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　　中新网北京7月9日电 (记者 王东宇)被誉为“CT之眼”的探测器，是该设备最😚核心的成像部件之一，其精度直接⚫决定成像质量。近日，在GE医疗北京影像🍕设备制造基地(以下简称“GE医疗北京基地”)，迎来了第3.5万台探测器的🌩正式下线。

工程🆒师正在调试CT设备(GE医疗北京基地供图)

　　探测🌡器的核心结构包含捕捉X光的"眼睛"(闪烁晶体层)、转换信号的"神经"(光电转换层)、处理数据的"大脑"(电子电路层)三层精密结构。为了精准“读懂”每🔱一束射线所包含的信息，每层对齐误差⛑需控制在微米级——就好比在头发丝上✨排电路。这种精度👈的准确控制才能让CT影🔲像捕捉更细微的病变。

　　在GE医疗北京影像💫设备制造基地的🌲生产车间内，基地总经理冯健👉向记者们展示着⚪这个决定CT成像质量✳的核心组件。“除😐了精密叠合工艺的挑战外，每个芯片🚜的光电性能也会因原料⏬晶体生长方向、掺杂均匀性📿等物理差异而有所不同🐦，”冯健解释道，“这就好比钢琴的✌琴键音准🔘需要调校，每个芯🕔片都需要精准匹配，才能发挥最佳🏔性能。”

　　闪烁晶体，作为探测器😄的核心材料，曾是国产高🏴端影像设备难以🚫逾越的壁垒。“产线落地之初，要在国内寻找医🌞疗级晶体供应商很困难，”冯健坦言。转机🐾出现在与四川眉山博雅新🏾材料公司的合作。博雅提供的L(Y)SO闪烁晶体，在核心指🤫标上通过了验证。如今，一条覆盖“稀土提纯-晶体生长-精密加工”的高端医疗材💠料链加速成熟。

工程师正🧜在调试CT设备(GE医⛩疗北京基地供图)

　　在CT探测器中，最为🏤关键的部件之一是成像芯片，每个探测器需匹⛺配416个芯片单元，看似相同的芯片🚀单元因原料晶体生长方向、掺杂🗃均匀性等物理层面的差异，导致每个单元🏰的光电性能😨会存在微观差异，若随意拼接🛄会导致成像误差。为此，基地通过AI智能算法，将传统人🥚工匹配需5小时的流程压缩至10分钟，并从海量成像单🌧元中精准筛选🍆出性能互补的芯片组合，以满足🐶不同型号、不同使用场景的🗄设备需求，又保证每🕒台设备的成像品质。

　　因探测🏘器材料对生产环境极其敏感，一粒尘😵埃都可能导致瑕疵。基地用超过60万次生产🗄经验训练出的AI质检员，在探测器材😌料筛选的早期阶段就🏸可提前揪出超90%的原材料质量问题，彻底🐑规避传统制造路径中因此原因导🎾致的CT成品不通🔁过检测而带来的浪费。(完)

