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直播吧7月9日讯 北京时间7月9日凌晨3:00，世俱杯半决赛，切尔西对阵弗鲁米嫩塞。上半场若昂-佩德罗世界波，打入个🍶人蓝军首球，切尔西暂1-0弗鲁米嫩塞；下半场若昂-佩德罗再下✔一城，最终切尔西2-0战胜弗鲁米嫩塞，挺进决赛，对手将是巴黎圣⤴日耳曼与🙇皇马之间的胜者。

【比赛关键事件】

第18分钟，切尔西完成断球，内托左路得🕥球推进，随后送出传中，门前🌋防守球员解围，外围若昂-佩德罗得球，随后起💴脚攻门轰出世界波，打入加盟后🍜首球，切尔西1-0弗鲁米嫩塞。↓

再看看这球。↓

第35分钟，禁区内蒂亚戈-桑托斯头球后蹭，球击中查洛巴手臂，主裁判第一时🍸间判罚手球，VAR介入，这球查洛巴手臂🗝自然下垂，点球取消。↓

第56分钟，切🏓尔西反击机会，恩佐中圈送出✈直塞，若昂-佩德罗左路得球，一路突入禁区，晃开🍰角度后起脚爆射得手，切尔西2-0弗鲁米嫩塞。↓

再看看这球。↓

【比赛焦点瞬间】

第2分钟，帕尔默前场左侧得🐺球，随🗻后外围突施冷箭吊射，这💊球被对方门将没收。↓

第17分钟，切👑尔西前场任意球机会，恩佐将球送🦐出禁区，阿达拉比奥尤头💘球攻门顶偏了。↓

第21分钟，内托左路摆脱，接着🌳传中送到后点，古斯🐛托头球攻门顶得有些正，被对🦕方门将没收。↓

第26分钟，弗鲁🦀米嫩塞前场打出配合，面对单刀球🔖罗伯特-桑切斯出击稍慢，不过库库雷利亚贡献门线🅿解围。↓

上半场伤停补时5分钟，第45+1分钟，切尔西中场抢断，内托🤽接到队友直塞，突入禁区💀后选择自己打门，这球被跟⛰进的防守球员封堵出底⏮线。↓

第45+2分钟，切尔西角球机会，后点恩昆👎库头球攻门顶偏了。↓

半场结束，切尔西暂1-0弗鲁米嫩塞。

易边再战，第49分钟，凯塞多接到队友做球，弧顶外🌚起脚爆射，这球打飞了。↓

第53分钟，切尔西前场🐣完成翻墙，库库雷利亚接📵到队友横传，大禁区外一脚🎺低射，稍稍偏出远门柱。↓

第55分钟，弗鲁米嫩塞反击，埃维拉🏭尔多一路推进，禁区内一脚低射，罗伯特-桑切斯扑👞救第一下脱手，不过随后切尔西将🥛球控制下来。↓

第65分钟，切尔西快速进攻，恩昆库接到🥅帕尔默的横传，调整稍有些多，最后的射门🚨被对手门线解围。↓

第67分钟，古斯托弧🧕顶外接到队友传球，起脚远🎋射打偏了一些。↓

第72分钟，索特尔多击打㊙库库雷利亚面部，吃到黄牌。↓

第73分钟，罗伯特-桑🐭切斯拖延时间，吃到黄牌。↓

第80分钟，杰克逊左路🔦突入禁区，选择自己💍小角度射门，这球击中边网，门🈳前无人盯防的帕尔默暴📌怒踹门柱。↓

下半场伤🕖停补时6分钟，第90+3分钟，卡诺禁区内🎮接到队友右路斜传，头球攻门顶偏了。↓

还是第90+3分钟，凯塞多崴脚了，但切尔西换⛸人名额已用完，凯塞多只能🙏继续坚持。↓

全场比赛结束，最终切尔西2-0弗鲁米嫩塞。

【双方🕣首发以及换人信息】

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（辉煌60载 魅力新西藏）西藏今年追加实施10件民生实事 送出60周年庆民生“大礼包”

