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直播吧07月24日讯 刚刚，巴萨队长特💂尔施特根在个人社🙊媒上宣布将接受背部手🚽术，预计恢复🥗时间三个月。

此前，特尔施特😺根就队内定位🦄问题与俱乐部陷入僵持，球员不愿📯转会离队，并表示愿意争取主力🛫位置。

而在今夏✡转会窗这个时间节点，特尔施特根因手术📬长期伤缺，薪资空间🕐被腾出，将为巴萨的财🛶政情况带来极大改善🍩。这对于仍因超出🏉经济“公平竞赛”规则而无法适用1：1规则注册球员的💌巴萨来说，将使再次开📝启使用西甲长期伤病条例成🐤为可能。上赛季当特尔施特根🍼遭遇膝盖重伤时，俱乐部就🌫曾这样做过，并用其80%的薪水紧🏹急注册了什琴斯尼。

目前，俱乐部夏窗🗜引进的两名新援：霍安-加西亚和租借😤加盟的拉什福德还没有得到😑注册。据《马卡报》消息，特尔施🔃特根伤缺所释放的薪🏭资空缺将优先用于霍安-加西亚的注册。

什琴斯尼也⏸尚未注册，由于特尔🍝施特根80%的薪水将用于霍安-加西亚的注册，什琴斯尼的🔺情况将在🌅之后通过其他计划🌌中的财务操作得以解决。

对于连🦕续几个转会窗都面临球员㊗注册困难的🕰巴萨来说，这无疑是一条🍦好消息。

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中国新⭐闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的💍马路上，杭州市余杭街道永安村的“60后”村书记张水🛫宝面对镜头奋力🌆地向前奔跑，两侧是金👴黄的稻田。“要想我啊，带上我们📓的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方言😇推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给他。5年前，刘松受聘成为永安😮村的乡村CEO，负责专业化、市场🚗化地运作村集体经济，二人成为亲密🍒搭档。　　地处非🛀常用蓄洪区和基本农田💂保护区的永安村，97%的土地属于永久🗽基本农田，这使其在富裕的浙🌒北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江乡🚸村运营最📁出名的案例。　　“其实，CEO在村里🍐的日常就是打杂，处理一件件✉鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播卖个🛋米，明天处理售后，后🦕天再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有复💘杂的生态，大多数乡村CEO过半年或🦆一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也🚌纳入规范。7月22日，人力🗣资源社会保障部等部门正式发👄布新职业“农村集🚑体经济经理人”，其也被称为乡村CEO，指受农村🏍集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财🍛产参股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索♋乡村CEO培👦养与招聘制度的地区之一。2023年，温州市首次招📣聘农村职业经理人。据温州市农🔡业农村局2023年10月发布的招聘🚝公告，招聘农村职业🔷经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会💘经营的专业运营人才”，目标则是“开发本村特色旅游产品，做好农文⏪旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来🚬从福建来到平阳县万🔊全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数⛱农村集体资产长期面临的窘🏂境，俗话说，“村集体资产都在村干部的脑袋🥡里”，周垟村也不例外。张金来带着⏫团队过来后，村书记坦诚地对🍌他说：“村‘两委’(村党支部委员会👃和村民委员会)班子已经尽👻力把村子做到了最好，下一步的🚐运营实在没有🕥办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没🎸有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责🏡管理集体资产的公司主体🍃，也没🌺有自主经营的产业；以往🌵的产业大多是对外出租，不需要专人管。周垟❌村是一个近郊旅游村，曾有➿本地老板创业，也有外来的✍运营商通过招👳商进来做整村改造项目，村“两委”也带领村民🌮成立过旅游公司，经营效果均♑不理想。　　张金来先花了5个月的时间解😧决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会🧗等会议上介绍成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原本散落在🕊村民手中的水上乐园💳、游船、音乐岛等🔲项目收归村集体所有，并🤒组建村级强村公司，由周垟村股份经济👾合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推😌舟的事。”张金来表示。以村民集资🏑成立的旅游公司为例，公司在过📞去大半年经营不善，大家都🛠意识到不能搁置下去，但村里🐈一直找不到合适🚓的办法收购；两边的村民股东、村民代表都是一😣大群人，缺乏专业主体。经理人作为中间方🥋提出收购方案后，事情就得到了🎺解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏♉之间、房室之间的‘世仇’；村庄选🤚举阶段也容易造成对立，会出现许多反😋对的声音，谁当村🙆干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认🔱可外来角色的中立身份，CEO有助于🥠调和一些村干部也不容易🤵解决的问题。　　