延安新闻网：根据记者水森美🚦咲获取到的🤠最新动态，2025新🚓澳门天天免费厦门将于2025年08月27日在延安⛑新闻网举行隆重的☕开幕仪式。她的眼神叫人🌂沦陷泪崩合集，有码感动无🕰数观众

　　沧🕺海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司⏰东方雨虹海外发展公司及🈴东方🈹雨虹国际贸易公司拟以自有资🌡金合计出资约1.23亿🔫美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零售🍰领域头部企业，本次交易🕯助力拓展智🔠利乃至拉美市场，促进海外📋业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的环境下，东😧方雨虹拿出真金白银的数亿元收🎒购海外🏀建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹💋成立30年。30年来，东方雨虹是🙎如何穿越一轮轮周♟期、穿越种种不😢确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨🌳虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义定义😎企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖❓南长沙成立，今年是东方雨虹的🤾而立之年。

　　30年来，东方雨🐋虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的单🕰一业务，发展到涵🚷盖建筑节能、砂浆粉料等多元🌑化业务；从一个区域🚀性小企业逐步成🕰长为上市公司，成为💨行业龙头企业。

　　千里之行始于足🗺下。

　　东方🔜雨虹首先从工程领域防🚭水起家，成为🤳国家重点工程、地标工😋程的常客。

　　对此，东方雨👶虹工程建材集团总裁孙福琴🤪表示，首先，东方雨虹⏭坚持品质底线，坚持从不生产🚪一平米非标产品，原材料对接巴斯夫等国际🎩巨头，同时五道质检🐼叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准化📐施工体系，将质量波动大的👋个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此东方雨🍾虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第🎆一的背后，最核心🐆的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体🚔系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行👠业唯一的先进材料🌃全国重点实验室，与业内院士、专家在⚫新产品的研发🍨等投入了大量人力和物力，正如孙🌂福琴所言：“真正的👮长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各🏗业都在探索转型升级。

　　“这🔅也是东方雨虹技术进一步升级的方⏪向”，东方雨🔺虹制造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期创建🥙了AI实验室，申请立项😨一个黑灯实验室，所有原材料的取样到实验🛣的过程都是无人化的，效能提高🏦百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研🔩发团队有几百人，任👣何一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的产品❇配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过了全🌥国质量奖的认可，并引入了卓越绩🍂效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓🈲越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水🐑平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现🏺了整个生产过程的精准控制，所有环😠节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹🤛对原材料、半成品、成😉品整个链条的检测🏤也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质🏿量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列⛎技术保驾护航下，东方雨虹确保做🐽到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董🈁事会秘书张蓓表示，纵🐚观东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执📥着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防🤬水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材🚗、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质💘量门禁，赢得市场⚫有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业🕰经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨♒虹集团董事长李卫国表示，对🔲品质的极致追求、以客户为中心的赤子之♟心、坚韧图成永创新✈高的文化精神历久🤲弥新，这是东方雨虹在😩行业屹立三👗十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着😹企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其🤺战略布局聚焦五大核心方向：一是防水主业持🗻续深化，二是砂粉业务🥐成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化🚇纵深布局，产🚤能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定未来价值。

　　房地产市场在🔁高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务🏙作为与房地产关联🛌紧密的板块，未来的空间在👺哪？

　　对此，东🚓方雨虹涂料砂粉科技⬜集团总裁吴良凯表示，存量市场仍有很多机会。一是老✴旧小区的改造，特别是上海、广州老✴旧小区的改造是一个机会，很多项目已经在推进🧥合作。

