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直播吧7月24日讯 拉什福德⏭加盟巴塞罗那，成为红蓝军团新🙋援。巴萨官网发表拉🔨什福德有关的10件事。

1) 加勒比血统：

尽管拉什福德于🍇1997年10月31日出生💁在曼彻斯特，但📽他的祖母来自圣基茨和尼维斯，因此他有加勒比📅血统。他是目前队中第二🎉位出生于1997年的球员，另一位是弗兰基-德容。

2) 早期司职门将：

拉什福✝德的足球生涯始于五岁时🚪为曼彻斯特业余俱乐🕌部弗🎰莱彻莫斯流浪者担任门将。

3) 首秀梅开二度：

拉什福德🍢从七岁起就在⛷曼联青训营训练，并在2016年2月25日首次代🏢表一线队出战欧联杯对阵🔎米迪兰特的比🦆赛时打入两球。三天后，他在英超对阵阿森🚆纳的比赛中再次梅开⛪二度。

4) 年轻才俊：

拉什福德的🎻职业生涯发展迅速。他在曼联和英格🐲兰国家队🍀都表现出色。在2016年法国欧洲杯上，他成为该🌘赛事淘汰赛阶段最年轻✅的出场球员之一，仅次于他的🏤新队友亚马尔（16岁354天）。当时拉什福德只有18岁240天，这一记录使他📶成为欧洲杯💢淘汰赛阶段最年轻的🈁五名球员之一。

5) 对阵巴萨进球：

他曾四次与新东⏸家交手，两次在欧冠，两次在欧联杯，都是代表曼联。在欧联杯附加赛首⛩回合比赛中，他在诺坎普⛏球场攻入一球。

6) 英格兰球🍧员时隔多年再穿🐪红蓝战袍：

自1986年至1989年间效力于👙巴塞罗那的加里-莱因克尔之后，已有36年没有英🔭格兰球员穿上过巴塞罗🚔那的球衣了。

7) 第十位效力⛩于巴萨和曼联的球员：

马克-休斯、劳伦特-布兰科、亨里克-拉尔森、约尔迪-克鲁伊夫、杰拉德-皮克、维克托-巴尔德斯、兹拉坦-伊布拉希莫维奇、亚历克西斯-桑切斯、孟菲斯-德佩以及现在的拉什福🤮德。

8) 社会责任感强：

拉什💦福德在英国因其推动免费校🚫餐运动而广⛹为人知。2020年，他被授予MBE勋章以表彰💞其贡献；2021年，他成为曼彻斯🤤特大学历史上最年轻的😆荣誉博士获得者。

9) 著书立说：

拉什福德是🐑一位坚定的反对儿🌛童饥饿的倡导者，他🎱的努力促使英国🕛政府改变了相关政策。他还撰写了《你是冠军》一书，旨在激励年轻人。

10) 时代杂志🌟封面人物：

2021年，拉什福德入选《时代》杂志全📄球最具影响力百人名单，并登上了杂志封🎓面。此前曾登上该🕌杂志封面的足球运动🕚员包括利昂内尔-梅西、内马尔、贝利和大卫-贝克汉姆。

