江津网：根据记者風間由🔕美获取到的最新动态，午夜男女羞羞影院,性夜影院将于2025年08月26日在江津网举行隆重🈁的开幕仪式。新公式是真🦔是假争议升级，彩民热议惊人内幕🚾

　　沧海横流📛方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方🌄雨虹海外发展公📓司及东方雨虹📥国际贸易公司拟以自有🏢资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利🥠境内拥有约31家建材超市，是🤨智利建材零售领域头部企业，本次交易助力拓展🐴智利乃至拉美市场，促进海外🎋业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的🧗环境下，东方雨虹拿出真金🗝白银的数亿元收购🍇海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是♍东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何穿越一👱轮轮周期、穿越种种不🕧确定性、穿越㊙风雨见到彩虹？而在当下，逆🤟势扩张的东方雨虹又听到了什😧么？看到了什么？捕捉🚎到了什么脉动？

东方雨虹工🐩厂一角

　　长📟期主义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南🌍长沙成立，今年是东方雨🧟虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖🦂南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水🛸的单一业务，发💋展到涵盖建筑节能、砂🎤浆粉料等多元化业务；从一个区域性小企🚞业逐步成长为上市公司，成为行业龙头♈企业。

　　千里之行始于🤶足下。

　　东方雨虹首先🌒从工程领域防水起家🐚，成为国家重点工🆚程、地标🚭工程的常客。

　　对此，东🔮方雨虹工程建材集团总裁孙福琴🎽表示，首先，东🈯方雨虹坚持品质底线，坚持从不生😳产一平米非标产品，原📌材料对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质检叠⛔加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出🎥标准化施工体系，将质量波🏃动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施🍛工工艺。

　　“由此东方🚫雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是🚉技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非静态规则🦒，而是持续迭代，东方雨虹依💿托行业唯😸一的先进材料全国重点实验室，与业内院士、专🚶家在新产品的研🐮发等投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正💠的长期主义者，永远在💷建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各🤕业都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹技🈶术进一步升🆚级的方向”，东方🍝雨虹制造集团总裁吴士慧🔳表示，东方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个黑灯🛩实验室，所有🧛原材料的取样到实验的过🚪程都是无人化的，效能🍖提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发团🌚队有几百人，任何一种🌬产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价🛴比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过了💷全国质量奖的认可，并引入了📅卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓👱越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分⏪稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生产过🙁程的精准控制，所有⚪环节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整🎽个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质🖲量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系🌻列技术保驾护航下，东方雨虹确🕔保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东🐽方雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观东📫方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质💠出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这一🍬隐形工程赛道，逐步延伸民🐬用建材、砂浆粉料、建筑🚊涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门🏦禁，赢得✴市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于💐企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团🤶董事长📂李卫国表示，对品质的极致追求、以客户为🚭中心的赤子之心、坚韧🕺图成永创新高的文化💅精神历久弥新，这是东方雨虹🕒在行业屹立三十年的根🏊本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周🏩期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦五🕜大核心方向：一是防水🍝主业持续深化，二是砂粉业务成🍍为第二增长引擎，三是🏁拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚🍓定未来价值。

　　房地产市场🥀在高速增长后进入🔦调整期，防水业务、砂粉业务作为与🌴房地产关联📁紧密的板块，未来🛺的空间在哪？

　　对此，东方🌺雨虹涂料砂粉科技集团总裁吴🎃良凯表示，存量市场仍有🖍很多机会。一是老旧👄小区的改造，特别是上海、广州老旧💝小区的改造是一🐿个机会，很多项目已经在🐂推进合作。

