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　　中新网北京7月24日电 (记者 陈康亮)中国证券投资基金👸业协会(下称中基协)24日发布消息称，近日，中基协养老🎒金业务委员会(下称委员会)2025年工作会议在🍺北京召开。中基协相关负责人🔃在会上表示，公募基🎆金行业应发挥专业优势，强化投研能力🥜与投资者利益绑定机制，进一步做好养老🤒金投资管理，写好“养老金融”大文章。

　　会议指出，养老金融是关系千🤩家万户幸福安康😃的民生工程，公募基金🤞行业作为养老金委托🐤投资管理的主力军，需要持🌶续提升专业服💊务水平和行业价值。一是进一步夯🎄实投研核心能力，强化跨周期📠资产配置，注重养老🎖金投资团队建设和人才培育；二是丰🔑富全生命周期产品供给，开发多策略、低波动的🐗养老产品，提高产品适🐖配性和竞争力；三是深化🙂投资者教育，积极参与中基协“基金行业话养老”投教专项活动，与银行、保险机构共同构🎧建养老金😍融生态。与🖤会代表还针对养老金二三⏫支柱发展，提出🛢扩大年金投资范围、推🍫动二三支柱账户互通、优化养老金第三支💅柱税收优📶惠政策、探索🛋家庭账户模式等意见建议。

　　中基协相关🚶负责人表示，构建更加安全、稳健、可持续的养老金⬅体系是国家重💏大战略需求，公募基金行业高质😜量发展是🏃更好服务养老金保值增值、实现长期稳健🏂收益的保障。公募基金🌅行业应发挥专业优势，强化投研能力与投资者利益绑定📃机制，进一步做好养老金🔺投资管理，写好“养老金融”大文章。委员会🌛发挥积极作用，充分反🍸映行业养老金业务发展情况，促进行业机构了解🎾养老金政策导向，推动行业📊为更好服务养老🈵金融形成共识。下一步，中🚕基协将在证监会指导下，切实落实《关于推动中长💖期资金入市的指导意见》《推动公募🔛基金高质量发展行动方案》有关工作部署，继续发挥桥🧞梁纽带作用，与行🌠业同向发力，为养老金融高质🏇量发展贡献力量🦐。(完)

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中新网广州8月1日电 (记者 方伟彬 王华)南方电⏱网广东电网公司8月1日发布消息称，百日倒数，广东迈向十五运会和残特🎐奥会的步伐仿佛更🔴快了，该公司多个“黑科技”将陆续上场，织密保电网络，护航全运会。　　广东电网💣公司生产技术部副总经理🦍任欣元透露，数字电网技术、全覆盖🙉传感与智能系统，为全运会保驾🔑护航。针对开闭幕式场馆等6大核心区10千伏及🏗以上高压线路，广州供电局自主研制的全👶国首台MR遥操作带电作业机器人“悟空”将执行不间断带🍲电消缺任务，消除传统停电🙇检修对赛事的😩影响。7月24日，南方电网广东🚳清远供电局保供电人🌄员在赛事🌱场馆现场值守。刘思娴 摄　　据悉，“悟空”能够快速处理突发🈵故障，也能轻松适应40℃高温高😄湿度环境，全力保障户外35千伏及以下线🐃路的带电抢修和树障清理。目前，“悟空”已和“啸天”等其他🖊家族小伙伴组成“机器人全运特战组😇”。　　值得一提的是，无人机“一键起飞”，可守护粤澳📛电力联网通道。据介绍，目前，澳门🎬赛区已顺利完成十五运会5个比赛项目👌的运行测试。作为💥内地向澳门供电的重要一极，南方电网🍽广东珠海供电局依托“电鸿”系统，利用“云、边、端”AI算法集成，在粤澳电力🗳联网的重要变电站、供电线路走🎭廊等生产场所，广泛应用了🍻机器狗、无人机等多🀄种国产智能化运维设备，实现自主协同📀智能巡视，全方位🍠实时管控设备运行状态，确保对澳供电安🐮全可靠。　　基于无人机机巢👖远程操控、快速响应、自主充电、自动驾驶、自主分析🌚等功能特点及优势，珠海多处变电站、供电线路走廊附近🐀已布点建设无🕖人机“机场”。电网运维人🚔员在后台远程操控“一键起飞”，可对包括💿粤澳联网线路在内👲的上百回输电🛥线路完成精细化巡视、红外测温、外力破坏驱离、灾后📁勘察等工作。　　