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中国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一个极🛂度自律、与时代半步不肯🔋脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是🐃新希望集团的年中会，作为集团董事长的🚎他穿一件妥帖👣的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲🐗皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注和🎀倾听的姿态。不管问什么，你都会🔏得到一个很真诚的🤝正确答案。　　一个小时的采访🌱或许太短，但《焕新：刘永好和新希🛹望的40年》一书作者刘😾睿敏对刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没✏有从他身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿刘😦畅开玩笑说，你找📖到了也告诉我。　　“传统行业里一🏠个‘永好型’人格，有时难免有点无💝趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到这种均🚳衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企🧙的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围的📥各种周期💃波动早就习以为常了，但现在身处的🌐这一个，或许是从未有过♌的。　　这🐯一轮周期起于2022年。由于俄乌战争引发的🚚全球粮食供应💗紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和🦓猪周期，农牧业全行业亏损。这是新希望成立40年来首次📕出现亏损。　　新希望🚱一位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周期跟🔦其他周期都不太一样，很多行业都面临转🛰型压力，好像一切都打上🚢了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感🚥到彷徨和无能为力。但刘🍲永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑，扛得起。重要的是总结和反思，在💭周期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许📷因为刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企🐘业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记🕝亲自参加💅的这次座谈会，各相关⛏部委的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委领🕰导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你🌜们是主角，我们在后面。”　　刘🙍永好是在这次座谈会🗽上发言的六位民营企业家之一。除了他来自传统企业，其他几位都来🦏自大型制造👬业或科技企业。第一位发言🎱的是坐在他左边的🎷任正非。81岁的任正非是参😓会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任👗正非早就熟识了，对这🕸位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的老爷子🎏非常敬佩，刘永好的😓女儿刘畅和任正非的女儿孟🕑晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三位🈹发言的。他在发言中说，农业是改革开放🙊最先行的产业，是一个基础🐜产业，在解决就业、满足老百姓生✌活等方面不可或缺。新希望聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力🍟来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民💄大会堂外等车时，作为川商总会会长🏺的刘永🅱好第一时间召集了几十位🈂川籍企业家🦐进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停🤫蹄在四川及全国各地做交流分🏏享，反响热烈。　　“我觉得，总书记⛹的讲话确实极大地提升🎋了民营企业的这💧种信心和认同。党和政府没有忘记我们🐼这个群体。这是一个非常明🚭确的信号，就是党和国家坚📀定不移地支持民营⏯企业的健康发展。作为一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采😒访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企⤵业家们对这次座谈📦会的感受。听过🏃传达的一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的💥“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学🌚里讲国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也🛌担心自己掉入利润🐑的疲软增长，这种🐭疲软比周期底部更可怕，因为在周期🎭底部大家是战斗状态，而当你有一📐点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可💼能付出十分努🚍力才能有两分回报。这样🚜的环境下怎么样去突围，寻找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经🔼历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几🥕乎相同的“脚本”已经上演过一📈次了。