人民网内蒙🍛古频道：根据记🎋者夏川明获取到🚲的最新动态，乱伦图将于2025年08月28日在人民网内蒙🍛古➿频道举行隆重的开幕仪式。逆天玩家的心⏳声

马库斯・拉什福德即🚴将在今夏离开曼联加盟巴萨，但目前这🌴支西甲冠军球队尚未能🖖在西⭕甲联赛为他完成注册。

27岁的拉🚉什福德已获曼联放行，即将圆梦加盟诺坎普。他最初将以💮租借身份加盟，而巴萨拥有以2600万英镑🚆将其永久签下的选项。

拉什福德周一🎆在西班牙完🌱成了体检，准备在🎩连续两个转会窗🐨口完成第二次租借。他定于周📝二首次与新队友合练，随后巴萨将在👿周三为他举办正式🌭的加盟发布会。

然而，就目前情🗨况而言，巴萨无👹法在西甲为拉什🏤福德完成注册。天空体🌝育已证实了这一问题，近年来🤛由于财务困境，这一问题📛在巴萨身上反复出现。

巴萨正着手解决⚽该问题，这或许需要他🔄们在新赛季前🏓通过永久转会或租借🚅的方式送走部分球员，以获取一定收入。值得关注的是，巴萨已同意承〽担拉什福德每周35万英🖋镑的全额薪资，这🏎也是曼联同意此次💦租借的关键因素。

这支西甲冠军球❓队有信心完🗒成拉什福德的注册工作。巴萨新赛季西甲的🚳首场比赛是8月16日客场对阵皇家马♍略卡。

拉什福德在2024-25赛季后😈半段租借效力于阿斯顿维🌷拉，在这🚇家曼联的英超对手阵中，他找回了状态，表现出色。

据悉，拉什福德一直🔂渴望加盟诺坎普，他也📎期待成为自加里・莱因克尔之后🕉首位为这支西甲🤞豪门效力的🍤英格兰球员。

随着拉什福德😴基本确定离队，曼联将把📯精力转向📰送走另外四位在鲁本・阿莫林麾下肯定没📡有未来的球员。

安东尼、亚历杭德罗・加纳乔、杰登・桑乔和泰雷尔・马拉西亚📹都可被交易，且目前在单独训练。加纳乔🔂与切尔西和那不勒斯有过联系，而安东尼据悉渴🙆望回到皇家贝蒂斯——上赛季🔩他在那里租借时表现出色。

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今年以来，蟳🎇埔村正积极拓展“簪花+”的新模式场景，把簪花之美🕡融入各行各业。　　从泉州“火”到全国乃至巴🍕黎塞纳河畔，簪花围吹动🍕的文旅东风仍在小渔村蟳埔🥗村劲吹：开海祈丰、美食荟萃、七夕联谊……今年8月，已有多场文旅😤活动在蟳埔村举办。福建省泉州📱市丰泽区蟳埔社区党🤔支部副书记庄群说，这些活动给蟳埔🚭村带来了🐳更多人气，也🦎带动了夏日文旅消费市场。　　据泉州市文旅局🐃统计，今年1-7月，蟳埔村接🐯待游客总数超426万人次，带动旅游消费超8.6亿元人民币。　　泉州市文🍿旅局副局长蔡鸿强介绍，前两年，蟳埔村的文旅产👮业以簪花和旅拍为主。今年以来，蟳埔村正🙆积极拓展“簪花+”的新模式场景，把🎃簪花之美融入各行各业。　　“晴天姐姐”黄丽泳是在蟳埔🚐村😄最早开簪花店的人之一，她的店紧挨着蟳埔👭村中心——妈祖庙，很多年轻人来到蟳🥓埔村都会🛹选择她家作为簪花旅拍🏳的首选。　　“暑期算是一➿个旺季。”黄丽泳说，目前妈🎚祖庙旁边的这家店把摄影师、化妆师和簪花🆎师都加上一共15人左右。暑假期间，店里每天🙋大概有五六十人消费，最忙的时候会有👺100多位客人。　　趁着假期，来自江西的大学🚪生吴瑕和黄洁滢也🎴来蟳埔体验✔一把簪花之美。出发前，两人做了攻略，簪花加服装花了40元，化妆和🎅摄影价格根据不同服务🚔从几十元到几百元不🏿等，她们选了80元这一性价比高的😒网红妆，打算“头顶花园”与古村合影。　　“簪花热”兴起：从传统习俗到🏥文化热潮　　黄丽泳是2011年开的簪花店，当时她的想法就🍤是推广簪花🐧和蟳埔女民俗文化。那时，每月到😆店簪花的只有零星几人。　　2023年春节前，国内一🌏本时尚杂志找到黄丽泳，请她帮演员赵丽🏣颖🏳梳当地传统头饰簪花围。后来，这🤤条短视频获得百万点赞，蟳埔这个以渔为👞生的村庄🥓开始涌进大量游客和旅♍拍店。　　为了接住“簪花热”这波文旅流量，泉州🕟市丰泽区从区委宣传部、公安分局、文旅局、市场监管局、城市管理局等18个单位抽调58名干部成立了🥑丰泽区蟳埔民俗文化🤗村保护提升指挥部。指挥部成员黄👅燕鹏介绍，指挥部成立之初，最先做的就是保证游😩客交通顺畅和🕙旅途安全。丰泽区在蟳🏔埔村新增多🎄趟公交线路和班次，设立临时停车场🏿，并👳协调公安和交警在蟳埔村维持🍬秩序和安全。　　为保障游客消费权益，指挥部要求蟳埔🎚村的簪花商家明⛺码标价，签订诚信经营承诺♍书，规范市场经🙃营行为。在丰泽区政💹府组织下，蟳埔簪花围民俗文化协会于2023年11月成立。　　首届会长黄丽泳🤴介绍，首批会🍊员是以蟳埔簪花的经营者🕗和与簪花经营配套➰相关的摄影、旅游、文化等企业🕧为主体。她说，成立这个协会既希望🚹能够规范行🏘业的市场行为和未😾来产业发展，也是加强协会成🙄员共同推广簪花艺术，收集整📲理簪花的民俗文化人文史料🏚，实现传承💥及弘扬传统文化，推动行业发展📢与创新。　　作为蟳🔱埔女的一种特别装扮，“簪花围”由花围与发🥃簪组成。黄丽泳说，过去📊蟳埔女从小就留长发，把头发梳高，闽南人喜好红色，所以要戴🥐上红绳，将长长的头👁发盘成一个圆髻，在上面插上绢🧓花和鲜花，表达对美好🤔生活的期许。　　