是双方最🌖后的救赎机会。
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中新网南宁8月20日电(黄艳梅 刘汉琪 李心语)广西壮族自治🍋区卫生健康委员会19日介绍,广西积极推动卫🏡生人才队伍全面、协调、可持续发展,全📭区医师队伍持续壮大、水平层次不断提🐳升。2024年,广西🐮卫生人员总数达55.96万人。 当日是第八个中📖国医师节,广🌀西壮族自治区卫生健康委员🥞会举行新闻发布会🙆,重点介绍广西医🤴师人才队伍🚎建设有关情况。图为新闻发布会🈶现场。李心语 摄 据广西壮族自治🐏区卫生健康委员会副主任黎🌡君君介绍,广西卫生健康系统持续💙实施紧缺人才🎱培训项目,持续加强全科医生、精📨神卫生专业医师、儿科医师、康复⛪医学专业医师、麻醉科💎医师等紧缺专业人才转岗培训,同时加🐕强住院医师规范化培训,为各级🚙医疗机构输送大🐉批高素质临床人才。 广西优🚿化培养政策,基层医疗人🚟才培养体系基🕓本完善。广西壮族自治🌈区卫生健康委员会以夯🛐实基层医疗人🍨才根基、锚定强化基层服务📿能力为目标,扎实推进农村订单定向医学🍅生培养计划。目前,广🐋西各高等医学院校均成立🏿了全科医学院(全科医学系),广西在各🌬有关医疗机构建立53家全科专业🦅规范化培训基地、102个全科基层实践🥅基地。 广西重视待📣遇保障与职业发展,多部门联合保障🤕定向医学生毕业😉后岗位待遇。截至目前,全区已累计招收本科、专科(高职)定向医学生超1.2万名,平均为每个乡镇📛培育11名定向医生。广西已有4400名定向🍎医学生经规范化培🔦训结业后回到基层,定向医学🚵生总体履约率高达97.2%,远高于全国平均水平,有力填补了🔈基层医疗人才缺口。 此外,广西在学历📨教育的基础上,从名中医、岐黄人才、基层人才以🀄及西医学习中医培养等四🍼种模式发力,分类推进中🤝医药特色人才培养工作🥡,形成有名医、有学者领航、有中坚力量,有基层高素质人🔚才、有中西医协同🔫的持续壮大的中医🚽药人才方阵。 截至2024年底,广西培养桂派中医大🚦师、广西名中医达279人,国医大师3名、全国名中医4名、全国老中医😧药专家学术经👄验继承工作指导老师76名、全国基层名🔑老中医药专家88名。广西支持建👎设各层级名老中医药专🏀家工作室255个,连续5年组织名中医专家团🍊队下沉基层开展“名中医八桂行”等活动。 黎君君称,下一步,广西卫生健康🍨系统将继续把🎏加强医师队伍建设作🚵为卫生健⬅康事业发展重要的基础工作来🕐抓,强化医德医风😿建设,拓展引才用才渠💱道,完善待遇保障机🌤制,持🚆续做好基层卫生人员培养,创新人才使用机制,合理提高基层卫🛅生人才薪酬🍵水平,加强中医🔔医师队伍及高层次人才队伍建设🤬,促进基🚜层医疗卫生人📲才稳定优化发展。(完)【BT资源合法吗】根据蒙920250825095942-6公开信息,《魔力宝盒视频看片》拍摄地🦂点涉及多个武平县真💩实场景,片中轮奸美女老🦊师视频镜头源自🧕匿名捐赠素材,新票上市已申请✋版权保护。近期,多地职业本🕰科院校2025年招生数🖇据显示,部分专业招生规模扩大🍳,录取分数持续🀄攀升,已大幅超越📢传统本科🌱线甚至特控线。如新晋📌职业本科北京科🧟技职业大学,其🕚投档线大幅超过本科控制线。同时,广东、湖南、江西🐏等省份的职业本♎科录取分数均呈上升态势。这折射🚑出社会认知转变与产业升级,体现了🌄社会对高技能人才的渴🍖求以及学生对🥖多样化发展的诉求。 在高等教育🌜大众化的背景下,职业本科教育🥍作为国家教育体系重要组成部🎂分,其规模快速扩张🎫已成现实趋势。然而,随着💼招生规模迅速扩大,职业本科教育发展也面🐉临诸多挑战。例如,部分职🍙业本科院校在追求升格或🍶扩大招生🍝规模过程中,对职业教育“职业性”本质认识不清,模糊了人才培养方🙂向,沦为普通高🤱等教育的“低配版”。在笔者看来,规模扩容🌤不应稀释职业教育独特的“类型底色”,更不应模🥅糊其与普通本科教育的边界。如何在新发展阶段坚💎守类型定位,确保职业本科健康、特色化发展,已成为一个紧💑迫的教育命题。 深化产教融合,筑牢“类型底色”核心支柱。职业本科教育核🕑心使命在于🥈培养符合国家发展需要、能解决复杂现场⬛问题、推动技术工艺革新、兼具😁精湛技艺与理论素养的高📍层次技术技能人才。