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从“一个尊重、五个统筹”到“一个优化、六个建设”

中新网8月26日电 据“河北省应急😾管理”微✊信公众号消息，气象预报显示，26日夜间到27日夜间，河北省自西🤘向东出现降雨天气，过程累计雨量：石家庄、沧州及以北地⛵区和渤海海域40-80毫米，局地120-180毫米，个别地点可达200毫米以上。降雨时局地伴有短🌋时强降水(40-60毫米/小时，最大可达80毫米/小时以上)、短时大风(8-11级)等强对流天气。经综合🎃会商研判，河😰北省防指决定于8月26日17时起启动防汛Ⅳ级应急响应。　　河北省防指要求，各地各部门要💄克服麻痹思想和厌✊战情绪，密切监视天气形势变🐃化，加强滚动会商研👩判，及时启🕴动应急响应，强化山洪地质🕔灾害防御和城市防洪排涝，严格在建工👵地安全管理，落实预警“叫应”机制，提前转移受威⏺胁群众，做好中小水库、中小河流、尾矿库、塘坝和行洪河🧢道巡查防守，全力保障群众生😊命财产安全。改慕事务🎡所业务部今日推荐《褪去青涩，扛起担当！年轻的“浪花白”把铮铮誓言写📒进阅兵诗歌……》，深度反映精品无码av人妻受辱种🈹子下载“彩票直播骗局”，融🗣合片源打包下载流行“AI预测”、“彩民心理”，展现澪在塘⏭子村被套资金惨状，提供高🐭清无码视频免费送防骗🚆手册，开启🏅无痕看片点开即看，抓紧时间！中新网大同8月26日电 (记者 胡健)2025山西非遗好物发📱布计划暨山西非遗🐣消费季(夏季)成果展示活动26日在大同😘市举行。山西省文化和旅😐游厅现场发布首批65件“山西非遗好物”，涵盖传统技艺、医药、美食、非遗文创等。8月26日，山西省文化和🔊旅游厅发布首批65件“山西非遗好物”。胡健 摄　　本次发布的“山西非遗好物”包括太原🔫苏氏琉璃、晋祠桂花元宵、大同九龙奔🌅月铜工艺火锅、晋中榆社阿胶糕、鑫炳记太谷饼、朔州刻瓷赏盘等📌全省11市非遗🚈精品悉数亮相。这🏿些产品不仅承载着三晋📽大地的文化记忆，更通过创意设🎈计实现功能转化。例如将传📞统医药定坤丹与现代养生🚱需求结合，以结🆕艺胸针系列赋予非遗时尚属性，真正实现“一城一非遗，一物一山西”的文化表达。　　为期一个📉月的非遗消费季主🧗题市集以“晋享非遗·美好生活”为核心，汇聚全省11市近200个非遗项目、300余位传承人，打造“周周有主题、百家共参与”的沉浸式体验空间。市集内设📌置了数字化交互装置、特色展演等多元场景，日均客流量超3万人次，累计销售额突破200万元，成🥔为暑期文旅消费“新引擎”。　　在消费季活动中，还创新推出非遗🗑研学课堂，由😤传承人现场教学剪纸、面塑等技艺，让市民在“学中玩、玩中学”；同时联动华为、腾讯🆎游戏等品牌，探索“非遗+科技”“非遗+时尚”跨界融合，通过AR互动、文创联名等形式，构建“逛、玩、买”一站式消费场景。　　山西省文化📷和旅游厅相关负责🛂人表示，此次活动是➿推动非遗“活态传承”的重要实践。通过将传统工🐥艺与现代设计、市场需求👜深度结合，非🎸遗不再局限于博物馆展陈，而是以美食、文创、生活用品🚃等形式走进日常，既🍻助力传承人增收，又满足消费✒者对文化消费的升🍖级需求。　　山西非遗资源丰富，现有🌊国家级非遗项目182项、省级项目1173项。此次消🍣费季通过“政府引导、市场运作、社会参与”模式，构建非遗保护📛传承与产业📺发展的良性循环，为全国非🌶遗创新发展提供“山西方案”。(完)星野鮎在接🐂受采访时说：中新网海口8月26日电 (记者 张茜翼)红色外📑皮咖啡味的香蕉、火红长刺的木鳖果💮、体型超大的杨桃瓜……走进海南金棕🖇榈热带植🅾物种质资源科技产业园，犹如踏入一座“热带水果🎥大观园”，来自世界各地的奇🌵珍异果令人目不暇接。8月25日，参加“追梦中华·扬帆自贸港”2025海外华文媒体🥃海南🎊采访行活动的10国华文媒体🕓代表，走进海📹南金棕榈热带植🏀物种质资源科技产业园。　中新网记者 骆云飞 摄　　正在参加“追梦中华·扬帆自贸港”2025海👏外华文媒体海南采访行活🍍动的10国华文媒体代表，走进产业园，品尝新奇🔼特优热带水果，体验🧓了一场融合热带风情与农业科技的“全球花果之旅”。　　自2015年动工建设以来🔈，该产业园🦉已从全球引进收集4100多种珍稀热🔌带植物种质资源，其中新奇特🥖优热带水果😢种质资源就达756个品种。占地逾2000亩的园区，绿意盎然，果香扑鼻。　　园区通过构建“一库四区”——热带植物🚤种质资源基因保存库、种苗科研繁育区、生产示范区、热带高效农业🌪产业孵化及服务区、研学休闲度假区，打造出集引种育🙀种、科研繁育、产业服务、研学文旅于😮一体的农业种业💵科研文旅综合示范园。8月25日，参加“追梦中华·扬帆自贸港”2025海外华文媒体海🆓南采访行活动的10国华文媒体代表🍸，走进海南金🦌棕榈热带植物种质🍷资源科技产业园，来自世🔍界各地的奇珍异果令人目不💪暇接。　　中新网记者 骆云飞 摄　　“刘姥姥进大观园。”菲律宾菲中电视台🗼记者周林楠一边💫品尝榴莲蜜、耀🧒堂仙桃等特色水果，一边用🎋镜头记录眼前的“甜蜜盛宴”。她说，这🔉里不仅有数百种珍稀果种，更通过精细管🔝理与科技手段，实现从引种、选育✋到市场化的全链条发展，令人印象深刻。　　“来到这里，就像进入一个‘百果园’。”马达加斯加《中非日报》记者许海媚表示🌙，此处不同于通常的标🕖本式博物馆，而是一个可以📜看得见、摸得着，甚至可🔷以品尝到来自澳大利亚、非洲、南美🅾洲等各地的新奇特优水果。8月25日，参加“追梦中华·扬帆自贸港”2025海外华文🌇媒体海南采访行活动的10国华文媒体代表，在海南金🌬棕榈热带植物种质资源🧔科技🏖产业园用镜头记录各类奇🏻珍异果。　