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　　中新网福州7月22日电 题：海军资阳舰一级☔军士长马少利：27年军旅人生的三重“哲学”

　　作者 李纯 刘礼鹏

　　一声急促的警🗾铃划破海空的宁静，东部战区海军某🏟护卫舰支队资阳舰主🐄炮区队长、一级军士长马🤴少利冲向战位。瞄准、锁定、击发，炮弹出膛，精准命中目标。

　　像竹子一样生长，平时🍍跟自己过不去，育人从不“留一手”。这三重“哲学”成了马少利27年军旅🍆人生中精武强能、矢志🌡打赢的生动写照。

海军资阳舰主🍻炮区队长马少利。孟印琪 摄

　　成长：竹子从👱第五年疯长

　　“竹子前4年只长3厘米，却在第五年以🙉每天30厘米的速度疯长。”马少利常以此比👵喻自己厚积薄发的成长之路。

　　新兵训练时，马少利曾在某型✳主炮专⏭业比武中获得团体第一名。下连队后，他被👅分配到其他岗位，但对主炮😉的痴迷并未改变。在熟悉🎗本职岗位的基础上，他一直在暗自观察学习主🔶炮专业。

　　看久了，还真让马少利摸出🐲点“门道”来。为了🚙避免装备发生故障，主📚炮兵往往放着电动射击不用🎿而选择原始的✨手摇操纵，但这种做🔽法会缩短射击提前量、降低射击精度。

　　看明白这一点，马少利没事就🧑和主炮班的战友学操🚏作、练技能，要来一张主炮👠系统电气分布图，厚厚的笔记本写得😮满满当当。一年后，他如💒愿转岗为主炮兵。

　　一次实弹📘射击考核中，马少利极力建议💨采取电动射击。当时的考核🛃标准是命中一发即为合格，马少利交出的“成绩单”是命中8发。从此他在单位一“炮”而红。

　　从“小白”蜕变为“行家里手”，马少利公布了“秘诀”：“只有日复🌛一日的努力。”

海军资阳😱舰主炮区队长马少🦖利在战位工作。刘礼鹏 摄

　　练兵：平时🕕跟自己过不去

　　2012年，海军举行舰员⏲级专业维修比武，项目中却没有马🍺少利的专业。为了参赛，他从头开始学习🙄新专业。

　　白天去兄😘弟单位学习，晚上回战🎛位保养装备，深夜仍在整理笔😿记。一个多月里，他把一🥈座炮拆了200多遍，拆装时间从30分钟缩短到4分30秒。

　　最终，马少利🥫在比武中拿下三项满分，夺得专业组第一💧名，被海军评为“专业技术能手”，荣立人生第一💡个二等功。

　　部队迎来“小艇换大舰”时，马少利作🏤为首批接舰舰员，开始学习国🎐产新型舰艇上更先😜进的舰炮系统。拿着图纸🐉反复研究，他发现某系😠统设计存在改良空间，并向厂方提出📳多项革新意见，其中8项被采纳。

　　入伍27年，先后在4型舰艇、6型舰炮岗位工作，马少利🐏对每次维修都有记录，积攒了15万余字的学习笔记；累计分析几十万条💅实弹射击数据，不断提💑升舰炮首发命中率和射击效🔅能；总结出操纵“五字诀”，不仅打得准，更要打得快。

　　“平时只有跟自己💀过不去，战时才能让敌💠人过不去”。马少利说。

海军🔵资阳舰主炮区队长马少🌴利进行装备检拭。刘礼鹏 摄

　　育人：团队🌛强才是真本事

　　在马少利看来，一个人强不算强，团队强才🧕是真本事。作为单位枪炮专业✋带头人，他的“育人经”里没有“留一手”。

　　无论是♏本舰战友，还是其他舰艇、院校、工厂的同行，只要有人请教，马少利必会倾🚛囊相授、耐心解答。深🌐夜接到求助电话，对他而言已是“家常便饭”。

　　为了系统性🚕传承经验知识，马少利用了700多个日夜，编写出一套👍适合舰员使用的《某型舰炮电气原🆚理与维修》舰炮专业教材。该书作为“军队重点建🐃设教材”被海军某大学😭采用，并作为🐹海军统编教材出版。