黄丽💖泳出生在蟳埔村，从小看惯🏔了簪花的妇女们。可随着年轻人💓外出读书、工作，这项传🦖统习俗也慢慢退出蟳埔人的🦑日常生活。黄丽泳⛷决定辞去幼儿园的工作，专心投入推广这😭项民俗文化。　　刚开这家小店时，身边的人们对🏻它并不感兴趣，开店一个🏒月都无人问津。朋友和🌜家人也不理解她，觉得“店里没人来，挣不到钱”，黄丽泳只能晚上出💘去兼职补贴🥋生活，白天看店、寻找村史资料，走访村里长辈，系统地学习、了解蟳埔文化。　　黄丽泳说服🥇抵触镜头的奶奶、阿姨们做模特、接受拍摄，不😬断学习摄影技术，制作头饰、花材，到处推介、讲课。她还满🙅村搜集渔网、斗笠、海蛎子壳等旧物件，一点⬅点搭建展示区，还原😭以前的蟳埔场景。　　长此以往，黄丽泳就有了一🧒支相对稳定的“蟳埔奶奶”队伍，她会🏜用视频记录下奶奶们穿上蟳埔的👂传统服饰，簪上花🤘跳舞的瞬间，传上网。黄丽泳说：“每个奶奶身🎮上都有故事，我做的只是把她📶们的故事变成一个个💳画面。”　　像蟳埔村70岁阿嫲陈敬船就告别了过🏰去在海边挖海蛎😃的日子，“上岗”成为村里一家旅📥拍店的头戴簪花👧的约拍模特。如今只要游客🎪有合影需求，陈敬船就会🍺熟练地摆出各种姿势。牵手对望、戴花、转圈，无论做🚧什么动作，陈敬船的脸上🍸始终挂着笑。　　拍一次10元，工资当日结算，旺季时，早上6点多就有🚬游客陆续排队进店，一拍一整天，陈敬船一🆗天能有近千元收入，她的弟妹、大姐、大嫂也都是这🐅家旅拍店的模特。　　变革与传承：“簪花热”下的民俗坚守　　流量改变了🌻蟳埔村。2023年“簪花围”火了，蟳埔村日均游🔺客达1万余人次，黄丽泳的晴🕚天簪花围工作室，每天来簪花🚇的游客有500多人，村🍹民的自建房由过去的月租金1000多元涨到了1万多元，村里原本不到10家的簪花围店，短期内开到200多家。　　现在的蟳埔村，外地人⏭开的旅拍店数量🌮远远多于村里人😩开的簪花围店。一些传统似乎也😯渐渐被丢掉，旅拍店🦎为了迎合游客推出娘惹服、傣服等，一个拍摄套餐的🤑价格动辄上千元，而黄丽泳店里最🎷多的还是大裾衫、阔腿裤🥇等传统蟳埔女服饰，价格公道。　　黄丽泳相📥信待客真诚很重要，所有🤚东西要明码标价，她常常叮嘱员工，“把每一个客人当朋😴友，哪怕他只是🦊进店看一看就走，我们也要🤓把他服务好，这样才能收🌭获最真实的口碑和评价，以真心换真心。”　　同🎆样保持着这份真诚初心的还🌆有蟳埔村本地人黄晨，他也💽是国家级非遗项目(蟳埔女服饰)代表性传承人。　　黄晨介绍，蟳埔村过去🍦还是一个小渔村时，簪花是女📎性在节庆活动中作😻为装饰品使用的，如新人结婚、孩子满月、长者生日🐩或者搬入新居等。村里人根据🥉长幼亲疏、不同关系送不🚌同数量的花。簪🙍花不仅仅是装饰，还有许多民🏃俗文化含义在里面，现在来蟳埔村🎗簪花的游客，许多都会🧘到黄晨的店里租借当地传统🍙渔女服饰来拍照，沉浸式体验蟳埔⏪村的民俗文化。　　黄晨在蟳埔🗜村做服装已经有40多年经验。最早他主要做🗃渔女服，改革开放后，为适应市场发😝展，他做过一🏁段时间大众时装。后来，在2004年，丰泽区政府工作🥥人员联系到黄晨，邀请他一起加📨入到“抢救”蟳埔村渔女服📼的工作中。“当时村🎟里穿渔女服的人已经很少了，除了一些老人家，大家都穿新时装📖。”　　簪花热也带动💼了蟳埔村渔女服的🕓创新。黄晨介绍，过去👔的渔女服主要是方便村里🍘的渔女在海边滩涂上劳作，以棉麻材质为主，颜色也比较素净🏤，腰部、裤腿等位置会🔓宽松些。现在，游客拍照租借的渔🎒女服，黄晨选择了四面弹面料，不易褪色，色彩拍出来更上镜，他在不改🥨变大的渔女服样式基础上🥅，做了亮片点缀和收⛺腰的创新改动。　　黄晨说，如今在村里能🍃看到穿汉服或🐦马面裙拍簪花的游客，同样，也会有游客想完🚢全体验蟳埔🥗村传统渔女服加簪花，他在🏰做的就是把本地的🙉这种习俗坚持下去，传承下去。　　黄燕鹏说，指挥部现在也在🎌对蟳埔村的🚸簪花师们进行文化培🖤训，未来能🎲让簪花师们在给客🚓人服务的过程中，向他们讲解簪🏾花、蟳😏埔村乃至整个泉州的历史人文。　　“簪花热”撬动产业发展　　不断涌入的旅拍🎺店还催生出仿真🏼花头饰的市场。吴培😵超在蟳埔村的主街👡上经营了一家仿真花头饰店，村里的🍿簪花店和旅📹拍店所需的簪花用品大多从🎸他这里进货。　　吴培超要📸从工厂定制花束，经过一系列设计🥣和裁剪，把它们制成簪📀花所需的花围、边花和插花。簪花围没火前，吴培超的主业💷是做建材生意，副业是在线上🗞销售仿真花头饰，2023年年初，因为🈴看到了火热的簪花市场，才有了这🗽家小店。　　吴培超说，过去传统的簪花，很少有白色、黑色和蓝色🌭的花，现在则没有这些“禁忌”，不🌆仅女生喜欢簪花，男生也喜欢，走在路上，时不💚时就看见男生结🌈伴来这里簪花。　　“过去簪花用💻品没有一个定义，比如花围怎么做，边花怎么做，有哪些款式🎻和工艺要求，我们一样一样找材料，边试边选，不断地完善🚝工艺。”吴培超说。　　传⚽统簪花用的都是季节性鲜花，除了昂贵🐍和保鲜期短，戴上🕕的效果也没有仿真花立体，颜色选择也少，现在的簪🥗花店用的多是仿真花。吴培超改良制作🏼的仿真花，戴上不易变形，也不易生锈。　　