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　　中新网广州7月22日电 (记者 程景伟)“百廿风华 播芳六合——西🌨泠印社社藏金石书画精品展”开幕式22日在广州艺📻术博物院(广州美术馆)举行。

开幕式现场。广州艺博院 供图

　　西泠印社🥩是我国现存历史最📹悠久的文人社团，承载、记录了122年的印人、文人交往史。

　　此次展览展出200余件⭐西泠印社社藏珍品，涵盖了书画、篆刻、金石拓本、印谱、印屏等多个门😍类的文物级精品，来自何震、“西泠八家”、吴让之、黄士陵、吴昌硕、齐白石、黄宾虹、潘天寿、傅抱石、李叔同等名家，为观众们奉上🛶一场穿越百年、精彩绝伦的金💡石书画艺术盛会。

民众正在🏭观看展览。广州艺博院 供图

　　西泠印社始终秉持“保存金石、研究印学、兼及书画”的宗旨，收藏、保存有不⬆少金石器物拓本。此💎次展览遴选了数🌠件各具特色的全形拓、博古清供、金石拓本，其中《六舟🔣拓绘菊花博古图》《吴昌硕跋西汉隃麋♊陶陵鼎博古图》等均为难得的🐂精品。

　　在西泠🎲印社的收藏中，印谱收藏🚜备受业界瞩目。此次展览，西泠印社遴选具🦔有代表性的🤧十部印谱进行展示，种类包含古玺印、封泥、文人篆刻等，其中以陈介🚍祺辑拓《簠斋印集》和吴大澂辑拓《十六金符斋印存》最为珍贵。

　　印屏🕵是文人篆刻作品🚟展现的重要形式之一。此次展览中，“文何徽派”印屏、“吴门派”印屏、“西泠八家”印屏等🔗均是西泠印社所🧀藏重要印屏。

　　该展览分两期💮推出，第一期时间为7月20日至9月7日，第二期时间为9月9日至10月20日。(完)

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中国新闻🐳周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望😹而知是一个极度自律、与时代半步不肯✏脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望😆集团的年中会，作为集🍱团董事长的🔈他穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休🐦闲皮鞋，身材管理得很💐好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专🗞注和倾听的姿态。不管问什么，你都会🏵得到一个很真诚的正确答案。　　一个小时的🤰采访或许太短，但《焕新：刘永好和🖌新希望的40年》一书作者刘🧛睿敏对刘永👏好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他身🐄上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的🐂女儿刘畅开玩笑说，你找到了🌏也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要😡做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中👏国民企的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围💢的各种周期波动早就🍶习以为常了，但现在身处的这🍿一个，或许是从未有过🎫的。　　这一轮🍸周期起于2022年。由于俄乌战🤫争引发的全球粮🈴食供应紧张，叠加新冠疫情、非✳洲猪瘟和猪周期，农牧业全行业亏损。这是新希🚕望成立40年⛓来首次出现亏损。　　新希望一位👃内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一🚺轮周期跟其他周期都不太一样，很多行👱业都面临转型压力，好像一🏭切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感🖲到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑，扛得起。重要的是😁总结和反思，在周期🍤下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭🙄亏为盈了。　　或许因为刚刚🍂度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营😙企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记亲自🐬参加的这次座♓谈会，各相关🏇部委的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委领导跟他🕹打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在👍这次座谈会上发言的六🕧位民营企业家之一。除了他来自传统😰企业，其他几位都来🦅自大型制造业或科🥞技企业。第👈一位发言的是坐在😢他左边的任正非。