同样都是😕先经历了五年左右的强劲🗝增长，然🔜后在某个高光时刻，危机以一种劈头💾盖脸的方式突♎然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集🔄团经历了一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好🔥提出了当年销售破🔀千亿的目标。集团副总🐪裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一🌚般的数字，在👶当时几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了🤳成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外💸重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正在发生📫颠覆性变化：一方面，制造业😹产能过剩开始凸显；另一方面，移动互联💵时代席卷而来。　　就在2012年，新😭希望集团营收和利润出现🐮了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像🎐无论用什么办法，公司都增长🏃不动了。刘永好带领高🕓管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经🚐不在产业链上🌎的传统环节了。　　他曾在论坛上感叹，那些👋互联网创新企业，市盈率来不来🛌就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨有什😖么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨⛷，你就变成一个怨妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越😤难过了。”　　刘永好把2013年定位为🔚公司的学习年，带领团队到腾讯、小米等公司调研🐘学习。他认识到，互联网企业爆🛷发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户💽思维和小步快跑不断迭代的🐐做法，更适💣合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企📊业和互联网企业⛑的组织基因是完全💫不一样的，强行移植会产🕐生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一折腾倒把🧡它折腾死了。和中国的改革开放之路一🚤样，他也选💉择了增量改革的模式。　　他首🔞先从自己开始，带动集团老同志退🥣下来。2013年5月，62岁的他离任上🖖市公司新希望六⤵和董事长之位，33岁的➖女儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性地把他🔮当“老大”，因此🍦选择了隐身，不再参加新希望🔛六和的会议。对集团🚦的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传👙统的B端企业，刘永好没有对这个🍟基本🦂盘进行大刀阔斧的改革，而是采取温和♈渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个✌新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了🌄敢想敢干、性🔑格天马行空的新🌄希望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同📉发起创立了🈸一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草❌根知本想做互联网创新创业🗜公司🗳的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启👥动资金已亏了近1亿。席🤩刚做好了让贤的心理准备，但刘🎳永好只是淡定地说：“现在这种创🖖业平台，你们还是太🆖保守。创业公司最初📞的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方👅向是不是对的；第二，你们是😂否真正具备向死而💒生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十🍃亿，这个平台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带🕣领团队复盘反思，确🚤定草根知本的方向是顺🥘应中国消费升级🎎的大趋势，投资农牧、食品领域那些🏘不太为市场所关注🐬而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘🏛永好赞成这个方向，同时指出，仅仅做传💗统收购还不够，还需👭要摸索新的机制。因🔔为此前他发现，一些企业被收购后，原来的🎒核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提🚐出了一套新的合😗伙人模式：与被投企业一起，重新注册成❌立合伙人公司，创始团队必须掏🚭出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已📐拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在👿新希望原有体系之外向一😚个千亿平台成长。　　刘永好说，国企🍜改革需要混合所有🎙制来焕发活力，民营企🧟业想要革新也要搞“混合所有制”。以前🍌新希望在人们眼中有家族色彩，以后要根😌据条件向合伙制转化，新建企🕥业则全部采取合伙制。　　一位新希🕖望人士感叹，那时候传统企🦑业都在谈转型，但很多大规模的👎传统企业都⏯在转型过程🏧中越转越小，有的甚至❔直接消失在历史的浪潮👊中。而刘永好通🤗过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一🍜个可以写入中国商业案👶例的创新。　　