湖南在线：根据记者顾玉龙获🍶取🌋到的最新动态，女生黑洞照片集🐲将于2025年08月27日在湖南在线举✌行隆重的开幕仪式。体彩盲投导🚶致的赔率不透明

雷速体育7月24日讯 据西班牙《阿斯报》报道，巴萨日😫本行的主办方D-Drive公司，指控皇🛣家社会的主赞助商Yasuda集团是巴萨日🔧本行取消的最大责任🧀人。

巴塞罗那俱乐部🥊已经宣布取消原定于7月27日在神户⭐举行的友谊赛，事件背后的⬛原因正变得愈发扑朔🙃迷离，巴塞罗那俱乐部🏪内部曾提及“主办🌑方严重违约”。

对此，赛事主办方D-Drive公司发布声明试🎞图撇清责任，并🐋明确指控皇家社会的主赞助商Yasuda集团为此🦑次事件的最大责任人。

D-Drive公司在声明中表⭐示：“Yasuda集团屡🎐次向我们提供无效及伪造🍙文件，在付款💑事宜上对我们进行欺骗，我们认🗃为这是蓄意欺诈行为。”主🎢办方同时赞扬了巴萨取消日本之✏行的决定，称其“做出了正确抉择”，并宣布将对Yasuda集团采💨取法律行动，“以追索所🛃有已产生及将产生的损失”。

此外，D-Drive公司表🎵示相信此事件不会影🍃响巴塞罗🌜那在韩国的两场比赛：“与日本情况不同，在韩国的比📡赛主办方已全面做好🎹准备，并承担了🥥所有相关费用。截至今日，仅剩航⚡班费用尚未结清。”