为此,坚守职业本科教🍣育“类型底色”,关键在⏹于将系统性、深层次、制度化的🕋产教融合作为生命线。相关院校应联🐏合龙头企业🚫共同制定培养标准、共研实施策略、共建实训基地🛌与产业学院,深入推😗动行业龙头企业实质性参🐋与学校治理,如组建董事会😳或理事会等,赋予其🆗在专业规划、课程设置、教学安排、师资评聘🎣中的适度决策权,确🕶保人才培养紧跟产业发🚗展脉搏。打造共生🤓型产教融合平台,超越传统校企🌤合作模式,共同建👟设集技术研发、工艺攻关、人才培养于一体🙏的产业学院、协同创新中心🦐等平台,形成“教学—生产—研发—教学”闭环,做🕸到人才培养与产业技术升💱级同步迭代,破解🏯职业教育滞后性难题。如深🎑圳职业技术大学与行业领🏐军企业共建多个特色🚠产业学院,将💪企业真实研发项目嵌入课程🙋体系重构、教学评价与反馈、质量保障等教育教学💯环节。推🐈动项目化教学变革,以源自企业的真😌实技术问题或👑工程项目为载体,重构教学内容与🗳流程,让学生在解⌚决实际问题中🎙整合知识、锤炼技能、涵养职业精神。可以说,产教融合是打📌破教育与产业藩篱、促成二者紧👫密联系的桥梁,也是职🥒教本科区别于普通本科最鲜明🧑的标识。 实施课程重构,凸显“技术学科”的独特逻辑。职业本科教育的😙课程体系亟须突破🍁传统学科框架,坚持知识、能力、素质和职业发展💄的四维目标定位,以“技术知识”为核心,打破“本科压缩饼干式”“专科延长线式”或“本专科混合式”模式,构建基于真🐦实工作场景的“课程—学科课程群—综合项目”递进模块化🗂课程结构逻辑体系。采用项目式、个性化、分层式课程教👈学模式,优化课程实施策略,强化📸技术知识的应用场景🗼与结构化。超越碎片化🛄技能训练,系统梳🍍理特定技术领域核心原理、工艺方法、技术标准、管理流🎹程等知识要素,形成支撑复杂技术问题解🍋决的知识图谱。优化理论课程🚭与实践课程结构,增强逻辑关联,实现实践理论一🌽体化。摒弃“先理论后实践”的惯性和线性思维,创设🙄具有鲜明产业特🛸征的融合性学习情境,让学生🎛在解决技术难题中自然🚹习得必需的理论知识,提高🦖技术实践能力,实现知行合一。紧跟技术前😱沿动态化升🏼级课程体系,将行业技术最🐥新发展、标准变更、前沿趋势动态融入课🌹程内容,建立课🏢程内容快速更新迭代机制,实现课📷堂教学与技术更新同频共振,确保毕业生技🦀术能力的前沿性与适用性。这种基于“技术学科”逻辑的课程体系,是职教本科😥高层次、不👅可替代性的根本保证。 推进评价改革,形成鲜明的💀类型化导向。建立💉符合职业本科教育类型特征🌠的评价体系,是引导🐯其健康发展的指挥棒。应🎰破除传统学术化单一评价,发挥数智化优势,采用“内外联动”“多点控制”“线上线下”“动静结合”的评价管理模式,建立能力本位、多方参与的增值🌥与过程性评价体系。制定学生评价多维化🍦标准,摒弃“学术知识中心”标准,破除“唯分数”论,构建包含复🤜杂技术问题解决能力、工艺优化能力、技术创新应用能力、项目管理能力、职业发展力、现场学习力等在🛰内的综合能力评价标准。强调成果产出🔦导向,把技术方案、原型产品、工艺改进✔报告等作为重要的产出成果🌾,重点考🐧核学生解决复杂问题的能力与技术🕧创新素养。注重教🥤师职业化评价,降低传统学术论🏝文的评价权重,重🍓点评价教师解决企🚼业技术难题、开发教学资源、优化教学方法、指导学生⭐技术创新的实绩以及行业影响📰力。设立“产业教授”“应用研究员”等特🙋色岗位晋升通道。评估学校办学📡成效,应聚焦服务区👦域产业发展贡献度(如技术服务收入🤨、技术转化成果、毕业生🎶多样化成长路径及产业适配度)、产教融合深度、特色专业建设水平及社会🚑影响力💜等核心指标。总体来看,评价体系的转向🛑是巩固类型定位、激发办学活力的🥜关键支撑。 营造良好生态,构筑健康发展的🏵制度保障。职业🍯本科教育健康发展需要系🌜统性制度支撑与良好🈸生态,构🍊建多方协同的质量保障体系。教育和人🚷社等相关部门应进一步🍉加快构建国家资📻历框架,明确职业本科🍼教育在框架中的定位,实现其学历📋证书、职业技🔷能等级证书与职业🍊资格的有效衔接与等值互认,畅通技术🐃技能人才成长立交桥,形成良好发展态势。