例如，周🧣垟村有一位村民租了村里的🤖音乐岛，经营露营项目，但与村干部商讨🏠租赁事宜这件💙事总难以开展。一方面，村干部不🕓好评估租金水平；另一方面，会有村📝民猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后🌭发现，这项合🤦作竟一直没有合同，存在隐患。他💍找到法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字🛸并完成打款。　　完❤成所有铺垫工作后，张金来团队基➕于收过来的🕷文旅资源，在去年“五一”举办💘了一次水乡文化节，赚到了10万元，并作为启❓动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年的集🔻体经济增加了📂五六十万元。下一步，张金来还在推🗺动建立村级公司🤞的议事协商会制度，希望能和公司的💏股东会一样，定期🤖商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺👭利开局，离🕯不开浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础👖工资保障；另一方面，永安村😧等地的先行探索、浙江村干部普遍的➰经商意识和⏺思维，催生🧔了适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关🎯键。以温州为例，温州市⛱农业农村局联合市财政局印🥌发的《温州市农村职🌘业经理人试点⬜工作方案》明确了薪酬标准🏷，给出一系列福利。关于薪酬，职业经理人工资💉报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村社🏫按月发放，考核工资6万元在所在村社完成年📅度集体经济考核💼任务🆔后一次性全额发放。绩效奖金♌则根据职业经🔓理人本人绩效考核情况择期😏发放，具体♟考核办法由各村股份经济🛒合作社(强村公司)与招聘人员协商确⛳定。　　至于运营团队其😄他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪🏉酬标准由村民(股民)代表大会讨论通过🍌后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省份🚋推出了具体方案，对农村👝职业经理人的薪酬及其🗓他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各🌮试点村社招聘岗⛽位需要的人才不同，有招聘旅游开发、市场营销和电👞子商务的，也有招聘㊙规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经🚜营集体资产的问🧀题。　　“村庄的经济➡缺乏集体资产经营的机制。”中国农业大学🛂文科资深讲席🎉教授李小云在《乡🅰村振兴的维度》一书中指出了现状，“但凡村里自己搞的💕企业，如果不和外来的👨公司或🤟村里的能人合作或由✖他们承包，就要么无法运作🔗下去，要么即使能运作🙅下去也避免不了😳村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集体很多🐅都靠能人、村干部的⛴无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘😪新的乡村经济潜力，已经🚶不同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经😹理人，是一条可🍮行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考👢验：如何通过市场💱化运营，为村集体🌘资产赚到更多的钱？　　来到永安村之前🎐，刘松曾担任🌤农业企业厂长、上市公🙌司农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部🍶打交道的规律。他表示，在乡村这一熟人社会，外来者不一定要✒立即“做大事”，而是要先融入村🍄集体、建立信任。　　“如果村民🌱把你当作一家人，可能做什么都🤬会支持你，做错了事也会更🍜包容，夸你胆大。如果没有变成一家人，哪怕🌑做得对也可能被质疑，当村👪民代表里有两三😄个人发出反对声音，工🙀作可能就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规🕎划重点工作，他做🏎的第一件事是策😉划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚🚐个几千元，大家就觉得挺🐟厉害了。村里有了人气，村干部都过来帮忙搞🐝卫生、参与服务，村民慢慢就记住了办🥋事的人。”如果先推🚖行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川🧢省阆中市沙溪街🛂道金鼓村的第一个大🏿学生。2017年，他辞去了在腾🛺讯年薪百万的工作，为改变家乡🐅贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了有两三🐭家农家乐，大部分土地🍞都用于村民自给自足，无任何支柱产业。黄金决定种🎱植附加值高的无花果，但在初期得不💎到信任，他先用积蓄流转🛺了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给😘家家户户送出5株树苗，邀请村民种在🌦庭前院后，这成了获得信任的关键✍，第二年果实🤙成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直👷观感受到了差距。2019年，无花果产业带🚽动了33位村民人均增🗂收6000元。　　