81岁的任正非是🎓参会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永🍽好和任正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力🌮强大的老爷子非常敬佩，刘永好的女儿🐬刘畅和任正非的女♊儿孟晚舟也📠很熟悉。　　刘永好是第三位发🧜言的。他在发言中说，农业是改革开放✍最先行的产业，是一个基础🐑产业，在解决就业、满足老百姓生活🙉等方面不可或缺。新希望聚焦👍农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力来武🛤装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会🚢堂外等车时，作为川商总会🙊会长的刘永好第⛺一时间召集了几十位川🔍籍企业家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停🐑蹄在四川及全国各地做交🎰流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话确实极🚊大地提升⛓了民营企业的这种信心和认同。党和💠政府没有忘记我们这个群体。这是🏷一个非常明确的信号，就是党和国🌂家坚定不移地支⏳持民营企业的健康发展。作为一个民🍩营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时💛，刘永好用了“新的春天”来形容民营企🎊业家们🧛对这次座谈会的感受。听过传达的📑一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家发🕴展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企📖业也担心自己掉🎴入利润的疲软增长，这种疲软比周期底部更🔫可怕，因为➕在周期底部大家是战🐱斗状态，而当你有一点📉点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出🏊十分努力才能有两分回报。这样的环境下怎🤚么样去突围，寻找新的增长🚔点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历👼的这个周期，仿佛是🎯一种轮回。10年前，一个几乎🏟相同的“脚本”已经上演过一次了。同样都是先🌁经历了五年左右的🕥强劲增长，然后🏍在某个高光时刻，危机🐡以一种劈头盖脸的方式🧜突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集团经历🏥了一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了🚝当年销售破千亿的🌈目标。集团副总裁王航🍂做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可👦不是一个一般的数字，在当时几乎等🍉于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正在🖋发生颠覆性变化：一方面，制🛳造业产能过剩开始凸显；另一方面，移动互🍷联时代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营👵收和利润出现了历史🌃上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么📋办法，公司👏都增长不动了。刘永好带领高管找原🚝因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经不🎚在产业链上的🥡传统环节了。　　他曾在论坛上🐺感叹，那些互联🕤网创新企业，市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一🍗点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕😦嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨有什🦓么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成一个怨妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来😫越难过了。”　　刘永好把2013年✡定位为公司的学习年，带领团队到腾讯、小米等公司调研💌学习。他认识到，互联🎒网企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思🐺维和小步快跑不断迭代的做🎂法，更适🐾合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互联🍢网🤺企业的组织基因是完⛎全不一样的，强行移植会🏘产生变异和抗体。有时🥙候你不折腾，它还活得好好的，一折腾倒把它👂折腾死了。和中国的👧改革开放之路一样，他也选择了🕸增量改革的模式。　　