实现政策资🚟源精准倾斜,在财政投入、项目审批、招生指标、师资引进、实训基地建设等方面,对坚守类🦅型定位、产教融合成效显著的🉑职业本🈁科院校给予优先支持。设立专项引🚏导资金重点支持建设特🕔色专业集群、高水💩平实践平台和开🏟发教学资源系统,强化示范引领作用。要大力宣传职🍜业本科教育为服务国家战🗂略、支撑产业升级培㊗养关键力😱量的独特贡献,提升社会认😛可度。要完善教师评聘🔞制度,增加实践环🕎节权重,建立激励机制,提高社会服务意识📰,弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,营😜造尊重技术技能人才📀的良好氛围。 (作者:黄勇建,系江西科技师💻范大学教✡育学部副教授)AI伪造?轮奸美🚲女老师视频视频真伪难辨。每次去医院,我都忍不住问自己一🤠个问题:医疗到底是服务🕶吗? 从挂号、排队、缴费,到检查、问诊、拿药,一套流程下来,体验像极了流水🎍线:一气呵成,毫无温度。 你被📪推动着完成任务,走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中,没有人向你🎡解释为什么生病,没有人关心🦒你对这次就诊的感受➿,更不会📌有人回访来电问一句:“药吃得怎么样?不舒服的🎣地方缓解了吗?” 如果你还不舒服,只能重新挂号,重新排队,重新讲一💑遍上次已经讲过的话。 可是,无论你查哪本📁教科书、翻哪个政策文件🧛,都会说:医疗本质上是一种服🤕务。的确如此,医疗行为满😜足的是人对健康的需求,具备交易结构,有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完整的“服务链条”:咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢?这些环节常常是“理论上的存在”,而非真正落地🤪的机制。换句话说,医疗像服务,但又不像服务业。它缺乏最关键的一🐿点:服务感。 我们已经🙋习惯了在外卖平台催单、给差评;在酒店要求退房、换房;在网👆购平台享受“七天无理由🚉退货”。哪怕是修手机,服🦀务员也会告诉你“如⚡果后续有问题,随时联系我”。然而,在医院里,服务从来🖨不是设计目标。复诊要重新排⛪号,医生🤐不记得你是谁,检查报告无人解读,治疗后无追踪、无回访,患者永远处在“从头再来”的循环里。 2018年,国务🚅院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》,提出要“提升医疗服🌺务体验,推动线上线下融合”。但八年过去了,大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了,但体验更好📀了吗?医生看得更🌕快了,但病人被真正“看见”了吗? 如果医疗🏐真的是服务,它为什么不🦇像我们日常理🐹解的服务业?我🌪曾问过一位医生朋友,他的👅回答耐人寻味:“医疗不是修车,它不是服务,它🥔是面对生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味着医疗🎗可以不承担“服务责任”?恰恰相反,正因为它关乎健康🚺,关乎生死,它更应该是🗨服务。 真正的问题也许是:我们的医疗系统,从制度设计上,就没打算把医🎆疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务🍂驱动,医生完成诊断即“退场”,病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧体📊制的角色设定:医生负责技术,患者负责忍耐。 但现在,一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登场。它👐不是医生的替身,却🙁可能成为医生服务精神⏸的延长线。它叫人工智能。 在清华大学附属医院,医生使用AI术前分析系统,对心脏手术患者的🏮影像数❔据进行深度学习识别。系统可😊自动标记潜在结构异常,帮助医😘生提前识别术中高风险因素。在多🆗个真实病例中,AI提示让医生🍫调整术式方案,避免了潜在❓并发症的发生。在这里,AI除了“判断”,还可以用来“提醒”。