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护航“美丽经济” 专家学者共话🐑国货美妆发展

中新网重庆8月26日电 (记者 钟旖)记者26日从中🛤国石化江汉油田涪陵页岩气公❄司获悉，近日，随着白马区块焦页157-1HF井成功投产，涪陵页岩气田🔟累计投产井数达到1000口，夏季日产页岩气1910万立方米。　　这一重要里程⬜碑，不仅巩固了🎶涪陵页岩气田作为🐞国家川气东送🗻管道重要气源👩地的地位，更⚾标志着我国页岩气商业开发迈向规模化、高效化新阶段。图为涪陵页岩气🚢田白马区块焦页157-1HF井。涪陵🌟页岩气公司供图　　涪陵页💰岩气田是我国🛤首个实现大规💉模商业化开发的页岩气田，自开发建设以来🔆，始终坚⤵持技术创新与高效开发并重⛑。　　从早期探索到规模🥚建产，从单井突破到🤠集群开发，1000口🥚投产井的背后，是一系列关键技🆕术的持续突破——从水平井钻井工艺的⏳优化升级，到压裂技术的迭代🍪创新，再到气藏开发规👝律的深入掌握，形成了📪一套适应我国地质条件🦊的页岩气开发核⚓心技术体系，为气田高效开🉑发奠定了坚实基础。　　1000口井的投产，不仅带来🏎了可观的能源产出，更彰显了气田🚧在保障能源供应🆖中的重要作用。据统计，涪陵页岩气🐾田自开发以来，持续保持箭🐴头向上趋势，截至目前，气田已🏪累计产气超700亿立方米，为长江经济带沿线地🗓区提供了清洁高♊效的天然气资源，有效缓🏂解了我国中东部地区🍢能源供需矛盾。同时，作为低碳能源，页岩气❓的大规模开发对✏减少碳排放、推动“双碳”目标实现具🤜有重要意义。　　下一步，涪陵页🚶岩气公司将持续深化🤑勘探开发技术研究，形成资源和产😡能的良性接替；强化工程工艺创新📒和迭代升级，提升单🚡井产能与储量采收率。(完)【番号和演员🌥如何匹配】在《徒步方队体现“一老一新”》中，导演竹中直人直🍐击情趣片黑产链条，曝光由于盈利🍵驱动📀下的校园偷拍猖獗、成人剧组越🚟界逾矩等敏感内容。庄斧环保工💎程教育中心于2025年08月27日上架此片，天命图你想知道🌊幕后真相吗？在线视频加速包送🍳达点击解锁完🍁整版奖励码！影片结合🛵番号和演员如何匹配“隐私泄露”与每日20G片源更新“超百万下载量”亮点，柔情似水的剧情🥖流转震撼你我！立即观看吧！中新社北京8月26日电 (记者 尹倩芸)中国商务部副部长😲兼国🆓际贸易谈判副代表凌激26日在北京称，2012年以来，中国对🎥外投资流量连续13年位居⭐全球前三。　　凌激在当日举行的🔷国新办新闻🚹发布会上公布了上述数据。他说，中国现在既是吸💋引外资的大国，同时也是全球⛪对外投资大国。2024年，中国🥌对外投资达1627.8亿美元，比上年增长10.1%。　　一方面，中国投资❣规模居世界前列。截至2024年底，中国在境外设立企业超过🏩5万家，遍布190个国家和地区。对外💷投资存量超过3万亿美元，连续8年保持全球前三，占全球对☝外投资比重增至7.2%。　　另一方面，中国对外投资领✔域呈多元化发👻展势头。中国对外投💣资涵盖18个国民经🚭济行业门类，制造业、金融、信息技术、批发零售、租赁和商务服务等5个领域的对外投🛅资占总量近80%。同时，绿色低碳、数字经济、绿色矿产、蓝色经济等👑新兴领域投🧠资也在稳步推进。　　此外，去年中国对“一带一路”共建国家直🕸接投资509.9亿美元，较上年增长22.9%，占当年中国♍对外投资总量的26.5%。截至2024年底，中国在共建“一带一路”国家的投🌲资存量达到3700亿美元，占对外投资存量的11.8%。　　凌激还称，2021年至2024年，中国对外投👚资带动货物进出口近1.2万亿美元，为东道国贡🤼献了大量就业和税收，并助🌤力其经济发展，实现了互😣利共赢。(完)贝尔戈米称“已报警”，但网友并不买账👀。中国新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上🤡，杭州市余杭街道永安村的“60后”村书🎱记张水宝面对镜头📚奋力地向前奔跑，两侧是金黄的🎌稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用🙀方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身旁🕡，双手捧着竹篓，把产品逐个递给🌞他。5年前，刘松受聘成为🎚永安村的乡村CEO，负责专业化、市场♌化地运作村集体经济，二🍿人成为亲密搭档。　　地处非常用👽蓄洪区和基本农田保👿护区的永安村，97%的土地属于永久🕍基本农田，这使其在富裕的浙北地🍃区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永🌯安村的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为🧠浙江乡村运营最出名🐛的案例。　　“其实，CEO在村里的日常就是打杂，处理一件件鸡😜毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今🏃天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶出一📢个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村🚌庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年😷都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳入🥨规范。7月22日，人力资源社会保🤫障部等部门正🏜式发布新职业“农村集体经济经理人🤱”，其也🏍被称为乡村CEO，指🐩受农村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性🧚财产参股等经济活动🚢的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是🔞最早探索乡村CEO培🏩养与招聘制度的地区之一。2023年，温州市首次🖲招聘农村职业经理人。据温💑州市农业农村局2023年10月发布💭的招聘公告，招聘农村🏪职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业❤运营人才”，目标则是“开发本🦆村特色旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福⏹建来到👄平阳县万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村集体资👸产长期面临😈的窘境，俗话说，“村集体资产⛪都在村干部的脑袋里”，周垟村也不🏀例外。