相比之下，永🐙安村起点高很多，已有水稻这一支🌱柱产业，需🚏要更高维度的品牌运营，这考🎀验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场🍭经济方式，通过对乡〰村有形和无形资产、内部👷和外部资源要素进行有效整💑合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每🚺一件事都离不开外部资源。”他说。例如，在改良🌨水稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村分别与🍔浙江大学不同的教👷授团队建立了联👐系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名的致富🔁经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种植情🚵况，村里则保😐证产量，产出的大米及🐎衍生品均归企业所🥋有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的综🔒合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松🕟团队开始探索直播电商，此后2年间不断调♿整品类、更换主播🉐和直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很💒难做出优势。我们想到南🥚方人爱喝酒的习惯，最终确定开🌝发不同风味的米酒产♓品。”刘松说。去年9月，米🛐酒产品在试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商🍸最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面临资🏍金困境，但对外融资的🦔机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社种🕗植的无花果供不应求，正👸当黄金计划增加种植面积时，国家出台💪了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无🎾花果加工厂房，转向中高端市场。面对加工厂房❤的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找了诸🏋多风投机构和农业大🕓公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾讯🙀发去了💯一封求助邮件，意外得到了回🐨信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关🎇系。　　张金来🐭对此深有感触。他表示，是否跟村干👁部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村🕑干部是否想做事且愿意逐步放权🗣，都会影响工作的开展。“和村民之间的沟通，基🥍本由村干部帮我们解决了，让我们专🍝注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村💥经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年💧轻人喜欢🏆的生活创意社区。目前，团队正推进青年🏐公社、宠物主题乐园、岛上民宿😠等项目，为非遗醋文化🐝做联名款🛥产品设计，改造闲置民🌺居的计划也即将施工。　　能按照既定🐰蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并不尽然📧。　　村属企业的公司😊董事长一般由村书记兼任，职业经理人则🤭在其职权范围内负责经营♟事项。　　广州🔽市南沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理人🅿培育试点工作方案🚼》指出，鼓励😑探索事经适度分离。所谓事经适度分离，是指在村党组织领📔导下，村班子主🤕要负责村级日常事🍳务和村民的服务管理，村属企业负🔋责村级资源、资产运营，发🗂展壮大村级集体经济。村股份🛒经济合作联社通过制定、参与制定村👍属企业章程的方式，维🤦护本股份经济合作联社及股🔵东的权益。但现实中，村庄的日💢常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某🛰区招聘多名职业经理人，吴岳来到了其中🚰一个村庄。经过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作🌆更像是“一名高级的村📁务工作者”，更多是为⤴政府计划好的项目镶金边、打下手🚛和做宣传。　　吴岳🧚的工作遵循既定计划，村集体资产的效🎾率确有提升。但他在运营视角💬看到了诸多😂挑战：村内业态都🐘属于小体量运营，不具有持🥨续性的带动效应；村里有发展潜🔥力、客群🏉稳定的业态，理论🎐上能结合其他资产打造新业态，但公司没有足够的运营⭐性资金招聘专职📴运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及村🧒集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公💯司的自由度多一分，乡镇监管压力也多一分🎸，保障了资金安全，但也放缓了公😜司发展的步伐。　　由于🐻缺乏制度性规范，“如何🏈平衡乡村运营与乡村治理的🔇关系”这一议题，只🤯能在具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大☝学与昆明市👳启动共建6个🔈都市驱动型乡村振兴创新⏭实验村，雁🆗塔村是其中之一。2021年3月，雁塔村的🔈青年赵全康受村👽干部邀请，回乡担任CEO，兼任🔶村委会主任助理。　　雁塔村的村集体♓经济💽在过去依赖矿产资源分红，从未有过🗂经营性收入。赵全康团🔬队接手了村里的主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业🈶管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由🚾于实验启动早，专业🙏化的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为🥟村里引流获客，为促进良性竞争，也负责制定商🎃业规则。