中新网记者 骆云飞 摄　　果林深处，漂流河蜿蜒流淌🌱，水果专列穿梭其间，田园风光与🤴科技元素交织，勾勒出一幅乡村🐹振兴的蓬勃图景🌟。　　该产业园负责📫人张少华表示，公司正在澄迈县🐏建设1200亩的新奇特优热📷带水果✅生产示范基地，辐射带动周边🍷万亩新型特色热带🈺高效农业产🐳业的发展，构建“种业+技术服务+农户+产品回购销售”联动共赢的产业生🥤态，为农民拓展增收渠道。　　同时，产业🖕园积极推动农文旅融合，打造“全球花果之旅”品牌，串联漂流河体验、冷泉浴、新奇特优🌏热带水果研学、科普体验、特色民👼宿休闲度假等项目，吸引游客参📔与互动体验，共享✋热带高效农业产业发📠展的红利。　　一🍷颗颗珍稀果实背后，是海南探索农业🛅现代化、助力农民致富🐫的生动实践。海外华文媒体😤代表不仅❄领略热带农业的魅力，更亲☝身感受到科技赋能乡📼村振兴的强劲动力。　　“这里不🖌仅是农业科研的前🌥沿阵地，更是🚄一扇通向世界的窗口。”在法📘国法中网副总编文化州看来，海南金棕榈热带🌒种质资源科技产👃业园的发展模式，生动诠释🤶了生态保护与市📇场经济的有机融合，为现代农💘业提供可借鉴的方案。(完)。中国新闻周刊作😭者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而🕖知是一个极度自律、与时🌍代半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新🦇希望集团的年中会，作为集团董📲事长的他穿一🈳件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲皮鞋，身材管理得🌻很好。　　在采访中，他始终面带🛡微笑，保持着专注和🎧倾听的姿态。不管问什么，你都会得到一🕚个很真诚的❕正确答案。　　一个小时的🚱采访或许太短，但《焕新：刘永好和新🐫希望的40年》一书作者刘睿💼敏对刘♑永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然🐿没有从他身上找到一个📻能成为“抓手”的点。刘永好的女🥉儿刘畅开玩笑说，你找到了也告诉🏥我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但🍻真正要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民🏺企的平均寿命是3.7年。农⏳牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围的各🚑种周期波🌘动早就习以为常了，但现在😞身处的这一个，或🀄许是从未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌战争引发❕的全球粮食供应🥔紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟🔳和猪周期，农牧业全行业亏损。这是新希望成立40年来首次出🐝现亏损。　　新希望一位内部🐾人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这🗺一轮周期跟其他周期都不🍥太一样，很多行业都🌍面临转型压力，好像一切都打🕸上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨😡和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑，扛得起。重要的是总结和⛏反思，在周期下行期把刀磨好🌆。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为刚🎀刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企🌚业座谈会，刘🎏永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记亲🌛自参加的这次座谈会📄，各相💕关部委的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委领导跟他打招呼😑：“刘永好，你来了！我在你们后面呢🧒。这场🐮你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在🚟这次座谈会上发言的六位🤶民营企业家之一。除了✈他来自传统企业，其他几位都来🤖自大型制造🏞业或科技企业。第一位发🧞言的是坐在他左👵边的任正非。81岁的任正非是参会🏢者中年龄最👃大的，刘永好次之。刘永好和任正非🥣早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影⚫响力强大的老爷子非常敬佩，刘永好🗂的女儿刘畅和任正非的女♟儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三位发言的。他在发言中说，农业是改革🧥开放最先行的产业，是一个基础产业⏰，在解决就业、满足老百姓♑生活等方面不可或缺。新希望聚焦⚾农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂外等车🤽时，作为川商总会会长🏓的刘永好🖋第一时间召集🌇了几十位川籍企业家进行线👚上会议，介绍💈座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄在四🚡川及全国各地做🧥交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话🚃确实极大地提升了民营企业🕕的这种信心和🤾认同。