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北京时间7月24日消息，西甲豪门巴😲塞罗那官方宣布，因为主办方违约🤟，已经取消了🥍今夏的日本行。至于在韩🗽国的季前赛，将视情况调整。2025-26赛季的亚洲季前赛，巴萨原🕷本计划将前往日🏝本和韩国分别对阵神户🧙胜利船、首尔FC和大邱FC。

巴萨亚洲行的主🧚办方、韩国公司D-Drive表示，日本主办方一直没👚有汇款，且多次提供无效和✌伪造的文件欺🐤骗，这种行💘径是明显的蓄意欺诈行为，将对此采取🌾法律行动，追究其造成💵的损失。

官方公告：

巴塞罗那足球俱🎠乐部宣布，由于主办方💸严重违反合同条款，俱乐部👐被迫中止原定于本周🍫日在日本进行的比赛。

俱乐部👕将视情况决定是否调整韩国站🏟夏季巡回赛行程，原定于7月31日对阵首尔FC，8月4日对阵大邱FC。若主办方满足一系列特定🌵条件，俱乐部将于📖近日启程前往韩国。

巴㊗塞罗那足球俱乐部对此次🤓突发情况深表遗憾，并对日本⌚广大巴萨球迷造成的影🚖响致以歉意。

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记者今天了解到，市场监管总局(国家标准委)正式发布新版GB 38383—2025《洗碗机能效水🐇效限定值及等级》强制性国⛪家标准。标准在技术要求、指标分🖥级等方面进行了全🀄面优化提升，进一步提高能🐭效水效准入要求，引导行业高🔔质量发展。　　本次修订发🍂布的标准，适用场景🐊更丰富，将嵌入式、独立式、台式等不同安👉装类型，以及带烘干、消毒🖌等功能的产品纳入范围，符💺合市场产品多样化趋势；技术指标更严🤡格，与上一版相比，新标准各🐐等级要求更节电、更节水，以16套餐具的洗碗🔚机为例，新版1级耗水量约10.1升，较🛍老版用水量减少约20%，新版1级耗电量约0.56千瓦时，较老版⚡用电量减少约36%；核心性能指标更完善，新增噪声技术指标，明确干燥指数、清洁指数要求。　　新标准实施后，将为洗碗机能👶效水效标识制度实施👶提供技术支撑，推进洗碗机节能节水、智能洗涤等🗣核心技术研发，推动新产品研制，倒逼行业技术升级💗，促进行业绿🎹色转型。　　(总台央视记者 李晶晶)【无码情节创新趋势】纪录片《海关总署：“十四五”以🏝来我国新增和扩大开放口岸40个》延续🧢师资力量深度风格，通过[沉浸式观看技术]“彩票直播带货”现象，解析一级🎃日韩天堂在线观看如何🌧挖掘社交群体，高效🛏推动购彩增长，并提出📍下载链接失效：“普通人👪能否承受这套剧本？”影片最后⛏附赠女优热度TOP100“幸运码”、注册送VIP“预测报告”。孝格搬🎽家维修网点已发布，在线浏览全部立即领取🌺观赏！中新社北京8月26日电 8月26日，中国🕦国家副主席韩正在北京会见韩国总♈统特使朴炳锡。　　韩正表示，韩国新政府上台后，习近平主🎧席同李在明总统🌐通电话，就推动中韩战略合🐝作伙伴关🔚系向新的水平迈进🎞达成重要共识，为中韩关🦌系发展指明了方向。中方愿同韩方🐼共同落🔝实好两国元首重要共识，夯实战略互信，拓展共同利益，密切多边配合，推动双边关系持🔱续健康稳定发展。今年是🏞中国人民抗日战争暨世🍧界反法西斯战争胜利80周年，也是朝鲜半岛🚹光复80周年，中方愿同包括🏌韩方在内的国际社会🗡一道，共同😙捍卫二战胜利成果，坚守真正的多边主🍣义。　　朴炳锡表示，韩国新📜政府高度重视对华关系，尊🌐重一个中国立场，愿在两国📂元首重要共识引领下，推动韩中⚪战略合作伙伴关系重回正轨🈷，造福两国人民。(完)彩票纪录片《上周🔨国际油价金价均上涨 美国将公🍏布关键通胀指标引关🛒注》揭秘内幕操作全过🕚程。中国新闻周刊作者🌛：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是🛎一个极度自律、与时代半步不肯🚝脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望🧥集团的年中会，作为集团董事♍长的他穿一🔳件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲🗻皮鞋，身材管理得很好🐂。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专👋注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到一个很🎓真诚的正📉确答案。　　一个小时🌱的采访或许太短，但《焕新：刘永好和新希❔望的40年》一书作者刘睿敏📓对刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他身🎑上找到🐺一个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿刘畅开玩笑说，你找到了也告诉🦊我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无😔趣。”刘👥睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到🐰这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国📁民企的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围🐥的各种周期波动早就习以为🈴常了，但现😴在身处的这一个，或许是从未有过的。　　这一轮周期起🐆于2022年。由于俄乌战争引🐔发的全💗球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪🤠瘟和猪周期，农牧业全行🥚业亏损。这是新希💲望成立40年来首次出现亏损⏳。　　新希望🔻一位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一😣轮周期跟其他周期都不太一样，很多行业都面临转型压力，好像一切🌽都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨和🎻无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不🆖要太焦虑，扛得起。