他首先从自己🔕开始，带动集团老同志🚑退下来。2013年5月，62岁的他离🔪任上市公司新🐹希望六和董事长之位，33岁的女儿刘畅当🔚选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是🆘习惯性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加⛽新希望六和的会议。对集团的🦊老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希🐓望是一个传统的B端企业，刘永好没有对这📹个基本🥀盘进行大刀阔斧的改革，而是采取温和🛳渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新平🚇台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看🍯中了敢想敢干、性格天马行空的新🤺希望⛪乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席🥕刚共同发起创🏐立了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草📽根知本想做互联🔐网创新创业公司的投资孵化🚹器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏了🛵近1亿。席刚🚤做好了让贤的心理准备，但刘永好只🐜是淡定地说：“现在这🏗种创业平台，你🍤们还是太保守。创业公💂司最初的亏损其实不算什么💛，最关键的两点：第一，你们的🔪方向是不是对的；第二，你们🤣是否真正具备向🕗死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不😒是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而🖖是亏个一二十亿，这💦个平台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触🗒很深。之后，他带领团👖队复盘反思，确定草根知本🌧的方向是顺应中国💚消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些不太为🥜市场所关🕟注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好🌺赞成这个方向，同时指出，仅仅做传统收购🔭还不够，还需要摸索新的机制。因为此前他发现，一些企业👓被收购后，原📱来的核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出了🤢一套新的合伙人🗯模式：与👺被投企业一起，重新注册成立合伙🎇人公司，创始💿团队必须掏出🖼真金白银注资。这套新做法，刘永好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有😛100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原👇有体系之外向一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要混🚲合所有制来焕🛩发活力，民营企业🙏想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在人🛎们眼中有家族色彩，以后要🥍根据条件向合伙制转化，新建📚企业则全部采取合伙制。　　一位新希🏟望人士感叹，那时候🖼传统企业都在谈转型，但很多大规🚋模的传统企业都在转型🎟过程中越转👭越小，有的甚⛔至直接消失在历史的🤠浪潮中。而刘永好📦通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以🍆写入中国🔉商业案例的创新。　　2018年，新希望集团一举突破🍳五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望🏸终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受💫赞赏的中国公司。当选理由是，全面提速数字化转型，实现了穿越周期🦅的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史🕺上首次亏损，一个新的周期又🥡开始了。　　“LD”　　作⚫为一位周期穿越者，“快半步”可以说是刘永好的🏞生存哲学。他说，快🐉一步踩空了会掉下去，快半步重😙心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可以🌭说又来自原生家庭。刘氏兄弟的🐞父母都是民国时的知识🔰分子，新中国成立后🏯父亲刘大墉担任了四川🔄省新津县农业局📀局长等职，家里从小就🐭订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的🕴报道摘要。