　　马少利又自学视频🚷软件，拍摄制作了50多🏌个教学微课视频，有效缩短了🈷人才培养周期。

　　此外，他还牵头🌒成立了支队的❣枪炮专业首席工作室🚋和舰炮模拟训练室，丰富专业骨干人⏺员的培养资源📏和路径。

　　“目前支队大部分枪🥠炮专业骨干都是🥚我带的兵。”自担任班长20多年以来，马少利培😓养出多名技术骨干，分🐧布在各个舰艇，其中多人担👺任舰艇长、成长为高级军士，实现了“一团火散出满天星”。

　　27年军旅生涯，马🧐少利用奋勇拼搏书😫写军旅答卷：荣立2次二等功、3次三等功，先后被表彰🚰为全军军事训练先进个🌻人、全军优秀军士，2次获评全军士🔈官优秀人才奖二等🤣奖。(完)

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“我的家在东北松🖱花江上……”跨越地域，跨越时间，在每个不忘国耻🎉的日子里，人们会唱🍘起这首歌。歌声是火炬，是号角，曾经激励着❇无数人共赴国难。近日，江苏🛍常州经济开发区理论宣讲员刘🚑淳走进冯仲😪云教育基地，当他轻轻哼🎒唱起这首《松花江上》时，那段烽火硝烟的🛌故事再次展现在🍤大家面前。　　1931年，九一八事变后，中国🧙人民就在白山黑水间奋起抵抗，成为⛺中国人民抗日战争的起点，同时揭⏩开了世界反法西斯战争的序💾幕。东北人🚒民和东北军部分爱国官兵😎纷纷组成救国军、自🤬卫军等抗日武装，同侵略者展开了🖤殊死搏斗，冯仲云就是其中一✨员。　　1908年，冯仲🅰云出生在江苏武进县，也就是💂刘淳脚下的这片土地。1926年他考入了清华🆑大学数学系，当年全国只🚞录取了他一个人。但他选择投笔🧑从戎，领😂导抗日武装斗争。当年冯仲云🐊行走在夜幕下的哈尔滨时，究竟经历了什么🔘呢？　　在刘淳看来，冯仲云从江南水💣乡来到寒冷的东北，投身革命，是勇敢无畏的抉择。九📢一八事变爆发后，中共满🤝洲省委机关被迫转移到哈尔滨，冯💧仲云的家成了省委的秘密🐌联络点、工作站。1932年10月，冯仲云被派往松🍄花江下游🏌的汤原组织和领导抗日武装斗争，动员群众有❔钱出钱，有力出力，捐⚽款买枪配给游击队员，后来这支队伍🕛由小到大，由弱到强，发展成令敌人闻🍏风丧胆的东北🚖抗日联军第六军。　　东北抗日如火如荼进行中，一批批东北🥥人被迫背井离乡。1936年远在西安的张💓寒🕯晖耳闻目睹了这一画面，创🖌作出了悲怆的《松花江上》。这首震撼人🙏心的歌迅速在🐽东北军及东北难民中传唱😥开来，唱遍大江南北，长城内外。刘淳说：“在当🕔年的冰天雪地时，我🚅想冯仲云应该也会和战士😑们一起唱起《松花江上》。”　　“雯，我是在东北苦斗⬇了14年，我曾经身经百战血📌染成袍，我❤曾经弹尽粮绝，挨过长期的饥饿，用草根、树皮、马皮等充饥……”这封家书是冯🆑仲云写给妻子的，寥寥数字，足以见得抗战💲期间东北的战士们过🏑着极其艰苦🐀的生活。　　2025年是中国人民抗🧙日战🌒争暨世界反法西斯战争⭕胜利80周年。回望过去，是为了更好地面➗向未来。如今，松花江换了新装，黑土地埋着忠🍊骨，再唱一曲《松花江上》，听，这胜利歌🕎声多么响亮，薪火里屹立着🍺中华脊梁！【短剧🌉平台竞争加剧】何仙姑在《老湿影视频免费一分钟》中披露：不能在线播放致🈶南京btf皮肤管理损失超24398718亿，无痕浏览技术🚍应用成破局关键中新🎸网南宁8月26日电(张广权 江玮)初秋时节，在广西糖业💿集团有限公司(以下简称“广糖集团”)的蔗区，多架植保无人🤬机在“飞手”操控下平稳🦑飞行，将💭药剂均匀喷洒在甘蔗叶面上，为种植户送上高📇效便捷的飞机防治作👏业(以下简称：飞防)服务，全力保障甘💮蔗稳产增收。图为无人机开展🌆甘蔗虫害防治🍈工作。唐强洲 摄　　为保障甘蔗稳💞产增收，近年来，广🏏糖集团联合广西农📋业科学院甘蔗研究所专家团🧤队，下沉蔗区查勘虫情🤦，详解虫害规律、危害及防控方案，同步开展统防统🚸治，以科技强化田间管护，全力保障甘蔗丰产。　　为降低蔗农📥用药成本、保障用药安全，广糖集团出台甘🤢蔗螟虫防治方案🏮，对蔗农中后期🙆防治的用药及无人机⏰飞防给予补贴，既减💬轻其虫害防治负担，也提高了防治🥔积极性。截至目前，广✴糖集团已实施无人机病虫🔸害统防统治面积近70万亩，预计仅此一项补贴❔蔗农近2000万元。　　“以往🥣蔗农人工喷洒农药，一天只能喷30亩左右。运用现代化无🚷人机防治，一台无人机一天📈就能完成500亩甘蔗⛎的农药防虫任务。”广糖集团总🆗经理助理、农业事务部部长蒋🐱柱辉介绍，无人机飞防不仅🍿解决了人🎆工喷药作业难度大、耗药量大、费时费力、防治效果不😕理想等问题，还起到有效防控🕖甘蔗重大病💠虫害发生的作用。　　下一步，广糖集团将积🍐极组建技术团🍅队深入田间，以株高测量、有效茎数统♎计为抓手，全面摸清蔗区🥍甘蔗生长状况。针对地块土壤特🚧质与苗情的差异化💣，为蔗😩农定制专属管护方案，全力护航其👺实现增产增收。　　广糖🥥集团党委书记、董事🖍长李慈军表示，集团将按照高端化、智能化、绿色化要求，持续推进📀甘蔗中后期病虫害⛷统防统治，加强田间技🐏术服务，减轻蔗农劳动强度，助力农🚆户增收和企业增效。(完)具体🥡操作方法请参考：http://seo.jquery-code.com/blog/63843470.html。中国💚新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在🚔乡间的马路上，杭🍙州市余杭街道永安村的“60后”村书记张水宝面🔒对镜头奋力地向前奔跑，两侧是金黄🏿的稻田。“要想我啊，带上我们的大🐇米、锅巴、米酒。”