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　　沧海横流方显英雄🍌本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东💫方雨虹海外发展公司及东🌻方雨虹国际贸⚽易公司拟以自有资金合🚰计出资约1.23亿美💦元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境🎢内拥有约31家建材超市，是智利🏾建材零售领域头部企业，本次交易助💥力拓展智利乃至🍔拉美市场，促进海外🕳业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动🕸的环境下，东🔚方雨虹拿出真金🚂白银的数亿元收购海外建材零🍥售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方🦈雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何穿越🅰一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越风雨😼见到彩虹？而在当下，逆势扩🕤张的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨虹工厂🎶一角

　　长期主义定🤘义企业的价值空间

　　1995年，东方➗雨虹在湖南长沙成立，今年是东方🐟雨虹的而立之年。

　　30年来，东方🎀雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的单一🏫业务，发展到涵盖建筑💺节能、砂🏰浆粉料等多元化业务；从一个区域性小🚝企业逐步成长为上🤥市公司，成为行业龙头✴企业。

　　千里之行始于足🤓下。

　　东方雨虹首⛷先从工程领域防🏇水起家，成为🌷国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工🗞程建材集团总👕裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持🌾品质底线，坚持从😩不生产一平米非标产品，原材料🤸对接巴斯夫等国际巨头，同时🚂五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推🚨出标准化施工体系，将质量波☕动大的个人经验改为“千人一面”的标准化♿施工工艺。

　　“由此东方雨虹成🚪功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产👦品第一的背后，最核心🎂的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并🔁非静态规则，而是持续迭代，东方👀雨虹依托行业唯一的先🏮进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产🐩品的研发等投入了大量人📺力和物力，正如🐜孙福琴所言：“真正的长期主🚞义者，永🕳远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都🧔在探索转型升级。

　　“这也是东方🎋雨虹技术进一步升级🐉的方向”，东方雨虹制🎅造集团总🎐裁吴士慧表示，东方雨虹♐近期创建了AI实验室，申请立项🌥一个黑灯实验室，所有原⤵材料的取样到实验的😳过程都是无人化的，效能提高🔠百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方🥔雨虹的研发团队有几百人，任何一种产品都🆙有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最🐲优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过🦃了全国质量奖的认😉可，并引入🌓了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越绩🌰效模型，整个生产工艺、装备、技术水🐹平是十分稳定的，也是十分🌅前沿的，实现了整个生产过程的精准🤭控制，所有环节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材🌸料、半成品、成品整个链条😫的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保💒质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一🤙系列技术保驾护航下，东方雨虹确保🌄做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董🤷事会秘书张蓓表示，纵观东方雨🗨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品🗻质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这📨一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑🐯涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量🎹门禁，赢得市场有口皆🐆碑。

　　张蓓表示，对于企🤐业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹🦓集团董事长李卫国表示，对品🔼质的极致追求、以客户为中心🍮的赤子之心、坚韧图🌻成永创新高的文化精神历久弥🗡新，这是东方雨虹在👄行业屹立三十年⭕的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿🥘越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布😳局聚焦五大核心方向：一是防⏸水主业持续深化，二是砂粉业务📬成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深👾布局，产能本地化加😮速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期🐀主义锚定未来价值。

　　房地产市⚽场在高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为〽与房地产🍭关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹🍚涂料砂粉科技集团😑总裁吴良凯表示，存量市场🐴仍有很多机会。一是老旧🦐小区的改造，特别是上海、广🔻州老旧小区的改造是一个机会，很多项目🖋已经在推进合作。

　　二是新农村建😀设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自🌹建房，这仅是其中一🕦部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻🎈新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落地，东方雨虹也在工程领🌋域抢🥋抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工🙂程专业户”之称，承接过🍏奥运工程，承接规模庞大，而且这么🏳多年过去了，防水🗯效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等😲重大的基础设施、重大项目都有东📿方雨虹的身影，东方雨虹提🐹供能够保📎障重大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重视一🤴些技术难题。比如针🎒对抽水蓄能环境，研发出了六米⌛宽的TPO高分子防水材🐩料。此外，东方雨💈虹非常重视团队协作，从前期的设计到施🕟工服务、产品供应以🚎及过程复盘和施工😤效果的验证，通过➰体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精🔚准把握政策风口，包括高标准📍农田的投资，水利方面的投🐿资，也投🦔入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未🤔来注重技术创新与材料升级、产😊业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将🥅大有天地。

东方雨🐺虹董事长李卫国在三十周年庆📣典致辞

　　打通上下游快速做🖊大砂粉业务

　　在3年前，东方雨🔘虹砂粉业务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨🍋虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司🎳营收比重为14.8%，是东方雨虹第二😚大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速跃升为😑公司的第🏭二增长曲线，印证了东方雨📤虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道要有足🕔够大的空间。砂粉市场容💾量符合这一要求，特种🌂砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场🎩规模来算，可能有千亿💦元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立🥂了砂粉科技集团，整合上游👥下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的同时，把产品力、竞争力🕞打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公💧告称，全资子公司华砂矿业⤵(吉安)有限公司已成功取📆得江西省永丰县大船岭矿区👶饰面用大理岩矿的🥄采矿权。

　　自2021年以来，原材👻料保障与新材料研发就逐步进入东方雨虹🐭的视线。2023年11月，东方雨虹旗下🚶的砂粉科技集团有🔜限公司投资10亿元，在江西吉📵安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类🕤产品💮的研发与生产。