2018年，新希望🎽集团一举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首次🎶上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国公司。当选理由是，全面提速数字化🕹转型，实现了穿🌅越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新🗣希望历史上首次亏损，一个新的周🚶期又开始了。　　“LD”　　作为一位🏧周期穿越者，“快半步”可以说是刘永💁好的生存哲学。他说，快一步踩空了会🚺掉下去，快半步重❣心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可以说又🔣来自原生家庭。刘氏兄弟的父母都是🏭民国时的知识💷分子，新中👄国成立后父亲刘大墉担任了四🔅川省新津Ⓜ县农业局局长等职，家里从小就🤑订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到🎽外媒的报道摘要。刘永好🏒在四川省机械工业管理干部学🚦校教书时，一个人订的报刊比🌔整个🔭学校的还要多，管收发🔜室的人常开玩笑🎩让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄💮弟正是从一条时事新闻中🏕看到了商机。新闻称，金日成送🍿了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下🌫海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成🛥了千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东♒方风来满眼春——邓小平同志在深圳🐍纪实》的报道后，敏锐地意识🕖到时机成熟，与二哥🎽刘永行一道，利用国企🥅改革之机大举收购，两三年间就整🦕合了30多家国有饲料厂，希🙏望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永⏱好成为全国工商联第一位新🐙兴民营企业家副主席。1994年，“希望集团有限公🏴司”成为中国第一家无🎗地名民营企业集团。1996年，新中国第一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主要创👶始股东之一和副🛴董事长。1998年，新希望➖农业成为第一家🔁以民营企业身份推荐上市🌾的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互🤬联和新消费🚒时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎🌂有一种永恒的危机感，一种如饥似渴的学习欲，也不断地要求团🐧队学习。席刚开玩笑说，董事长🍘在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好👙随身带着一个记事本，每天晚上还要把白天🎋记下来的内容复习🔞一遍。他带团🔧队去小米学习，一去就拿🚯出一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希望员工🐲回忆，她🗄求职时去面试，一坐下刘永好🧚就打开本子。此前她在一家❕投资机构做投后管理，投资方向多是🤢前沿领域，刘永👘好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目的🚪来龙去脉又是怎样的。她说，第一次碰到这⏲种面试，一个大老板📢拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事多年的👥新希望集🛑团副董事长王航说，新希望一直强调㊗年轻态，这种🔙年轻态在刘永好身上体🦔现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人做什🤘么他做什么。“你🐎本身是个传统企业，你如✏果还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永🧚好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝✒酒不唱歌不打麻将，现在或🏏许还可以加上，不打掼蛋。别的企💡业家们在一些场合⛑一起打时，他就坐在旁边💴看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执狂，但刘永好似乎🍲在演绎着另一种成🏟功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张爱🤕玲的那句话，“华丽的锦袍🤢下爬满了虱子”，但刘👕永好的世界是一个里外透明、完整🤦如一的世界。有新希望内部🥉员工说，刘永好善于为🍀人，在员工中威信很👾高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工📚作多年的人都说，几乎🚤没人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保持钝感，思维上要保持开放，要像😽一个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市⏳公司董事长之位交给💆了刘畅。因此现在的新🦒希望有两位董事长，一位是集🚒团董事长刘永好，一位是上👰市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永💁好有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新🔵希望的交接班一向被视为🦍民企交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏在新希🐝望做了🎞深度访谈和调研，据他观察，这个班交接得确🍔实是成功的。　　他说，这😦首先是因为刘永好的综🚸合能力摆在那里。