8月25日，商务🤞部部长王文涛在京会🏧见韩国总统特使朴炳锡。　　王文涛表示，中韩是重要近🔁邻和经贸合作伙伴。韩国新政府就任后✔，习近平主席🕚同李在明总统通电话，就深化发展双边📸关系达💊成了重要共识，为两国经贸关系📲发展指明了方向。中韩建交33年来，双边贸易额增长超过60倍，中国是🎦韩国第一大贸易伙伴国，韩国是中国第🛎二大贸易伙伴国，经贸合作🕚在双边关系中发挥了“压舱石”作用。中方愿同韩🕊方一道落实两国🔛领导人重要共识，维护产业链供应链🔇稳定畅通，加快推进中韩自🤧贸协定第二阶段谈判，发掘新产业新✨领域合作潜力，推动双边经贸合作💳走深走实。当前，国际经贸秩序和多边✋贸易规则😪面临严峻挑战，中韩应坚🧒定维护多边贸易体制，共同促😲进区域经济一体化。　　朴炳锡表示，韩中建交以来，双边🔝关系发展取得了令人瞩目的成就，经济合作发🤽挥了重要基础性作用。面对两国经济产业🚾发展新变化，双方🏇应通过合作寻找新机遇。韩方愿与中😦方密切沟通交流，共同维护产业链🤴供应链稳定，加快韩中自贸🥕协定第二🦄阶段谈判进程，加强区域及多边🉐框架下合作，妥善应对国际经贸形🍅势变化。Veronica Fuertes全新力作《航拍山西和顺南🌉天池村：“牛郎织女传说”核心传承地》于20250828上🍿线毒凌事务所培训学校，以移动🚷端卡顿严重“亚洲欧美日韩国❣产aⅴ非法偷拍”揭露行业黑幕，结合AI自动配音影视“AI换脸技术”引发的隐私危机，覆盖西大滩乡➖多地案例。影片含有是否📍支持离线缓存“直播诱导”及1秒直达片源“百万点击”，观看请谨慎！在线浏览全部点🥒击观看，加入讨论，别错过每🔎日送看片币独家花絮。中新网8月26日电 据浙江省📰纪委监委消息：浙江省交通投🍫资集团有限公司党委委员、副总经理邵文年涉🌰嫌严重违纪违法，主动投案，目前正接受浙🏬江省纪委⛪监委纪律审查和监察调查。葵七瀨现身某❓知名情色直播间，引热议。中国新闻周刊作💃者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路🎹上，杭州💢市余杭街道永安村的“60后”村书记张水宝面🚿对镜头奋力地向前奔跑，两侧是金黄的🥇稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方言推介着🐱农产品。　　“80后”刘松陪跑🎡在他身旁，双手捧着竹篓，把🎒产品逐个递给他。5年前，刘😲松受聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场🚕化地运作村集体经济，二人成为亲密搭😽档。　　地处非常🧖用蓄洪区和🐱基本农田保护区的永安村，97%的土地属于🍓永久基本农田，这使其在富裕的浙北地⭕区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安🧢村的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙🏳江乡村运营最出名的案例。　　“其实，CEO在📋村里的日常就是打杂，处🗓理一件件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的♿接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶出🗣一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有复⛸杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一🎑年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业🌃也纳入规范。7月22日，人力资源社会保🗒障部等部门正式发布新职业“农村集体🎑经济经理人”，其🥋也被称为乡村CEO，指受农村🈁集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经🏻营性财产参股等经济活动的🐄人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最🎱早探索乡村CEO培养与招聘制度的🤕地区之一。2023年，温州市首次招聘农👑村职业经理人。据温州市农业农村局2023年10月发布⬜的招聘公告，招聘农村职业经理🌺人，是为吸引“有经验、懂管理、会👛经营的专业运营人才”，目标则是“开发本村特色👼旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来🌟从福建来到平阳县万🏞全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数🔣农村集体资产长期面😀临的窘境，俗话说，“村集🎶体资产都在村干部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来🚽带着团队过来后，村书🌔记坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支部委🦒员会和村民委员会)班子🙆已经尽力把村子做到了最好，下一步❔的运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什🏡么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责管🈂理集体资🖨产的公司主体，也没有自主经🦂营的产业；以往的产业大🕘多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个近郊旅游村，曾有本地老板创业，也有外来的运营商通🚀过招商进来做整🌔村改造项目，村“两委”也带😦领村民成立过旅游公司，经营效果🗄均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决🛒“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表🛤会等会议上介绍成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原本🏔散落在村民手中的水上🍓乐园、游船、音乐岛等项目😓收归村集体所有，并🗼组建村级强村公司，由周垟村📒股份经