　　本次取得江西🏀省永丰县大船岭矿🏜区饰面用大理岩矿采矿权，标志着东方👹雨虹对工业领域🏎发展的决心和动力，未来将入局🎵大理石板材、碳酸钙超🕴细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造🕢纸等工业领域提供优🦂质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆✨粉料等产品而言，自有矿山🤳可保障原材料供应稳定性，增强采🕤购环节抗风险能力，进一步巩固行业🍊护城河。同时，项目将推动公司📲研发能力提🌻升与产品结构升级，助🛩力其在新材料领域培育🍎创新动能，满足多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业务💻的后来者，但是通🎏过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就🎹会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加⛎速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非🧓常重要，要让下游🦗的经销商有利润，让上游供应厂商有利润，就需要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹🎄在研究软土固化技术、抗裂抹♓灰等新产品，行业一起努力，大家都🔲会越来越好。

　　海外业务多点🦒开花结果

　　近年来，东方雨虹坚🐬定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等👙多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹🔧亮相海外展会

　　东方雨虹海外发展🍮集团总裁王文萍表🔮示，不同国家、不同地区处于不🏽同的发展阶段，建筑形式也有🛎很大的不同，东方雨虹在推🔈进的过程中，也要根🔰据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进🍹生产基地的建设，推进🚑供应链出海。同时，会针对不同国🧗家的需求、产品特点📑设计产品出海，比如在美国休☕斯敦建的工厂，通过供应链出海，进🐱一步提升了交付的要求，又满🌎足当地客户的需要。在东南亚，特种📊砂浆产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气候条件💺要求高，东方雨虹在东南🎯亚国家优先把特种砂浆💾、水性涂🔓料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海💠外建厂是一个📡关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特🤒天鼎丰中东基地、天鼎丰加🈲拿大基地等能够助力东方🕗雨虹更好实🍇现本地化经营，实🎊现研产供销服一体化，从传统的🗝贸易出海到制造🌍出海直至品牌出海，成为🏾一个在国外被叫🍖响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中🖥国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常📀常面临融合的难题。

　　“本土化的🎷难题需要解决，”王文萍表示，东方雨🈁虹在当地选址建厂前🕞期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建✍筑的法规、产品的产品🎷要求，会做系统的测试🕦分析，由此确定我们在🍡当地的配方。另外，在选址🌁建厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品🚔配方定型基本在当地完成，并且完成之🎁后相应做当地的应用测试，以满足当地环境👪的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹♓在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东🏣方雨虹的产🔚品赢得了认可，东👛方雨虹作为国家多个🤢重大工程的参与者，对出海是重要🚼的加分项。另一方面，这次出海更多🌅的是依托中国整😸体强大的力量出海，这🚿个特征特别明显，比如🎤参建的铁路项目，其实正是因为💸中国😋占据当地铁路建设✏市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对🔆公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上🚸出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在🔌贸易方面，借船出海的战略将持🍞续落实，将依托中资的🚺总包企业把东方雨虹的产📞品带出海；二是📮在消费方面，将推🉑动本土化的团队和项目落地，从而通😤过更加深度的市场洞察，推进零售的业🥑务发展；三是在投资驱动🙅上，东方雨虹旗制造🚯版块推进海外🏭生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东🎴方雨虹出海的推进🍰速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化🍛软实力建设

　　根深叶茂，一个企业😤向下扎根越深，才越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加🐟深远。

东方雨虹工😑程建材集团合🐄伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构➰建合伙人事业共生体，为企业发展注🚫入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹🥙将打造成一个平台，所有🍿有资源的或者愿意从事🏯这个行业的合伙人🗓能够加入这个平台。

　　第二，东方雨🚣虹对于合伙人的体系坚🏔持合伙人优先，同时在🖇合伙人对内经🏀营的赋能以及对外市场的经🤱营都有一整套的⬅服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟🤼合伙人共🌾生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙😋人当作经销商，而是形成事业共生📉体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的🌜品牌力、产品力将会持久赋🛋能合伙人，东方雨虹的合🍓伙人体系能🔰够和合伙人是更兼容、更长期👆的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹🌽不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第🖐二、第三主业，东方雨虹🤛能够给到合伙🎦人的支持不仅👘仅是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人✊在同一个项目上能够把🎥市场做大，能够给客户🛤提供更系统的服务，创造更好🕑的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益🗳深入人心，已成为企业文化🐊的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多👿维度举📦措践行社会责任，将❕可持续发展理念融入经营🐆全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立🎢体化责任体系。

东🍐方雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可🤫持续发展和ESG的理念深深地✏植根于核心战略里面，每时每刻都在想如😈何保护环境，如何对环境负责🏅，如🕖何为社会尽责，以及如何为行业赋🙈能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹🐤这些年一直在不遗余力开发一系列大量🚌的绿色、低碳、环保的建材🍕产品。

　　“S”是Social的简称社会👖责任。东方雨🐶虹作为防水行业⚪的领军型企业，通过人才的培养🔻、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开🍹放了近百项📒专利成果，与同行企🍆业进行共享，目的就是📡如何促进这个行业，防水行业真⛰正的转型升级。东方🚭雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为✝中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业输送⚪大量高技术的建筑🐥方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持🅿续发展治理，东方雨虹在董事会🧤层面也成📳立了战略与可持🔯续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也👺制定了东方雨虹的可持🕔续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规🚌划指导企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环🕯节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入🙊各个业务流程的环节，纳🎊入生产经营管理的各个环节，不断持续完善🆕可持续🚼发展管理架构和工作体系，让ESG能够转化为企业业务的先发优势，进而转化为企业⏰的经济效益。

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Matt Ice/Filthy Rich/七海千春/Daniela (III)

（青岛日报／观海新闻记者 鈴丘朱李）