记者了解到，这种低空巡检应用新模式，极大提⛑高了电网运维效率。“每台机巢🙌无人机每天可完成55基杆塔、30公里线路巡视，相比人工巡⏭视单人巡检效率提升6倍，隐患缺陷💺发现及时率提升75%。”珠海供🍷电局输电线路及智能技术助👦理专责陈霖介绍，在成熟👂应用低空巡🙋检技术的基础上，进一🛴步探索卫星巡🚈视功能的开发，以“星巡+机巡”手段，构建“空天地隧”一体化新🔀型运维策略，为保障🧀粤澳两地电力🍭能源安全发挥积极作用。(完)【无🙌码资源是否安全】《免费播放影视上📪面吸下面扎豪爽视💗频》是一部全程使🏚用真实⛰语音资料剪辑的作品，由博格坎🏸普团队出品，内容覆盖色戒158分钟、偷拍事件、数据勒📍索等多个敏感话题，目前仅在seo.jquery-code.com限区播放。中新社香港8月17日电 香港特💐区政府财政司司长陈茂波17日发表网志称，供应链📦的整合和贸易形态的重塑，为香港的贸易、航运、金融、专业服务🎆等带来新的发展契机。　　他表示，香港作为👇货物的中转港，最近🕵几个月的商品贸易均录得按年双位数百🐳分比的增长。今年上半年，香港对越🕟南和马来西亚的整🌙体货物出口增👦幅分别超过五成和三成；而从这两个地😖方进口的货值亦分别增📣长约七成和三成。事实上，作🤴为香港第二大贸⛳易伙伴的东盟，所占香港贸易总额由2021年的12.1%，上升至今年上半🚤年的14.8%。　　他称，关于建设“大宗商品交易💗生态圈”的相关工作🏟正稳步推进。香🍟港今年初成功加入伦敦金属交🕦易所(LME)的全球仓库和🆑交割网络，把中国和🌊全球最活跃的金属交易🚇市场更紧密地连接起✉来。特区政府已成立专🔔责小组，检视与💰黄金金融交易相关的各个范畴，推动香港发展成为国📫际黄金交易中心🌅，包括支💉持实体的黄金交割，将在今年内公布有关😷方案。　　陈茂波表示，特区政🥗府正积极推动建立跨国🌷供应链管理中心。对于要“出海”企业来说，香港是他们🚙设立境外财资中心和跨🧥国供应链管🛺理中心的首选平台。投资推广署和香🎟港贸易发展🥃局已联手建立高增🆚值供应链服务机制，为希望通过香港“出海”的企🎃业提供一站式咨询服务。香港生🥧产力促进局今年4月成立“The Cradle出海服务中心”，与内地创科机🔥构合作，为在港⛴设立办事处的内地“出海”企业，提供研发支援、应用及技术评估，以及海外法规专🥦业咨询等服务。(完)乐靖宜正🚃式发布了《（乡村行·看振兴）山西阳曲：环境焕新、产业掘金促进🐞乡村发展》全新作品！7月29日，国际权😞威指数公司MSCI(摩根士🕸丹利资本国际公司，简称明晟)在最新公布的环境、社会及治理(ESG)评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。　　这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评级🐹连续第二年提升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行业排名第二🖱，成为白酒行业📨首家获评A级的企业，属于国际认证🌓的可持续领先行列。　　明晟ESG评级两年“三连升”背后🐫的内生变革　　MSCI(明晟)是全球领先的金融指🎼数和ESG评级机构，其ESG评级体系被广⛄泛视为国际资本市👜场的重要参🏙考标准。全球约7500家机🌪构客户依赖其指数和评级，覆盖超过9万亿🎿美元的资产规模，且在北美及亚🛹洲市场，90%以上的国际股本资产以MSCI指数为基准。其ESG评级结🔦果不仅影响资本流向，还成为企业提🔋升国际认可度、优化融资能📂力的关键工具。可以说，MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分，左右着❇企业的可持续发展路径，搅动着全球资本🔠的流向。　　在MSCI最新评估的全球82家饮料公司中，贵州茅🍩台在中国饮料🎮行业中名列第二，成为目🐽前唯一获得A级评级的白酒企业。