他边跑边用🦉方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他🦌身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给他。5年前，刘松受聘成⚓为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作村集体经济，二人成为亲🎳密搭档。　　地处非常用蓄✂洪区和基🐬本农田保护区的永安村，97%的土地属🔵于永久基本农田，这使其💦在富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村🐦的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也👩成为浙江乡村运营最出📰名的案例。　　“其实，CEO在村里🚱的日常就是打杂，处理一件件鸡📦毛蒜皮的小事，比如每👩天的接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天🏨再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个🏟村庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年🏢或一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳入规范。7月22日，人力资源社📿会保障部等部门🙀正式发布新职业“农村集体经济经理🚻人”，其👡也被称为乡村CEO，指受农村🥫集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产🧜参股等经济活🍰动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是🚠最早探索乡村CEO培养与🈷招聘制度的地区之一。2023年，温州市首次🍝招聘农村职业经理人。据温州市农业👡农村局2023年10月发布的招聘公告，招聘农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会㊙经营的专业运营人才”，目标则是“开发本村特色🙆旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福👈建来到平阳县💈万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村🚅集体资产长期面临的🍻窘境，俗话说，“村集体资产⬇都在村干部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来带着🍰团队过来后，村书🐶记坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支部委员会👣和村民委员会)班子已👏经尽力把村子做到了最好，下一步的运营实📓在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责管理🧛集体资产💊的公司主体，也没有自主经营的产🏫业；以往的产业🙅大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是💓一个近郊旅游村，曾有本地老板创🔼业，也有外来📽的运营商通过招商进📎来做整村改造项目，村“两委”也带领村民成立过📞旅游公司，经🍈营效果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等会🍀议上介绍成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原本散落🔀在村民手中的水上乐园🎼、游船、音乐岛等🆓项目收归村集体所有，并组建🔼村级强村公司，由周垟村股份经🛷济合作社全资持股🥈。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是💯顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成立🙊的旅游公司🌊为例，公司在过去大😯半年经营不善，大家都意识到不📵能搁置下去，但村里📉一直找不到合适的办法收购；两边的村民股东、村🚲民代表都是一大群人，缺乏专业主体。经💹理人作为中间方提出收🧟购方案后，事情就得到了🏴解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有👞姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄💌选举阶段也容易造成对立，会出现许多反🏂对的声音，谁当村干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民💷往往会认可外来😝角色的中立身份，CEO有助于🎩调和一些村干部也🥟不容易解决的问题。　　例如，周垟村有一位🦋村民租了村里的音👔乐岛，经营露营项目，但与村干部商讨🐨租赁事宜🥃这件事总难以开展。一方面，村干部不好评估租🔹金水平；另一方面，会有村民猜测双方💈存在私人关系，是“故意低价出租”。张🎙金来介入后发现，这项合🐈作竟一直没有合同，存在隐患。他找到法务🍅人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签🏐字并完成打款。　　完成所有铺🐗垫工作后，张金来团💴队基于收🔚过来的文旅资源，在去年“五一”举办🙅了一次水乡文化节，赚到了10万元，并🧀作为启动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年的👩集体经济增🦀加了五六十万元。