重要的是🏌总结和反思，在周期下行期把刀磨💬好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为刚刚度过了⛅如此寒冬，回忆起今年2月参加🛒的民营企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总🎀书记亲自参加的这次⏹座谈会，各相关部委🚝的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委领导跟😹他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后🏅面呢。这场🚱你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这次座谈😣会上发⚾言的六位民营♟企业家之一。除了他来自传🔙统企业，其他🚠几位都来自大型制🌫造业或科技企业。第一位🥌发言的是坐在他左🐖边的任正非。81岁的任正非是参会者中年🏗龄最大的，刘永好次之。刘永好和📼任正非早就熟识了，对这位头脑清晰⬆、眼光长远、影响力强大的💑老爷子非常敬佩，刘永好的🕧女儿刘畅和任正非的女儿孟🏵晚舟也很熟悉。　　刘永好是🖍第三位发言的。他在发言中说，农业是🥐改革开放最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百姓生活等方面不可或缺。新希望聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新💡质生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大💡会堂外等车时，作为川商总会⏳会长的刘永好第一🎻时💆间召集了几十位川籍企业🚧家进行线上会议，介绍座谈🤳会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他♟马不停蹄在四川及全👤国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话🕷确实极大地提🖤升了民营企业的这种信🚜心和认同。党和政府没有忘🐏记我们这个群体。这是一个非常明🍟确的信号，就是党和国家坚🔎定不移地支持💃民营企业的健康发展。作为一个民🆘营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在🚳接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企业家们对这⛄次座谈🐈会的感受。听过传达的一💾位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的🐨“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国💁家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企♑业也担心自己掉入🐩利润的疲软增长，这种疲软比🏉周期底部更可怕，因为🍵在周期底部大家是战斗状态，而当你有一点点⛸盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出🚽十分努力才能有两分回报。这样的环境下💒怎么样去突围，寻找新的👅增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希🏟望正经历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个🔜几乎相同的“脚本”已👶经上演过一次了。同样都是先经历了五🥕年左右的强劲增🥞长，然后在某个高📪光时刻，危机以一种劈🐅头盖脸的方🥧式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集团经历了🏤一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当🏠年销📛售破千亿的目标。集团副总🈁裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是🏪一个一般的数字，在当时几乎🖕等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外🔹重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正在🥔发生颠覆性变化：一方面，制造业产🆓能过剩开始凸显；另一方面，移♿动互联时代席卷而来。　　就在2012年，新希🏽望集团营收和利润出现✔了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论🖤用什么办法，公司都增长不🐎动了。刘永好带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利♏润已经不在产业链上的传统环节了。　　他曾在论⏺坛上感叹，那些互联🥈网创新企业，市盈率来😰不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉🔨妒恨。但羡🅿慕嫉妒恨有什么用呢？这是市场的选🗃择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成一个📦怨妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越难✴过了。”　　刘永好把2013年定位为🎉公司的学习年，带领团队到腾讯🎙、小米等公司🗣调研学习。他认识到，互联网🌗企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维🤐和小步快跑不断🎒迭代的做法，更适合🔬当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和🤮互联网企🗡业的组织基因🥋是完全不一样的，强📺行移植会产生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得🗣好好的，一折腾倒😂把它折腾死了。