刘永好在四🔂川省机械工业❔管理干部学校教书时，一🎇个人订的报刊比整个学校🙊的还要多，管收发📨室的人常开玩笑让🚢他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从一🛋条时事新闻💧中看到了商机。新闻称，金日成送了中国😯一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千万资本的🌸原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同🕥志在深圳纪实》的报道后，敏📡锐地意识到时机成熟，与二哥刘永行一道，利用国企改革之机大🔗举收购，两🔋三年间就整合了30多家国🚩有饲料厂，希望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成💑为全国工商联第一位新兴🆖民营企业家副主席。1994年，“希望集🛂团有限公司”成为中国第一家🍇无地名民营企🐣业集团。1996年，新中国第一家民🏈营银行——民生银行成立，刘永好是主要创🚙始股东之🚄一和副董事长。1998年，新希🔘望农业成为第一家以民营企💬业身份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动👓互联和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似🙄乎有一种永恒的危机感，一种如饥似渴的🏸学习欲，也不断地要求团🔂队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习➗上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带着一🎭个记事本，每天🤸晚上还要把白天记下来的内容复习一遍。他带团队去小米学🔋习，一去就拿出一个✴本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希😍望员工回忆，她求职时去面😣试，一坐下🦏刘永好就打开本子。此前她在一🗽家投资机构做投后管理，投💆资方向多是前沿领域，刘永好不断地追问👚，利润多少，现在如何，她所🐉参与项目的来龙去脉又是🔺怎样的。她说，第🔠一次碰到这种面试，一个大老🗞板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共👰事多年的新希望集团副董🍤事长王航说，新希望一直强🏂调年轻态，这🥚种年轻态在刘永好身上体现得😌淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直🥀就是年轻人做什么他🧑做什么。“你本💫身是个传统企业，你如果还没🗽有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不🖕喝酒不唱歌不打麻将，现在或许📡还可以加上，不打掼蛋。别的企业家们在🎏一些场合一起打时，他就坐在旁边看🍤手机里的信息。　　在人们眼里，企🏎业家都是偏执狂，但刘🥣永好似乎在演绎着另一种成功路径。秦朔称他💗是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常🙅会想起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍下🍄爬满了虱子”，但刘永好的世界🌩是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内部员🤽工说，刘永好善于为人，在员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身🔸边工作多年的📚人都说，几乎没🧑人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要👆保持钝感，思维上要🍱保持开放，要像一个容👪器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上🌴市公司董🔘事长之位交给了刘畅。因此现👡在的新希望有两位🛀董事长，一位是集团董事长刘⛔永好，一位是🎌上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有📖一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新📰希望的交接班一向被视🕢为民企交接班的一个范例🛶。《焕新》一书作者刘睿敏在新希望🚬做了深度访谈和调🎱研，据他观察，这个班交接🍇得确实是成功的。　　他说，这首先是因为刘💜永好的综合🗡能力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是🍒一个很现实的问题。其次，农牧业不⚽像别的行业，不可能是革🌅命性的，而只能是量变引🍔起质变，这也使得代际冲突📛不那么容易发生。此外，刘畅是一个典🍵型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是🛶一个很重视家庭、很有💘责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作📜一个什么霸道女总裁，而是要做一个生命丰🚟满的女性。　　