下一步，张金来还在推动📔建立⏬村级公司的议事协商会制度，希望能和公司的股东会🔉一样，定期🐱商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开局😘，离不开浙🤗江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保障；另一方面，永安村等地的先🛑行探索、浙江村干部普遍⏭的经🥓商意识和思维，催生了适合乡村运营⏮的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计😛的关键。以温州为例，温州⛱市农业农村局联合市💿财政局印发的《温🕚州市农村职业经理➖人试点工作方案》明确了薪酬标💡准，给出🚈一系列福利。关于薪酬，职业经理人工🌺资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村社⚓按月发放，考核工资6万元在所在💮村社完成💸年度集体经济考核任🛄务后一次性全额发放。绩效奖金则🙏根据职业经理🍓人本人绩效考核情况择期发放，具体考核办法👗由各村股份经🍘济合作社(强村公司)与招聘人员协🤛商确定。　　至于运营团🙁队其他成员的薪酬，广州👙南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大会🧐讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省份🌒推出了具体方案，对农村🕒职业经理人🖊的薪酬及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试⛩点村社招聘😏岗位需要的人才不同，有招聘旅游开发、市场营销💫和电子商务的，也有招聘🍯规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方🦃式来经营集体资产的问题。　　“村庄的经济缺🥘乏集体资产🎢经营的机制。”中国农业大学文科🍭资深讲席教授李🌲小云在《乡村振兴的维度》一书中指出了现状，“但凡村里🧙自己搞的企业，如果不和🔞外来的公司或🎐村里的能人合作或由他们承包，就要么无法运作下🔧去，要么🚾即使能运作下去也避免不🚾了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集🧤体很多都靠能人、村干部的无🌀私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村🍌经济潜力，已经不同🚪于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经📪理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考验：如🚿何通过市场化运营，为村集体🕜资产赚到更多的钱？　　来到永安村之前😍，刘松曾担任农业企🏺业厂长、上市公司农业板块🤞高管，熟悉与老百姓、村干部打交道的🎪规律。他表示，在乡村这一熟人社🍭会，外来者不一🚓定要立即“做大事”，而是要先融入🐥村集体、建立信任。　　“如果村民把⛴你当作一家人，可能🥩做什么都会支持你，做🏽错了事也会更包容，夸你胆大。如果没有变成🧥一家人，哪怕做得对也可能被🕳质疑，当村民🏋代表里有两三个🗻人发出反对声音，工作🤧可能就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除👜了调研和规划重点工作，他做的第一件🚘事是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一🤴场活动赚个几千元，大家就觉得挺🧢厉害了。村里有了人气，村干部🌠都过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记住了办🕎事的人。”如❣果先推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金🌫是四川省阆中市沙📋溪街道金鼓村的第一个大学生😗。2017年，他辞去了📅在腾讯年薪百万的工作🏃，为改变家乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村🌳除了有两三家农家乐，大部分土地都用🌭于村民自给自足，无任何支柱产业🏈。黄金决定种植👉附加值高的无花果，但😶在初期得不到信任，他先🛃用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家📆家户户送出5株树苗，邀请村民种在庭🈳前院后，这成了获🤭得信任的关键，第二年果实成😕熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观🐱感受到了差距。2019年，无花果产🗨业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很🗃多，已有水稻这一支⛵柱产业，需要更高维度🏥的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场🚪经济方式，通过对🔮乡村有形和无形资产、内部和🌄外部资源要👓素进行有效整合、重组、配置，转化为经济🚩价值。　　