中新海南网：根据记者👔若林朱里获取🔕到的最新动态，波多野结衣中文字幕将于2025年08月26日在中新海南🥕网举行隆重的开幕仪式。全面的网络连接

　　沧海横流📩方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨🏾虹海外发🚵展公司及东方雨虹国际贸🏋易💁公司拟以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利🈹Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在🏳智利境内拥有约31家建材超市，是智🚑利建材零售领域头部企业，本次交易助力拓🤲展智利乃至📃拉美市场，促进海😜外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市🌓场波动的环境下，东方雨😂虹拿出真金白银的数亿元收购海外建材零售🆕企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是🎡如何穿越一轮轮🤵周期、穿越种种不确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东⏩方雨虹又听到🛺了什么？看到了什么？捕捉到💜了什么脉动？

东方😠雨虹工厂一角

　　长期主🥪义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长🛎沙成立，今年是东方雨虹🏌的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南走🐋到北京、又走向全世界；从做建筑🐝防水的单一业务，发展到涵盖📨建筑节能、砂浆粉料等多🐿元化业务；从一个区域🦕性小企业逐步成长为上➖市公司，成为行业龙头🥗企业。

　　千里之行始于足下🍌。

　　东⛽方雨虹首先从工程领域防水起家，成为国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨🏋虹工程建材🐘集团总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持📼品质底线，坚持从不😕生产一平米非标产品，原材料对接巴斯夫🍾等国际巨头，同时五🚞道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标💄准化施工体系，将质量波动大的个人🏍经验改为“千人一面”的标🚌准化施工工艺。

　　“由此东方雨⏭虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是🤼技术引领，”孙福琴表示，标准化🐻体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行🔂业唯一的先进材料全国重点📏实验室，与业内院士、专家在新❔产品的研发等投入了🌩大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的🐧长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在🔄探索转型升级。

　　“这也是🎑东方雨虹技术💊进一步升级的方向”，东方雨虹🌥制造集团总裁吴士慧表示，东方🙈雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个黑灯🎻实验室，所有原材料的取😖样到实验的过程都〽是无人化的，效能提高百倍甚🍦至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹🍠的研发团队有几百人，任何一种产🏆品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研🐩发性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通🅱过了全🌔国质量奖的认可，并引入了🌉卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循🍙卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分😇稳定的，也是十分前🕤沿的，实现了整个生产🍅过程的精准控制，所有环节都体现🦖高质量，

　　在检测上，东方雨🤤虹对原材料、半成品、成品整🏙个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是🐫零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列🛑技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董🛅事会秘书张蓓表示，纵🥔观东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出🔬发，一步一个脚印，沿着建筑👛防水这一隐形工程赛🥗道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营🎞来说，不确定性是常态🔱，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立❣企，方得长久。

　　东方雨🗨虹集团董事长❓李卫国表示，对品质的极致追求🎽、以🐮客户为中心的赤子之心、坚韧图成永创🎟新高的文化精🎴神历久弥新，这是🦖东方雨虹在行业屹立👉三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业🗞穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局⬇聚焦五大核心方向：一是防水主业🛎持续深化，二是砂粉业💜务成为第二增长引擎，三是拓展新🤵赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四⏭是全球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是📈下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚🐇定未来价值。

　　房地产市场🧕在高速增长🦇后进入调整期，防水业务、砂粉业🏞务作为与房地产关联紧密的板🔢块，未来的空间在哪💴？

　　对此，东😴方雨虹涂料砂粉科技集团🐩总裁吴良凯表示，存量市场📌仍有很多机会。一是老旧小🏺区的改造，特别是上海、广州老旧小区的♊改造是一个机会，很多项目已✡经在推进合作。

　　二是新农村建设⛽的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其📃中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻🥁新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落🚑地，东方雨虹😦也在工程领域抢抓新的市🏑场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多🏿年过去了，防水效果依然卓💃越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大👓桥等重大的基础设施、重大项目⏲都有东方雨虹的身影，东方雨🔶虹提供能够保障重大工🧝程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非😥常重视一些😄技术难题。比如针对抽水蓄能🙈环境，研发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨🥣虹非常重视团队协作，从前🍥期的设计到施工服务、产品供应以及🥈过程复盘和施工🏾效果的验证，通过体系💠化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把握🔜政策风口，包括高标准农田🍘的投资，水利方面😠的投资，也投入🍣了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技🌏术创新与材料🐚升级、产业链智能化升🎡级、应用场景拓展，顺势而为将大有天🚡地。

东方🚽雨虹董事长李卫国在三十周年庆🏆典致辞

　　打通上下游🕙快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂❄粉业务几乎可🎊以忽略不计。

　　2024年，东方雨🐚虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公〽司营收比重为14.8%，是东方雨虹第二🚌大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快🔌速跃升为公司🕢的第二增长曲线，印证了东方雨✂虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为💿第二增长曲线，这🥙个赛道要有足够大的空间。砂粉市场容量符合这🤪一要求，特种砂浆整个👐市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规🏪模来算，可能有千亿🔝元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成🐤立了砂粉科技集团，整😽合上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在🤽加强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布👙公告称，全资子公司华砂矿🌥业(吉安)有限👕公司已成功取得江西🌡省永丰县大船岭矿区饰🚘面用大理岩矿🀄的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保🛍障与新材料研发就逐步进入东🍇方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗🏀下的砂粉科技集团有🏛限公司投资10亿元，在江🚴西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂❓料等多类产品的研发与生产。

