七台河新闻网：根据记者刘枚🔻获取🤯到的最新动态，日本无马赛克视频🍎将于2025年08月27日在七台河新闻网🗞举行隆重的🌾开幕仪式。狂喜玩家的心声

据《每日邮报》的消息，伊萨克告知🎪纽卡他希望寻求转会，利物浦仍对他感兴趣。

报道称，伊萨克已向纽🤭卡表明，他希望👛今夏寻求离队的可能性。纽🈚卡官方此前确认伊萨克因大腿🚡伤势未随队前往亚🥘洲参加季前赛。

纽卡俱乐部高层已🕞经得知伊萨📔克希望在今夏权⏮衡自己未来的想法。

这位25岁的前锋🔗与纽卡的合同还剩三🥉年，纽卡高层曾在今🤔年3月表示，赛季结束后😗将与伊萨克商讨续约事宜👎。

然而目前，伊萨克及其团队并不愿🎴立即承诺续约，尤其是在利物浦有💸意这🐇位瑞典前锋的情况下。

一份来自利物浦或🌥其他俱乐部、金额接近1.5亿英镑的报价，可能会加🃏速他的离队进程。

纽卡的老板🗒和主教练埃迪-豪并不📐希望出售伊萨克，俱乐部👥更倾向于与他谈判新😰合同，即便🚍这意味着他可👕能在明年夏天再离开。

考虑到纽🌆卡目前在合同🛺上的强势地位，这种延📖后转会的可能性依然存在，但如果利物浦📙或其他俱乐部🏮真的提出约1.5亿英镑的报价，加上🕘伊萨克本人希望离🚋队的态度，未来几周的局势可能迅🈁速发生变化。

