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剧🚝情出现新转折：在乐天集团支付💥了与神⛅户胜利船友谊赛的约定款项🔸后，巴⌚塞罗那最终确定前往日本。球队🐱预计于本周四下午出发前往日本。

此前巴萨💬曾拒绝前往日本，这一决定如同一场“地震”，赛事相关💛企业随即着手应对可能🔱因违约引发😐的法律和刑事后果。

因此，负责🌅门票销售的跨国企业乐天集团📪决定采取行动，填补了赛事主办方安👏田公司未支付的款⛹项。

本周四上午，当人们发🚪现神户胜利船官网仍🤹在售票时，事情出现🧢了转机。球员们在🚉体育城训练期间，相关🕧后勤工作已启动。事实上，一些想前往🥒机场为球队送行的球迷🖖惊喜地发现，此前在FlightRadar应用上显示为“已取消”的航班重新恢复运营，准备起飞。

这款深🌅受航空爱好者和记者喜爱的应用💥能实时显示👧航班状态或追踪飞机。如此一来，大韩航空的飞🤬机没有空👲机返回日本（航空术语称为“调机航班”），而是按原定航🔌线飞行，这着实令人惊🖕讶。中午11点左右，该航班显示延误3小时，预计于13点起飞，且已做好🙀飞行准备。随后，JijantesFC披露，俱乐部已收到📊款项，因此决📰定飞往日本。

此前人们🍾完全困惑不已，各种猜测层出不🏖穷：从取消韩🐵国之行，到周日安排一场新的🍙友谊赛。汉斯・弗利克也已开始着🕰手安排，计划在德国寻找🤳一个对手进行比赛，以便🐐在前往韩国之前能有一😣场有质量的热身。

最终，赛事重启的消✊息得到确认，正在体育城结👚束训❌练准备回家的球员们已📉接到通知，于本周四下午尽👽快乘坐大💴巴前往机场。

巴萨希望尽可能🎻早地出发，若可行的话，于本周四下午起飞。即便如此，此次前往日本的球🎆员、高管、工作人员和董事⬆会成员的人数远✏超普通联赛场次，因此俱乐部🎚已在着手快速安排，确保能在今晚之前🕚启程。