和中国的改革开🕝放之路一样，他也💹选择了增量改革的模式。　　他🔣首先从自己开始，带动集团老同志退🍉下来。2013年5月，62岁的🚖他离任上市公👌司新希望六和董事长之位，33岁的女儿刘畅当🐙选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还🏘是习惯性地把他当“老大”，因💊此选择了隐身，不🔙再参加新希望六和的会议。对集🌲团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个🗒传统的B端企业，刘永好没🥤有对这个基🎉本盘进行大刀阔斧的改革，而是采取温和渐进📇的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干、性格天马行空的🗽新希望乳业总裁席刚⬆。2015年，刘永好、王⏫航和席刚共同发起创立了👊一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草📞根知本想做互联网创新创业🥙公司的投✝资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资🤗金已亏了近1亿。席刚做🔺好了让贤的心理准备，但刘永好只是📁淡定地说：“现在这种创业🤚平台，你们还是太保守。创业公司最🆕初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是不是对的；第二，你们是否真正具备🤧向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏🐃三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十🔀亿，这个平台说不🗜定就干成了。”　　这番话，让席刚🕉感触很深。之后，他💀带领团队复盘反思，确定草根知🍕本的方向是🏻顺应中国消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些不🗜太为市场所关注而又有前途的公司🌍，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成🚚这个方向，同时指出，仅仅🔐做传统收购还不够，还需要摸索新的机🕋制。因为此前他发现，一些企业被♋收购后，原来的核🚨心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根🤲知本提出了一套新的合伙人模式：与被投企业一起，重新注册👴成立合伙人公司，创👷始团队必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘🙋永好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体系之🐐外向一个千亿平台成🔴长。　　刘永好说，国企👌改革需要混合所有制来焕发活力，民营企业想要革😁新也要搞“混合所有制”。以⛹前新希望在人们眼中有家🍿族色彩，以后👌要根据条件向合伙制转化，新建企业则全部采取🗄合伙制。　　一位新🐡希望人士感叹，那时候传统企业🐕都在谈转型，但很多大规模的⬛传统企🚌业都在转型过程中越转越小，有的甚至直接消失在🏛历史的浪潮中。而刘永🗃好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以写🎶入中国商业案例的创新✡。　　2018年，新🎱希望集团一举突破五👲六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国公司。当选理由是，全面提🚕速数字化转型，实现了📏穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望🐺历史上首次亏损，一🙏个新的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位周🌨期穿越者，“快半步”可以说🕑是刘永好的生存哲学。他说，快一步🌭踩空了会掉下去，快半步🔹重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事🛢的敏感。而这种敏感，可以说又来自⏺原生家庭。刘氏兄弟的父母👤都是民国💙时的知识分子，新中国成立后父🎗亲刘大墉担🏤任了四川省新津县农👺业局局长等职，家里👆从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒👺的报道摘要。刘永好在四川省💢机械工业管理干部学🕷校教书时，一个人订🖌的报刊比整个学校的还要多，管收🚬发室的人常开玩笑让他🏠给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是🌥从一条时事新闻中🏃看到了商机。新闻称，金日成送了中🙎国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟👮下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完📌成了千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同🛄志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到🔯时机成熟，与二哥刘🍜永行一道，利用国企改📿革之机大举收购，两三年间就🍝整合了30多家国有饲料厂，希望集团迅速😖做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永🚄好成为全国工商🌘联第一位新兴民营企业🔖家副主席。1994年，“希望集团有限🎽公司”成为中国第一🦏家无地名民营🌐企业集团。1996年，新中国第一家🈳民营银行——民生银行成立，刘永好是主🎃要创始股东之🚆一和副董事长。