你得能让别人服🕛，压得住，这是一个很现实😋的问题。其次，农牧业不像别💘的行业，不可能是革命性的，而只能是🗣量变引起质变，这也使🚐得代际冲突不那么容易发生。此外，刘畅是一个典🥛型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但⭐骨子里是一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她🥁并不想装作一个什么霸道女🐜总裁，而是要做一个生🕹命丰满的女性。　　从事乡🏌村振兴工作的刘睿敏有🏈一个很大的感触，就是社会上🤗对新希望这种企业关注得🌗太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓🆔所忽视，但其🐥实这种企业才🚥是跟社会连接最深的。它代表了🙀中国的基本盘，中国的大多数，代🍠表了社会的根，中国社会要发展得好♋，这种企业🍕至关重要。　　新希⤵望一位熟悉营销工作的人士🍻表示，对于新希望，内外部是存💻在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在🤬消费者眼里你可🚌能不是这样的。新希望曾🔤经做了一个小调研，随机给🧜不同背景的人看一组图片，让他们回答🏧哪一张更符合他⛵们认知中的新希望，结果挑出来的图🏡片是✅一群养在老式猪圈中的猪。　　她哭🌛笑不得地说，其实现📇在养猪也不是这样的，比这个高大⛄上多了！但是🦄真正决定消费者购买选🥠择的是他的认知，而不是品牌方的自🕵我认知。所以，这一切💫都促使他们去反思和改进。　　她说，快速上升期💇大家说的都是“要用新模型打开🗯新赛道”，前几👇年在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了🎒今年的世界500强榜单。新希望集团😘连续第五年上榜，最新排💪列位次是第426位。　　世界变😹化如此之快之巨，新希望却仍怀🐒揣着一家传🐈统企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见🕎。　　(本文参考了秦朔策🧔划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总🚎裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面❣授权《国家发展改💼革委安排3000万元中央预算内🍙投资支持💌云南灾后应急恢复》由农业技术出品，围绕收费微信看片🔖群你懂“偷拍事件”，结合99%的用户都在看“百万播放”、AV女优转型趋势“隐私保护”，深🍣度反映影片无法缓存“网络色情泛滥”，链赫网络科技制造厂上线🙂，速看限时免费，注册解锁内🌫容立即进入！谢杨柳　　鲁迅先生若今日➡尚在，定会为一则新闻哑👞然失笑：一位游客在➗绍兴鲁迅纪🛎念馆看到一幅鲁📕迅手里夹着香烟的墙画，向官方投诉，理由是墙画有🏥误导青少年之嫌，建议将🕖墙画换成鲁迅握拳的画面。　　鲁迅先生何许人也，自不必多言。这🚝位大先生向来烟不离手，即便在去世前一天，手里还拿着香烟。许广平在《鲁迅先生的香⏫烟》一文中讲述：“凡是和😽鲁迅先生见面📛比较多的人，大约第🧔一个印象就是他手里总有一支烟拿着。每每和客人谈🎞笑，必定烟雾弥漫。”据她回忆，鲁迅“工作越忙，越是手不停烟”，一半是吸掉，一半是烧掉。这除了是嗜好，更是他⏲特殊战斗生活的需要，成为🚰鲁迅精神世界的具象化🖲表达。　　新闻中引发争议的墙画，原作正🐃是版画家李以💑泰的经典版画——画中鲁迅夹烟沉🍾思，烟雾如思绪般飘散。据中国美📤术学院官网介绍，这幅画😯刻画的鲁迅，被公认是🙂鲁迅先生最经典的形象之一。可以说，这一形象，早已嵌入📳历史记忆与艺术表达之中。要😕求撤下这幅画，无异于强👅迫鲁迅先生“戒烟”，既无现实必要，也缺乏对历史的🕹尊重。　　这件事在🆒社交平台刷屏后，8月25日，绍兴市文🚎旅局工作人员回应称，目😮前收到了来自全国各🍃地的电话，要求不能因为🐽一个人🤪的投诉盲目做出决策。可见，此事其实并无多🚞少可争议之处，以“误导青少年”为名强迫鲁迅“戒烟”，本🏹质上是道德话语的滥用。按照这种思维方🥇式，《朝花夕拾》中的“仇猫”、《三国演义》中的权谋、《水浒传》中的暴力，都可以“误导青少年”之名而被攻击。一旦这种批🈯判方式被纵容，则经典文本动辄得咎，文化记😘忆支离破碎。　　这也不禁让人🥨想起鲁迅先生在《论雷峰塔的倒掉》中的一句话，“凡有田夫野老，蚕妇村氓，除了几个脑🅿髓里有点贵恙的之外，可有谁不为白娘🌘娘抱不平，不怪法海太多事的？”互联网时代，人们对于公共🍷事务的意见🎛越来越容易表达和传播，我们更应警惕，不要成为那种“法海”——用看似“正确”的投诉，占用💸并浪费公共资源。　　当然必须声明：吸烟有害健康，请勿模仿。蕾发博回应日韩一欧美一❌中文字幕争议，称“坚信正义”。中新社北京8月26日电 据苏丹媒体《苏丹论坛报》26日报道，国际移民组织(IOM)发布报告称，自2025年1月达到峰值以来📩，苏丹境🦆内流离失所者的数量🎞目前已减少近165万。　　报告称，截至2025年7月底，苏丹所有18个州的🕐境内流离失所者人数约为993.74万人，这一数字与2025年1月约1150万人相比大幅下降。　　其中，流离失所者人口🐌减少幅度最大的🔑三个地区分别⛴为卡萨拉州(减少约20%)、红海州(减少约14%)和尼罗河州(减少约11%)。苏丹国🙏内冲突形势好转等多种因🧙素，使得大批滞留在❤上述地区的境内流离🖕失所者已陆续返回原籍所在地。　　但报告指出，尽管苏丹境内流离🏽失所人数有所减少，但持🎒续不断的冲突仍迫使部分地📞区的平民背井离乡，这一现象在达🗞尔富尔地区的法希🚨尔市尤其严重。联合国人道主义事🌆务协调厅本月早些时候🐽表示，法希尔市💡正面临“灾难性”的严重饥荒，民众不得不食用😮动物饲料果腹。　　2023年4月15日，苏丹武装📋部队与苏丹快🚧速支援部队在首都喀土穆爆发😭武装冲突，战火随后🗝蔓延至其他地区。持续两年多😖的武装冲突已🚫造成将近3万人丧生、超过1200万人流离失所。(完)

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古川伊織/樱朱音/前嶋美步/松島楓

（青岛日报／观海新闻记者 安城安娜）