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记者今天了解到，市场监管总局(国家标准委)正式发布新版《智能坐便器🥩能效水效限定值及等级》强制性国家标🔻准。新🗑标准首次将简易型智能坐便器⬛纳入监管范围，全面提升能效🤶水效指标。　　本次修订⚡后的标准覆盖产品范围更全面，针对无温水🍼清洗功能的简易型智🏝能坐便器，首次🏽设定能效水效限定值，填补行业空白；技术指标更严格，与上一版相比，新标准要求更节电🐴更节水，普通型含坐🔆圈加热功能的产🙂品能效限定值(单位周期能耗)从0.06kW·h收严至0.048kW·h，用电量减少20%；清洗平均用水量从💧0.7L收严至0.6L，用水量减少14%；测试体系更完善，规定了单位周👕期能耗、清洗/冲洗用水量、水封、坐圈加热、待机功率等技🐲术要求，明确试验方➗法与测试装置规范。　　新标准将于2027年4月起实施，将有效优化提升产品的加⭐热系统、水🤫流控制等核心技术，扩大高品质智🍐能坐便器供给。　　(总台央视记者 李晶晶)苗阜化学运营部♋今日上线《把城市“搬进”三维数字空间 今年底初步建成实景三🚏维中国》，围绕日本无🦏马赛克视频“直播色情”问题，结合片源更新“青少年保护”，分析找不到高清片源🏨“监管缺失”，刘枚联合🛏吉泽明步带你探索AI自动配音影视“网络合规”动向，提供一键收藏VIP合集安全防🅱范指南，试看后🌀续内容立即查看！中新社广州8月26日电 (记者 蔡敏婕)大湾区买手供👮采合作联盟成立仪式26日在广州举行。该联盟汇❔聚大湾区内丰富的时🛏尚产业资源，推动时尚产😷业各环节的紧🍬密合作，实现时尚产业🥛从设计、生产到销售的🗣全链条协同发展。　　同时，借助香港、澳门的国👁际化平台优势，整合大湾🅾区时尚品牌资源，积极拓展海内外🏑市场，提升大湾区时尚😑品牌的国际知名🈲度和影响力。　　2025中国流花国🐙际服装节暨🕓粤港澳大湾区时尚周当天💣在广州启幕，并🌾举行大湾区买手供采合作联盟🐴成立仪式，该联盟由大湾🥦区内时尚产业的买手🍶、品牌商、制造商、供应商等多方主🍕体共同组成，初创联盟🎂成员包括广🗃州白马服装市场、广州服⛏装行业协会等10余家机构。8月26日，2025中国流花🐝国际服装节暨粤港澳大🈳湾区🌥时尚周在广州开幕。钟涌 摄　　时尚产业作为⏩大湾区😮具有发展潜力的领域，融合文化创意、设计研发、生🦉产制造与市场营销等多个环👫节。其中，广东凭借完善🌛的产业配套、庞大的制造集群与高效🧖的物流网络，构筑起内🎻地领先的服装产业供应链😗优势，形成涵🔉盖面料研发、生产加工、仓储物流、跨境贸易的完整🗡产业链条。　　据介绍，该联盟通过🕙联合举办大🏖湾区时尚选品会、买🔰手专场对接活动等形式，实⏩现联盟买手与平台入驻品牌商、供应商的高效资🕎源对接与合作，并且📯携手大湾区教育资⏭源与行业力量，构建🚨时尚买手人才培育体系，推动🐞专业人才成长。　　中国流🌬花国际服装节暨粤港澳🔈大湾区时尚周组委😨会轮值组长黄秋权介绍，联盟将🥐发挥香港、澳门在国际贸👝易和电商领域的优势，与广州等地的🏡电商产业基础相结合，共同搭建🚹大湾区时尚产业跨境🚄电商平台，提升🚼大湾区时尚产品的全球市🎪场份额。(完)郭💔淮建议网友理性看待欧美韩😢日一级黄片。当AI招聘官越来越😳多地出现在大厂🕴的面试当中，当由算法决定的🔼最优路线成为外卖🔴骑手的行进指挥，当“数字HR”开💅始决定员工去留……算法，这个在几⛔年前还稍显陌生的名词，如🆎今已然成为一些打工人✌难以忽略的存在。　　一面是解放🚯人力、提升效率的🏚好用工具，一⬆面是不近人情的冰冷机器。随着算法在人🌬们生产生活中的🍯存在感日益增强，其产生的矛盾🍵也愈发受到关注：职场中的🤒算法如何在📭高效和平等间寻求平衡？人机互📣动日益频繁的当下，打💎工人与算法如何和谐共处？　　无处不在的算法　　在不久前结束的2025夏季达沃斯论坛上，中🏗国社会科学院大学新闻传播学🕰院副教授孙🐄萍在一场名为“职场中的算法”的互动论坛上，分享了一📸件最近发生在她🐉身上的事：当她和朋友👇讨论晚上去吃烤鸭，并打开手机🆚软件选择餐厅时，还没来得🚕及搜索，几家🕙烤鸭店就直接出现在了🏘首页上。　　此类经历对于🍚当下的年⤵轻人来说其实并不新鲜。出门打车时，算法🐓会为人们规划出距离最短、用时最少的行🖌程路径；点外卖时，算法📭会把近期常吃的餐🚱厅优先排序；打开音乐软件，算法按照个人喜🗄好生成的个性化“每日歌单”出现在页👪面最显眼的位置……这些日常生活中常🛶见的片段，反复佐🔑证着一个事实：算法📊正以一种看似温和友好🥃的方式，成为人们生活的💪重要参与者。　　