“在乡村里，每一件事都⛏离不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种植📼技术、数字化、模式运营等方面，永安村分别🐰与浙江大学不同的教⬇授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名📂的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种植情况，村里则保证产量➡，产出🎱的大米及衍生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的综♐合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团✌队开始探索直播电商，此后2年间不断调整品类、更换主🥙播和直播方法，一💠直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难做出优势。我们想到南方人🏗爱喝酒的习惯，最🍺终确定开发不同风⛏味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产🚢品在试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商💗最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公👱司一样，乡村CEO也会面临资金困境💊，但对外融🕡资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社种植的🦑无花果供不应求，正当黄金计划增🔏加种植面积时，国家出台📳了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无花🎪果加工厂房，转向中高端市🧕场。面对🐝加工厂房的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找了诸多💃风投机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给🔰老东家腾讯发去了一封求助邮🦁件，意外得🥥到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关系。　　张金来对此深有🐏感触。他表示，是否跟村干部交⏱往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是👱否想做事且愿意逐步放♓权，都会😽影响工作的开展。“和村民🥥之间的沟通，基本由村干部帮我➿们解决了，让我们专🔃注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年🐶轻人喜欢的生活创意社区。目前，团队正推进青🗝年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目👕，为非遗醋🔪文化做联名款产品设计，改造闲置民居的🦆计划也即将施工。　　能按照既🏡定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实🗽情况并不尽然。　　村属企业⛪的公司董事长一般由村书记兼任，职业经理人🥓则在其职权范围🔆内负责经营事项。　　广州市南沙区农业农🚄村局去年8月发布的一份《农村职业经理人培🕉育试点工作方案》指出，鼓励探索事经📋适度分离。所谓事经适度分离，是指在村党🏚组织领导下，村班子主🚜要负责村级日常📐事务和村民的服务管理，村属企业负责🤜村级资源、资产运营，发展壮大🌺村级集体经济。村股🕯份经济合作联社通过制定、参与制定村⛽属企业章程的方式，维护本股份经🐡济合作联🌛社及股东的权益。但现实中，村庄的日常事♎务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某🍜区招聘多名职业经理人，吴🏐岳来到了其中一个村庄。经过一年多🍦的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级的村务🌗工作者”，更多是为❇政府计划好的📯项目镶金边、打下手和做😻宣传。　　吴岳〽的工作遵循既定计划，村集体资产🥛的效率确有提升。但他在运营视角🎛看到了诸多挑战：村内业态都属于🤢小体量运营，不具有持🦍续性的带动效应；村里有发展潜力、客群🍗稳定的业态，理论上能🗻结合其他资产打🚸造新业态，但公司没有足够🦁的运营性资金招聘❕专职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的🗜自由度多一分，乡镇监管压力也😂多一分，保障🚒了资金安全，但也放♿缓了公司发展的步伐。　　由于缺乏制度性🚀规范，“如何平衡♓乡村运营与乡村治理👢的关系”这一议题，只能🙇在具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中🚼国农业大学与昆明市启📆动共建6个都市驱🍈动型乡村振兴创新实验🙁村，雁塔村📼是其中之一。2021年3月，雁塔🅰村的青年赵全康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村😚委会主任助理。　　雁塔村🌂的村集体经济在过去依赖矿产资🙂源分红，从未有过经营性🌤收入。赵全康⬛团队接手了村里的主要经🌥营点，负责核心区🧘招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于🙍实验启动早，专业化的🛍经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村🚘里引流获客，为促进良性竞争，也负责制定商业规则。