从👢事乡村振兴工作的刘睿📘敏有一个很大的感触，就是社会上对新👾希望这种企业关注🚳得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓所忽视，但其实这种企👻业才是🔡跟社会连接最深的。它代表了中国的基本盘，中国的大多数，代🗨表了社会的根，中国社会要发🕗展得好，这种企🐯业至关重要。　　新希望一位熟悉营销工作⌛的人士表示，对于新希望，内⏹外部是存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼🥔里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但😉在消费者眼里你可能不是这样的。新希望🤡曾经做了一个小调研，随机给不🕌同背景的人看一组图片，让他🏁们回答哪一张更符合他🕐们认知中的新希望，结果挑出来的图片是😇一群养在老🤤式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地✝说，其实现🕓在养猪也不是这样的，比这个高大上👑多了！但🙂是真正决定消费者👾购买选择的是他的认知，而不是品💸牌方的自我认知。所以，这一切🏊都促使他们去反思和改进。　　她说，快速上升期大🛳家说的都是“要用新模型打🐂开新赛道”，前几年在猪🔚周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种🎗子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发⛔布了今年的世界500强榜单。新希望集团连🖍续第五年上榜，最新排列位次是第426位。　　世界变化如📫此之快之巨，新希望却仍怀揣着🎅一家传统企🌏业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了秦朔🗯策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根🕤知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授🥪权 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中新网内蒙古🍔大兴安岭8月26日电 题：从荒山到绿海 触摸四代林😏业人种下的万亩绿意　　中新网记者 张玮　　处暑过后，内蒙古兴安盟阿尔🏮山市凉意渐浓，而巍巍⛏群山连绵起伏之处，绿色无边无际蔓延。　　近日，记者走进这😵绿色滔滔的万亩人工林，听四代林业👛工人讲述林区人前🧖赴后继让荒山变林海的绿💺色传奇。(资料图)图为护林员💟在跌破-40℃的冬天对👮森林进行抚育性采伐，以保🔋证树木长得更好。　阿尔山森工公🐮司供图　　1946年，阿尔山森工公🔬司成立，一批批开发🐂建设者们从祖⛏国的四面八方涌来，开山伐木、修路造桥，为国家经济建设🌶提供优质木材。　　阿尔山森工公司第😊一代林业工人于🥦俊涛今年已经84岁高龄，讲起开发建设🚂内蒙古大📵兴安岭的故事，声音仍铿锵有力，“我们那时🐳候住的房子都是简易的蒙🚿古包，每逢下雨必灌水🤡。”　　然而作🗄为林业开发较早地区，阿尔山曾遭🏾受掠夺性采伐，森林资源遭到严📫重破坏。1954年，阿尔山开始🐇大面积人工造林。　　“林业职工、家属，不论男女🍃不分老少，大家背着树苗，提着水桶，扛着锹镐，开🧠创了内蒙古大兴安岭国有🌰林区人工造林😪的先河。”于俊涛介绍。(资料图)图为大批职⚡工及家属上山植树造林。　阿尔山森工公司⛄供图　　“林二代”刘英杰曾是🏠种树大军中的一员，1970年参加工作🏃的她还记得，“那时每人📿每天手里拎一桶树苗、一个小镐，揣两个⛹馒头和一个咸菜疙瘩，一早上山，晚上才能回来。”　　“冬天渴了喝雪水，夏天喝溪水；被草爬子📖咬是常有的事；在齐腰深的🍗雪窝子里前行……”回忆曾经，刘英杰眼含热泪，“但每每站在山上看着🗝焕发勃勃生🍀机的绿色林海，一切都值得。”　　在刘英杰看来，植树🖊本身劳动强度不是太大，但是在最初时，保🎹证成活率成了难题，“所以年年补植补种。”　　一年、两年、三年……阿尔山的沟沟坎🏟坎、荒山📕荒地渐渐被绿色覆盖，茫茫大兴安岭南👒麓，“学生林”“母亲林”“希望林”随处可见，如今都已郁闭🛰成林，树木最大胸径💗已达30厘米以上。　　1992年，阿尔山在内蒙古🕢率先实现人工造林保存🛩面积百万亩。2012年，阿尔山林区又率先💾全面停止了🔭天然林的商业性采伐。图为一望无际、连绵起伏的百万亩人👉工林郁郁葱葱。　阿尔山市委宣传部供图　　“85后”的刘洋是阿尔🎺山森工公司伊敏河经🚺营管护中心的副主任，因为见证了从“砍树”到“看树”的转变，他对🦑家乡的这片森林更加偏爱。　　“上学的时候选😃择了林业专业，毕🤛业后就回到家乡了。”刘洋说，自己不是没想过出🦔去闯闯，而是再三权衡后觉得家乡🕯更需要他。“父辈们都渐渐老🧑去，林区需要年轻血液🥄的注入。”　　