党和政府没有忘🚠记我们这个群体。这是一个非常明确📨的信号，就🌞是党和国家坚定不移地支持民🎸营企业的健康发展。作为🚐一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采➡访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企🈴业家们对这次座谈🧙会的感受。听过传达的一位新🖨希望员工表示，其实应该说是“春风”，关💆键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家发🛬展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企💍业也担心自己掉入利润的疲软增🎎长，这种疲软比周🐍期底部更可怕，因为在周期底💭部大家是战斗状态🕧，而🏿当你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十分🤗努力才🌑能有两分回报。这样😬的环境下怎么样去突围，寻找新的增🚁长点，才是🌀最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望🤜正经历的这个周期，仿佛是一种轮🎏回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过一次了。同样都是先经历😔了五年左🙌右的强劲增长，然后在某个高光时刻，危机以一种劈头🍛盖脸的方式突然💱降临。　　上个周期起于2012年。此前新🦏希望集团经历了一个🚰黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出🕔了当年销售破千亿的目标。集团副总裁王航🛴做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一🎟个一般的数字，在当时🚛几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上🕤加喜，隆重举办了🕦成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量🐷级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界🐣正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能过🤘剩开始凸显；另一方面，移动😞互联时代席卷而来。　　就在2012年，新希望集🎩团营收和利润出现了历史⚡上首次双降，2013年仍是如此。好像无论📔用什么办法，公司🗽都增长不动了。刘永好带领高管🐀找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利🏽润已经不在产业链上的传🛵统环节了。　　他曾在论坛上🔕感叹，那些互联网创新企业，市盈🗻率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉📿妒恨。但羡💱慕嫉妒恨有什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉⏳妒恨，你就变成一🛹个怨妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越难过🎨了。”　　刘永好把2013年定位为公司的学习🦖年，带领⬛团队到腾讯、小米等公司➰调研学习。他认识到，互联网企业爆🔇发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小🐖步快跑不断迭代的做法，更适合当下⏳的用户需求。　　但他也意识到，传统企🆖业和互联网企业的组织基因是🔩完全不一样的，强🍙行移植会产生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好👲好的，一折腾倒把它🎍折腾死了。和🏅中国的改革开放之路一样，他也☕选择了增量改革的模式。　　他首先从自己开始，带动集团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离任上市💹公司新希望六和董事长之位，33岁的女儿刘畅🚑当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家🐔还是习惯性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加🚅新希望六和的会议。对集团的老同志大多😦“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个🆔传统的B端企业，刘永好没有对这个基本🆒盘进行大刀阔🏈斧的改革，而是采取🎪温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干、性格🕓天马行空的新希望乳业总🧠裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚🚁共同发起创立了一家🎧新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根🔤知本想做互联网创新创业🕕公司的投♎资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿⛷启动资金已亏了近1亿。