“矛盾在于，我们既是🐿裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来👽自两个🧤方面的批评声音，“如果到访旅行团多由🧗我们接待，其他商家会不🍆满意，但团队需👖要靠自己挣工资。如果我🗒们不做活动，大家都做不到生意，也会有不满”。　　当运营团队🏦与商家发生矛盾时，村干📃部容易向商家倾斜。村领导班子换届🈵后，村内有关运🏒营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作状🤵态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南📪实验村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多数✏属于在外打工的乡🚯村青年，本身没有👴太多经营经验；乡村开发📽出的新业态，如研学、康养，各种文化旅游📭以及开发新的农产🚢品加工都处于初🚔级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里🐽的年轻人，处理✏不了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的🌝重视也不够，在关键时刻📽无法提供支持。　　反🐆复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明工作了一年⌛。他意识到，雁塔村📮发展受限最核心的问题是缺乏🔫支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花♿巷，却没有发展起种🤞植鲜花或者任何😓一个鲜花大📊棚的业态；虽然➕种植了红梨，却没有真⏬正将红梨和旅游业🕖串联起来。”雁塔村曾号召村民种🐛植红梨，村里有一批20多年树龄的梨🚺树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加🥧值低，但改良水果种植🙋是一🔏个更大的挑战，3年后才能看到🗑收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段😗落。“村集体企业到底⏮应该是怎样的企业？怎⛏样明确村干部与CEO的权责和边界？这些都需要系🍱统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰难🍙的社会创新过程，不是一🌋朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国✅农业大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了对🏼乡村CEO的大规模😌培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平🐿均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者🛌的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临🍓的生态各有不同。刘松举例道，浙江的很多村📨书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村发🚂展需要新业态🏛运营；在广东，村干部更多🛰依靠宗族势力，城市化提速，湾区有🦖许多村庄的集体经济每年仅🤫靠物业出租就有几🍘个亿的收入。　　浙江还推动了🐄乡村🏭的片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永🔁安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园🚶区方面各有资源优🥍势，通过数字化🏝工具一起共享资🔗源与流量。抱团发展后，八村公司有权🍝盘活更多的公共闲置🚨空间，如在城区🍈附近的高架桥下举办活动，各村则遵循🌰合同分配利润。　　但在💼全国多数省份，乡🥂村运营缺乏财政支持，也尚不具🚁备成熟的机制与土壤。“大部分地方会🦀反复流失，招不到人才，这一🦃现象将会是一个比较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号🏾“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产🤪品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运营模式🍾正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松🎦的老家安徽省芜湖市🙌家发镇，成了安徽首个公🧠开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根👢据当地情况调整。　　“中国的乡村👕数量和人口还在继续🕯减少，留下来的乡村需😻要充实全面的🐂人才，只有这样，乡村振兴才能够💓真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播🐒电视学校正在展开“全国🥙万名乡村职业经理人”的培养，并组织全国性的教🧛材编写，相关部门也正启🎖动制定农村🏾集体经济经理人的相关职🛫业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星火💱燎原。”他说。　　(文💺中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书🕚面授权 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邓建国/松山千春/天正/北地郡

（青岛日报／观海新闻记者 阎锡山）