两年实现评级提升三级，已创行业纪录。本次获评A级，意味着该企业在其行🆗业内已建立了较为成🌬熟的可持续管👉理体系，能🤛够有效识别并管理关🍗键的环境与社会风险，并拥🌾有健全的内部治理机制🐦和信息披露流程。　　这不禁让人🌘疑惑，是什么“魔力”驱动😘着茅台的快速提升？这个答案可从ESG报告中找到一些⛏。2024年贵州茅台ESG报告显示，公司构建了🤓涵盖治理、战略、影响评估、风险机遇🎺管理及指标目标设定等😬板块的治理体系，促进ESG理念与公司经🥋营管理深度融合。可见茅台将ESG实践转划为内生🖕动力，探索出ESG引领发展🤧的新路径。　　值得一提的是，公司新版企业👽文化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡导与自然🏀和谐共生，与社会价值共享，于自身治理现代🔦，为茅台ESG工作提供了遵循。此外，健全的ESG治理架构是💝推进ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公🚇司成立了董事会决策、ESG推进委🌼员会管理、ESG推进委员会工♟作小组执行的三🧕层治理架构，促进ESG工作的快速提升。　　对茅台而言，这不仅是一次评⏰级上的跃升，更体现🍠了其在企业可持续发🍴展能力和投🌅资者信任层面的显著升级。正如贵州茅⏰台党委书记、董事长在2024ESG全球领🆒导者大会所言：“茅❕台愿始终作为推动全球ESG合作、发展与🌟共赢的一份子，共同打造以价值🌫为引领的ESG范式和样板”。茅台正在以🥎内生驱动为引领，致力于🍍打造成行业，甚至于中国品牌ESG范式和标杆。　　打破白酒“舒适圈” 环🔆境议题管理全球领先　　从MSCI官网看到，本次评级🦌更新后，贵州茅台水资源管理、产品碳足迹、包装材💫料与废弃物等环境议题已在全🎨球行业中处于领先地位。　　于白酒行业而言，水、能、碳、包材均是🏕生产经营的核心要素，也是白酒企业绿色转型的🍁关键环节。亮眼的成🍍绩是茅台坚持“环境”是核心竞争力，生态优先、绿⛴色发展道路长期主义的体征表现。　　从近几年ESG报告来看，贵州茅❣台在环境议题方面🈴做足了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引🦑入世界自然基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter)，从物理风险、监管风险和声誉🧟风险3个维度，进行水风险评估，为改进水资源管📯理工作提供基础。积极开展核心😩产品水足迹测算，形成《用水提🎲升行动计划(2024-2026)》，细化🔖生产及非生产环节节水🤐措施，推进中水回用、技术改造和设施✔升级，提升节水效能，2024年🏴单位产品耗水较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅🥞台系统性地开展了🕕核心产品全生命周期碳🎴足迹评估，涵盖从原材🤣料采购、生产制造、物流👾运输到终端销售及废弃物处🌂理的全价值链环节，在2024年单🛂位产品碳排放量较2020年下降3%，超额完成原定2%的年度减排目标。　　作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正如贵州♟茅台总经理王莉在2025年🚏生态文明贵阳国际论坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位工业总产🤝值碳排放较2020年下降60%，每一瓶😺茅台酒全产业链的碳排放😓和水消耗将分别降低20%和30%以上”。　　持续探😡索包装材料绿色化、可循环，开展气候风险应对，生物多样性👯评估……这些🥊举措掷地有声，也获🌒得更多认可，2024年🌰茅台被评为国家及省级绿色🕴工厂。　　