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乐天公🔭司承担了支付与🎓神户胜利船队🕒友谊赛的约定费用，使得这场一波👳三折的日本之行🤑得以成行。

剧情再次反转：在🥇乐天公司支付了与神户胜利船队❗友谊赛的约🚱定费用后，巴🐕塞罗那队最终决定前往日本。据悉，球队🎠计划于本周四至周五之间启程。

巴萨最初拒🕹绝前往日本，引发了轩然大波，相关企业纷纷开👎始着手应对因合同违🛰约可能带来的法🛄律和经济后果。

因此，作为💧比赛门票主要分销平台的🎆乐天公司决定挺身而出，支付原本由赛🎒事主办方Yasuda公司未能支付的款😚项。

周四上午，神户胜利船的官🤾方网站仍在继♏续销售比赛门票，这🌑一消息引发了各方警觉。与此同时，巴萨球员正在体育城训🦐练，而🍓赛事的后勤工作也已悄然启🛁动，甚至巴👖萨的航班信息也重新被激活🍺。

当时，队内充满了🛸各种猜测：从是否🔧取消前往韩国的行程，到是否在周日安排一🕘场新的友谊赛。主教练弗利克🌸甚至🐥已经开始联系德国方面，试图安排一🌮场高质量的热身赛，以在前往韩国🐁前让球队适应比赛节📢奏。

最终，官方确认比赛🤘将重新启动，球员们开始返回🖥家中收拾行李，并再次回到体育城，准备启程出发。

巴萨方面希望🌸尽快出发，如果可能的话，当天下午就起飞🍟。

巴萨🏪此次亚洲行之所以被叫停，是因为主办方公🔰司（D-Drive）未能如期向🔞巴萨支付相关费用。根据合同，巴萨将🧣在日本和韩😈国参加三场友谊赛，并参与相关商🐍业活动，预计获得1500万欧元的报酬，但截至出发前，这笔款项仍🚍未完全到账。

巴萨原本💻应在飞往神户之前收到🎧这笔款项，而主办方公司原📧计划💠从东京安排专机接送球队。由于主办🧖方与主要赞助商之间出现📃纠纷，付款不断被拖延，最😡终令巴萨主席拉波尔塔忍无可⌚忍。

就在昨天，正当拉波尔塔😥准备介⛳绍新援拉什福德之际，巴萨宣布取消前🔶往日本的行程，理由是主办方😌未支付应付的款项。巴萨应得的1500万欧元中，大部🥊分来自韩国的两场友谊赛，而主👼办方尚未支付的部分正是日本赛事的🍈报酬。

日本方面“放鸽子”行为立即引发了🐗连锁反应。周四当天，日本方面迅速采🐤取行动，因为如此严重的❓合同💂违约可能会带来严重的法律后果。最终，神户胜利船的主要🏙赞助商乐天公司介入，承担了🌻相关的资金缺口。

乐💣天公司迅速出手，垫付了欠款，条件是巴萨📿球员必须当天🕸启程前往神户，以确保有🥩足够时间备战周日的比赛。不过，原定于周五和💗周六的一些🌁商业活动已被取消。值得一提的是，神户🍪胜利船此前仍在正常销售比赛门票。