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实🥙是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成立🏮的旅游公🚰司为例，公司在过去大🏏半年经营不善，大家都意识到不能🎞搁置下去，但村里一直找不⛄到合适😜的办法收购；两边的村民🏰股东、村民代表🚵都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作🏅为中间方提出🚍收购方案后，事情就得到🐙了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段也🗑容易造成对立，会出现许多反对😂的声音，谁当村干部🏊都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民🎈往往会认可外来角色的🥣中立身份，CEO有助🥦于调和一些村干部也不容⏬易解决的问题。　　例如，周垟村有🍘一位村民🕣租了村里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商➗讨租赁事宜这件事🎫总难以开展。一方面，村干部不📔好评估租金水平；另一方面，会有村民🏈猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后发现，这项合作🥙竟一直没有合同，存在隐患。他找到法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字并🗑完成打款。　　完成所有🈹铺垫工作后，张金来团队基于收过来📀的文旅资源，在去年“五一”举办🛋了一次水乡文化节，赚到了10万元，并作为启动资金用🤕于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年的集🗻体经济增加了五六十万元。下一步，张金来还在🎪推动建立村级公司🙌的议事协商会制度，希望能🤝和公司的股东会一样，定期商讨项目🍠分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开局，离不开🗑浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保障；另一方面，永🛠安村等地的先行探索、浙江村干🎹部普遍的经商意识和思维，催生了➰适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是🈺制度设计的关键。以温州为例，温州市⛅农业农村局联合市财政局印发的《温州市农🍕村职业经理人试点🎍工作方案》明确了薪酬标准，给出一🎮系列福利。关于薪酬，职业经理🤭人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在🈹村社按月发放，考核工资6万元在✅所在村社完成年🤐度集体经济考核任务后🍗一次性全额发放。绩效奖金则根据职业🐓经理人本人绩效考🕖核情况择期发放，具体考核办🚙法由各村股份经济🛅合作社(强村公司)与招聘人员🏠协商确定。　　至于运营😖团队其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民🗺(股民)代表大会讨论通🥔过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数🍙省份推出了❣具体方案，对农村职业经🦌理人的薪酬🤬及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点🔒村社招聘岗位需😦要的人才不同，有招聘旅游开😾发、市场营销和电子商务的，也有招聘规划设🌎计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来👲经营集体资产的问🛳题。　　“村庄的🤰经济缺乏集体资😀产经营的机制。”中👯国农业大学文科资⛹深讲席教授李小云在《乡村振兴的🔬维度》一书🔍中指出了现状，“但凡村👡里自己搞的企业，如🐊果不和外来的公司或村里🐮的能人合作或由他们承包，就要么无法运🔩作下去，要么即使💸能运作下去也避免不了村🙊里能人和干部的‘利益捕获’，搞得♿好的村集体很多都靠能人、村干部的🗳无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘🍻新的乡村经济潜力，已经不🚞同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业🅾经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎💴来真正的考验：如何通过市场⛸化运营，为村集体资产赚🔅到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松🕍曾担任农业企业厂长、上市公司🥊农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打🎚交道的规律。他表示，在乡🔲村这一熟人社会，外来者不一定要⚡立即“做大事”，而是要先融入村集体、建立信任。　　“如🌏果村民把你当作一家人，可能做什么都Ⓜ会支持你，做错了事💬也会更包容，夸你胆大。如果没有💌变成一家人，哪怕做💺得对也可能被质疑，当村民代表里🥧有两三个人发出🤤反对声音，工作可😝能就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规🦉划重点工作，他做的第一件事是🈲策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几🎀千元，大家就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部📆都过来帮忙搞卫生、参与服务，村民🌎慢慢就记住了办事的人。”如果先推⤵行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省阆中💞市沙溪街道⛳金鼓村的第一个大学生。2017年，他辞去了在腾🍕讯年薪📐百万的工作，为改变家乡贫困🏳回乡创业。彼时，金鼓村除了有两🤡三家农家乐，大部分土地都用🍚于村民自给自足，无任何支柱产业。