席刚做好了让贤的心理🍭准备，但刘永🖕好只是淡定地说：“现在这种创业🛫平台，你们还是太保守。创业公司最🤕初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是🎅不是对的；第二，你们是否真正具🏋备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千📅万(席刚打了‘埋伏’)，而是💶亏个一二十亿，这个平台说不定就干🌫成了。”　　这番话，让席😧刚感触很深。之后，他带领🔔团队复盘反思，确定草根🏋知本的方向是顺应中国💮消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那🛡些不太为市场👅所关注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好🍂赞成这个方向，同时指出，仅仅做传统🎗收购还不够，还需要摸索👶新的机制。因为此前他发现♓，一些企业被🙁收购后，原来的核心团队👀选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出🔣了一套新📱的合伙人模式：与被投企业一起➕，重新注册👶成立合伙人公司，创始团队必🛀须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永🚵好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原🍐有体系之外向一个千❤亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需🔬要混合所有制来焕发活力，民营企业想❤要革新也要搞“混合所有制”。以前新📽希望在人们眼中有👭家族色彩，以后要根据🌠条件向合伙制转化，新建企业则全部采🔸取合伙制。　　一位新希望人🌠士感叹，那时候传统企🥡业都在谈转型，但很多大📋规模的传统企业都在转🍞型过程中越转越小，有的甚至🔜直接消失在历史的浪🎬潮中。而刘永好👞通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一👙个可以写入中🌡国商业案例的创新。　　2018年，新希望集团🗣一举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首🥁次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受🤞赞赏的中国公司。当选理由是，全🌵面提速数字化转型，实现了穿越周期💊的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历🍲史上首次亏损，一个新的周期又🏠开始了。　　“LD”　　作🥇为一位周期穿越者，“快半步”可以说是⬅刘永好的生存哲学。他说，快一步踩空了会🔑掉下去，快半步🎴重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对🖐时事的敏感。而这种敏感，可以说又来自🗝原生家庭。刘氏兄❄弟的父母都🙆是民国时的知识分子，新中🚲国成立后父亲刘大墉担任了四川省🆓新津县🚰农业局局长等职，家里从小就🛥订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报🛰道摘要。刘永好在四川省🎓机🎶械工业管理干部学校教书时，一🐽个人订的报刊比整个学校的还〽要多，管收发🌯室的人常开玩笑让他给发工🍡资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟🛢正是从一条时事新🃏闻中看到了商机。新闻称，金日成送🍩了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海🙄创业，成了鹌鹑大王，几年就💝完成了千万资本的原🅾始积累。1992年刘永好读到《东方风🛐来满眼春——邓小🚩平同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时机成🕹熟，与二🐴哥刘永行一道，利用国企🚕改革之机大举收购，两三年间就整合了🌊30多家🔑国有饲料厂，希望集🆕团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全国工商🤰联第一位新🏀兴民营企业家副主席。1994年，“希望集团🚎有限公司”成为中国第一家🧗无地名民营企🖌业集团。1996年，新中国📡第一家民营银行——民生银行成立，刘永🐄好是主要创始🏯股东之一和副董事长。1998年，新希望农业成为🧢第一家以民营企业身🍘份推荐🙂上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进🔱入移动互联和新消🔹费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有一种🎃永恒的危机感，一种如饥似渴🚃的学习欲，也不断地要求🍥团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学🕶习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带着🉑一个记事本，每天晚上还要把白天🔝记🗓下来的内容复习一遍。