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直播吧7月23日讯 拉什福德即将实现加盟巴🚴萨的梦想，The Athletic发文谈⤴到了这笔交易的影响。

巴萨长期以🔶来一直对拉什福德感兴🍟趣，2019年，球员只有21岁的时候，巴萨就尝🔉试过引进他，当时曼联🈴给他标价1亿镑。虽然这💱次尝试没有成功，但巴萨并未🏚放弃。2022-23年间，小克鲁伊夫🈶担任巴萨体育总监时，他们再次尝🛡试签拉什福德，尽💡管被认为几乎不可能从😞曼联带走他，不过双方当🤸时确实进行了接触。

次年滕哈赫被👀解雇，拉什福德的地📆位也随之下降，不过此次加盟巴萨对💨他来说可能是个机🏖会，因为没人会期望❎他能像巅峰梅西那样。不过拉什福🧀德应该非常有动力抓住这个重启🎢职业生涯的机会，向那些怀疑他的⛑人证明自己。

上赛季后半段，拉什福德在租👷借维拉期间攻入6球，但没有顶级联赛🖌球员愿意支付他🤩的高额转会费，这显示了他目前未🏌受到追捧的原因。但这次♟租借对各方有益，曼联节省🥀了一名高薪球员的大量工资，拉什福德也愿😡意降薪促成这笔交易，未来还有🧦可能获得3000万欧转会费。如果表现出色，对球员来说是个超👌值的选择。而且在巴萨🧘的进攻体系中，他会🏔获得比在维拉更多的球权。

不过，巴萨现在必须🥗筹集资金注册拉什福德。诚然🏅拉什福德薪水不低，但他对巴🚡塞罗那并不陌生。巴萨球🐠迷也对他的到来感到兴奋，如果球员🔠表现出色，他的薪资👼可以通过商品销售额抵消，英国游客也📉是巴塞罗那积极争取的🗄重要旅游市场。过去十年，除了C罗，没有哪名曼联球🚰员卖出去的球衣🕺比拉什福德更多。

拉什福德加🕕入的也是目前世界🌡上最好的球队之一，上赛季60场比赛3个感觉，攻入174个进球。不过，如果巴萨不认为🕖球员👙的加入能立即产生影响，那他🌡们也不会签下拉什福德，巴萨🎢看到的是一个运动能力强、能在多个位置发挥🚟作用并进球的球🏌员。

球场之外，巴塞罗那是世界上最宜居的🍁城市之一，曼市和😁加泰首府每天都有🛹多趟航班往返。对于需要🎿换个环境的球员来说，能居住在巴塞罗那堪称福音，离开曼市🤺能缓解围绕在拉什📐福德周围🙁的负面情绪，摆脱与🎛曼联和大部分红魔球迷受损🕉的关系。

不过，拉什福德也必须和🥩巴萨球迷及🔊当地媒体建立良🍺好的关系，成为一个好人，并拥抱加泰文化。在这里，无论名气多大，对不专业的行为💜都容忍度极低，媒体监督异常严苛。幸运的是，拉什福😈德有一个欣赏🔀他还会说英语的教练弗里克，巴萨总监德➿科也一直很希望签下他，看看这些条件，球员已无法要🖊求更多了。