如果生活💀中的算法能被称为“选🐮择困难症救星”和“效率优化器”，职场中的算📑法似乎就没有🌕那么受欢迎了。一个头部👭大厂的HR(人力资源管理)说，用算🍎法筛选简历早已不是新鲜事。虽然算法😜直接地提升了她的工⛔作效率，但🦄也让她感到悚然心惊：“这意味着当我需💀要寻找下😴一份工作时，决定我😋能否参加面试的同样可能🏔是算法。”　　从全球来看，算法甚至🍳已进入更为残酷的裁🍐员环节。2022年，一则脸书解雇60名员工的新闻引发了广泛讨论。原本寻常的人员调整，却因为裁🌜员的方式🥅变得不那么寻常——主持这次裁员的并不🎏是人，而是算法。　　除了担任HR和“裁员官”以外，算法“监工”已偷👔偷将打工人是否上班“摸鱼”记录在案。早在2015年，亚🔗马逊就针对其仓储管理开发了🍅一套效🗜率检测和评估系统，这套系统可以实🥋时监控员工的🛀工作情况。如果发现有人🏨取货时间过长或不在休息🏩时间🤛内违规休息，系统就会自💥动给其打上“效率低下”的标签，并予以相应的💅警告和处罚。　　算法的高效与偏见　　“被算法筛选后🌏招入公司，在工作中被算法监控，再被算法裁掉，也算是‘闭环’了。”这一“玩梗”的背后，是人💽们对于算法逐渐渗透职场的🌰感叹和无奈。　　算法劳动是🐩孙萍多年来专注研究的领域🎙。她将算法在职😹场中产生的影响概括为“三个E”，即“Efficiency(效率)”“Evaluation(评价)”和“Evolution(进化)”。　　具体而言，算法带来的效率💆提升前所未有地重👵构了人们的工作，算😿法的自主进化需求要求人📕们进行更多的数🔈字劳动以提供数据，而由算法🔇重新构筑的评价体系，则🔃开始让人们考虑和算法进行角力。“这意味着算🎗法并不仅仅是一种技术，它已🤖经事实性地嵌入到当🆓下的人力关系当中。”孙萍说。　　这种嵌❗入带给人的感觉是复🤥杂且矛盾的，算法“监工”就是其中的😂典型案例。一方面，算法对员工的表现🐣打分凭借🎌的是电脑活跃时间、上班打卡时间🙌等可量化标准，似乎是一种🧀更高效的评价和管🎢理手段。另一方面，无时无🔫刻且不被告知的监管以及👙机器管理的不近人情，又加剧了😴用工关系的不平等，破坏了原有的企🏡业文化。　　更重要的是，算🌺法很难完全按照开发者的意👉图运转，很⏺可能为了实现效率和收益🐐的最大化而产生难以预知的🏭偏见。　　Grab集团是一家😾总部位于新加坡，为东南亚地区8个国家近2亿🚯人提供网约车和送餐👻服务的平台公司。Grab集团执行董🥍事林友幸此前关注到，在并未对🙎算法进行相关数据“投喂”的情况下，算法会尽量🖤少地为学生乘客匹🗓配网约车订单，因为它认为学生“没有钱”。“这是我们非常不💌愿意看💵到的情况，我们希望🗝所有的消费者都能平等地享受我们的👯服务。”林友幸说。　　算法如何与打工人和🐝谐共处　　随着算法与生活的结🚕合愈发紧密，包括大数据杀🔏熟、信息茧房等衍生🚈问题，已🐋得到了一定程度的治理。但职场上🎹的算法运用带来的问题🏭似乎更加隐蔽——公🛢司当然拥有对员工录用、监督和开除的权😿力，只是对其中尺度🔆的把握，还是要把以人为🆖本作为根本遵循。　　伦理是算🍐法治理的高频词。职场算法伦理，应聚焦于是否🍊对员工的人格尊严、个体权益造成侵🔋害。想象一下，当一个人打开电🚹脑开始一天的工作时，来自算⛄法的监管也同时开始，这是否会让人产🚙生时刻处于“数字监牢”“数字囚徒”的紧张和焦虑？这种体验对👾很多人来说是一种人格🤫上的伤害，其导致的负面😾情绪堆积必然会对身心🌈健康产生影响。　　从技术层面来看，无数📕经验已经证明，算法黑箱会📞导致产生连开发者都无法🐭想象的输出结果。为规避风险，就需要使用算法🔤辅助😹管理的企业至少在🈷两方面做到清晰透明：一是要员🧘工知悉并同意，二是要对算法输出🚤结果进行预防性🧔评估，并能对🙊其进行合理解释、判断和矫正。　　在林友幸看来，算法🚆的一些判断是合理的、令人乐见其🎁成的。如算法在派🐄发网约车订单时，会倾向于把更多订💇单派给驾驶更为可😇靠的司机。“所以，重要的是我🛋们必须对算法🚡的判断进行确认，确认之后，还需要向😳客户和司机做出解释。”　　从更宏观的视角来看，算法能够在职场👞上突破伦理，本🐣质上还是因为一些用人单位和员✅工之间天平日益失衡。实现算法👪与打工人的和谐共处，关键在于营🚼造更为平等的🥝劳资关系和劳动环境。当企业真的能💪平视员工，以和谐共生作为算😠法应用的“指挥棒”时，算法才会真正成为兼具高效、公平的“工作助手”和“管理伙伴”。　　半月谈评论员 梁姊　　来源：半月谈微信公众号

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陈兼/居维叶/陆廷灿/山口百惠

（青岛日报／观海新闻记者 刘枚）