鲁中网：根🤶据记者福武真奈美获🍱取到的最新动态，水仙二嫂👲户外全集微信将于2025年08月27日在鲁中🥛网举行隆重的开幕仪式。优质的网络

　　沧海横流👛方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资🚂子公司东方雨虹海🔡外发展公司及东方♌雨虹国际贸易公司拟以自有资📚金合计出资约1.23亿美💀元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智🆙利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零售🎙领域头部企业，本🈷次交易助力拓展智利乃至拉美市场，促进海外🏡业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波😤动的环境下，东方雨虹拿⚡出真金白银的数👷亿元收购海外建材零售🧚企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东🎆方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹😀是如何穿越一🎣轮轮周期、穿💤越种种不确定性、穿越风雨见到彩🖌虹？而在当下，逆势扩🏠张的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉🍐到了什么脉动？

东方雨虹🤮工厂一角

　　长期主义💀定义企业的价值空间

　　1995年，东方🏚雨虹在湖南长沙成立，今年是🧜东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南走到👟北京、又走向全世界；从💝做建筑防水的单一业务，发展👍到涵盖建筑节能、砂浆粉料等多元🃏化业务；从🚡一个区域性小企业逐步🌑成长为上市公司，成为行业龙头🏇企业。

　　千里🗄之行始于足下。

　　东🤾方雨虹首先从工程领域防水🚳起家，成为国家重点工程🚗、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程🌭建材集团总裁孙福琴表🚵示，首先，东方雨虹坚持品🚪质底线，坚持从🈹不生产一平米非标产品，原材料对接📥巴斯夫等国际巨头，同时五道质检🏇叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准🌍化施工体系，将质量波🎴动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施⛓工工艺。

　　“由此东方雨虹成🎟功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一🌖的背后，最核心的还🛡是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非🔎静态规则，而是持续迭代，东方雨⏱虹依托行业唯一的先进😇材料全国重点实验室，与业内院士、专家在🤘新产品的研发等投入😥了大量人力和物力，正如孙福琴所🥄言：“真正的🔮长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探⬅索转型升级。

　　“这也是东方雨虹技🔃术进一步升级的方向”，东方🐪雨虹制造集团总裁吴士🍄慧表示，东方雨虹近期创建🆕了AI实验室，申请立项一个黑灯💙实验室，所有原材🍵料的取样到实🥃验的过程都是无人化的，效能提🐭高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨😬虹的研发团队有几百人，任何一种产📨品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最🈶优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨🤟虹通过了全国质量奖🕍的认可，并引入了🗨卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都📣遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分🤩稳定的，也🍣是十分前沿的，实🤯现了整个生产过程的精准控制，所有环节都体现高⏭质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成💵品整个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量🏡品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正😥是在一系列技术保驾护航下，东方雨虹🔭确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董🧞事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三👳十年成长路，1995年起步于湖南，从执🐩着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这🏊一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建👼筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经🌳营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团🛬董事长李卫国表示，对品质的极致追求、以客👱户为中心的赤子之心、坚韧📣图成永创新高的文化精神历💂久弥新，这是💨东方雨虹在行业屹立三十💨年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越🍝周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚⛳焦五大核心方向：一⚾是防水主业持续深化，二是砂粉业务成🐃为👲第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布局，产能📨本地化加速，输出技术标准；五是下沉市📄场与C端品牌并进，以长期主义锚定未💥来价值。

　　房地产市场在高速🐄增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作🎃为与房地产关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料🌉砂粉科技集团🖼总裁吴良凯表示，存量市场仍🔣有很多机会。一是老旧小💳区的改造，特别是上海、广州老旧小区📇的改造是一个机会，很多项目已🍬经在推进合作。

　　二是新农村建设🍿的市场其实非常🍍大，每年大概有300万户的✨农村自建房，这仅是其中一部🏀分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻🛤新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目➕的落地，东方雨虹也在🧜工程领域🎶抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过去📐了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大🦍桥等重大的基础设施、重大项目都🍪有东方雨虹的身影，东😤方雨虹提供能够保障重大🗯工程的防水维护体系。与此同时，东方🗾雨虹非常重视一些技术难题。比如🍖针对抽水蓄能环境，研发出了六米宽的🐳TPO高分子防水材料。此外，东方雨⏩虹非常重视团队协作，从🍼前期的设计到施工服务、产品供应以及🎶过程复盘和施工效果的验证📞，通过体系化的🐃服务加强布局。

　　孙福琴表示，东😯方雨虹精准把握政策风口，包括高🔋标准农田的投资，水利方面的投资，也投入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重🌧技术创新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而💽为将大有天地。

东方雨虹董事长李卫国💸在三📧十周年庆典致辞

　　打通上下游快🥁速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂💫粉业务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉🦎业务实现营收41.5亿元，占公司营⏺收比重为14.8%，是东方💈雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉🤤业务就快速跃升🤹为公司的第二增长曲线，印证了东🕸方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第〰二增长曲线，这个赛道😱要有足够大的空间。砂粉市场容量🍩符合这一要求，特种砂浆🕸整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规🎡模来算，可能有千亿元💀的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了👜砂粉科技集团，整合上游下游形成供应🆔链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强📯渠道建设的同时，把产品力、竞争力🥀打造出来。

　　7月17日，东方雨🔉虹发布公告称，全资子公司华砂🤶矿业(吉安)有限公司🕡已成功取得江西省永丰县🈳大船岭矿区饰面用大🕋理岩矿💨的采矿权。

　　自2021年以来，原材料🉑保障与新材料研发🕠就逐步进入东方雨虹的👭视线。2023年11月，东方雨虹旗下的😚砂粉科技集团有限公🥛司投资10亿元，在江🍟西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类产🤺品的研发与生产。

