正北方网：根据🧘记者池上真尋获取到的最新动态，大香蕉一人🎑在线将于2025年08月28日在正📨北方网举行隆🔬重的开幕仪式。日本片源更新📜机制大讨论，番号分🔴类还值得投资吗？

　　沧海横流方显🤲英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司📔东方雨虹海外发展公司👚及东方雨✡虹国际贸易公司拟以自有♿资金合计🛶出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利🔊境内拥有约31家建材超市，是智利🤖建材零售领域头部企业，本次交易助🤒力拓展智利乃至♌拉美市场，促💣进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市🕞场波动的环境下，东方雨虹🖲拿出真金白银的数亿元收购海👃外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方🍧雨虹成立30年。30年来，东方雨虹🌭是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定🍔性、穿越风雨见到㊙彩虹？而在当下，逆⏯势扩张的东方雨虹又听🐩到了什么？看到了什么？捕捉到🐋了什么脉动？

东方雨虹工厂一🧥角

　　长期主义定义企业🤖的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长沙💘成立，今年是东方雨🔞虹的而立之年。

　　30年来，东💑方雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防🐹水的单一业务，发展到涵盖建🏊筑节能、砂浆🤫粉料等多元化业务；从一个区域性小📆企业逐步成长为上📥市公司，成为行业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方📛雨虹首先从工程领域防💾水起家，成为国家重点工程、地标工程的🚆常客。

　　对此，东方雨🤞虹工程建材集团总裁😎孙福琴表示，首先，东方雨😿虹坚持品质底线，坚持从不生🥕产一平米非标产品，原材料🎙对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质检叠🏰加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准🗿化施工体系，将质🐏量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工🤶艺。

　　“由此东方雨虹👿成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系🐈并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹🚌依托行业唯一的先进👩材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新🦒产品的研发等投入了大量人力和🔠物力，正如💙孙福琴所言：“真正的长期主🐏义者，永远在建🚾设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探🏔索转型升级。

　　“这也是东🕳方雨虹技术进一步升级的方向”，东方雨虹制造集🤑团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一🚟个黑灯实验室，所有原材🏛料的取样到实验的过程都🎛是无人化的，效能提🤸高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹👡的研发团队有几百人，任何一种产品🥇都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比🚩最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程👵方面，2017年东方雨虹通过了💊全国🖨质量奖的认可，并引入了卓越绩🔞效模型，整个生产、管理、运营🌳都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平🤳是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整👶个生产过程的精准控制，所有环节都体现高🎙质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材😽料、半成品、成品整个链条🕸的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是📍零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技术✍保驾护航下，东🦃方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事🎑会秘书张蓓表示，纵观东👳方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执🗓着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防🏻水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用🏚建材、砂浆粉料、建筑涂料等🌨相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得🎦市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来🆔说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质🗓经营立企，方得长久。

　　东🤖方雨虹集团董事长李卫国表示，对品质的极致追🏏求、以客户为中心的赤🎊子之心、坚韧图成永创新🍙高的文化精神历🆒久弥新，这是东方雨虹🎚在行业屹🆙立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周🌜期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布🥣局聚焦五大核心方向：一😨是防水主业持续深化，二是砂🐙粉业务成为第二增长引擎，三是拓🙅展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球🍄化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场🎥与C端品牌并进，以长期主义锚定未来价值。

　　房地产市场在高速增长后进🤠入调整期，防水业务、砂粉👁业务作为与房地产关✅联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方🏟雨虹涂料砂粉科技💲集团总裁吴良凯表示，存量市场仍有🤦很多机会。一🧤是老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区的改造🔟是一个机会，很多项目已经在推进合作。

　　二是新农村建设🕜的市场其实➕非常大，每年大概有300万户的农🏇村自建房，这仅是👂其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以🌿及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设👩项目的落地，东方👾雨虹也在工程领域抢抓⛲新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥🦂运工程，承接规模庞大，而且这么多年过⛪去了，防水效果依✂然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠🕹澳大桥等重大的基础设施、重大项目😅都有东方雨虹的身影，东方雨🚢虹提供能够保障重大工程的防📠水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重😅视一些技术难题。比如针对抽水🍁蓄能环境，研发出了六米宽的🙇TPO高分子🦉防水材料。此外，东方雨虹非常🥓重视团队协作，从前期的设计到施🥌工服务、产品供应以⏪及过程复💄盘和施工效果的验证，通过🚝体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方🗺雨虹精准把握政策风口，包括高标准农田👙的投资，水利方面的投资，也投入了📸大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行🏭业未来注重技术创新与材料升级、产🏰业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为🦌将大有天地。

东方雨虹董事长李卫🏟国在三十周年🔚庆典致辞

　　打通上下游快速做大🌪砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务🏣几乎可以忽🐙略不计。

　　2024年，东方雨虹砂🍶粉业务实现营收41.5亿元，占🍿公司营收比重为14.8%，是东方雨虹第🚓二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快🔣速跃升⏯为公司的第二增长曲线，印证了东方⏲雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲💮线，这个🏫赛道要有足够大的空间。砂粉市🚶场容量符合这一要求，特💕种砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规💈模来算，可能😖有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂💛粉科技集团，整合上游下游形成供应链🐻优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道👞建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨😭虹发布公告称，全资子公司华🗼砂矿业(吉安)有限✨公司已成功取得江西🚛省永丰县大船岭矿区饰🎴面用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料🀄保障与新材料研发就📆逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹🏼旗下的砂🍰粉科技集团有限公司投资10亿元，在江西吉安建设🎤新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑💚涂料等多类产品的🎞研发与生产。