　　本次取得江西🚰省永丰县大船岭矿🕳区饰面用大理岩👇矿采矿权，标志着东🌤方雨虹对工业领域发展的决心🔮和动力，未来将入🚷局大理石板材、碳酸钙超🕧细粉体等行业，为可降解塑料、橡📂胶及造纸等工业领域提供优质📰的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉✊料等产品而言，自有矿山可❌保障原材料供应稳定性，增强采购环节🐢抗风险能力，进一步巩🥙固行业护城河。同时，项🔁目将推动公司研😑发能力提升与产品结构升级，助力🖕其在新材料领域培育创新动能，满足多元🙉化市场需求。

　　“尽🌿管是砂粉业务的后来者，但是通过一系列布🔙局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会🌨慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上🕘下游的生态非常重要，要让下游🦑的经销商有利润，让上游供🖥应厂商有利润，就需要营😊造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方🦒雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新🌶产品，行业一起努力，大家都会越来🍲越好。

　　海外👂业务多点开花结果

　　近年来，东方♓雨虹坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多⏰种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相🧐海外展会

　　东方雨虹海外发🤽展集团总裁王文萍表示，不同国家、不同💳地区处于不同的发展阶段，建筑形式也有很大🚴的不同，东方雨虹在推👐进的过程中，也要根据当地推💌进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生🍹产基地的建设，推进供应🎮链出海。同时，会针对不🚾同国家的需求、产品📨特点设计产品出海，比如在👀美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一🎺步提升了交付的要求，又满足当地客🎨户的需要。在东南亚，特种砂浆产品💿对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的🐣气候条件要求高，东方雨虹在东南〰亚国🐺家优先把特种砂浆、水性涂料在当地🥞选址建厂。

　　李卫国表示，东方🎳雨虹的海外建厂😐是一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天Ⓜ鼎丰中东基地、天鼎丰加拿🕠大基地等能够助力东方⬆雨虹更好实现本地化经营，实现研产供销服🕯一体化，从传⛔统的贸易出海到制造出海📍直至品牌出海，成为一个⛑在国外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴🌴随着中国企业出海，由于文化差异、消费💜习惯差异等，也常常🎍面临融合的难题。

　　“本土化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨😅虹在当地选址🍸建厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和🛸当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测试分🤰析，由此确定我们⏪在当地的配方。另外，在选😓址建厂的同时设立研发📈实验室，技术团队先行，产品配方定🕎型基本在当地完成，并且完成之后相应做🧜当地的应用测试，以满足当地环境的🌙需求，当地客户的💉需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外🍨进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项🍄目。

　　王文萍表示，这一方面是东方雨🏸虹的产品赢📑得了认可，东方雨虹作为国🍿家多个🔱重大工程的参与者，对出海是😞重要的加分项。另一方面，这次💉出海更多的是依托😱中国整体强大的力量出海，这个特征特别明显，比如参建的铁🏛路项目，其实正✨是因为中国占据当地铁路建设市🈯场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公🔜司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海🔗将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战😥略将持续落实，将依托中资的总包企业把👁东方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本🤨土化的团队和项目落地，从而通过更加深度⛸的市场洞察，推进零售的业务📛发展；三是在投资驱动上，东方雨虹🔕旗制造版块推进海外🚭生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海🚅的推🅰进速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建🕹设

　　根深叶茂，一个⭐企业向下扎根越深，才越是能够枝繁🔭叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力🥕量更加深远。

东方雨虹工程🚹建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨❄虹持续构建合伙人事业共生体，为企业发展注入🎂强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打🍼造成一个平台，所有有资源的或🌐者愿意从事这个🏷行业的合伙🌓人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对🦏于合伙人的体😔系坚持合伙人优先，同时在🦅合伙人对内经营的赋能以🔙及对外📤市场的经营都有💻一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导⛴跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅🍱仅把合伙人当作经销商，而是形成事业🏈共生体。

　　孙福琴表示，东🦈方雨虹的品牌力、产品力将会🥤持久赋能合伙人，东方雨🏑虹的合伙人体系🎧能够和合伙人是更兼容、更长期的共📼生共荣关系。从产品看，东方雨虹🧜不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在🍩发展第二、第三主业，东方雨虹能够给🌀到合伙人的🌏支持不仅仅是防🐊水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相👙当于跟合伙人在同一个项目🚜上能够把市🐏场做大，能够给客户🐱提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发🌀展日益深入人心，已成为企🔋业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多维度🏈举措践行社会责🐸任，将可持🗃续发展理念融入经营全链条，形成👆了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨虹总部🎭研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将🦂可持续发展和ESG的理念深深地植🛶根于核心战略💫里面，每时每刻都⏳在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以🕢及如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是🏧环境，东方雨虹🕖这些年一直在不遗⛷余力开发一🤶系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的💦简称社会责任。东方雨🙄虹作为防水行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨⛷虹开放了近❗百项专利成果，与同行企业进行共享🎡，目的就是如何促进🌪这个行业，防水⏺行业真正的转型升级。东方雨虹在北🦄京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院🖼被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向💻行业输送大量👄高技术的建筑方面的💦人才。

　　“G”是Governance的简称🎾叫可持续发展治理，东方雨虹💔在董事会层面也成立👗了战略与可持👋续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了❔东方雨虹的可🤤持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范⌛地规划指导企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节🔖的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个🎹业务流程的环节，纳入🛄生产经营管理的各个环节，不断持续完善可🥤持🛑续发展管理架构和工作体系，让ESG能够转化为企业💇业务的先发优势，进而转化🛶为企业的经济效益。

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（青岛日报／观海新闻记者 若林朱里）