从营林技🗂术员做起的刘洋，曾👛跟着师傅披星戴月进出林子，被大雨浇、被蚊虫叮；在森⤵林火灾发生时冲进火场扑火，几天几夜下不🚆了山；也曾在跌破-40℃的冬天巡护森林，棉裤鞋袜🖥被雪水浸透……　　“我们💟现在的条件要比父辈那🥔时好太多了，生态🧡环境也在不断向好。每次🛰从红外相机里看🐝到有珍稀动植物出现，是最开心的事。”刘洋黝黑的🏥脸上露出笑容。　　今年26岁的安政新是“林四代”，大学⬅毕业后回到林区干🕑起了森林调查员的工作。“我们的🥛工作每天都要在林区走十几🎲公里，调查样地内各🏚类资源在类型结构、物种组成、生长状况等㊗方面的变化，根据抽样的🔌结果分配护林👶员的工作任务。”　　安政新说，从“砍树人”变成“种树人”“看树人”，林业工人通过人工造林、自然恢复、林业有害生物防🤟治等举措，织密🦓织牢生态防护体系，保持着森林蓄积、森林覆盖⌚率的持续增长。　　据了解，阿尔山林区现存🚣人工更新造林有💟效保存面积106万亩，森林蓄积4860万立方米，森林覆盖率达80.7%。　　四代林业🏈人的接力奋斗，让百万亩人👘工林见证了内蒙🐸古大兴安岭跨越70年的生态修🚋复史。如今，“百万亩🏮人工林纪念碑”上刻着几个大字，振奋了许许多多🙀的人：边采边造林山⚫清水秀，成林百万亩荫及子孙。　　于俊涛望着远🔫处莽莽苍苍的林海说：“这是我们老一辈🉐给下一辈人留💏下的这一片绿茵，这就是🖕最宝贵的财富。”(完)杨尚文📱登上热搜，网友评论两极分🍓化中新网布鲁塞尔8月26日电 (记者 德永健)以“未来共生体：地球小公民的绿色📡宣言”为主题，北京少年儿童绘🔕画展25日在布鲁🦂塞尔开展。展出的一幅画作🗽。中新网记者 德永健 摄　　当日在布鲁塞🤫尔孔子学院，展览举行💉开幕式。据💐活动主办方北京市朝阳区🌪侨联介绍，参展儿童主要是8至10岁的小学生，来自朝阳区小学、艺术学校、美育机构等，展览还特别🌮邀请来自广西百色市的学🔉生参展。　　从北☝京故宫到西藏风情，从绿色❄环保到航空航天，从飞鸟、鱼儿到大熊猫，现场数十幅⤴画作用儿童的纯🍻真视角和斑斓色彩，传递对绿🔖色世界的认识和向往。开幕式⏪观众驻足细观，不时在童心童😹趣中会心一笑。开幕式观众👏驻足观展。中新网记者 德永健 摄　　北京🤼市朝阳区侨联代表在致辞中🔜表示，艺术是人类共通🔂的语言，儿童绘画以其独特🅿的直观性和情感♌表达，可以冲破语言的🚳障碍。希望画⤵展播下艺术的“种子”，在中比两国🥠之间生根发芽，催生出更多💑形式的艺术交流🃏和人文互动。　　25日开幕后，展览将持续至8月29日。北京市🦔朝阳区侨联代表表示，布鲁塞尔作为欧🕴盟政治中心，文化环境多元。未来计划🍁在布鲁塞尔组织更多展览，为中比青少年🎮艺术交流搭建桥梁，释放双方文化🙃合作潜力。(完)网曝董建华参与访♉问受限中来袭！参与免费试看活🕖动立享独📛家福利专区开启，黑名单更新中！网友：真的假的？中新网陕西榆林8月26日电(许静 张远)26日，2025年中🥌国无人机竞速联赛(靖边站)在陕西省榆林市靖边县开赛，共有来自国内外的82支俱乐部、270名运动员参赛。图为比赛场地。主办方供图　　中国📂无人机竞速联赛是全国🌸规模最大的🐫国家级无人机赛事。无人机🌋竞速赛也是2025年全运会和世界运动会❤的正式比赛项目。靖边站是2025年中🅱国无人机竞速联赛的第七站，项目为多🌍轴无人机竞速，设置公开组、少年组、女子组竞技。参赛🍷飞手将经历资格赛、淘汰赛、决赛等赛段角逐，将于8月29日决出冠军。　　据悉，此次比赛在🚨靖边县新区运动公园举行，主题为“塞上驼城，靖请翱翔”。赛道设🥚计将传统文化融入现代🔼科技体育赛事，采用阜美靖边的🧝“靖”字💖作为主体外形，赛道总长约430米，设置障碍物29个。靖边县🙏国内首个无人🎫机实验测试中心也为本🎡次赛事提供了专业保障。　　“这次我们一🛬共带了6个孩子参加2个公开组的比赛，由于孩子🤼们训练时间短，此次参赛主要😌是为了积累经验，进🐰一步促进学校社团发展，培养更多的无人机人🥎才。”靖边县代表队📘教练员杨润平介😊绍说。图为🔖选手在调试无人机。主办方供图　　近年来，靖边县充分😒发挥县域🛸内不限高的空域优势，大力发展无人机❕产业，将智能无人系🤴统和通航产🐵业定位为靖边“1365”发展战略的“六大产业”之一，构建🐦起完整的低空产业链。同时，通过承办高水平🌗体育赛事，进一步推动🚒无人机运动普及，加速靖边县低空👟经济产业发展。　　与此同时，靖🤮边县深入推进“体育+文旅”融合，将体育🍸赛事与文旅资源相融合，举办“体育+”赛事活动，包括EMACH无人❗机模拟竞速冠军赛(靖边站)、2025年中国飞行影🏷像大赛第七季(靖边)。开展“跟🧡着赛事去旅行”主题美食活动，让参赛选手👯近距离尝美食、赏美景，进一步激发🆚体育赛事带动旅💭游消费活力，带动⛸区域经济发展，彰显体育的多元🎌功能和经济价值，打造中🕒国低空经济发展的“西部高地”。　　据介绍，本次💌联赛由国家体育总😺局航空无线电模型运动管🉑理中心、中国航空运🌜动协会、榆林市人民政🕵府主办，榆林市体育局、靖边县人民政府、浙江比翼智👤慧科技有限公司、广州科翔👆创新科技有限公司承办。(完)

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（青岛日报／观海新闻记者 刘娜）