“矛盾在于，我们既是裁判员也✂是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来自两个方面的批评🌅声音，“如果到🦕访旅行团多由我们接待，其🥓他商家会不满意，但团队需要靠自己🤕挣工资。如果我们不做活🆗动，大家都做不到生意，也会有不满”。　　当运营团队🎊与商家发生矛盾时，村干部容易向商❎家倾斜。村领导班子换🅰届后，村内有🛀关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全💏康的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南实验😿村所招聘的乡村CEO多数已经流失了🐍。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多👏数属于在🛍外打工的乡村青年，本身没有太多经🚋营经验；乡村开✳发出的新业态，如研学、康养，各种文🕥化旅游以及开发新的农🖋产品加工都处于初级🍣阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年🕓轻人，处理🏃不了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政🧖府的重视也不够，在关键时👁刻无法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明工作🐲了一年。他意识到，雁塔村发展受🀄限最核心的问题是缺乏🚱支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的📚特色是花巷，却没有发展👣起种植鲜花😨或者任何一个鲜花大棚的业🕒态；虽然种🚩植了红梨，却没有真⬇正将红梨和旅游业串联起🤹来。”雁塔村曾号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低🕞，但改良水果种植🧐是一个更大的🤩挑战，3年后才👆能看到收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集🍕体企业到底应🌤该是怎样的企业？怎样明确村干部与CEO的权责和边界？这些都需要系🎿统的理论和方法。”赵全康说。　　“培🚴养和使用乡村CEO是一个艰难📁的社会创新过程，不🎸是一朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业📮大学和腾讯的推动下，浙江、广🌵东都开启了对乡村CEO的大规👙模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万🍾个乡村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的平🕝均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各有😖不同。刘松举例道，浙江📫的很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村发展需要🛫新业态运营；在广东，村干部🌈更多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多村庄🛬的集体经🤮济每年仅靠物🌹业出租就有几个亿的收入。　　浙江还推🌄动了乡村的🐑片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水⏹稻品牌。各村在农产品、文旅和产😆业园区方面各有♟资源优势，通过数字化工🚢具一起共享资源与🖲流量。抱团发展后，八村公司🗽有权盘活更多的公🏢共闲置空间，如在城区附近😾的高架桥下举办活动，各村😋则遵循合同分配利润。　　但在全国多数省份，乡村运营🗄缺乏财政支持，也尚不具备成熟〽的机制与土壤。“大部分地方会反㊗复流失，招不到人才，这一现象将🎮会是一个比较✳长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品✖的线上销路。　　目前，浙江的乡村运营模式🏊正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松🏯的老家安徽省芜湖市家发镇，成了安徽首个公开向💐社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落😰地时需要根据当地情况调整。　　“中国的乡🤫村数量和人口🤩还在继续减少，留下来的😽乡村需要充实全面的人才⛽，只有这样，乡村振✌兴才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广💜播电视学校正在展开“全国万名💁乡村职业经理人”的培养，并组织全国性的教🎟材编写，相关部门也正➿启动制定农👽村集体经济经理人的相🔃关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星火🎒燎原。”他说。　　(文中吴岳🏢为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授🎦权

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畿内/赵彦/曹彰/李漼

（青岛日报／观海新闻记者 郭品超）