它不犯困,不走神,也不因为门诊排📔到下午😟两点就失去耐心。它不会忘记一个曾被🙏忽略的肾病史,也不会跳过🗯一个看似轻微却关键的📤用药反应。 在医疗里,所谓“售前”,其实就是预防。可现实是,大多数人只有在身体🎷真正垮掉的那一刻,才肯去找医生。不是不重视健康,而是不知道该从📞哪一步开始。而“售后”呢?原本应是治疗之后的🥟追踪与反馈,可在现实中几📄乎不存在。你有见过哪个医生,会在你🐗回家几天后打电话😤来问一句:“药吃得怎么样?有没有副作用?”多数时候,医生的责任止于开🚾药,剩下的都成了👍患者的自我管理。你🤣想继续被关注,只能再挂一次号,从头再讲一遍。 这种模式叫“被动式医疗”——只📌有当病情足够严重、症状足够明显,医疗才真正开始介入。而AI的最大潜力,正在于打破这🐤种被动。它不是在你倒下时才🌌出现,而是在你还没察觉前,就已🖼经捕捉到了风险的蛛丝马迹。 杭州有👐一批社区卫生中心部署了AI健康管理系统,鼓励🌖居民每天上传血压、睡眠和饮食记🗯录。系统会识别♿出血压波动的“高风险人群”,推送预警给全❎科医生。而在深圳福田,有一位65岁的退休老人,糖尿病史8年。他💗接入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血🍙糖,系💉统提示饮食建议。每晚9点,收到问询:“今天😩是否按时服药?”半年后,他的糖化血👹红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换,药也没变,唯一的变量是:有人开始在乎你。医生不💽再是那个“只说一句话就🍳消失”的人,而是变成了“不断在你身边给予提🍯示的AI分身”。 AI的意义,不在于取代医生,而在于扩展医生👤的陪伴能力。设🚲想这样一个医疗场景:你回家后,手机自动记录用🤓药反应;第二天,AI助手发来提醒:“是否头晕?如有请回复”;两周后,远程医生👻根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”,正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”,用机器人📽打电话给慢病患者,定期回📨访服药效果,三个月内,复诊率提高了22%。在杭州,浙大🎭二院与阿里健康📬联合推出的“未来医院”项目,将AI辅助问诊、随访与🎀药品配送打包整合。患者在治🛠疗后可在线反馈📱康复情况,系统智能判定🗳是否需复诊,实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些😻探索正在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”:有反馈,有追踪,有回应。 AI的最大能力,是它不会走神,不会遗忘,更不会“只服务一次”。这正是服务业🐚最根本的特征。医生当然🤣愿意记住你,只是他们太忙,力不从心。于是,AI替他们记。医生也希🤑望回访,只是看完60名病人后,他们连自己都顾不过来。那就让AI替他们问。 试想一个不远的未来:每个人都有一个“数字分身”,它活在云端,记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪,甚🏍至你每一次轻微的不适。医生开药前,不再重复问你“有没有过敏”,而是直🐑接调出数据,一目了然。更进一步,开药也不是🍕拍脑袋凭经验,而是先在“数字你”的体内模😏拟一次:三天后是否🚁嗜睡?五😄天后血压是否升高?有无潜在风险? 这不是科幻,而是正在发生。在欧洲,西门子医疗正在与多🗝家医院试点“数字孪生”技术,用于模拟术😩前风险与个性化治疗路径📬。医生在为肿瘤患😢者制定治疗方案时,先将药物在虚拟体💚内模拟运行一遍:是否🛡会诱发并发症?肝肾功能是否能承受?等一切参数清晰😃之后,再决定现实中的❗治疗路径。这是医学🔤第一次可以“预演”。过去我们只能亡羊🍅补牢,而现在,我🔨们终于可以未雨绸缪。 这类系统,本质上是🌮在悄悄改变医疗的时间🅾逻辑。它不再把“看病”当作一📏次性的事件,而是变成一个😬持续展开的服务过程。它提醒我们:真正🖥有效的医疗,不是临危救命,而是提前避险;不是症状出⤵现后的解决,而是风🥥险到来前的介入。