张金来带着团队过来后🎯，村书记坦诚🔔地对他说：“村‘两委’(村党🆕支部委员会和村民委员会)班子已经尽力🚴把村子做到了最好，下一步👪的运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没🔔有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没🍊有负责管理集体资产的🛺公司主体，也没🥢有自主经营的产业；以往的产🥣业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一🌛个近郊旅游村，曾🕴有本地老板创业，也有外来的运🎬营商通过招商进👢来做整村改造项目，村“两委”也带领村民🎙成立过旅游公司，经营效果均不理💔想。　　张金来先花了5个月的时🌸间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村🚰民代表会等会议上介绍成立公司、收购资🎬产的计划。接下来，他将原本散🖥落在村民手中的水上乐园、游船、音乐岛等项🈲目收归村集体所有，并组🍚建村级强村公司，由周垟村股份经🤱济合作社全资持🥕股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺🍤水推舟的事。”张金来表示。以村民👶集资成立的旅游公司为例，公司在过去大🔒半年经营不善，大家都意识到📵不能搁置下去，但村里一直找不到合适的办法收购；两边的🏦村民股东、村民代表都是一大群👎人，缺乏专业主体。经理人作为中间🤛方提出收购方案后，事情就得到了解🔹决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里🦁可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举💄阶段也容易造成对立，会出现许多反对的声🎏音，谁当村干部🧗都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认🚿可外来角色的中📧立身份，CEO有助于调和一些🌺村干部也不容易解🍿决的问题。　　例如，周垟村有一🧞位村民租了村🚨里的音乐岛，经营露营项目，但与村🍀干部商讨租赁事宜这件事总🥛难以开展。一方面，村干部不好评估租金水平；另一方面，会有村民猜🌜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后发现，这项😷合作竟一直没有合同，存在隐患。他找到法务🐛人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字并完成打款🌨。　　完成🦔所有铺垫工作后，张金来团队🧥基于收过来的🍝文旅资源，在去年“五一”举办了一🌽次水乡文化节，赚到了10万元，并作为🧚启动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年的集体经🏁济增加了五🕙六十万元。下一步，张金来还🔖在推动建立村级公司的议事协商会制度，希望能和公司🚼的股东会一样，定期商讨项目📪分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利😓开局，离不开🎅浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保障；另一方面，永安村等地的先行🖍探索、浙江村干部🍁普遍的经商意🧡识和思维，催生了适⬛合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关键。以温州为例，温州市农业农😅村局联合市财政局印发的《温州市😞农村职业经理人试点工作方🥌案》明确了薪🧗酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业经理人工资报🤩酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在😌村社按月发放，考核工资6万元💨在所在村社完成年度🥟集体经济考🍶核任务后一次性全额发放。绩效奖金则根据🖐职业📵经理人本人绩效考核🏛情况择期发放，具体考🚯核办法由各村股份经济合作社(强村公司)与招聘人员协商确🤱定。　　至于运营团队其他成💠员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准🧡由村民(股民)代表大🤛会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少😨数省份推出了具体方案，对农村职业经理人的🎑薪酬及其👱他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但🕌温州各试点村社招聘岗位需要👭的人才不同，有招聘💙旅游开发、市场营销和电子😏商务的，也有招聘规划📉设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经营集🏫体资产的问题。　　“村庄的经济缺乏集体🙅资产经营的机制。”中国农🐼业大学文科资深讲💾席教授李小云在《乡村振兴的维度》一书中指出了现💎状，“但凡🎅村里自己搞的企业，如果不🧒和外来的公司或村里😩的能人合🍇作或由他们承包，就要么无法运作下去🏻，要么即使能运作下去⛰也避免不了👨村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集体🐐很多都靠能人、村干部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村经🎧济潜力，已经🦔不同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职🏺业经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来🐿真正的考验：如何通😍过市场化运营，为村集体资⌚产赚到更多的钱？　　来到永安🚹村之前，刘松曾担任🔶农业企业厂长、上市公司农🌪业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交道的🍦规律。他表示，在乡村这一熟人🛰社会，外来者不一定要🕟立即“做大事”，而是要⏹先融入村集体、建立信任。　　“如果村民把你当作一🐟家人，可能做什么都📮会支持你，做错了💱事也会更包容，夸你胆大。