　　本🧞次取得江西省永丰县大船岭🔍矿区🤽饰面用大理岩矿采矿权，标志着东方雨虹💆对工业领域发展的决心和🙉动力，未来将💺入局大理石板材、碳酸钙超细粉体♊等行业，为可降解塑料、橡胶🤭及造纸等工业领域提供💝优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产✏品而言，自有⌚矿山可保障原材料供应稳定📺性，增强采购👦环节抗风险能力，进一步巩固行业👗护城河。同时，项目将推动公司🍢研发能力提🏙升与产品结构升级，助力其在新🕷材料领域培育创新动能，满足多元化市场🚯需求。

　　“尽管是🏹砂粉业务的后来者，但是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢慢📔体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下🍼游的生态非常重要，要🧦让下游的经销商有利润，让上游供应🎻厂商有利润，就需要营造一个良🕔好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研究🐇软土固化技术、抗裂抹灰等新产😕品，行业一起努力，大家📣都会越来越好。

　　海外业务🧓多点开花结果

　　近年来，东方雨🚰虹坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店👭等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨📚虹亮相海外展会

　　东🥊方雨虹海外发展集团总裁王📈文萍表示，不同国家、不同地区处于不同🙊的发展阶段，建筑形式也有很大👓的不同，东方⛵雨虹在推进的过程中，也要🐲根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推🈯进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会🍡针对不同国家的需求、产品特点设🏎计产品出海，比如在美国💌休斯敦建的工厂，通过供应链出海🍼，进一步提升了交📁付的要求，又满足当😔地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对🛰运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地👽的气候条件要求高，东方雨虹在东南亚国👕家优先😹把特种砂浆、水性涂料在当地选址🌋建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的😟海外建厂是一个关键转折点，美国休斯敦基🤹地、马来西亚基地、沙特天💵鼎丰中东基地、天鼎丰🙂加拿大基地等能够助力➖东方雨虹更好实现本地🌽化经营，实现研产供📤销服一体化，从传统的贸🍮易出海到制造出海📜直至品牌出海，成为一个在国外被叫响😯的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中🌍国企业出海，由于文化差异、消费习惯差🐢异等，也常常面🍢临融合的难题。

　　“本🏄土化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地🕗选址建厂🌆前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当🏯地建筑的法规、产🚥品的产品要求，会做🛢系统的测试分析，由此确定我们在当地的配方🚠。另外，在选🐳址建厂的同时设立🏢研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基📤本在当地完成，并且完成之后✴相应做当地的应用测试，以满足当地环境🎵的需求，当地客户🎐的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外📕进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路🚱等项目。

　　王文萍表示，这一方面是🏜东方雨虹的产品赢得🚎了认可，东方雨虹作为➗国家多个重大工🚷程的参与者，对出海是重要的⬇加分项。另一方面，这次出海📝更多的是依托🖼中国整体强大的力量出海，这个特征特👨别明显，比🍀如参建的铁路项目，其实正是因为🐿中国占据当地铁路🔋建设市场⏹的较大份额，通过“借船出海”，从而😝对公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后👐，王文萍表示，整体上🌲出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在🤹贸易方面，借船出海🥔的战略将持续落实，将依托中资的总🌍包企业把东方雨🍉虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化的团🎮队和项目落地，从而通🔻过更加深度的市场洞察，推进零售的👋业务发展；三📄是在投资驱动上，东方雨虹旗🕢制造版块推进海外😟生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出👹海的推进速度是一🌄个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重🎿文化软实力建设

　　根深叶茂，一个🤯企业向下扎根越深，才越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力💝量更加深远。

东方👏雨虹工程建材集团合伙人大会🤵

　　近年来，东方雨虹持🦀续构建合伙人事业♍共生体，为企业发展🔩注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打🥪造成一个平台，所有🍿有资源的或者愿意从事这🔨个行业的合伙人能够🎤加入这个平台。

　　第二，东方雨虹🤩对于合伙人的体系坚持⛳合伙人优先，同时在合伙人对🔻内经🕐营的赋能以及对外市场的经营都📻有一🛀整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡🚈导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅📚仅把合伙人当作经销商，而是形成事业💝共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力将会持久🏉赋能合伙人，东方雨虹的合🌞伙人体系能够👅和合伙人是更兼容、更长期的💢共生共荣关系。从产品看，东方雨虹⛲不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展🚷第二、第三主业，东方雨虹能🔃够给到合伙人的支持不仅仅🧠是防水系统还有砂💁粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙🍨人在同一个项目上能够🙄把市场做大，能够给客户🔯提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续🐐发展日益深入人心，已成🐀为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多维度举✉措践行社会责任，将可持续发🤯展理念融入经营全链条，形成🗼了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨🤥虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨🍭虹将可持续发展和ESG的理念深✅深地植根于核心战略里面，每时每刻⏳都在想如何保护环境，如何对环境负🤴责，如何为社会🌈尽责，以及如🌱何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环🌶境，东方雨🤖虹这些年一直在不遗余⏱力开发一🍛系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作🕑为防水行业的领军🏧型企业，通过人才🔖的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨🍷虹开放了近百项专利成果，与同行企业🧦进行共享，目的就🛏是如何促进这个行业，防水行业真正的🚒转型升级。东方雨虹在北🖋京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹👘学院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业输🌧送大量高技🙌术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称🕵叫可持续发展治理，东方雨虹💏在董事会层面🐼也成立了战略与🤮可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东✍方雨虹的可🐫持续发展🐫相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地😏规划指导企业经营管🚦理工作，推进ESG工作在各🏔个流程、各个🤠环节的执行。

　　“ESG的🥂本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流🚅程的环节，纳入生产经🐹营管理的各个环节，不断持续完善可🈯持续发展管理➗架构和工作体系，让ESG能够转化为🔵企业业务的先发优势，进而转化为企💲业的经济效益。

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（青岛日报／观海新闻记者 池上真尋）