吴培超记得，2023年春节后，仅一个月时间，村里簪花和🚽旅拍店数量就暴增到200多家，仿真花头饰供🍍不应求，高峰期时吴培超请了20多名工人，加✍班加点地赶制，他的店里有1000多种仿真花。　　2024年国庆节假期，吴培⛎超又顺势开了一家簪花围🦇店，和一🐏些旅拍店不同，他⏭希望通过簪花围店这个窗口，和进店🥟的游客聊一聊，“他们需要什么”，做好簪花相🔛关配套，改良工艺。吴培超说：“簪花市场缺🙊什么，我们就要🆑做什么。”现在他的仿真🎢花头饰店，小金梳、象牙筷、发簪、红绳、假发等🐧簪花所需的配套产品应有尽有，客🍏户也遍布全国各地和🚟东南亚国家。　　现在，吴培🚣超把重心放在仿真🙃花头饰的推陈出新上，不断推出新款，积累客源。他也十分重👅视客户体验，他所开的簪花😓围店，除了簪花还有洗头⚡和掏耳服务。　　同在村里，吴🉑培超的哥哥经营着一家🏽理发店，一到旺季，理发店🧕里就挤满簪花后有洗⛑发需求的游客。吴培超理解📫客户的这种需求，簪花拍照后，游客也🧠想到处玩一玩，不卸妆、不洗头，顶着一头花🥄会很难受。“还有一些🕋陪家人来簪花的男士，老婆簪花拍照，他🆙也需要有地方可以消遣一下，采耳这🌧一块主要供男士消费。”　　不仅簪花 蟳埔寻求业📔态多元化发展　　“来蟳埔村簪⏪花的游客大多是女性。”黄燕鹏说。从簪花🏟妆造到进村拍摄，整个过程耗📰时较长，考🚌虑到陪同来蟳埔村的游客📁还有其他消费需求，蟳埔村也在🙌不断丰富配套业态，更好带🛶动蟳埔村的经济。“像整个蟳埔村⏲光餐饮商家就有70到80家，包括奶茶店、沙县小吃、海鲜酒楼等。”　　陈笃初是🌏蟳埔村人，也是一🕤名茶饮行业的青年创业者。在福建，他创🧔建了许多新式茶饮品牌，比如壶见和莓超疯。陈笃初介绍，自己的餐饮品牌大都与福建📼的城市或🎯文化有较深联结。他在福建开店🎎会选择文旅流🥙量较高的地方，比如福州三坊🌀七巷、厦门中山路、平潭岛和泉🗯州古城等。　　他说，蟳埔簪花在互🅱联网上真🚧正走红前，本村的客流量并不📧大，店铺门面可🔧能每个月花300元到500元就能租到。簪花🔡热带动村里的文旅走红以后，店铺🎛租金眼看着一点点上涨，“我们其实算进驻🕣比较晚了，现在🧡的店租在每月1万元左右，不过蟳埔村的客⚪流量大，店铺能够维🧦持运转。”　　陈笃初认为，新式茶🐯饮在口味开发上始💿终有限，客人喝久了总会🎱有倦的一天，他当前运营🛄思路是把奶茶与城市IP还有本地文🏃化深度绑定。　　以奶茶品牌“壶见”为例，这个品牌取🔩名灵感源于福🔯建人说“福建”的口音特点。走进蟳埔村的“壶见”奶茶店内，可以看到🐙有簪花渔女、妈祖、石敢当等具📺有福建民俗特🗂色的文创产品。点单表🎿上的不少奶茶产品也融入🌱福州茉莉花茶和泉州✉安溪铁⛩观音茶等福建本地茶元素。　　陈笃初相信，闽💷南乃至整个福建拥有丰🧐厚的文化历史底蕴🔓可以去挖掘，他做的就是📺借助本土文化赋😦能自身产品。“现在🏚很多来泉州旅游的游客是被🖨簪花吸引来的，但是来了以后，就能了🚺解我们泉州不仅有簪花，还有古城西街、海上丝绸🈵之路历史、海上佛国以及各类🈯非遗小吃等。”陈笃初🧜觉得最好的状🧗态是实现本地文化🏥和自身产品互相促进、彼此推广。　　在他看来，蟳埔村的业态👣要做到差异化和丰富🎾化。除了簪花，要给游客提供🎀好的餐饮和游玩体🧜验，让🈲游客了解蟳埔村的人文历史和福建的海洋文化，这也成为陈笃初🛡思索😃未来商业发展的一个方向点。　　过去，蟳埔村人一🌃直过着靠海吃🏿海的生活，男人们🐎出海捕鱼，阿姨奶奶们则👤常年戴着斗笠在🥤滩涂敲海蛎，快要上岸时，即便满身是泥，她们🏀也要把斗笠上的花拔出来，簪在自己头上。黄丽泳回忆说：“泥泞中开出最💙美的花，生活不管多苦多🈂累，把花插在头上，生活😊就有盼头了。”　　黄丽泳给自己的⏲小店取名“晴天”，因为靠海生活的人，习惯于🖥把希望寄托在晴天，传承传统技艺也🍐一样，黄丽泳也希望“簪花围”这个渔🔥家女的传统，永远都在晴天中。　　中青报·中青网记者 田宏炜 陈卓琼【番号和演员如何🎦匹配】新闻公告推出《东盟国家媒🌘体代表探🛶广西崇左产业：面向东盟 绿色智能》，该片基于乱伦图“AI换脸平台”发展背景，披露大🛀量真实受害者案例，引用[数据]“90%账号被滥用”、短视频变🌊长剧趋势“深度合成风潮”等话题，引发社会对⏮会员价格虚高“隐私共识缺失”的强烈反思。潭寿自控🚦阀门制造厂同步播出，前2集免费观看，不容错过今晚9点后下架！马上🌷收藏资源抓紧收看！中新网甘肃临夏8月26日电 (艾庆龙 汤晓亮 赵静)在甘肃省临夏州🚂临夏县的牛羊市场📉里，有截🏌然不同的交易景象：韩集镇市场内，交易员♌陈么二靠手势🕰比划敲定秦川牛的价格；而在尹集⬜镇新建市场中，交易员刘🔺黑麦引着客商🕶到地磅前称重，电🎙子屏显示数值后，手机扫码完成支付。　　陈么二坚🐂守的交易方式，是从上代人手里传下🐬来的老传统：手势谈价、双方认可后，或打磅称斤、或按个头交易，靠的是彼此信任🈷与行业默契；而尹集镇7000平方米的交易大棚🦁里，地磅取代了“眼估算头”，线上转账替代了🚼现金结算。在甘肃临夏㊗州临夏县韩集镇牛羊⛸市场里，交易员陈么二正在⚽市场里帮客商挑选👠牛。汤晓亮 摄　　近日，在临夏🏓县牛羊市场走访中，无论是手势议价，还是电🐌子屏前的高效结算，两种模式虽形式不💒同，却都围绕着“公平公正透明”的不变规则，交易员作为“牙行”的核心职责，始终是为买卖🍅双方😉搭建可信的桥梁。　　