　　二是新农村♌建设的市场其实非常大🤨，每年大概有300万户的农🥗村自建房，这仅🐺是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以🏥及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项💪目的落地，东方雨虹也⤴在工程领✊域抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工🖋程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么🥢多年过去了，防水效果依然✋卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等🛢重大的基础设施、重大项⛏目都有东方雨虹的身影，东方雨🌻虹提供能够保障重🏽大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非🌤常重视一些技术难题。比👐如针对抽水蓄能环境，研发出了📳六米宽的TPO高分🦋子防水材料。此外，东方雨虹非常🐜重视团队协作，从前🐚期的设计到施工服务、产品供应以及🍿过程复盘和施工效果🧓的验证，通过体🚢系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东🎋方雨虹精准把握政策风口，包括高标准🌰农田的投资，水利方面的投资，也投入了大👢量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注🗺重技术创新与材料升级、产业链智能😂化升级、应用场景拓展，顺势而🎚为将大有天地。

东方雨虹董😣事长李卫国在三十🌥周年庆典致辞

　　打通⬅上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业🌊务几乎🤴可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹🔋砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重✝为14.8%，是东方雨🛬虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速💀跃升为公司的第二🕺增长曲线，印证了东方雨虹⤴的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长❇曲线，这个赛道要有足够大🐜的空间。砂🕯粉市场容量符合这一要求，特种砂🏵浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规🧗模来算，可能有千亿元🏛的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了㊙砂粉科技集团，整合上游下🦐游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建📶设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方⭕雨虹发布公告称，全资子公司😁华砂矿业(吉安)有🦉限公司已成功取得🐚江西省永丰县大船岭🏹矿区饰面用大理岩矿的😒采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与🐶新材料研发就逐步进🏾入东方雨虹🧖的视线。2023年11月，东方雨虹旗下🔞的砂粉科技集🦐团有限公司投资10亿元，在江西吉安🐘建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等🥖多类产品的研发与🥜生产。

　　本次取得江西省永丰👯县大船岭矿区饰🎛面用大理岩矿🔠采矿权，标志着东方雨虹对工业😥领域发展的决心💼和动力，未来将入局〰大理石板材、碳酸钙超细🏟粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工🐙业领域提供优质⚽的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料♉等产品而言，自有🐆矿山可保障原材😴料供应稳定性，增强采🌱购环节抗风险能力，进一步🍟巩固行业护城河。同时，项目将推动公司研✊发能力提升与🦋产品结构升级，助力其📖在新材料领域培育创新动能，满足多元化市场🛷需求。

　　“尽管是砂粉💗业务的后来者，但是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在📥加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游❌的生态非常重要，要让下游的⚫经销商有利润，让📦上游供应厂商有利润，就需要🖕营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创🎉新。东方雨🤚虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新💬产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业务多点🔨开花结果

　　近年来，东方雨虹坚🦈定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种经营🌇模式，可谓多点开花。

东方雨虹🏧亮相海外展会

　　东方雨虹海外🔇发展集团总裁王文萍表🐡示，不同国家、不同😍地区处于不同的发展阶段，建🌇筑形式也有很大的不同，东方雨虹在推进的过程中，也要根据当🤣地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进💡生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对😒不同国家的需求、产品特点设计产🔏品出海，比如♉在美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海💨，进一步🔘提升了交付的要求，又🛣满足当地客户的需要。在东南亚，特种♈砂浆产品对运具特别敏感，对🍃交付特别敏感，对当地的气候条🈺件要求高，东方雨🏼虹在东南亚国家🦏优先把特种砂浆、水性涂料在当地🤫选址建厂。

　　李卫国表示，东🎓方雨虹的海外建厂是一个关🍳键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中🍰东基地、天鼎丰加拿大基地💎等能够助力东🤨方雨虹更好实现本地化😠经营，实现研产供销😼服一体化，从传统的贸易出🍃海到制造出💯海直至品牌出海，成为一🖕个在国外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企🕘业出海，由于文化差异、消费😶习惯差异等，也常常💯面临融合的难题。