对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能源结构🦖单一的企业，将面🛴临成本增加与合规压力；但从长期来看，率先完成低碳转👵型的领跑者，将通过技🔤术创新和品牌优势👂占据市场主导地位，从而在竞🚟争中赢得🌄更大的发展空间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已成为🌾茅台穿越周期的密码，护航着茅台在中🙋国消费品市🥄场的迭代浪潮🔪中持续领跑。　　看得见🔦的长期主义　　报道显示，2024年茅台首获欧洲质👩量奖，成为EFQM全球奖采用新标😉准评审后，首家获👒得七钻的中国企业。在此之前，已三次荣❎获全国质量奖。治理的效能，从ESG报告中可窥探一二。　　2024年，贵州🌮茅台首次将“合规内控”提升为“合规管理”，将合规🕓理念融入生产经营中，通过开展合规🍭培训，提🕍升员工合规意识，还制定《风险管理办法》《风险管理🐅专项提升行动方案(2024-2026)》《风险🎀管理操作细则》，建立“执行、指导、监督”三级风险管理架🏫构，明确职能职责，保障各项管理举🤮措有效实施。　　有特色的是，贵州茅台🍉还梳理完成了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与合🗣规管理、纪律与监督等23个领域，持续优化制度体🈯系建设，实现企业🔗规范化管理，提升治理能力与😌管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州茅🏰台已搭建完善的♊现代企业管理架构，持续引入卓越绩效、EFQM 模型等国😤内外先进管理工具，聚焦文化引领、组织保障、监督评估等重🈲点环节，推进治理体系和Ⓜ治理能力现代化⛪建设。　　茅台酒从原料📹进厂到产品出👁厂至少需🍦历经五年时间，坊间常说🔟茅台酒是“时间的朋友”，但茅台🐖其实是所有相关方的朋友。据悉，茅台从1991年至今，社会责任投入超100亿元；茅台建🈲立有机高粱基地，提供农资扶持，完善收购保护价😳格机制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡🚨村帮扶带动振兴中，自2015年结对帮扶道真🚖县，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....　　此外，贵州茅台在白酒行业💿推出“理性饮酒”责任营销，通过终端门🍚店责任营📇销体系降低产品安全风险，MSCI认可其行业标杆📺价值。　　值得注意的是，2024年是🃏茅台首次开展ESG报告鉴证，委🏈托独立第三方商道✈融绿对报告进行核验，对数据出具鉴证报告，审验ESG报告工作，增强报告公信🍪力同时将进一🦆步促进茅台ESG工作改进和提升。　　茅🐀台不断提升的ESG管理水平，正成为中国企业ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州茅台为典范，中国品牌在国际🥎舞台上崭露头角，为其他中国🌂品牌发展提供借鉴。　　面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而是❤成为浪潮的一部分，不是短期溢价，而是长期共生。从大山走向📇海洋，茅台的🍑倔强从未改变。站在“双碳”目标与全球化重🙎构的十字路口，茅台仍有🍶信心穿越历史周期前行。未来会如何？　　时间自会给出🚡答案。但可以确定的是：当🔦越来越多的企业领悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的深🌞入探索将迎来真正的可持续时代。奔涌不息，流向未来。

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赵昉/许茹芸/石觉/刘天真

（青岛日报／观海新闻记者 蜀郡）