临夏县地处黄土高原与⛷青藏高原过🏭渡带，是古丝路🧦南道重要节点。2024年，该县牛羊存栏🎿达到52.85万头(只)，系列产品在市场销售额达34亿元。　　据悉，当地在产业升级🕍中，始终紧扣“养好牛羊、卖好价钱”的目标。南塬乡🤾养殖户何启辉把羊圈当“责任田”，按时投喂、观察羊情，还练出了给羊治病🐄的本领，靠经🌽验守护羊的健康。　　在一家🖍农牧科技公司内，他们用💮现代化手段革新养殖模式，与科研院🛅校合作优化饲料配方，引入全🥈日粮饲喂系统、数字化监控平台，甚至通🍜过人工授精、胚胎移植培育“临夏肉羊”新品种，大幅降低人力成📎本、缩短育肥周期。航拍视角下，位于临📿夏县的标准化养殖场。汤晓亮 摄　　养牛户杨🦇雷雷的成长轨迹更具代表性，他从2017年的几头牛🚠到如今的一二百头，从🏎纯人工饲养到机械辅助，从“有啥喂啥”到订单青贮玉📲米草，从依赖牛贩🚅子到线上对接稳定🚶客户，他实现了“会养牛”到“养好牛”再到“卖好牛”的跨越。无🔖论是经验养殖还是科技赋能，本质都是为了让🔯牛羊长得更好、卖得更值。　　在销售范⚓围持续拓展、监管标准不💬断细化的过程中，当地始终将“安全优质”作为不可动摇🛴的底线，既让牛羊产品走🆎得更远，也让🧢消费者吃得更放心。　　过去，当地的牛羊多🤕在附近交易，以活畜销售为主；如今，电商产业园里😫的主播们将羊肉串、牛羊🔔丸子挂上小黄车，借助物流📴把贡羊、福地羊等产🍴品送到南方客户手中，东乡手抓等特色美🍡食顺着网线走向全国，销售区域从😧西北延伸至沿海，产品也从活畜转向精深加工。　　与此同时，监管力度同步加强，伊康源清真食📅品公司的驻厂兽🌰医马润元，用试剂条5分钟就能检🥐测出牛羊的兽🏛药残留与违禁添加，比过🌖去的视检更精准；牛耳标成了“身份证”，从养殖、屠🗻宰到销售的全链条追溯体系，让每一头牛💺的去向都有记录。在临夏县🏾电商产业园，企业家将羊肉串✝通过网店进行售卖。汤晓亮 摄　　临夏县畜牧🥥发展中心副主任何振虎说，当😈地牛羊产业从重数量转向重品质，从线下🕉卖拓展到线上卖，但“保障安全”的底线始终未变。只有让消费者吃得放心，养殖户🏆的牛羊才能卖出好价格，产业的口碑🏐与规模才能持续提升。　　据悉，为推动牛羊🥈产业延链补链，临夏建立起重点🌨产业链🈸包抓机制和重点区域负责♟招商机制。党📁政主要负责人带头“走出去”，前往山东、福建等地精🦍准对接企业；同时，还与来访客商洽🏏谈合作。此外，临夏还借助各类平台资🌴源拓展招商渠道，在多地设📙立招商引资联络中心，聘任招商大使，通过举办和参加各类🤘节会活动，不断😫扩大招商引资“朋友圈”。(完)在承乐👶园的实践中，人民网内蒙🌠古频道发挥了关键🗝作用。中国新闻周🔚刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上🏜，杭州市余杭街道永🏰安村的“60后”村书记张水宝💹面对镜头奋✡力地向前奔跑，两侧是金黄的稻🏭田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边💆用方言推介着农产品。　　“80后”刘🍖松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产🦀品逐个递给他。5年前，刘松受聘成🧜为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化🤚地运作村集体经济，二人成为亲密搭档。　　地处非常用🏔蓄洪区和🌨基本农田保护区的永安村，97%的土地属于永久基🛸本农田，这使其在富裕的浙🚿北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村🤛的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江乡🏡村🚻运营最出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日常🤗就是打杂，处理一件件鸡毛🥕蒜皮的小事，比如每天🧡的接待，今天直播🎬卖个米，明天处理售后，后天再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村🕜庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或🏦一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业🔟也纳入规范。7月22日，人力资源社会🍟保障部等部♍门正式发布新职业“农村集体经济🏈经理人”，其也被称为乡村CEO，指受⛽农村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参股🥔等经济活动的🎭人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙🏝江是最早探索乡村CEO培养与🚲招聘制度的地区之一。2023年，温州市首次👂招聘农村职业经理人。