江淮新闻网：根据记者高松みどり获取到的最新动📰态，在亚洲美图16p将于2025年08月27日在江淮新闻🍨网举行隆重的🦐开幕仪式。仅剩1次机会上线，双色球用户必看

　　沧海横🎞流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方😴雨虹🤵海外发展公司及东方🍵雨虹国际贸易公🎷司拟以自有资金合计出资约1.23亿美🅿元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利🎇境内拥有约31家建材超市，是智利建材零📟售领域头部企业，本次交🏴易助力拓展智利乃至拉美🛅市场，促进海外业务😖发展。

　　在楼市低迷、建材🐱市场波动的环境下，东方雨虹拿出真金白🏂银的👙数亿元收购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今👇年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何🆗穿越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越风雨见到🤭彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨虹🌗又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么🛂脉动？

东方雨虹🧡工厂一角

　　长期主义☔定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹♓在湖南长沙成立，今💳年是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从📊湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水🕟的单一业务，发展到涵盖建💏筑节能、砂😇浆粉料等多元化业务；从一个🕢区域性小企业逐步成长为上市公⚪司，成为行业龙头企👪业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹首先🥎从工程👪领域防水起家，成为国家🚟重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨🏦虹工程建材集团🔳总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚🐕持品质底线，坚持从不生产一平米非标产Ⓜ品，原材料🎌对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质💵检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标🍁准化施工体系，将质量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施🈵工工艺。

　　“由此东方雨虹♋成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品🌦第一的背后，最核🌆心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非静态🦊规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行业🧦唯一的先进材料全国重🚳点实验室，与业内院士、专家在🧜新产品的研发等投入了大量😤人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都🥅在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹技术📀进一步升级的🌺方向”，东方雨虹🥪制造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹😉近期创建了AI实验室，申请立项一🎣个黑灯实验室，所有原材料的取😽样到实验的过😻程都是无人化的，效能提高百倍👃甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹👔的研发团队有几百人，任何一种产品都有一系列👹配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比🤫最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过🕷了全国质量奖的🚻认可，并引入了卓越绩🥊效模型，整个生产、管理、运营都遵循🍅卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳🤖定的，也🈶是十分前沿的，实现了🈹整个生产过程🚵的精准控制，所有环节都👹体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹🍽对原材料、半成品、成品整🌶个链条的检测也十分精🧖准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是🔲零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技术保🖇驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会秘♐书张蓓表示，纵观东方雨虹三🐧十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于👤品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这一隐🔝形工程赛道，逐步延伸民用建📑材、砂浆粉料、建筑涂料等相🤦关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期👲坚守质量门禁，赢📥得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业😭经营来说，不确定性⛎是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企🕷，方得长久。

　　东方雨虹集团董事👓长李卫国表示，对品质的极🚨致追求、以客户为中🍽心的赤子之心、坚韧图成永🕶创新高的文化精神历久弥新🦖，这是东方雨〽虹在行业屹立三十👪年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越🌹周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布⚓局聚焦五大核心方向：一是防水👸主业持续深化，二是砂粉业务🐑成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深⛔布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是✌下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定🔟未来价值。

　　房地产🐠市场在高速增长后进入调整期🏀，防水业务、砂粉业务🎞作为与房地产🕑关联紧密的板块，未来的空🛬间在哪？

　　对此，东🐇方雨虹涂料砂粉科技集🐝团总裁吴良凯表示，存量市场仍有很⛲多机会。一是老旧小⭕区的改造，特别是上海、广州老旧小区的改造🍳是一个机会，很多项目已经在♍推进合作。

　　二是新农村建🍨设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农🥐村自建房，这仅是其中一📟部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻🎥新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的🏞落地，东方雨虹也在工程领域抢🌺抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重🔛大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过🤪去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大💏桥等重大的基础设施、重大项目都📑有东方雨虹的身影，东方雨虹提供👶能够保障重大工👃程的🧓防水维护体系。与此同时，东方雨虹非👾常重视一些技术难题。比🍧如针对抽水蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非👬常重视团队协作，从前期的设计💪到施工服务、产🔕品供应以及过程复盘和🎙施工效果的验证，通过体系化👷的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨🌴虹精准把握政策风口，包括高🌔标准农田的投资，水利方🌃面的投资，也投入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注💑重技术创新与🧑材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大🔎有天地。

东方雨⛳虹董事长李卫💮国在三十周年庆典致辞

　　打通上下游快⏱速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨🕧虹砂粉业务几乎可以忽🐿略不计。

　　2024年，东方雨🏥虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营➡收比重为14.8%，是东💅方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速🏇跃升为公司的🥔第二增长曲线，印证了🚬东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲🔥线，这个赛道要📠有足够大的空间。砂粉市场容量🍶符合这一要求，特种砂浆整个市💟场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按📤照市场规模来算，可能有千🆖亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉💸科技集团，整合上游🛃下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来👒。

　　7月17日，东方雨虹发布公⏬告称，全资子公🐷司华砂矿业(吉安)有限公司已🤦成功取得江西省永丰县🏈大船🍽岭矿区饰面用大理岩矿的🏉采矿权。

　　自2021年以来，原🦎材料保障与新材料🕺研发就逐步进入东🧞方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗🍭下的砂粉科💟技集团有限公司投资10亿元，在江西吉安建✋设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等🚩多类产品的研发🤲与生产。

　　本次🎤取得江西省永丰县大船岭矿区饰➡面用大理岩🚘矿采矿权，标志💼着东方雨虹对工业领域📓发展的决心和动力，未来将入💕局大理石板材、碳酸钙超细粉体🛑等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工🛀业领域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料😕等产品而言，自有矿山可保🌀障原材💷料供应稳定性，增强采购环🕷节抗风险能力，进一步巩固😵行业护城河。同时，项目将推动🛀公司研发能🙌力提升与产品结构升级，助力其在新材料📪领域培育创新动能，满足多元化市场✈需求。