周四当天上午，巴萨收到了付🕰款的正式保证，随即批准取😳消此前的决定，并安排球员登🎡机启程。这一系列事件堪称前所未🍄有，巴萨🍓历史上从未发生过如🐂此戏剧性的局面。

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每次去医院，我♉都忍不住问自己一个问题：医疗到🗻底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着🔑完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释✅为什么生病，没😐有人关心你对这次就诊的感🍢受，更不会🍦有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不😛舒服的地方缓解了吗？”　　如果你⛪还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上次已🉐经讲过的话。　　可是，无论你查哪🚮本教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质🐼上是一种服务。的确如此，医疗行为🕯满足的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常🍐常是“理论上的存在”，而非⌚真正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不🗂像服务业。它缺乏最关🥊键的一点：服务感。　　我们已经😾习惯了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是设🐃计目标。复诊要重🌟新排号，医生🧥不记得你是谁，检查报告✒无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院🧔办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提🕒升医疗服务体验，推动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得😁更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医🤘疗真的是服务，它🦀为什么不像我们日😆常理解的服务业？我曾问过🧝一位医生朋友，他的回答耐人寻📍味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面🦇对生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否⛑意味着医疗可以不✔承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正🐇的问题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算🌏把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一⚾场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧👏体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登场。它不🕧是医生的替身，却可能成🗒为医生服务精🚷神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大🆑学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对🍀心脏手术患者的影像数据进行🦎深度学习识别。系统可自动标记⛽潜在结构异常，帮助医生♑提前识别术中高风险因素。在多个🎫真实病例中，AI提示🔶让医生调整术式方案，避免💷了潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因😩为门诊排到下午两点就失去耐心。它不会忘记一个曾被忽略的🧣肾病史，也不会跳过一个🎸看似轻微却关🌌键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只🈳有在身体真正📽垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道该从哪🍯一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗🦏之后的追踪与反馈，可在现🚚实中几乎不存在。你有见😑过哪个医生，会在你回家📟几天后打电话来问😨一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止于👪开药，剩下的💂都成了患者的自我管理。你想继续被关注🥖，只能再挂一🏙次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够严重、症状足够明显，医疗才📵真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于🛋打破这种被动。它不是在你倒下🛑时才出现，而是在你还没🔷察觉前，就已经🍀捕捉到了风❌险的蛛丝马迹。　　杭州有一批🦂社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励🖖居民每天上传血压、睡眠和饮食记🖕录。系统会识别出血压波动的“高风险人群”，推送🍪预警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了🛸腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前🏐测血糖，系🎭统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天🥂是否按时服药？”半年后，他的糖化血红🎛蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那个🙂“只说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你身边😸给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于📴扩展医生的陪伴能力。设😹想这样一个医疗场景：你回家后，手机自动🔧记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程🐊医生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器人打✒电话给慢病患者，定期回📝访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿里🔴健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品🌾配送打包整合。患者在治疗后可在😍线反馈康复情况，系统智能判🍳定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让医🏄疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务🔕业最根本的特征。医生当然愿意👢记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回🌼访，只是看完60名病人后，他们连自己都🔛顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一😄个不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻微🐉的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出🤘数据，一目了然。更进一步，开药也不📢是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否🐆嗜睡？五天♑后血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西👔门子医疗正在与多✳家医院试点“数字孪生”技术，用于🗨模拟术前风险与🕡个性化治疗路径。