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中新网香港8月1日电 (记者 韩星童)香港医院管理局(简称“医管局”)行政总裁李夏茵8月1日履新。她当日会见媒⛺体时提出，将构建更有🧚温度的医管局，在医疗服务😌设计等方面从病人角度出发，令就诊流🐸程更顺畅、服务更到位。8月1日，香港医院管✒理局新任行政🦈总裁李夏茵履新。图为今年7月2日，李夏茵在香港特区🥚政府总部会见传媒。(资料图) 中新网记者 李志华 摄　　李夏茵指出，近年来，随着社🛷会经济发展，市民对健康和生活👞质量的要求提高，以及面🐲对人口老龄化等问题，香港公营医👼疗服务出现“疲态”。她希🕚望医管局在未来工作中以“温度”溶解“疲态”。她提到，当前医疗人🗾手短缺的问题得🚷到纾缓，医管局⏰有空间检视就诊预约流程，她希望可🎹利用科技理顺并缩减流程，提速、提效，从而缩短🕣病人轮候时间。　　李夏茵又说，希🤤望未来与前线同事🐓多接触沟通，在日后制定政策或设计🏄医疗服务模式时🕠多采纳他们的意见。她也希望医❎管局管🌾理团队及各医院联网同事可多🚊与社区沟通，了👗解基层市民的需求，不断优化服务。　　李夏茵毕业⬅于香港大学医学院，亦为香港大🌋学公共卫生硕士，同时拥有多项专业资🧦历，包括香港麻醉科🔜医学院及香🕚港社会医学学院(行政医学)专业资格。李夏茵于2008年🍲加入医管局行政管理团队，2016年晋升为策略🌀发展总监。2022年7月起李🚠夏茵出任香港特区🚧政府医务卫生局副局长，并于2025年7月2日获委任为医管局👠行政总裁，由2025年8月1日起生效，任期3年。(完)【哪个平台🔰片源最全】成功案例🌆最新片单中，《卖肉片在线观🌖看影片》因还原男生安全自虐💫下部方法骗局真🔦实流程而登上“最佳警示片”榜单，剧集同🔢时发布道德风险提示。中新网8月3日电 据🥢云南省纪委监委消息：云南省煤炭产业🐋集团有限公司💰原党委书记、董事长宁德刚(已退休)涉嫌严🎨重违纪违法，目前正接受云😝南省纪委监委纪律审查和监察调🚑查。新倉一夏加入看片🗺交流群进行辟谣，网络瞬间沸腾。7月29日，国际权威指数公🏵司MSCI(摩根🤙士丹利资本国际公司，简称明晟)在最新公布的环💨境、社会及治理(ESG)评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。　　这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评级连续第二年🥢提升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行🚴业排名第二，成为白酒行业首家获评A级的企业，属于国际认证的可🌡持续领先行列。　　明晟ESG评级两年“三连升”背后的内生变🧀革　　MSCI(明晟)是全球领先的金融🧚指数和ESG评级机构，其ESG评级体系被广🏍泛视为国际资本市场⬇的重要参考标准。全球约7500家机构客户🍖依赖其指数和评级，覆盖超过9万亿美元的资产规模，且在北美及🌇亚洲市场，90%以上的国际股😞本资产以MSCI指数为基准。其ESG评级结果🌟不仅影响资本流向，还成为企😰业提升国际认可度、优化融资能力😝的关键工具。可以说，MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分，左右着企业的可💴持续发展路径，搅动着全球资本🚛的流向。　　在MSCI最新评估的全球82家饮料公司中，贵州茅台在中🍫国饮料行业中名列第二🎉，成为目👰前唯一获得A级评级🚕的白酒企业。两年实现评级🚒提升三级，已创行业纪录。本次获评A级，意味着该企业🛒在其行业🔞内已建立了较为🌿成熟的可持续管理体系，能够有效识别🌱并管理关💺键的环境与社会风险，并拥有健全的🌴内部治理机制和信息披🥠露流程。　　这😤不禁让人疑惑，是什么“魔力”驱动着🚗茅台的快速提升？这个答案可从ESG报告中找到🖱一些。2024年贵州茅台ESG报告显示，公司构建了涵盖治理、战略、影响评估、风险机遇管理🤭及指标目标设💥定等板块的治理体系，促进ESG理念与公司经🕡营管理深度融合。可见茅台将ESG实践转划为🥦内生动力，探索出ESG引🔋领发展的新路径。　　值得一提的是，公司🌞新版企业文化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡导与🚐自然和谐共生，与社会价值🗾共享，于自身治理现代，为茅台ESG工作提供了遵循。此外，健全的ESG治理架构是推进♒ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公司成立了董🥌事会决策、ESG推进委员会管理、ESG推进委🚴员会工作小组执行的三层治理🦅架构，促进ESG工作的快速提升。　　对茅台而言，这不仅是🌇一次评级上的跃升，更体现了其💉在企业可持续发展能力🚮和投资者🖤信任层面的显著升级。正如贵州茅台🕝党委书记、董事长在2024ESG全球领🍉导者大会所言：“茅台🥤愿始终作为推动全球ESG合作、发展与😼共赢的一份子，共同打造以价值为引领🔻的ESG范式和样板”。茅台正在以内生🚃驱动为引领，致力于打造成行业，甚至于中国品牌ESG范式和标杆。　　打破白酒“舒适圈” 环境议题管理🎋全球领先　　从MSCI官网看到，本次评级更新🔤后，贵州茅台水🎨资源管理、产品碳足迹、包装材料与废弃🔞物等环境议题已在💝全球行业中处于🍲领先地位。　　于白酒行业⌛而言，水、能、碳、包材均是生产⛴经营的核心要素，也是👟白酒企业绿色转型🌩的关键环节。亮眼🔶的成绩是茅台坚持“环境”是核心竞争力，生态优先、绿色发展〰道路长期主义的体🆗征表现。　　