　　“尽管是😺砂粉业务的后来者，但是通过一系列🍾布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势🥄就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非常重要，要让下游的经销商🤢有利润，让上游供应厂商♿有利润，就需要营造一个🚔良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚🌝持技术创新。东方👂雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹🎍灰等新产品，行业一起努力，大🖱家都会越来越好。

　　海外业务多🌪点开花结果

　　近年来，东方雨虹🏨坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等🎠多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外🦄展会

　　东方雨虹海🍦外发展集团总裁王文萍表📐示，不同国家、不同地区处于不🍋同的发展阶段，建🛫筑形式也有很大的不同，东方雨虹在推进📀的过程中，也要根据💸当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生📕产基地的建设，推进供应链出🙄海。同时，会针对不🙉同国家的需求、产🔠品特点设计产品出海，比如在美🔧国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提🌂升了交付的要求，又满足当🔣地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品♌对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当🚓地的气候条件要求高，东方雨虹在🛬东南亚国家优先把特📣种砂浆、水性涂料🥦在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的🔑海外建厂是一个关键转折点，美国休斯敦基🈵地、马来西亚基地、沙特天🚕鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大🐎基地等能够助力东方雨虹😪更🤩好实现本地化经营，实现研产供⏫销服一体化，从传🖤统的贸易出海到🕦制造出海直至品牌出海，成为一个🤜在国外被叫响的全球化⭕品牌。

　　近年来，伴随着中国企业⏺出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临Ⓜ融合的难题。

　　“本土化的难题❄需要解决，”王文萍表示，东方雨虹🏞在当地选址建厂前期有完整的🍷市场调查，包括产品、技术和🚇当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系⛷统的测试分析，由此♏确定我们在当地的配方。另外，在选🍑址建厂的同时设立研发🐤实验室，技术团队先行，产品💽配方定型基本在当地完成，并🌈且完成之后相应做当🏘地的应用测试，以满足当🎀地环境的需求，当地客户的需要🛒。

　　目前来看，东方雨虹在海外🏈进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方雨虹🆑的产品赢得🏽了认可，东方雨虹作为国💪家多个重大工程的参与者，对出海🗣是重要的加分项。另一方面，这次出海更多的🛷是依托中国整😻体强大的力量出海，这😗个特征特别明显，比如🍝参建的铁路项目，其实正是因为⛷中国占据当地😆铁路建设市⛄场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公🔐司业绩形🗽成了重要支撑。

　　展望2025年下半📷年及今后，王文萍表示，整体上出海🌐将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一💎是在贸易方面，借船出海的战略⛸将持续落实，将依托中资的👼总包🚷企业把东方雨虹的产品带🔳出海；二是在消费🔀方面，将推动本土化的🦊团队和项目落地，从而通过更🚶加深度的市场洞察，推进零售的业务发展；三是🔔在投资驱动上，东方雨虹旗🍿制造版块推进海外生🎅产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹😱出海的推进速🔸度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化🤷软实力建设

　　根深叶茂，一个企业🥧向下扎根越深，才越是能够🚚枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深远。

东方雨虹🔂工程建材集团合伙人大👔会

　　近年来，东方雨虹持🛶续构建合伙人事业共生体，为企业📍发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造👄成一个平台，所有有资源👈的或者愿意从事这个🙄行业的合伙人能够加🅱入这个平台。

　　第二，东方🏡雨虹对于合伙人的体系🚔坚持合伙人优先，同时在合伙😳人对内经营的🕠赋能以及对外🙎市场的经营都有一整套的⛓服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟🔘合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙🏚人当作经销商，而🈶是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨👟虹的品牌力、产品力将会持久🦕赋能合伙人，东🤗方雨虹的合伙人体系🗺能够和合伙人是更兼容、更📗长期的共生共荣关系。从产品看，东方雨🃏虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展🆎第二、第三主业，东方雨虹🈸能够给到合伙🛋人的支持不仅仅是防水🌛系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人在💨同一个项目上能🏣够把市场做大，能够给客🙏户提供更系统的服务，创造更好的🌮价值。

　　在当前社会，可持续发展日益☝深入人心，已成为企🚣业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多维🕸度举措🦌践行社会责任，将可持续发🆕展理念融📘入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体🔰系。

东方雨虹总部研发🏐基地

　　张蓓表示，东方雨虹将⬜可持续发展和ESG的理念👨深深地植根于核心战⛄略里面，每时每🖲刻都在想如何保护环境，如何对环境负责😸，如何为社会尽责，以😨及如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的♒简称就是环境，东方雨虹这些年一直在🌱不遗余力开⬜发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹🐅作为防水行业的领军型企业，通🔀过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹🥤开放了近百项专利成果，与同行企业进行共享，目的就是如何促🎒进这个行业，防水行业🏟真正的转型升级。东方雨虹💀在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹🤑学院被誉为中国🍋防水行业的“黄埔军校”，每年都🥚在向行业输送大量高技🔕术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称🔑叫可持续发展治理，东方❤雨虹在董事会层面也成立了🍫战略与可持续发🕹展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定🔧了东方雨虹的可持续🚏发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指🐞导企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低🏼风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各🥂个业务流程的环节，纳入生产经🗯营管理的各个环节，不断持🙊续完善可持续发展管理架构和💟工作体系，让ESG能够转化为企🈲业业务的先发优势，进而转化🤵为企业的经济效益。

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七色沙也加/Isabelle Disordi/ニア/Advoree

（青岛日报／观海新闻记者 高松みどり）