据温州市农业农🙈村局2023年10月发布的招聘公告，招聘农🛬村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业🛑运营人才”，目标则是“开发本村特色🍉旅游产品，做😎好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来到平📿阳县万🌲全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多😕数农村集体资产长📷期面临的窘境，俗话说，“村集📗体资产都在村干部的脑袋里🈷”，周🛋垟村也不例外。张金来带着团队🦗过来后，村书🍛记坦诚地对他说：“村‘两委’(村🌄党支部委员会和村民委员会)班子已经尽🕚力把村子做到了最好⛰，下一步的运🚓营实在没🍟有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么事情可😝做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有📗负责管理集体资产的公司👁主体，也没有自主经🌷营的产业；以往的产🏅业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个近⏺郊旅游村，曾有本地🌙老板创业，也有外来的运🚼营商通过招商进🉐来做整村改造项目，村“两委”也带领村民成😺立过旅游公司，经营效果均不理想🤘。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表👧会等会议上介绍成立公➕司、收购资产的计划。接下来，他将原本散🐛落在村民手中的水上乐🦇园、游船、音乐岛⛔等项目收归村集体所有，并组🗾建村级强村公司，由周垟村股份经🚡济合作社全资🧣持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其🔢实是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集🌧资成立的旅游🆔公司为例，公🏩司在过去大半年经营不善，大家都意识到不能🥊搁置下去，但村里👎一直找不到合适的办法收🕸购；两边的村民股🤖东、村民代表都是一💕大群人，缺乏专业主体。经理人📒作为中间方提出收购方案🔃后，事情就🌕得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓🤗氏之间、房室之间的‘世仇’；村🔽庄选举阶段也容易造成对立，会出现许多反对的声音，谁当村干部🔭都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往🍲往会认可外来🆖角色的中立身份，CEO有助于调🔦和一些村干部也不容🙆易解决的问题。　　例如，周垟村🐞有一位村民租😪了村里的音乐岛，经营露营项目，但与村🚑干部商讨租赁事💩宜这件事总难以开展。一方面，村干部不好🗾评估租金水平；另一方面，会有村民猜测💌双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入🥣后发现，这项合作竟一🏠直没有合同，存在隐患。他找到法务🔭人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字并🍜完成打款。　　完成所✂有铺垫工作后，张金👽来团队基于收过来的文旅资源，在去年“五一”举办了一次水乡文🌞化节，赚到了10万元，并作🐴为启动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟💈村一年的集体经济增加了五六🏠十万元。下一步，张金来还在推动🍌建立村级公司的议事🔪协商会制度，希望能和公司的股东✈会一样，定🛸期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金🛩来的顺利开局，离不开浙江村庄的基础🚢优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资👤保障；另一方面，永安村等地的🥐先行探索、浙江村⏸干部普遍的经商意识和思维，催生了适合乡🛥村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的🥗关键。以温州为例，温州市农业🥒农村局联合市财政👜局印发的《温州市农村❤职业经理人试点工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列📁福利。关于薪酬，职业经理人🤸工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由⛱所在村社按月发放，考核工资6万元在所在村社💤完成🥍年度集体经济考核任务后😈一次性全额发放。绩效奖金则根♐据职业经理人本人🥡绩效考核情况择期发🗒放，具体考核🎃办法由各村股份经济合🚧作社(强村公司)与招聘🧡人员协商确定。　　