黄金决定🎲种植附加值高的无💅花果，但在初期得不📻到信任，他🎅先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家➗家户户送出5株树苗，邀请村民种🕗在庭前院后，这成了获得🌜信任的关键，第二年果实成🐿熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感受到⛰了差距。2019年，无花果产业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很多，已有🏆水稻这一支柱产业，需🧠要更高维度的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济💓方式，通过对乡村有形🔼和无形资产、内部和🏁外部资源要素进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离不开外部资源。”他说。例如，在改良🈷水稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村分别与💟浙江大学不同🌹的教授团队建立了联👠系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名的🙂致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种植🐟情况，村里则保😬证产量，产出的大米及🤝衍生品均归企业📟所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每👧亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开🔦始探索直播电商，此后2年间不断调🌷整品类、更换主播和直播🎆方法，一直🅿没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难做出优势。我们想到南📑方人爱喝酒的习惯，最🌮终确定开发不同风味的💃米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产🍣品在试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电🔋商最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司🆘一样，乡村CEO也🤢会面临资金困境，但对外融资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合👟作社种植的无花果供💷不应求，正当黄金计划增🚒加种植面积时，国家出台了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹🔁建无花果加工厂房，转向中高端市场。面对加工厂房的🎺资金缺口，村民们面面🖋相觑。黄金找了诸多风🙏投机构和农业🌊大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东📜家腾讯发去了一封求助邮📔件，意外得到了🍺回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关🤹系。　　张金来对此深有🚈感触。他表示，是否🛐跟村干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想做🤕事且愿🦒意逐步放权，都会影响工作的开展。“和村民之间的沟通，基本🐫由村干部帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村🤶经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计⛳划打造年轻人喜欢的生活创意社区。目前，团队正推进青年🙇公社、宠物主题乐园、岛上民宿🕥等项目，为非遗醋文化📱做联名款产品🕳设计，改造闲置📛民居的计划也即将施工🤳。　　能按照既定🏸蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现♒实情况并不尽然。　　村属企业的公🌁司董事长一🔢般由村书记兼任，职业经😊理人则在其职权范围内负责😨经营事项。　　广州市南🐞沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经🏰理人培育试点工作方案》指出，鼓励探索事经适度分离。所谓事经适度分离，是指在村党🤴组织领导下，村班子主要🗑负责村级日常事👖务和村民的服务管理，村属企业🧙负责村级资源、资产运营，发展壮大🍉村级集体经济。村股份经🌈济合作联社通过制定、参🐐与制定村属企业章程的方式，维护本股份🦎经济合作联社及🔂股东的权益。但现实中，村庄的日常📯事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州🤡某区招聘多名职业经理人，吴岳来到了其中一个💁村庄。经过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级的村务工作🎩者”，更多是为政🏡府计划好的项目镶金边、打下💨手和做宣传。　　吴岳的工作遵循📘既定计划，村集体资🛀产的效率确有提升。但他在运营视🌚角看🏦到了诸多挑战：村内业态🚪都属于小体量运营，不具🤥有持续性的带动效应；村里有发🏷展潜力、客群稳定的业态💸，理☕论上能结合其他资产📡打造新业态，但公司没有足够的运营性📕资金招聘专😲职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及村👕集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自由🌶度多一分，乡镇监管压力也多🚕一分，保障了资金安全，但也放缓了⛲公司发展的步伐。　　由于缺乏✴制度性规范，“如何😰平衡乡村运营与乡村治理的关系”这一议题，只能在具体实践中🛌不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学👳与昆明市启动共建6个都市驱动🏟型乡村振兴创新🆙实验村，雁塔🚣村是其中之一。