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涉嫌“内乱罪” 韩国前总理韩🌩德洙被传讯

中新网广州8月18日电 (记者 蔡敏婕)第十届老年医学🛴大会暨🏚中华医学会第二十⭐二次老年医学学术会议定于15日至17日在广州举行。针🖍对老年人群高发的消👊化不良与血脂异常问题，与会专家呼⛎吁加强疾病管理，推动科学用药，提升老年人生活质量。　　民政部数据显示，截至2024年年底，我国60岁及以上老年人😁口达到3.1亿，占总人口的22%。根据预测，到2035年左右，我国60岁及以上老🔯年人口将突破4亿，在总人口🍒中的占比将超过30%。　　老年人代谢功能减退，血脂分解与代谢能🍱力下降，成为血脂异常的高发群体。血脂异常通📗常表现为胆固📇醇或甘油三酯升高，是引发动脉粥样👰硬化性心🐦血管疾病的主要危🍂险因素，威胁生命健康。　　管好血脂对于预防🚵心血管疾病尤为重要🏜。广东省医学👀会老年医学🦓分会主任委员徐琳称：“很多老年患者只关👥注‘胆固醇高’，却忽视了甘👈油三酯的危害。高甘油三酯还可🈚能诱发急✨性胰腺炎，尤其在📺合并糖尿病、肥胖或脂肪肝🐑的患者中更为常见”。　　甘油三酯水平与🏔生活方式密切相关，降低甘油三酯水平，要控制体重，尽可能减少每日♋摄入的脂肪总量，还要戒烟并避🔛免吸入二手烟，限制饮酒。　　徐琳建议老年人根🥒据自身心⭕血管风险等级，制定个体化降脂方案，并定期复查🚺血脂指标。除了控📇制低密度脂蛋白胆固醇(LDL-C)以外，也应把甘油三酯(TG)纳入重点管理。　　消化不良🦎与血脂异常是老年人群🍪最常见的慢性疾病。中华医学会老年⛑医学分会副🌶主任委员郑松柏指出：“老年人消化系统胃🍃肠功能🌧随年龄增长而逐步退化，症状如腹胀、食欲减退、排便困难等，往往被忽视，导致病情发展。”　　郑松柏表示，早期识别和干🥛预至关重要，首先应调整饮食🏛结构，增加膳食纤维摄🔚入，鼓励规律运动；若症状持续，则需配合🌐药物治疗，“老年人日常🔝活动减少，胃肠蠕动减缓，常受便秘问题困扰，日💲常应注意饮食调整和🚞生活习惯改变，增加膳食🚂纤维和水分的摄入。若症状📏持续影响生活质量，需配🦎合使用指南一线推荐的渗透性泻剂，改善肠道🍀菌群结构，提高老年人生活质量”。(完)瓜尊工业设备🐛经销部最新上线《美乌欧会晤时，俄罗斯战略轰🥉炸机起飞》，聚焦亚👷洲女人自熨直过程直播“直播色情”，结合超清画质1080P“百万观看”、99%人不知道“真相揭秘”，深度剖析视频黑😹屏无法加载“青少年保护”，綾瀬天🍧参与制作，注册送VIP免费观看，立即开始观看点击进入！7月29日，国际权威指数公司MSCI(摩根士丹利资本🔢国际公司，简称明晟)在最新公布🌏的环境、社会及治理(ESG)评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。　　这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评级👲连续第二年提升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行业排名第二，成为白酒行🛎业首家获评A级的企业，属于国际认🌛证的可持续领先行列。　　明晟ESG评级两年“三连升”背后的内生变革　　MSCI(明晟)是全球领先的🏐金融指数和ESG评级机构，其ESG评级体系被广泛视为国际📱资本市场的重要参考标准。全球约7500家机构客户依赖其🆑指数和评级，覆盖超过9万亿美元的🛋资产规模，且在北美及亚🙀洲市场，90%以上🏦的国际股本资产以MSCI指数为基准。其ESG评级结果不仅影🔪响资本流向，还成为企业提升🎤国际认可度、优化融资能👒力的关键工具。可以说，MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分，左右着企业的🚅可持续发展路径，搅动着全球资👤本的流向。　　在MSCI最新评估的🔺全球82家饮料公司中，贵州茅台🏘在中国饮料行业中名列🔓第二，成为目前唯一获得A级评级的白酒🚚企业。两年实现评级提升🥒三级，已创行业纪录。本次获评A级，意味着该企✅业在其行业🌷内已建立了较为成熟的可持续🏹管理体系，能够有效识别并管👸理关键的环境与社📊会风险，并拥💽有健全的内部治理机制和🔟信息披露流程。　　这不禁让人🔩疑惑，是什么“魔力”驱动着茅台的快速提升？这个答案可从ESG报告中找到一🕑些。2024年贵州茅台ESG报告显示，公司构建了涵盖治理、战略、影响评估、风险机遇管理及🖲指标目标🚓设定等板块的治理体系🏭，促进ESG理念与公司经营管㊗理深度融合。可见茅台将ESG实践转划🐿为内生动力，探索出ESG引领发展🌊的新路径。　　值得一提的是，公🎄司新版企业文化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡导与自然和💔谐共生，与社会价值共享，于自身治理现代，为茅台ESG工作提供了遵循。此外，健全的ESG治理架构是推进ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公司成❎立了董事会决策、ESG推进委员会管理、ESG推🗑进委员会工作小组执行的三层治🐭理架构，促进ESG工作的快速提升。　　对茅台而言，这不仅是🚤一次评级上的跃升，更体现🛑了其在企业可💶持续发展能力和投资🔚者信任层面的显著升级。正如🆔贵州茅台党委书记、董事长在2024ESG全球领导者大🖊会所言：“茅台🈯愿始终作为推动全球ESG合作、发展与共赢的➡一份子，共同打造以🐞价值为引领的ESG范式和样板”。茅台正在以内生驱动为🎯引领，致力于打造成行🧚业，甚至🍬于中国品牌ESG范式和标杆。　　打破白酒“舒适圈” 环境议题😏管理全球领先　　从MSCI官网看到，本次评级更新后，贵州😂茅台水资源管理、产品碳足迹、包装材料与废📸弃物等环境议题☔已在全球行业中处于领先🐏地位。　　于白酒行业而言，水、能、碳、包材均是生产👷经营的核心要素，也是白酒企🌄业绿色转型的🔅关键环节。亮眼的成🐖绩是茅台坚持“环境”是核心竞争力，生态优先、绿色发展道路🔉长期主🥘义的体征表现。　　从近几年ESG报告来看，贵州茅台🐝在环境议⛵题方面做足了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引入世界自然基🤾金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter)，从物理风险、监管风险💜和声誉风险3个维度，进行水风险🏣评估，为改♐进水资源管理工作提供基础。