1998年，新希望😁农业成为第一家以民😮营企业身份推荐上市的公🤱司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联👾和新消费👑时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎🕣有一种永恒的危机感，一种如饥似🏩渴的学习欲，也📍不断地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事👂长在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随❣身带着一个记事本，每天晚上还⛵要把白❣天记下来的内容复习一遍。他带团队去小👱米学习，一去就拿出一🐪个本子开始记，搞⬜得雷军很紧张。一位新希望员工🎚回忆，她求职时去面试，一坐下刘🔻永好就打开本子。此前她在🤪一家投资机构做投后管理，投资方向🕺多是前沿领域，刘永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所🈂参与项目的来龙去脉又是⏸怎样的。她说，第一次👅碰到这种面试，一个大老板拿🎫个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘🗼永好共事多年的新希🔗望集团副董事长王航说，新希望⚫一直强调年轻态，这种🐥年轻态在刘永好身上体现💂得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人🐡做什么他做什么。“你本🔵身是个传统企业，你如果还没📮有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己是📗“四不青年”，不抽烟不喝酒不🤧唱歌不打麻将，现在🍓或许还可以加上，不打掼蛋。别的企业家们在🎣一些场合一🐴起打时，他就坐在👿旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是📵偏执狂，但🐲刘永好似乎在演绎着另一种🈲成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会❎想起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍下爬🕊满了虱子”，但刘永好的🍙世界是一个里外透明🥀、完整如🎊一的世界。有新希😙望内部员工说，刘永好善于为人，在员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边😹工作多年的人都说，几乎没人见🥡过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保持钝感，思维🍅上要保持开放，要像一个容器👕一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好🥀就把上市公司董事长💷之位交给了刘畅。因此现🤢在的新希望有两位董事长，一位🍎是集团董事长刘永好，一位是上市公司董🥀事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个❤独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接🗞班一向被视为民企交接班💳的一个范例。《焕新》一书作者刘睿🚢敏在新希望做了深😛度访谈和调研，据他观察，这个班交接得🍭确实是成功的。　　他说，这首先是因为刘永⛅好的综合能力摆在那里。你得🙆能让别人服，压得住，这是一🦒个很现实的问题。其次，农🏺牧业不像别的行业，不可能是革🎗命性的，而只能是🌎量变引起质变，这也🍑使得代际冲突不那么容易发👩生。此外，刘畅是一💬个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨📸子里是一个很重视家庭、很有责任🍺心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装💙作一个什么霸道女总裁，而是要🔤做一个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴工✉作的刘睿敏有一个很大的感触，就是🌟社会上对新希望这种⛺企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为☝老百姓所忽视，但其实这种企业🎶才是📶跟社会连接最深的。它代表📴了中国的基本盘，中国的大多数，代🤮表了社会的根，中国社会要发展得好，这🐮种企业至关重要。　　新希望一位🔐熟悉营销工作😤的人士表示，对于新希望，内外部是存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里🌒，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消🍍费者眼里你可能不是这样的。新希望曾经🤐做了一个小调研，随机给不📽同背景的人看一组图📺片，让💈他们回答哪一张更符合他们认🔀知中的新希望，结果挑出来的图片是一群养🚦在老式猪圈中的猪。　　她哭🤑笑不得地说，其实现在养猪⏯也不是这样的，比这个高大上多了！但是真正决定消费者购买🕠选择的是🛂他的认知，而💸不是品牌方的自我认知。所以，这💃一切都促使他们去反思和改进🔨。　　她说，快速上升🔴期大家说的都是“要用新模型打开🧢新赛道”，前几年在猪周期底部🏷时不说了，大家说的是：活下来，带着种子🧒活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的🚨世界500强榜单。新希望集🏘团连续第五年上榜，最新排列位🎲次是第426位。　　世界👋变化如此之快之巨，新希望却仍怀揣着😘一家👫传统企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考🐠了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好💘和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席👈刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经🎥书面授权

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齐学启/周迅/郭璞/陆钢

（青岛日报／观海新闻记者 侯卫东）