　　本次取得江西省永🍫丰县大船岭矿🕉区饰面用大理岩🍩矿采矿权，标志着东🍏方雨虹对💸工业领域发展的决心和动力，未来将🍱入局大理石板材、碳酸钙超细粉📀体等行业，为可降解塑料、橡胶😼及造纸等工业领域🏊提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆🍹粉料等产品而言，自有矿山可保🦂障原材料供应稳定性，增强采购环节抗风🛵险能力，进一步巩固行业护🏄城河。同时，项目将推🍇动公司研发能⛪力提升与产品结构升级，助力其在新材料🌞领域培育创新动能，满足👣多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业🌶务的后来者，但是通过一🗣系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会😠慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非🍬常重要，要让🌦下游的经销商有利润，让上游供应😟厂商有利润，就需🏥要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨🕥虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新🎲产品，行业一起努力，大家🍗都会越来越好。

　　海外业🤹务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚📸定推进海外拓展战略，采取了海外建厂🌮、海外收购、海外展会、海外门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外🌥展会

　　东方雨虹🏟海外发展集团总裁王文萍表示，不同国家、不同地🏴区处于不同的发展阶段，建筑形式也📊有很大的不同，东方🚶雨虹在推进的过程中，也要根据当地推🔫进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家🚩推进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国家的👅需求、产品特🍾点设计产品出海，比如在美😍国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步🔃提升了交付的要求，又满🔼足当地客户的需要。在东南亚，特种砂🌰浆产品对运具特别敏感，对交😳付特别敏感，对当地💪的气候条件要求高，东方雨虹在东南🏩亚国家💲优先把特种砂浆、水性涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建🤠厂是一个🐕关键转折点，美国休斯敦基地😍、马来西亚基地、沙特天鼎🍇丰中东基地、天鼎✊丰加拿大基地等能够助💆力东方🎒雨虹更好实现本地化经营，实现研产😋供销服一体化，从传统的😾贸易出海到制造出海直至品牌出海，成为一个在国外被叫🤢响的全球化品牌。

　　近年来，伴随🔮着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等📠，也常常面临融合🥩的难题。

　　“本土🏜化的难题需要解决，”王文萍表示，东方👄雨虹在当地选址建厂前👗期有完整的市场调查，包括产品、技术和🔜当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系🐗统的测试分析，由此确定我们在当地的💾配方。另外，在选址建厂✝的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定🥧型基本在当地完成，并且完成之🥗后相应做当地的应用测试，以满🥄足当地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方🎏雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方🥙面是东方雨虹🗡的产品赢得了认可，东方雨虹🍏作为国家📦多个重大工程的参与者，对出海是重要的😔加分项。另一方面，这次出海🚃更多的是依托中国整体📒强大的力量出海，这个🕚特征特别明显，比如参建的铁路💣项目，其🥒实正是因为中国占据当地铁路🤔建设市场👩的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩形成🏅了重要支撑。

　　展望2025年下💂半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继🔢续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海⛷的战略将持续落实，将依托中资的🔩总包企业把东方雨🎶虹的产品带出海；二是在消费⛑方面，将推🧀动本土化的团队和项目落地，从而通过更🛫加深度的市场洞察，推进🗒零售的业务发展；三是在投资驱动🌗上，东方📼雨虹旗制造版块推进海外🎬生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东♒方雨虹出海的推进🌯速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文💃化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下🚠扎根越深，才越是能够枝繁🐇叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更🚀加深远。

东方雨虹工程建材集💚团合伙人大会

　　近年来，东方雨🤐虹持续构建合伙🔅人事业共生体，为企业发展🧦注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将🐫打造成一个平台，所有有资源😣的或者愿意从事这🥖个行业的合伙人🚴能够加入这个平台。

　　第二，东📨方雨虹对于合伙人的体系坚📠持合伙人优先，同时在合伙人😒对内经营的🐵赋能以及对外市场的🐌经营都有一整👶套的服务体系。

　　第三，东方雨虹💕倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合🤲伙人当作经销商，而是形成事业📌共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的😄品牌力、产品力将会🏻持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙📁人体系能📲够和合伙人是更兼容、更长期的共生🐁共荣关系。从产品看，东方⤴雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发⛲展第二、第三主业，东方雨虹能🥒够给到🎄合伙人的支持不仅仅是防水系统还有🖌砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合🌹伙人在同一个项⛴目上能够把市场做大，能够给客户提供更系统🐕的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益🌖深入人心，已成为企业文化✝的重要内容。

　　李卫国表示，东方👣雨虹通过多维度举措践行社会责任，将可持续发展理🐈念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体💓化责任体系。

东方🚞雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨⚡虹将可持续发展和ESG的理念深深地植❕根于核心战略里面，每时每🚒刻都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如🏬何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨📃虹这些年一直在不遗余力😩开发一系🕓列大量的绿色、低碳、环♎保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防💼水行业的领军🔱型企业，通过人🍢才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开🛋放了近百项专利成果，与同行企业进行🏳共享，目的就是如🥅何促进这个行业，防水行业🔎真正的转型升级。东方雨虹🚞在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为🚭中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在🎵向行业输送大量高技术🚝的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫♓可持续发展治理，东方雨虹在董🌲事会层面🍻也成立了战略与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了🈹高管KPI考核，去年也🧙制定了东方雨虹的可持续发👴展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规🌭划指导企业经营管📀理工作，推进ESG工作在各个流🏦程、各个环节的执🐬行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业🏛务流程的环节，纳入生产经营管😍理的各个环节，不断持续完善可持🤔续发展管理架构和工作🔍体系，让ESG能够转化💲为企业业务的先发优势，进而转👡化为企业的经济效益。

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（青岛日报／观海新闻记者 福武真奈美）