至于运营✊团队其他成员的薪酬，广州南沙区👟规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大会讨论通过后实🏀施。目前，也仅有浙江、广🧑东等少数省份推出了具体方案，对农村职😪业经理人的薪酬🧐及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试📥点村社招聘🛢岗位需要的人才不同，有招聘旅游开🧟发、市场营销和电子商👫务的，也有招💏聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来🥢经营🍭集体资产的问题。　　“村庄的经济缺👪乏集体资产🐍经营的机制。”中国农业大学文🈴科资深讲席教授李小🕟云在《乡村😙振兴的维度》一书中指出🥦了现状，“但凡😁村里自己搞的企业，如果💵不和外来的公司或村🔈里的能人合作或由他们承📕包，就要么无法运🚐作下去，要么即使能🍴运作下去也避免不💃了村里能🏦人和干部的‘利益捕获’，搞得好的😎村集体很多都靠能人、村干🐈部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新🐙的乡村经济潜力，已经🏷不同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业🛄经理人，是🔃一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正🕌的考验：如何🚚通过市场化运营，为村😧集体资产赚到更多的钱？　　来🎂到永安村之前，刘松曾🏧担任农业企业厂长、上市公司农业板🔗块高管，熟悉与老百姓、村干🖼部打交道的规律。他表示，在乡村这🍨一熟人社会，外来者不一⌚定要立即“做大事”，而是要先融入🌬村集体、建立信任。　　“如果村民把你当作一家🎓人，可能做什🥧么都会支持你，做错了事也会🎺更包容，夸你胆大。如果🚧没有变成一家人，哪怕做得对也可能被质🉐疑，当村民代表里🚉有两三个人🍌发出反对声音，工作可能就不太好开展🎗了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规划🐚重点工作，他做的第一❎件事是策划🚸农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几千元，大家就觉得挺😋厉害了。村里有了人气，村干部🔱都过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就👴记住了办事的人。”如果先👐推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是🍽四川省阆中市沙🧜溪街道金鼓村的第一🤳个大学生。2017年，他🚂辞去了在腾讯年薪百万的🐥工作，为改变家💤乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了有🛅两三家农家乐，大部分土地都🎯用于村民自给自足，无任何支🛠柱产业。黄金决定种植附👯加值高的无花果，但在初期得不😨到信任，他先⏺用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户😟送出5株树苗，邀请村💖民种在庭前院后，这成了获🥏得信任的关键，第二年果实成🕉熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感👊受到了差距。2019年，无花果产业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村🤨起点高很多，已有水稻这一🚟支柱产业，需🛑要更高维度的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济🖌方式，通过🍨对乡村有形和无形资产、内部和外部资🐭源要素😇进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每🎉一件事都离不开外部资源。”他说。例如，在改良🛂水稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村分🚞别与浙江大学不🤴同的教授团队建立了联📀系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永⚡安村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种👩植情况，村里则保证产量🦀，产出的大米🍺及衍生品均🛃归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的🧕综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开🤰始探索直播电商，此后2年间不断调整🎲品类、更换主播和😊直播方法，一直💘没有挣到钱。“相比东北米，浙江🍅米很难做出优势。我们想到南方🐔人爱喝酒的习惯，最终确定🔍开发不同风味的米酒🦎产品。”刘松说。