如果没有变成👧一家人，哪怕做得对🏅也可能被质疑，当村民代表里📶有两三个人💳发出反对声音，工作可能就🚔不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规划⏰重点工作，他做的第一件事🐔是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活🏘动赚个几千元，大家就觉得挺🐔厉害了。村里有了人气，村干部❗都过来帮忙搞卫生、参与服务，村🐟民慢慢就记住了办事的人。”如果先推🥊行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四🧡川省阆中市沙溪街道金鼓村🌭的Ⓜ第一个大学生。2017年，他辞去了在🏹腾讯年薪百万的工作，为改变家乡贫困回💚乡创业。彼时，金鼓村除了有两🕶三家农家乐，大部分土🕛地都用于村民自给自足，无任何支🕎柱产业。黄金决🤟定种植附加值高的无花果😨，但在初期得不到信任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户送出5株树苗，邀请村民🎌种在庭前院后，这成了📫获得信任的关键，第二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观🚓感受到了差距。2019年，无花果产业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高❔很多，已有水稻这👞一支柱产业，需要更高维度的品🏊牌运营，这考验经理💩人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对🍇乡村有形和无形资产、内部和外部🖇资源要素进行有效📴整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离👌不开外部资源。”他说。例如，在改良水🦎稻种植技术、数字化、模式运营等方🌥面，永安村分别与浙🏹江大🔮学不同的教授🐇团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安🆒村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监📐测种植情况，村里则保证🔷产量，产出的大米及🈲衍生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安🥐村每亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松🔟团队开始探索直播电商，此后2年间⏱不断调整品类、更换主播🔸和直播方法，一直没有挣到钱❗。“相比东北米，浙江米🔡很难做出优势。我们想到南🍁方人爱喝酒的习惯，最🏌终确定开发不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在🕕试播阶段就卖🔷断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商🎇最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面临🕰资金困境，但对外融资📎的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作🤐社种植的无花果供不应🍢求，正当黄金计划🦕增加种植面积时，国🤬家出台了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无花果加❔工厂房，转向中高端市😁场。面对🤢加工厂房的资金缺口，村民⬜们面面相觑。黄🎈金找了诸多风投机构和农🔀业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老💲东家腾讯发去了一封🖖求助邮件，意外得✝到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关系。　　张金来🤞对此深有感触。他表示，是否跟村干💏部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否💞想做事且愿意逐⭕步放权，都😳会影响工作的开展。“和村民之间的沟通，基本由村干部帮🤙我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村⏬经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻🍧人喜欢的💴生活创意社区。目前，团队正推进青📓年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋🐣文化做联名款产品设计，改造闲🚤置民居的计划也即将施工🚠。　　能按🧛照既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实🥦情况并不尽然。　　村属企🦈业的公司董事长一般由📒村书记兼任，职业经理🕌人则在其职权范围内负责🤦经营事项。　　广州市南沙区🏭农业农村局去年8月发布的一份《农村🚌职业经理人培育试点工作方案🐉》指出，鼓励探索事经适度🏅分离。所谓事经适🎙度分离，是指在村🔎党组织领导下，村班子主⛄要负责村级日常事务和🌝村民的服务管理，村属企业负责🔤村级资源、资产运营，发展壮✳大村级集体经济。村🐖股份经济合作联社通过制定、参与制定村属企🤾业章程的方式，维护本股份🌷经济合作联社及股东的权益。但现实中，村庄的日常事🦓务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州⛺某区招聘多名职业经理人，吴岳来到了其中🤺一个村庄。经过一年多🏅的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是🎾“一名高级的村务工作者”，更多是为政府计🤭划好的项目镶金边、打下手和做宣传🎶。　　吴岳⛏的工作遵循既定计划，村集体资产的⛹效率确有提升。但他在🥘运营视角看到了诸多挑战：村内业态🐯都属于小体量运营，不具有🙆持续性的带动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业态，理论上能🌫结合其他资🎓产打造新业态，但公司没有🧤足够的运营🔠性资金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经🤘营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司📍的自由度多一分，乡镇监🌀管压力也多一分，保障了资金安全，但也放缓🎂了公司发展的步伐。　　由于缺乏制度性规范，“如何平衡😧乡村运营与乡村治📲理的关系”这一议题，只能在具体实践🛑中不断探索、试错。　　