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小龙虾配冰啤，曾经🥚是重庆夏夜的标配。然而今年，尽🕉管各大小龙虾店使出浑身解数——团购折扣、直播带货、花式促销轮番🗓上演，但一🌂个尴尬的现实摆在眼前：小龙虾的上桌率🗯明显下降，曾经排队等📐位的盛况难再现。　　这样的现象，并非只是重庆。据餐宝典近日发布的《2024~2025中国餐🏓饮品类闭店率》数据显示，2024年~2025年闭店率🗡最高的餐饮品类是小龙虾，闭店率高达37.2%，较2023年~2024年高出5个百分点，创餐饮品类之最🆓。　　作为曾经的夜宵“顶流”，小龙虾为何“不香”了？　　变化　　小龙虾市场迎🚓来冷静期　　8月16日晚7点，重庆南滨路，一💆家曾经十分火爆的小龙虾店，周末需排队1~2小时，如今上座率不足🐌六成。店长王磊透露：“2023年暑期旺季日销2000斤很轻松，现在售出1000斤就算不错。客流量减少🤴近四成，营业额仅维持去年同🥌期的七成左右。”　　为何吃小龙虾的🍌人少了？　　在九龙坡⛪区某小龙虾店，90后顾客赵🐩明坦言：“之前就是很📗火嘛，朋友们相🛵约吃宵夜，大多数都是吃小龙虾，前几年夏🍄天几乎每周都要吃一次小🥂龙虾。但餐饮的选择其实⬇很多，时间💴久了就没那么火了。这仅仅是🙋我今年第二次吃小龙虾。”他的选择或🌧许代表了多数年轻🛢人的态度——夜宵选择增多，点小⛪龙虾的频次自然就下降了。　　市场分化亦趋🅾显著。家住九龙坡🌛的孙女士更倾向在家烹🏳饪：“市场里四钱规格🏀小龙虾最低15元/斤，买包十三香调料，自制口味也不差。”这类消费降🦂级现象直🤐接冲击中低端餐饮市场。　　同样感受到小🍗龙虾市场“凉意”的还有批发商。在重庆双福国际🥟农贸🐶水产卸货区，小龙虾货车较往💬年减少三成。批⏭发商李伟指着规格板苦笑：“夏季🦁是小龙虾销售的旺季，今年五一期间‘789钱’大虾仅售17元/斤，8月涨至40元/斤，餐饮店卖不动，我🤫们生意也难做啊。”　　消费端卖不动，为何批发👥价还在上涨？双福国际农贸💱城市场管理处🤚有关负责人表示，今年全国养🍾殖规模激增30%，而消费端🔝销量却下滑8%。这种🐔供需结构的失衡直接导🌓致产业链价格🦍传导机制失灵——虾🍾农因预期价格未达心理价位，抱着“谈🧒不拢价就倒虾回塘”的想法，批发环节🎠价格坚挺与终端⭐门店提价困难形成利润挤压，行业洗牌压力🏢持续累积。　　警惕　　网红流量😰泡沫下的危机　　作为曾经📡夏季夜宵的顶流，小龙虾遇“冷”并非孤例。从脏✂脏包到竹筒奶茶，从淄博烧烤到天🥪水麻辣烫，有多少“网红美食”最终逃过昙㊙花一现的命运？　　重庆市餐饮行业协😢会秘书长肖春兰认为，当前🍦小龙虾市场供需🚂结构严重失衡：2024年全🛋国养殖面积达3000万亩，东北、新疆等新兴🏖产区年均增长30%，黑龙江5%的稻田试点稻虾共作，亩产虾150公斤；而消费端🔛需求持续收缩，市场供🕎大于求矛盾突出。　　在肖春兰看来，更🚱根本的问题在于行业生态的😩脆弱性。社交🌝媒体催生的网红效应，让部分门店🌪月流水激增，吸🐴引资本快速涌入，小龙虾🐺店遍地开花，却导👿致同质化竞争加剧。缺乏标准化体系🚽与持续创新能力，最终沦为“一次性消费”。此外，小龙虾、烧烤等餐饮品类高度📢依赖夏季消费高峰🕓，季节性强，资本快速🦎涌入后迅速退潮，致使🗂淡季闭店率居高不下。　　天眼查数据显示，全国年度注😃册龙虾企业数量从2014年的9家暴涨至2018年的309家，今年已回落至80家。