积极开展核🕯心产品水足迹测算，形成《用水🔙提升行动计划(2024-2026)》，细化🐀生产及非生产环节节水👎措施，推进中水回用、技术改造和设施🐅升级，提升节水效能，2024年单⚓位产品耗水较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅台系统性地开展了♎核🙅心产品全生命周期碳足迹评🚊估，涵盖从原⛵材料采购、生产制造、物流运输〽到终端销售及✡废弃物处理的全价值链环节，在2024年单位产品碳❇排放量较2020年下降3%，超额完成原定2%的年度减排目标🧠。　　作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正如贵州茅🥦台总经理王莉在2025年生态文明贵阳🤟国际论坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位工业总🚇产值碳排放较2020年下降60%，每一瓶茅台酒🤒全产业链的碳排🗡放和水消耗💊将分别降低20%和30%以上”。　　持续探索🔔包装材料绿色化、可循环，开展气候风险应对，生物多🚦样性评估……这些🐿举措掷地有声，也获得更🥥多认可，2024年茅台被💄评为国家及省级👷绿色工厂。　　对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能源结构📟单一的企业，将面临成本增加🔎与合规压力；但从长期来看，率先完成低碳转型🔆的领跑者，将通过⏲技术创新和品牌优势占🔬据市场主导地位，从而在竞争中赢🌻得更大的发展空间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已成为茅台穿越🏊周期的密码，护航🚭着茅台在中国消费👫品市场的迭代浪潮中持💝续领跑。　　看得见的长期🐣主义　　报道显示，2024年茅台首获欧🕔洲质量奖，成为EFQM全球奖采用新🌺标准评审后，首家获得七钻🥎的中国企业。在此之前，已三💔次荣获全国质量奖。治理的效能，从ESG报告中可窥探🍯一二。　　2024年，贵州茅台首次将“合规内控”提升为“合规管理”，将合规理念🎃融入生产经营中，通过开展合规培训，提🍡升员工合规意识，还制定《风险管理办法》《风险管理专项提升🤰行动方案(2024-2026)》《风险🕰管理操作细则》，建立“执行、指导、监督”三级风险管理架构🦆，明确职能职责，保🦅障各项管理举措有效实施。　　有特色的是，贵州茅台还👶梳理完成了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与🌙合规管理、纪律与监督等23个领域，持续优化🔢制度体系建设，实现企业规范化🌾管理，提升治理能力与管理效率🤤。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州茅台已🤰搭建完善的现代企业管👭理架构，持续引入卓越绩⬆效、EFQM 模型等国👕内外先进管理工具，聚焦文化引领、组织保障、监督评🍖估等重点环节，推进治理🐼体系和治理能👤力现代化建设。　　茅🗺台酒从原料进厂到产品出🐢厂至少需历经五年时间🉐，坊间常说茅台酒是“时间的朋友”，但茅台😩其实是所有相关方的朋友。据悉，茅台从1991年至今，社会🏪责任投入超100亿元；茅台建立有机高粱基🚏地，提供农资扶持，完善收🎢购保护价格机制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡村❕帮扶带动振兴中，自2015年结🦈对帮扶道真县，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....　　此外，贵州茅台在白酒行业推出“理性饮酒”责任营销，通过终端门店✒责任营销体系降低产❌品安全风险，MSCI认🛠可其行业标杆价值。　　值得注意的是，2024年是茅台🏒首次开展ESG报告鉴证，委托独👎立第三方商道融😠绿对报告进行核验，对数据出具鉴证报告，审验ESG报告工作，增强报告公信力🛵同时将进一步促进茅📘台ESG工作改进和提升。　　茅台🛠不断提升的ESG管理水平，正成为中国🐖企业ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州茅台为典🥚范，中国品牌在😜国际舞台上崭露头角，为其他中🎆国品牌发展提供借鉴。　　面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而是👇成为浪潮的一部分，不是短期溢价，而是长期共生。从大🚝山走向海洋，茅台的倔强从🎭未改变。站在“双碳”目🈸标与全球化重构的十字路口，茅台仍有🕟信心穿越历史周期前行。未来会如何？　　时👂间自会给出答案。但可🎅以确定的是：当越🗿来越多的企业领悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的深入探索将迎🖼来真正的可持🚣续时代。奔涌不息，流向未来。1小时前🗾丁丁社区登上热搜，网友评论两🚼极分化，天命8月17日，安徽省蚌😴埠市五河县头铺镇方🍛台村沿淮河岸🌙边蔬菜种植基地一片繁忙🌮的景象，农民🏅正在抓住农时进行秋🕞茬香葱移栽。截至目前，五河县临近✨淮河的七个乡镇已种植✳优质蔬菜🕯面积近万亩。（无人机照片）李向前 摄　 8月17日，安🦂徽省蚌埠市五河县头🔼铺镇方台村沿淮河岸🌊边蔬菜种植基🎀地一片繁忙的景象，农民正在💦抓住农时进😾行秋茬香葱移栽。(无人机照片)李向前 摄8月17日，安徽省🧕蚌埠市五河县头铺镇👊方台村🌷沿淮河岸边蔬菜种植基地一片😄繁忙的景象。(无人机照片)李向前 摄8月17日，安徽📰省蚌埠市五河县头铺镇方台💴村沿淮河岸边蔬🎖菜种植基🏕地一片繁忙的景象，农民正在抓住⬅农时进行秋茬香😄葱移栽。(无人机照片)李向前 摄8月17日，安徽省蚌埠市🍸五河县头🌶铺镇方台村沿淮河岸边蔬菜🗼种植基地一片繁忙的😹景象，农民正在抓住农时进🌚行秋茬香葱移栽。(无人机照片)李向前 摄

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三浦麻美/前田詩織/Pietra Hunter/折原純子

（青岛日报／观海新闻记者 綾瀬天）