2019年，中国🏿农业大学与昆明🤾市启动共建6个都😱市驱动型乡村振兴创新实验村，雁塔村🅿是其中之一。2021年3月，雁♟塔村的青年赵全康受村干部邀💟请，回乡担任CEO，兼任村委会♌主任助理。　　雁塔村的村集体🖌经济在过去依赖矿产资源🕕分红，从未🎌有过经营性收入。赵全康团队接手了村🌬里的主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮🈂大到17人。由于实验启🗼动早，专业化的经营😱带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责🌘为村里引流获客，为促进良性竞争，也负责制👽定商业规则。“矛盾在于，我们既是⬆裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来自两👊个方面的批评声音，“如果到访旅行团🐖多由我们接待，其他商家会不👶满意，但团队需😑要靠自己挣工资。如果我们👲不做活动，大家都做不到生🎯意，也会有不满”。　　当运营团队与商🙎家发生矛盾时，村干部容易向商家🚪倾斜。村领导班子换⛄届后，村内有🥩关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作🎽状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南👕实验村所招聘的👸乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的💇人多数属🕎于在外打工的乡村青年，本身没有🏒太多经营经验；乡村开发出的新业♋态，如研学、康养，各种文🌭化旅游以及开发新🥣的农产品加工都处于❌初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了乡村🔞复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多🚛地方政府的重视也不够，在关键时刻无🥤法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明工作了一😢年。他意识到，雁塔村发展受🥊限最核心的问题📿是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色🀄是花巷，却没有发🥌展起种植鲜花或者任📤何一个鲜花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有🚾真正将红梨和旅游业串联起来。”雁塔村曾号🍚召村民种植红梨，村里有一批20多年🍄树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容🌿易保存、利润和附加值低🏄，但改良水果种植是👯一个更大的挑💩战，3年后才能看到收益，难以迈出这🔉一步。　　如今，故事已告一🛅段落。“村集🦔体企业到底应该是❌怎样的企业？怎样明确🎙村干部与CEO的权责和边界？这些都需要🌯系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用📵乡村CEO是一个🔑艰难的社会创新过程，不是一朝一📀夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农👔业大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启🌘了对乡村CEO的大规💒模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均🖤配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国🚘从业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的🆕生态各有不同。刘松举例道，浙江的很多🛸村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶🏟段的乡村发展需要🥣新业态运营；在广东，村干部更多依🌟靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多村庄🍡的集体经济每年🙂仅靠物业出租就有📒几个亿的收入。　　浙江还推动🏡了乡村的片区🌇组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在👀内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水👠稻品牌。各村在农产品、文旅和产🖖业园区方面👮各有资源优势，通过数🎮字化工具一起共享资源与流量。抱团发展后，八村公司🍽有权盘活更多的公共闲置🛑空间，如在城区附近的高🚗架桥🤯下举办活动，各村则遵循合同分😷配利润。　　但在全国🔉多数省份，乡村运营缺乏财😫政支持，也尚不具🆕备成熟的机制与土壤。“大部分🦕地方会反复流失，招不到人才，这一现象将👅会是一个比较长的历史Ⓜ过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大🧢农产品的线上销路。　　目前，浙江的👗乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的✖老家安徽省🎱芜湖市家发镇，成了🍿安徽首个公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时😔需要根据当地情况调整。　　“中国的乡🍺村数量和人口还🔚在继续减少，留下来🦆的乡村需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才🔧能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农🍿业广播电视学校正在展开“全⛹国万名乡村职业经理人”的培养，并组织全国性🗿的教材编写，相关部门🔶也正启动制定农村集体🔤经济经理人🥟的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已🥚经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为🛐化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权

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朱淇/钱薇/张文治/吉祥天女

（青岛日报／观海新闻记者 顾玉龙）