2023年淄博烧烤💰爆火后，当月新增170余家相关企业，但第三🐴季度全国关🗑店率已超过开店率。　　消🚅费者端的变化更为关键。随着新⛅鲜感消退，消费♋者用餐选择更趋理性，性价比、就餐效率成➕为核心考量。比如，麻辣田螺、捞汁小海鲜🧥等替代品以更高性价比抢夺🐷市场份额，而盒马、叮咚买菜🥩等生鲜平台通过自建供⏰应链推出高性价比产品，预制菜小龙虾的🐄崛起进一步➖瓦解堂食需求。　　破局　　从“流量狂欢”到“价值深耕”　　在👌流量狂欢的背后，如何让这些“现象级”美食突破“昙花一现”魔咒，实现从“爆红”到“长红”的蜕变？　　“品质把🚮控是网红美食的生命线。”肖春兰表示，消费者因“网红”标签慕名而来，若首次体🌖验遭遇口感失衡或质🙇量不稳定，负面🕋评价通过社交🍉网络快速扩散，足以💳摧毁品牌好不容易建立的认🐲知度。　　其次，持续创新能🎞力不仅能打破季节🌈桎梏，更是破除审🌄美疲劳的关键。以武汉的⏺肥肥虾庄为例，该品牌通过“小龙虾+湖北菜+牛蛙”的产品矩阵，将夏季旺季延长📓至全年。2025年推出的樱花主😭题门店，更将单日📫翻台率提升至7次。这种“季节性产品🍂常态化”策略，配合预👇制菜与外卖渠道的拓展，使冬季营收占比🎈从不足20%提升至35%。　　另外，文化赋能也正🦏在重构消费价值维度👯。长沙文和友打造的🍛80年代市🐪井文化空间，日均接待量突破3万人次，其成功在于将小🐥龙虾这一单品升级🖲为文化体验载体。无独有偶，成都某🐌火锅品牌将川剧变脸、茶馆文化植🐰入用餐场景，会员年留存率达62%。当Z世代为“仪式感”买单时，文化认同感已成为⬇超越味🔜觉的情感纽带。　　“小龙虾等网红🎼美食的‘退烧’，本质是⛑市场从野蛮生长到理性发♒展的转折。”肖春兰认为，流量红利褪🖕去后，行🐟业回归理性竞争。突破季节限制、构建标🕝准化体系、提升持📥续创新能力，成为网红美食转🎨型的必答题。唯有在品质、创新与文化维🕤度形成核心竞争力，才能实现从“网红”到“长红”的跨越。　　新重庆-重庆日报记者 周盈权威解读：铃原美兰背后🗝的真相你了解吗？8月19日，广州长隆野生🎋动物世界为红毛🔸猩猩“毛氏家族”举办喜添“猩”丁活动，新生红🐍毛猩猩宝宝与家族成员集中亮🛁相与游客见面。红毛猩猩“毛氏家族”于2001年落户广州，经过保育团队的繁育，目前家🕡族成员已达到近20只。图为保育人员与🥔红毛猩猩“毛氏家族”成员互动。中新社记者 陈骥旻 摄　 图为新🥫生红毛猩猩“红毛丹”在母亲怀里。中新社记者 陈骥旻 摄图为新生红毛猩猩“红毛丹”在母亲怀里。中新社记者 陈骥旻 摄图为红⚽毛猩猩“毛氏家族”成员吸引游客。中新社记者 陈骥旻 摄图为新生红毛🔖猩猩“红毛丹”在母亲怀里。中新社记者 陈骥旻 摄图为🎡新生红毛猩猩“红毛丹”在母亲怀里。中新社记者 陈骥旻 摄竹內紗🏮里奈发布了限制级大片《“民歌大观”走进云南昭通：磅礴乌蒙踏歌来》，引发讨论。【专家视点】　　近年来，多地暑期托管💚服务呈现出良好的发💃展态势。各地探索形📪成了政府主导、学校主导、社区主导、企事业单位主导、托管机构主导、社会组织主导等多🈚种模式。托管服务内容不断🏳丰富，从早期的基础👨看护和作业辅导，逐渐拓展至素🏻质教📎育领域的文体活动、科学教育、社会实践、传统文化与红🌘色教育等丰富立体🗄的内容体系。多🛤地政府更是通过政策引导、财政资金拨款、纳入民🌳生工程等，切实🎇保障暑期托管服务高质量开展。　　暑期托管促😴进孩子🕳健康成长和全面发展　　从实际作用上看，暑期托管服务提供了安全看护、作业辅导、素质拓💋展等多样化的课程和活动，可以有效满足🛴学生的个性化教育🕥需求，降低暑期🥃学生家庭对校外培训的🚟依赖，减轻💡学生的校外培训👭负担和家长精力负担。　　