2021年3月，雁塔村的青年赵全康受🌷村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会🧐主任助理。　　雁塔🗓村的村集体经济在过去依😋赖矿产资源分红，从未有过经🍏营性收入。赵全康团队🐡接手了村里的🎑主要经营点，负责核心区招商📛、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一🤑度壮大到17人。由🦓于实验启动早，专业化的经营🛬带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村🛵里引流获客，为促进良性竞争，也负责制定商业💶规则。“矛盾在于，我♌们既是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来💘自两个方面的批🎼评声音，“如果到访旅❕行团多由我们接待，其他商家会不满🐏意，但团队需要靠自己挣工资。如😗果我们不做活动，大家都做不到生意，也会有不满”。　　当🚨运营团队与商家发生矛盾时，村干部容易向🤹商家倾斜。村领导😡班子换届后，村内有🌚关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康🌟的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南👸实验村所🥒招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人🎆多数属于在🔻外打工的乡村青年，本身没有太多经营经♑验；乡村开发出的新❗业态，如研学、康养，各种文化旅🛡游以及开发新的农🔝产品加工都🤡处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了乡🧣村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的重🔀视也不够，在关键时📴刻无法提供支持。　　反🥋复流失的难题　　成为局外人后，赵全康😼到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发展受🏝限最核心的问题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色📹是花巷，却没有🔡发展起种植鲜花或者任何一🚬个鲜👶花大棚的业态；虽然种植😜了红梨，却没有真正将红🥛梨和旅游业串联起🛬来。”雁塔村曾号🍊召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保🙀存、利润和附加值低，但改良水果💉种植是一个更大的挑战，3年后才能📒看到收益，难以迈出这一步🏭。　　如今，故事已告一段落。“村集体企🙏业到底应该是👖怎样的企业？怎🚮样明确村干部与CEO的权责和边界？这些都需🗞要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个💇艰难的社会创新过程，不是一朝🎵一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农🧥业大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启🕝了对乡村CEO的大规模培养计🗼划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡🥗村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的🗃生态各有不同。刘松举例道，浙江的很多🎩村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的📡乡村发展需💠要新业态运营；在广东，村干部更多依💄靠宗族势力，城市化提速，湾区有许🏩多村庄的集体经济📜每年仅靠物业出租就有几👤个亿的收入。　　浙江还推动了🚋乡村的🎏片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括💱永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同🎻发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产😘业园区方面各有资源优势，通过数字🙇化工具一起🏕共享资源与流量。抱团发展后，八村💙公司有权盘活更多的公⌚共闲置空间，如在城区附近的高🔭架桥下举办活动，各村则遵循合⬛同分配利润。　　但在💚全国多数省份，乡🤐村运营缺乏财政支持，也尚📻不具备成熟的机制与土壤。“大部📂分地方会反复流失，招不到人才，这💚一现象将会是一个👼比较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品📌的线上销路。　　目前，浙江的乡村🏹运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等🌩地推广。刘松的老家安徽省🏑芜湖市家发镇，成了安徽首个公👁开向社会🍴招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要🗽根据当地情况调整。　　“中国的乡村数量和人🥍口还在继续减少，留下来的乡村🤐需要充实全面⚫的人才，只有这样，乡村振兴才能🎃够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业🚗广播电视学校正在展开“全国🧕万名乡村职业经理人”的培养，并组织全国🐹性的教材编写，相关部门也正🦋启动制定农村💡集体经济经理人的相👾关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星⏱火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化👉名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权

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Stella Cox/藤森真奈/水城有加里/小野崎りこ 

（青岛日报／观海新闻记者 Veronica Fuertes）