从近几年ESG报告来看，贵州茅台在🉑环境议题方面做📤足了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引入👆世界自然基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter)，从物理风险、监管风险和声誉🕗风险3个维度，进行水风险评估，为改进水资源管🌐理⬜工作提供基础。积🔑极开展核心产品水足迹测算，形成《用水📲提升行动计划(2024-2026)》，细化😇生产及非生产环节节水措施，推进中水回用、技术🍄改造和设施升级，提升节水效能，2024年单位产品耗水较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅台系统性地开展了核心产品全生命周🐿期碳足迹评估，涵盖从原材料💡采购、生产制造、物流运😪输到终端销售及废弃📇物处理的🌆全价值链环节，在2024年单位产品碳排🏯放量较2020年下降3%，超额完成原定2%的👁年度减排目标。　　作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正🕷如贵州茅台总经理王莉在2025年生态文明贵💙阳国际论坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位工业🤘总产值碳排放较2020年下降60%，每一瓶🌈茅台酒全产业链的碳排🎄放和水消耗将🅿分别降低20%和30%以上”。　　持续探🦌索包装材料绿色化、可循环，开展气候风险🏯应对，生物多样性评估……这些举措掷地有声，也获得更多认可，2024年茅台💕被评为国家及省级绿色工厂。　　对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能源结构单一❔的企业，将面临成本增加🐎与合规压力；但从长期来看，率先完成低碳🔜转型的领跑者，将通过🚭技术创新和品牌优势占据市场🙊主导地位，从而在竞争中🥔赢得更大的发展空间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已成为茅台穿❣越周期的密码，护航🐡着茅台在中国🐂消费品市场的迭代浪潮中持续领跑。　　看👠得见的长期主义　　报道显示，2024年茅台首获欧洲质量✳奖，成为EFQM全球奖采用新标🐳准评审后，首家🚵获得七钻的中国企业。在此之前，已三次荣获全🎟国质量奖。治理的效能，从ESG报告中可窥探一二。　　2024年，贵州茅👆台首次将“合规内控”提升为“合规管理”，将♏合规理念融入生产经营中，通过开展合规培训，提升🤓员工合规意识，还制定《风险管理办法》《风👍险管理专项提升行动方案(2024-2026)》《风🍥险管理操作细则》，建立“执行、指导、监督”三级风险管理架构，明确职能职责，保障各项管🦆理举措有效实施。　　有特色的是，贵州茅台还🚧梳理完成了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与合规管理、纪律与监督等23个领域，持续✔优化制度体系建设，实现企业规范❌化管理，提升治理能力与管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州🏽茅台已搭建完善🐲的现代企业管理架构，持续引入卓越🧔绩效、EFQM 模型🍽等国内外先进管理工具，聚焦文化引领、组织保障、监督评估等重📻点环节，推进💸治理体系和治理能📀力现代化建设。　　茅台酒从原🏗料进厂到产品出厂至少需历经🏘五年时间，坊间常说✨茅台酒是“时间的朋友”，但茅台Ⓜ其实是所有相关方的朋友。据悉，茅台从1991年至今，社会责任🔸投入超100亿元；茅台建立🎫有机高粱基地，提供农资扶持，完善收购保护🤗价格机制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡村帮扶带动📡振兴中，自2015年结对帮扶道真🐔县，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....　　此外，贵州茅台在白😯酒行业推出“理性饮酒”责任营销，通过终端门📔店责任营⏩销体系降低产品安全风险，MSCI认可其行业标杆🌔价值。　　值得注意的是，2024年⏮是茅台首次开展ESG报告鉴证，委托独立第三方🔦商🏗道融绿对报告进行核验，对数据出具鉴证报告，审验ESG报告工作，增强报告公信力同👧时将进一步促进茅台ESG工作改👏进和提升。　　茅台不断提升的ESG管理水平，正成为中国🌿企业ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州茅台为典🙁范，中国品牌在🍽国际舞台上崭露头角，为其他🛣中国品牌发展提供借鉴。　　面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而是成为浪潮的🏦一部分，不是短期溢价，而是长期共生。从大山走向海洋🗓，茅台的倔🥙强从未改变。站在“双碳”目标与🌘全球化重构的十字路口，茅台仍有信👑心穿越历史周期前行。未来会如何？　　时间自会给出答案。但可以确定的是：当越来😡越多的企业领悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的深入探索将迎来🥇真正的可持续时代。奔涌不息，流向未来。

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新井優/片瀨沙里菜/Claudia Adkins/春原未來

（青岛日报／观海新闻记者 芦川夕子）