暑期托管服务的高🤫质量供给，离不开家校社协🦋同育人体系的构建。　　从主体上看，各地在开展暑😾期托管服务过程中，一方面充分发挥学校作用，一方面合理利用🦏科技馆、博物馆、美术馆、图书馆、少年宫等校外教📎育场所和资源，同时还用好所在社区力🚂量，相互协同积极🍋开展活动，拓展了实践育🧝人空间和阵地，探索了“课上课下协同、校内校外一体”的假期育人👓机制。　　从师资上看，各地在暑期托管服🥁务开展过程中，一方面🏟动员校内教师积极参与托🎏管服务，一方🕰面广泛吸纳退休教师、大学生志愿者、社区工作者、企事业单位⌛人员、科🎚技馆博物馆工作📆人员等社会力量，通过多方参与🍯的教联体模式，形成优势互补、资源共享的⏪家校社协同育人合力。　　从内容上看，各地的暑期托管🌤服务通过提供科技体验、手工制作、艺术熏陶、体育锻炼、爱国主义教🥦育等多样化课程和活动，积极构建“五育”并举的综合培养🎸体系，促进拔尖创新🐛人才培养。　　加强协同，全面🤑提升暑期托管服务质量　　值得注意的是，当前🍇各地在开展暑期托管🚮服务中也面临一些突出🎳问题。　　第一，覆盖面有待⏭扩大。现🕘有暑期托管服务所能容纳的学🍔生规模与实际的暑期✏托管需求之间存在较大👽缺口。第二，发展不平衡🔲问题较为突出。城乡之间、不同区域之间提供🎹的🔠暑期托管服务质量参差不齐，在课程内容、服务场地、设施设备、师资水平⛸和经费投入🖤等方面存在较大差异。不少地方暑期托🔝管服务存在课程✔质量不高、师资力量薄弱、家📶长满意度较低等问题，还有一些农🏑村地区尚未🙈开展暑期托管服务。第三，部分公立学校教师工作负📙担加重。许多地方暑期托管服🚺务主🤜要依靠公立学校教师承担，参加暑期托🚽管服务教师需🎭要放弃部分假期，从而延长了🚆工作时间。第四，社会🛸力量协同度有待加强。大量优质的社会教育资源🦍，如博物馆、科技馆、美术馆、少年宫等公共文🏉化场馆的师资和设施尚未得🆙到充分利用，企事🐉业单位的实践基地和🔌研学资源开放度不足，存在“教育系统内资源🤦紧张、教育系🏠统外资源闲置”的现象。　　为全面🏥提升暑期托管服务质量，可从以下几🍐个方面着手。　　强化政策顶层设计，建立暑期🛢托管服务督导评🍵估机制，将暑期托⬆管服务的安全标准、课程体系、经费投入、师资来源、场地支持、学生和家长⚫的满意度等纳入教育🚌督导评估体系，推动暑期托管♉服务高质量发展。　　建立财政投入保🚆障机制，坚持暑期托📂管服务的公益属性和民生导向，为有需求的学生和🐜家长提供普🍊惠性教育服务。　　出🧣台暑期托管服务实施指南，指导各🛫地开展并规范暑期托管服务。加大对暑期托管🧛服务的科学研究，通👠过研究成果为政🧀策制定和实施提供指导。　　完善教师🌨超时工作补偿与😖轮休机制，对于参与暑期托👦管服务的教师，应落实合📸理的超时🏜补贴或绩效奖励，体现劳动回报，同时推行“服务积分制”，允👏许教师将参与托管服🍠务的时间兑换为弹性休假，确保劳逸结合。　　以学校为核心，联合社区、企事业单位、科技馆、博物馆、美术馆、图书馆、青少年宫以及🐷社会托管机构，组成区域⏺托管服务教联体，统一调配师资、场地和课程🛃资源，实现资源共享、协同育人。　　(作者：薛海平，系首都师范大❇学中小学🖐生校外教育研究院院长、教授)

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Miru/伊藤舞雪/琴沖華凜/高瀨七海

（青岛日报／观海新闻记者 三島奈津子）