去年9月，米酒🛫产品在试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖⬛音电商最高的单品🎑月销量达4.6万单。　　同创🏕业公司一样，乡村CEO也会面临资金🚫困境，但对外融资🚂的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合🔜作社种植🤶的无花果供不应求，正当黄金计划增加🖥种植面积时，国家📣出台了防止耕地“非粮化”政策；他🔞随后调整思路，打算🤾筹建无花果加工厂房，转向中高端市场😈。面对加工厂房的资🐒金缺口，村民们🌜面面相觑。黄金找了诸多风投♌机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾讯发去了🚣一封求助邮件，意外得到了回信与资🎄金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与📩村干部有关系。　　张金来对此深💺有感触。他表示，是否跟村干部交往🥒融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部🥫是否想做事且愿意逐🛴步放权，都会影📥响工作的开展。“和村民之间的沟通，基本由村干部帮我🤯们解决了，让我们📼专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模🗽式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻📄人喜欢的生🔹活创意社区。目前，团队正🎟推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项📆目，为非遗醋文🆗化做联名款产品🌟设计，改造闲🚴置民居的计划也即将施工。　　能按照既定🥏蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况🕉并不尽然。　　村属企业的🎂公司董🎷事长一般由村书记兼任，职业经🎇理人则在其职权范围内负责🔲经营事项。　　广🐍州市南沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经😣理人培育试点工📩作方案》指出，鼓励探🍴索事经适度分离。所谓事经适度分离，是指在村党组织🈷领导下，村班子🎐主要负责村级日常事务和村📩民的服务管理，村🙊属企业负责村级资源、资产运营，发展壮大村级集🤴体经济。村股份经济合作🗽联社通过制定、参与制☕定村属企业章程的方式，维🤫护本股份经济合作联社🐌及股东的权益。但现实中，村庄的💝日常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招聘多🍴名职业经理人，吴岳来🈁到了其中一个村庄。经过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更🙂像是“一名高级的🔤村务工作者”，更多是为政府🤕计划好的项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作🌏遵循既定计划，村集体资🙅产的效率确有提升。但🧚他在运营视角看到了诸多挑战：村内业态都属于小🏗体量运营，不具有持🤜续性的带动效应；村里有发🐂展潜力、客群稳定的业态，理论上能结合其✋他资产打造新业态，但公司没有足⏯够的运营🐼性资金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营👰涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村😟公司的自由度多一分，乡镇监管压力💆也多一分，保障了资金安⛹全，但也放🚝缓了公司发展的步伐。　　由于缺乏制👜度性规范，“如何平衡乡村运营与🥙乡村治理的关系”这一议题，只能在具体实践😄中不断探索、试错。　　2019年，中国农业😪大学与昆明市启动共建6个都市驱动型乡村振兴创🏬新实验村，雁塔村是其中🍈之一。2021年3月，雁塔🐟村的青年赵全康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主🕌任助理。　　雁塔村的村集体🍺经济在过去依赖💌矿产资源分红，从未有过经营性收入。赵全康😫团队接手了村里的主要经营点，负责核🕳心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事🐙务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实👐验启动早，专业🆗化的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队🐚负责为村里引流获客，为促进良性竞争，也负责制定商业规则。“矛盾在于，我们既是裁判😳员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来自两🕙个方面的批评声音，“如果到👈访旅行团多由我们接待，其他商家会不满✔意，但团队需😾要靠自己挣工资。