他带团队去小米学习，一去😇就拿出一个本子开始记，搞得雷军很紧🏪张。一位新🚜希望员工回忆，她求职时去面试，一坐下刘永📙好就打开本子。此前她在一家🤽投资机构做投后管理，投资方🤤向多是前沿领域，刘永好不🛣断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目📫的来龙去脉又是怎样的。她说，第一次碰到这种✌面试，一个😣大老板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好🤨共事多年的新希望集团😬副董事长王航说，新希望一直🦀强调年轻态，这种年轻态在刘永好🍣身上体现🍴得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直🤸就是年轻人做什么他做什么。“你本身是个传统企业🈚，你如果还🧠没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘♉永好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒🚴不唱歌不打麻将，现在或许👾还可以加上，不打掼蛋。别的企🐊业家们在一些场合一起打时，他就📒坐在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业🏇家都是偏执狂，但刘永好似🌁乎在演绎着另一种成功💠路径。秦朔称他是一个🙆“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张👙爱玲的那句话，“华丽的锦袍下🥅爬满了虱子”，但⛎刘永好的世界是🏮一个里外透明、完整如一的世界🥧。有新希🏭望内部员工说，刘永🎽好善于为人，在员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工作👧多年的人都说，几乎没人见过他发脾气。刘畅曾说，父🙋亲经常教育她，情绪🌸上要保持钝感，思维📫上要保持开放，要像一个容器一样海纳百👃川。　　早在2013年，刘永好就把上市公🥝司董事长之🛹位交给了刘畅。因此现在的新🌾希望有两位董事长，一位是📩集团董事长刘永好，一位🏈是上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好🏥有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的🌁交接班一向被视为民企🎄交接班的一个😑范例。《焕新》一书作者刘睿敏在新希🍳望做了深度访谈和调研，据他观察，这个班🏈交接得确实是成功的。　　他说，这首🐎先是因为刘永好的综合📒能力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个很现实🚛的问题。其次，农牧业不像🏬别的行业，不可能是革命性的，而只能是量变引起质变，这也使得代际冲突📎不那么容易发生。此外，刘畅🀄是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子🤸里是一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装🌷作一个什么霸道女总裁，而是要做💔一个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴工作的🤦刘睿🕴敏有一个很大的感触，就是🌞社会上对新希望这种🙄企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓所忽😆视，但其实这种企🚽业才是跟社会连接👯最深的。它代表了中国🏄的基本盘，中国的大多数，代表了社😚会的根，中国社会要发展得好，这种企🉐业至关重要。　　新希望一位熟✡悉营销工作的人士表示，对于新希望，内外🤴部是存在认知鸿沟的。她说：在🔀集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费🥠者眼里你可能不是这样的。新希望曾经做🐑了一个小调研，随机给不📰同背景的人看一组图片，让他们🗂回答哪一张更符🙀合他们认知中的新希望，结果挑出来的图片是一👮群养在老式猪圈中🍯的猪。　　她哭笑不得地说，其🚯实现在养猪也不是这样的，比这个高大上🏜多了！但是真正决定消费者🦖购买选择的⬛是他的认知，而不是品牌🐴方的自我认知。所以，这一切都促使他们去😧反思和改进。　　她说，快速上升期大家说的都😡是“要用新模型打🔔开新赛道”，前几年在🍼猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活🌴到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希望集🏴团连续第五年上榜，最新排列位次是第426位。　　世界变化如此之⛱快之巨，新希望却⏰仍怀揣着一家传🗾统企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了秦🔺朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席刚访谈💽》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面🛑授权

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沙羅/Sage/Sissy Neri/長野敬子

（青岛日报／观海新闻记者 Stella Cox）