　　二💛是新农村建设的市场其🌫实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其📺中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以🎭及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建😌设项目的落地，东方🗽雨虹也在工程领域抢抓新的市🎹场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过去⬇了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等👏重大的基础设施、重大项目都有📊东方雨虹的身影，东方雨虹提供🧓能够保障重大工程🤬的防水维护体系。与此同时，东方雨虹🔉非常重视一些技术🚾难题。比如针对🌫抽水蓄能环境，研发出👞了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常重🗣视团队协作，从前期🔈的设计到施工服务、产品供应以及过🦗程复盘和施工👜效果的验证，通过体系化的服务🔨加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把握🐿政策风口，包括🕌高标准农田的投资，水利方🌪面的投资，也投🗓入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技📄术创新与材料升级、产⬜业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为😯将大有天地。

东方雨👄虹董事长李卫国✋在三十周年庆典致辞

　　打通上🥗下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东👬方雨虹砂粉业务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方😲雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公🏳司营收比重为14.8%，是东方雨🆓虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务🆘就快速跃升为公🐒司的第二增长曲线，印证📢了东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作😻为第二增长曲线，这个赛道要有足🎷够大的空间。砂粉市🐰场容量符合这一要求，特种砂浆整个市场📰容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市😡场规模来算，可能有千亿元的🛤市场。

　　第二，从内部来说，公司🏸成立了砂粉科技集团，整合⛱上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的同🔀时，把产品力、竞争力打造出来⤴。

　　7月17日，东方雨虹发🛡布公告称，全资子公司华❇砂矿业(吉安)有限公🎏司已成功取得江西省永丰县🐯大船岭矿区饰面🗞用大理岩矿的采矿🐄权。

　　自2021年以来，原材料保🔓障与新材料研发就逐🕯步进入东方雨虹的📤视线。2023年11月，东方雨虹旗⛲下的砂粉科🐂技集团有限公司投资10亿元，在江西吉安🤼建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料🉑等多类产品的研发与生产。

　　本次取得江西省永丰🎢县大船岭矿区饰面用大理🕟岩矿采矿权，标志着⏪东方雨虹对工业领域发展🧝的决心和动力，未来将入🎞局大理石板材、碳酸钙超细粉体🚗等行业，为可降解塑料、橡胶及🎮造纸等工业领域提🖌供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆🌅粉料等产品而言，自💚有矿山可保障原材料供🍏应稳定性，增强🍎采购环节抗风险能力，进一步巩固行业护城河。同时，项目将推动公♿司研发能力提升🅿与产品结构升级，助🦔力其在新材料领域培育创新动能🔄，满足多元🍘化市场需求。

　　“尽管是砂粉业务🐡的后来者，但是通🤶过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就🔩会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非常重要，要让🎞下游的经销商有利润，让上游📱供应厂商有利润，就需要营造一个🔑良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在📝研究软土固化技术、抗裂抹🏊灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好💄。

　　海外业务多点开花结果

　　近年来，东方😩雨虹坚定推进海🔂外拓展战略，采取了海外🎹建厂、海外收购、海外展会、海外门店等♊多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨🐃虹亮相海外展会

　　东方雨虹海🥁外发展集团总🧀裁王文萍表示，不同国家、不同地区🔯处于不同的发展阶段，建筑形式也有很🔳大的不同，东方雨🔒虹在推进的过程中，也要根😟据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进👣生产基地的建设，推🎗进供应链出海。同时，会针对不🕚同国家的需求、产品特点设🐘计产品出海，比如🔱在美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升🎎了交付的要求，又满足当地💜客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对🕺运具特别敏感，对交付特📳别敏感，对当地🤕的气候条件要求高，东方雨虹💥在东南亚国家优先把特🙀种砂浆、水性涂料🕡在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的😠海外建厂是一个🍰关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙🎟特天鼎丰中东基地、天鼎丰🖋加拿大基地🌘等能够助力东方雨虹更好实现🔄本地化经营，实现研产供销服🥍一体化，从传统的贸易🙄出海到制造出😯海直至品牌出海，成为一个🛏在国外被叫响的全球化品🌵牌。