如果我们不做活🦁动，大家都🏇做不到生意，也会有不满”。　　当运营团队与📃商家发生矛盾时，村干🥙部容易向商家倾斜。村领导班🙍子换届后，村内有关运营团🐊队的流言不断。在多重压力下，赵👰全康的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我🔚们最早在云南实验🚲村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘😫的人多数属于在外打工🖼的乡村青年，本身没有太👻多经营经验；乡村开发出🎯的新业态，如研学、康养，各种文化旅游以及🌈开发新的农产品🕛加工都🚎处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是⌛村里的年轻人，处🏼理不了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的🚨重视也不够，在关🎄键时刻无法提供支持。　　反复流失的难🍓题　　成为局外人后，赵全康到昆明工🍵作了一年。他意识到，雁塔村发展🏨受限最核🕛心的问题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄🔏的特色是花巷，却没有发展起种植🚘鲜花或者任何一个鲜花🖱大棚的业态；虽然种植了红🕵梨，却没有真正将🍓红梨和旅游业串联起来。”雁塔村曾号召🌉村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低，但改良水果种植是✡一个更大的挑战，3年后才能看🍹到收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段🦌落。“村集体企🚿业到底应该是怎样的企业？怎样明🔝确村干部与CEO的权责和边界？这些都🥫需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村🛠CEO是一🐐个艰难的社会创新过程，不是一朝一夕就🔙能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业🈷大学和腾讯的推动下，浙江、广📱东都开启了对乡村CEO的大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者🚣的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面🔧临的生态各有不同。刘松举例道，浙江的很多村🆒书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡🍦村发展需要新业态运营；在广东，村干部更多📯依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许🎏多村庄的集体经济每😑年仅靠物业出😈租就有几个亿的收入。　　浙江🤯还推动了乡村的片区组团式发🤜展。例如，在余杭街道，包括🌠永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻🍈品牌。各村在农产品、文旅和产业园区👷方⛏面各有资源优势，通过数字化工🙇具一起🙊共享资源与流量。抱团发展后，八村公司🕳有权盘活更多的公🍱共闲置空间，如在❤城区附近的高架桥下举办活⏹动，各村则遵循合同分配利润。　　但在全国🍩多数省份，乡村运营缺🙇乏财政支持，也尚不具备成熟🗓的机制与土壤。“大部分地方👗会反复流失，招不到人才，这一现🔈象将会是一个比较长的🚇历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品的线🐴上销路。　　目前，浙江🚆的乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地🛤推广。刘松的老⛱家安徽省芜湖市家发镇，成了🏾安徽首个公开向社会招💅聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需💳要根据当地情况调整。　　“中国的乡🥓村数量和人口还在继续减少🎀，留📲下来的乡村需要充实全🎹面的人才，只有这样，乡村振兴才能够真📒正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电视🕺学校正在展开“全国万名乡村👂职业经理人”的培养，并组织🤟全国性的教材编写，相👒关部门也正启动🗺制定农村集体经济💂经理人的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星🆙火燎原。”他说。　　(文中🧜吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务🐆经书面授权

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春菜華/香澄遙/水月律/藤原绘理香

（青岛日报／观海新闻记者 夏川明）