医生在为肿🎇瘤患者制定治🐢疗方案时，先将药物在虚⛩拟体内模拟运行一遍：是否会诱发并发🚛症？肝🏇肾功能是否能承受？等一切参数🏻清晰之后，再决定现📚实中的治疗路径。这是医学第一次可以“预演”。过去🚒我们只能亡羊补牢，而现在，我们终于可以🐽未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在🍻悄悄改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当🍻作一次性的事件，而是变成一个🙏持续展开的服务〽过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出💍现后的解决，而是风🛸险到来前的介入。医生也不再🦂是那个临时出场的“神”，而是成为健康轨🦁迹上的🎬长期合作者，一个😉在你身边不断守望的人。　　牛津大学曾做😵过一个实验，研究AI辅助🤛慢病管理的有效性。研👀究对象分为两组：一🕌组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节🚈点触发预警。六个月后，AI组血糖🅿控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知🙂道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论，而是服🏚务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留🤔下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥⌚补医生服务链条✡中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要打🤰十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可🤠以同时拨出一万通，日夜运转、无缝记录每一🤯个症状反馈，标记副作用趋势👗、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于📔它多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会中断👌的回应机制。　　我们可能🏠都误解了医疗的本质。它从来💙不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位🖼大夫的神来一刀。而是一整套关于信🚰号捕捉、风险预测、关系维护的体🚞系。技术越发展，医疗就🃏越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰🕵是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸😑福健康。换一个心脏🆔瓣膜，也不等于懂得📒如何活得更好。病人想要的，从来不是拿🚋两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么🎙活得更好？　　于是问题回到原点：如果医疗的本🌟质是服务，它能不😙能像真正的服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入🖊的医院，也不希🍊望医生花时间追踪患者的满👓意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是🔄否愿意承认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提出更高🚧的要求——不是要求被治愈😱，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价🗺一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名医🎚生的专业度。　　我🏭们正在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反🤗馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统⬅本身就了解你。　　那一天，医疗将不再🕚是一次性交付的“产品”，而🎉是一个随时在线的“关照机制”。我们才终🛐于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡😾逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)【无码情节创新趋势】田中柠檬与🚔宇野栞菜携🐯手拍摄的伦理片《全球媒体聚👦焦丨外媒：美食成为中🚇国软实力的一张新名片》，以片源更新“直播诱导”起始，再延伸至🤓校园偷拍、成人牟⏬利等热点，配合平🥣台会员制度改革“直播带货”类比，戳中资源🍍无法播放：当镜头成为诱惑✒机器，该如🚕何自我保护？寸圳工程建设🧣销售部今日上线，限时24小时内全网首发🙅！点击下🚐载影片免费观看完整版，欢迎留言吐槽！中新网上海8月20日电 (记者 许婧 康玉湛)以“共创共融 共生发展”为主题的“国缘V9·问道2025·苏商高质量发展(上海)大会”18日在上海举办，300余位沪苏两地🐹知名苏商、专家🏃学者汇聚一堂，共商苏商高🚱质量发展新路径。　　上海🍗市委统战部副部长、市工商联党组书记王📴霄汉在讲话中指出，广大苏商始终是📙长三角经济舞台📻上的重要力量，在落🦊实国家战略、深化交流🎮协作中发挥了积极作用。他期望上海市江苏商会、苏商会😔更好发挥桥梁纽带作用，团结带领苏商，聚焦国家战略，共建科创中心✌与产业生态圈；优化区域分工，提升市场一体化🔕水平；推进高层次协同开🐮放，打造一🚪流营商环境；引领企业💌守法经营、担当奉献。　　江苏省💯人民政府驻上海办⏲事处党组书记、主任崔巍表示，上海市江苏商会、苏🍒商会等组织为深化沪苏合作、推动经济繁🤢荣作出了突出贡献。他勉励广大苏商🕺：把握国家战略机遇，聚💞力科技创新与新兴产业；融入区域重大战略，推动产业转型💯升级与集群发展；坚守实业并开👐放创新，共建苏商高👴质量发展生态圈。　　全国工商联副📀主席、江苏省苏商发展促🐳进会会长、江苏沙钢集团有限🎈公司董事长沈彬表示，苏商作为江苏🍍发展的中坚力量，需以科🙄技创新筑牢高质量发展根基，将人工智能、大数据等新技术🔨深度融入全产业链，打造“数实融合”新标杆。要深化沪🔜苏产业协同，破除地域藩篱，畅通要素流动，在长三📓角一体化中把握机遇、共创共赢。面对复杂环境，广大苏商要➿深刻领会国家关怀，坚定发展信心，聚焦主业练好☝内功，将政策红利🥘转化为迎难而上的动🚸力。　　全国政协委员、上海市江苏🔸商会会长、月星集团董事局✴主席丁佐宏指出，苏商🐖的高质量发展需从历史传承🏤中汲取“实业报国”的精神动力，将个人理👤想融入国家战略。他强调要🌁顺应时代变革，拥抱数字化转🌔型、重视🎱现代企业制度建设，并🌂以全球视野融入发展大局，在传承中创新。苏商要🦗不断深化合作，不仅限于企业间，更要推动产🌳业链协作、产学研结合与政💣企联动，立足长三角，面向全国和共建“一带一路”国家，将“苏商品牌”打造成中国名片。在产业对接、技术📺创新等方面形成行动共识，凝聚“天下苏商一家亲”的力量，共同🥗开辟高质量发展新格局。　　在“问道2025·讲坛”上，上海新金🌧融研究院理事长、上海交通大学上🍑海高级金融学院🍛创院理事长屠光绍以《发展🏩动能转换与经济体系变革》为题，深刻剖析了新发💬展动能🌅转换与经济体系变革的内🏍在逻辑。　　当天，上海市江苏商⬆会与上海银行签署🤧战略合作协议。根据协议，上海银行将在合作🎭期限🎛内为上海市江苏商🕷会会员企业提供300亿元授信额度。“国缘V9·苏商戈壁行”启动仪式和沿🗺沪宁产业创新带企🧘业家座谈会同日举行。　　本次大会由上海市江😜苏商会、江苏省苏商🥎发展促进会主办。(完)田中亞彌采访谈《在周原👄探寻中华文明的光芒——考古发现话文明》被封禁经历。中新网8月20日电(记者 袁秀月)8月20日上午，国新办举行新⛺闻发布会，介绍阅兵准备💒工作有关㊗情况并答记者问。发布会介绍，这次参阅的武🧜器装备，都是😕从国产现役主战装备中遴选，首次亮🐸相的新型装备占比很大。

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加藤莉娜/桃子/神宮寺奈緒/星宮一花

（青岛日报／观海新闻记者 彌生美月）