　　“本土化的难题需要解决📇，”王文萍表示，东方雨虹在当地🏞选址🌊建厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术🐈和当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系🐩统的测试分析，由此确👘定我们在当地的配方。另外，在选址建厂♿的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基⏩本在当地完成，并且完成之后相应🚐做当地的🍯应用测试，以满足当地环境的需求，当地客⏲户的需要。

　　目前来看，东方📈雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项🍿目。

　　王文萍表示，这一方面是📄东方雨虹的产品💍赢得了认可，东🙌方雨虹作为国家多🦏个重大工程的参与者，对出海是重要😒的加分项。另一方面，这次出海更多的🎼是依托中国整体🙎强大的力量出海，这个特征特别明🎥显，比如参建的铁路🐃项目，其实正是因为中🎟国占据当地铁路建💞设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业🌄绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整🚭体上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海😈的战略将持续落实，将依托中🥧资的总包企业把东🔵方雨虹的产品带🏑出海；二是在消费方面🔻，将推动本土化📱的团队和项目落地，从而通过更加🗨深度的市场洞察，推进零售的业务发🌆展；三是🦒在投资驱动上，东🔳方雨虹旗制造版块推进海外🌑生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方🚑雨虹出海的推进🧞速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化🥒软实力建设

　　根深叶茂，一个企业🔕向下扎根越深，才越是🚎能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文🌰化的力量更加深远。

东方🏜雨虹工程建材集团🥗合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持👈续构建🕌合伙人事业共生体，为企业🦂发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹👊将打造成一个平台，所有有资💾源的或者愿意从事这个行业的⏭合伙人能够加入📆这个平台。

　　第二，东方雨虹📋对于合伙人的体系坚持🈂合伙人优先，同时在合🚺伙人对内💃经营的赋能以及对🕗外市场的经营📁都有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟合伙人🎌共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙😄人当作经销商，而是形成事业共生体➿。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌🥪力、产品力♿将会持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙🌽人体系能够🎯和合伙人是更兼容、更长期的共生共荣关😜系。从产品看，东方雨虹不🧟仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够📴给到合伙人的支🐧持不仅仅是防水系统还有砂粉🍻系统，还有管业系统，相当于跟合伙人🐠在同一个项目上能够把市🤢场做大，能够给🦃客户提供更系统的服务，创造更好的价值🔘。

　　在当前社会，可持续发展☝日益深入人心，已成为企业文🔞化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过🚇多维度举措🔳践行社会责任，将可持续发展理念融入经💱营全链条，形成了覆盖环🍢境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持🔟续发展和ESG的理念深🎊深地植根于核心战略里🥗面，每时每刻💁都在想如何保护环境，如何对环境负责🌖，如何为社会尽责🚰，以及如何为行业🍒赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就😄是环境，东✂方雨虹这些年一直在😙不遗余力开发👏一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产🎄品。

　　“S”是Social的简称社会🔍责任。东方雨虹🛅作为防水行业🌾的领军型企业，通过人才的培养👤、技术的交流，不断赋能行业。去年东方👩雨虹开放了近百🔛项专利成果，与同🗳行企业进行共享，目🙀的就是如何促进这个行业，防水行🧖业真正的转型升级。东方雨虹在📜北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉🚣为中国⏸防水行业的“黄埔军校”，每年都在🧘向行业输送大🐷量高技术的建筑方面☕的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续🤷发展治理，东方雨虹🍓在董事会层面也成立了战🥁略与可持续发展😧委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了☝东方雨虹的可持续发展🐊相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指🧝导企业经营管🤴理工作，推进ESG工作在各个流程、各个🌐环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务🈂流程的环节，纳入生产经🏁营管理的各个环节，不断🎂持续完善可持续发展管🎌理架构和工作体系，让ESG能够转化为企业业务的🏞先发优势，进而转化👌为企业的经济效益。

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2025南国书香🎈节推动30余部中国作品👾走向世界

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一花琴音/倉多真央/田中亞彌/愛內希

（青岛日报／观海新闻记者 風間由美）