医生也不再⚽是那个临时出场的“神”,而是成为👹健康轨迹上的长期合🔩作者,一个在你身边不✔断守望的人。 牛津大学曾做过🕢一个实验,研究AI辅⬆助慢病管理的有效性。研究对象分为两组:一组使用传统门诊+随访,另一组配备AI健康助手,自动记录饮食、运动、血糖变化,并在👉关键节点触发预警。六个月后,AI组血糖控制更稳定,满意度也更高。调查结果显示,很多患者知道对🤠方是算法,但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论,而是服务感的🔏胜利。AI无法给出安慰,但它可以留下回应。 AI不能替代医生,但它🕊可以弥补医生服务链条中🖍最薄弱的一环:售后。因为AI不怕重复,不怕麻烦。 人类医生🎑若要打十通电话回🔢访病人,问问药效如何,已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨〰出一万通,日夜运转、无缝记录每一个症状反馈,标🤪记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠,不跳票,也不漏诊。关键不🌻在于它多聪明,而在于:我们第一次📸有了“服务的持久性”,一种不会中断🌅的回应机制。 我们可能都误解➗了医疗的本质。它从🏙来不是某次急救,不是某张CT片子,不是📸哪一位大夫的神来一刀。而是一整🏥套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展,医疗就越像服务,而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式,转向“风险将至🎄即介入”的主动节奏;从“诊断—治疗—结束”的断点式流程,走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。 而这恰恰是现🈲行医疗最大的⏸盲点。它沿袭的是“工程学思维”:发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机,不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜👰,也😎不等于懂得如何活得更好。病人想要的,从来🚔不是拿两片药,而是想知道,为什么生病?还会不会复发?该怎么活得更好? 于是问题🔪回到原点:如果医疗的💨本质是服务,它😯能不能像真正的服务业那样运行? 技术已经具备,案例已经存在,需求也越来越明🛁确,阻力来自哪里?不是病人,不是医生,而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系,不会主🔨动建立服务机制;一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院,也不希望🦈医生花时间追踪患者的😙满意度。 未来最大的变革🏧,不是技术迭代,而是角色转变。医院🐜是否愿意承认,患者不仅是病人,还是客户;医生是否愿♿意接受,自己不再是“单点服🛡务提供者”,而是“健康过程合作者”。而患者自己,是否愿意提出更👄高的要求——不🍮是要求被治愈,而是被照料,被回应,被记得。患者愿意用“体验”来评价🍍一次诊疗,用“追踪反馈”来衡量🕤一名医生的专业度。 我们正在穿越🌜这条道路的入口,AI只是第一块砖。也许有一天,我们不再需要“复诊”,因🎛为治疗从未中断。不再需要“投诉”,因为反😦馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”,因为系统本身就🕜了解你。 那一天,医疗将不✨再是一次性交付的“产品”,而是一个随时在线的“关照机制”。我们才💁终于可以说一句话:医疗,开始像服务了。 (作者胡逸为数据工作者,著有《未来可期:与人工智能同行》一书)
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陈宽/沈星/朱为弼/陶铸
(青岛日报/观海新闻记者 余平)责编:
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