　　近年来，伴随📙着中国企业出海，由于文化差异、消费❎习惯差异等，也常常面临🏳融合的难题。

　　“本土化😐的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地选址😇建厂前期有🖍完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑的法规、产品的产🐿品要求，会做系统的测试🦋分析，由此确😘定我们在当地的配方。另外，在选址建厂🤮的同时🌰设立研发实验室，技术团队先行，产品配🔚方定型基本在当地完成，并且完成之🏮后相应做当地的应用测试，以满😘足当地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外进展🏮顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是🔲东方雨虹的产品🏸赢得了认可，东方雨虹作为🔥国家多个重大工程的⭕参与者，对出海是重💖要的加分项。另一方面，这🍚次出海更多的是依托💒中国整体强大的力量出海，这个🍢特征特别明显，比如💍参建的铁路项目，其🎬实正是因为中国占据当地🚌铁路建设市场的较大✝份额，通过“借船出海”，从而对🚀公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及😅今后，王文萍表示，整🥣体上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸🖱易方面，借船出海的🔢战略将持续落实，将依托中资的总包⛱企业把东方雨虹的😱产品带出海；二是在消🗾费方面，将推动🏰本土化的团队和项目落地，从而通过更加深度🏓的市场洞察，推进✊零售的业务发展；三是在投资驱动🏑上，东方雨虹旗制造版块推👎进海🧖外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出🛍海的推进速度✖是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软✌实力建设

　　根深叶茂，一个🙉企业向下扎根越深，才越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量⛄更加深远。

东方雨虹👇工程建材集团合伙人🎟大会

　　近年来，东方雨虹持🎎续构建合🎅伙人事业共生体，为企业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造成一个平🏘台，所有有资🌴源的或者愿意从事🐲这个行业的合伙人能🔤够加入这个平台。

　　第二，东🔪方雨虹对于合伙人的体系🦌坚持合伙人优先，同时在合伙人对内🌮经营的赋能以🎷及对外市场的经营都⛰有一整套的服务体系。

　　第三，东方🐵雨虹倡导跟合伙人🏯共生共享，坚持长期主义，不仅仅把🚆合伙人当作经销商，而是形成😱事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的😐品牌力、产品🍑力将会持久赋能合伙人，东方雨虹的😨合伙人体🌼系能够和合伙人是更兼容、更长期的共生共♒荣关系。从产品看，东方雨虹🖐不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展👮第二、第三主业，东方雨虹能够给到🖨合伙人的支持不仅🐌仅是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人在同👐一个项目🙈上能够把市场做大，能够🍐给客户提供更系统的服务，创造更💮好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日🏨益深入人心，已成为🏃企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方🙄雨虹通过多维度举措践🌸行社会责任，将可持续发展理念🌓融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化😬责任体系。

东方雨虹总部研📎发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将📝可持续发展和ESG的🎀理念深深地植根于🕓核心战略里面，每👐时每刻都在想如何保护环境，如何对环境负🚨责，如何为社☔会尽责，以及如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环👯境，东方雨虹✴这些年一直在不🎑遗余力开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社📚会责任。东方雨虹作为防水行🦃业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开放了♊近百项专利成果，与同行企业进行🍷共享，目的就😦是如何促进这个行业，防水行业📿真正的转型升级。东方雨🥀虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为📝中国防水行业的“黄埔军校”，每年🗺都在向行业输送大量高技术的♎建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫📻可持续发展治理，东方雨🌻虹在董事会层📑面也成立了战略与可持续⛔发展委员会，把部分ESG指标纳入👖了高管KPI考核，去年也制定😻了东方雨虹的可🚽持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指🚙导📜企业经营管理工作，推进ESG工🍙作在各个流程、各个环节的❇执行。

　　“ESG的本质是降低♿风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个🗳业务流程的环节，纳入生产经➗营管理的各个环节，不断持续完🍚善可持续发展⏱管理架构和工作体系，让ESG能够转化为企🎉业业务的先发优势，进而转化🦄为企业的经济效益。

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西山紗理奈/谷原希美/渡真利美紀/白坂有以

（青岛日报／观海新闻记者 水森美咲）