丽水网：根据记者Bo Ryder获取到的最💁新动态，手机看片169xiu将于2025年08月26日在丽水👨网举行隆重的开幕仪式。小说文学奖⛑信息平台

　　沧海横🔓流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资🎍子公司东方雨虹海外发展公司🕖及东方雨虹国际贸😅易公司拟以自有资金合🚬计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在🌺智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零🚳售领域头部企业，本次交易助🦈力拓展智利乃至拉美市场，促进海💧外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场⚫波动的环境下，东方雨😤虹拿出真金白银的🚎数亿元收购海🌩外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方🌘雨虹成立30年。30年来，东方🔗雨虹是如何穿越一轮轮周期、穿☔越种种不确定性、穿越风雨💇见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方🎶雨虹又听到了什👐么？看到了什么？捕捉到了什么😑脉动？

东方雨虹工🈴厂一角

　　长期主义🛋定义企业的价值空间

　　1995年，东方🧥雨虹在湖南长沙成立，今年是东方雨虹🚑的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖😇南走到北京、又走向全世界；从做建筑🤐防水的单一业务，发展到🛶涵盖建筑节能、砂浆粉料等多🥕元化业务；从一个区域性小企业逐步成🏕长为上市公司，成💂为行业龙头企业。

　　千里之行🥖始于足下。

　　东方雨虹首先😨从工程领域防水起家，成为国家重点工🚵程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨🐝虹工程建材集团📯总裁孙福琴表示，首先，东方雨🌉虹坚持品质底线，坚持🕞从不生产一平米非标产品，原材料对接🥄巴斯夫等国际巨头，同时五道质检叠❣加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准🍓化施工体系，将质🕚量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工🚊工艺。

　　“由此东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还🌖是技术引领，”孙福琴表示，标🔳准化体系并非静态规则，而是持续迭代，东🗽方雨虹依托行业唯一的💩先进材料全国🐮重点实验室，与业内院士、专🤵家在新产品的研发等😢投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义🐳者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在💳探索转型升级。

　　“这也😪是东方雨虹技😉术进一步升级的方向”，东方雨虹制造💄集团总裁吴士慧表示，东方雨🛏虹近期创建了AI实验室，申请立项一个黑灯🎣实验室，所😵有原材料的取样到实验的过程都🗾是无人化的，效能🙍提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方🏵雨虹的研发团队有几百人，任何一种产品✅都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研📁发性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通🍳过了全国质量奖的🐏认可，并引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓🌽越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分🔈稳定的，也是十分前㊙沿的，实现🔏了整个生产过程🐧的精准控制，所有环节都体现高🐢质量，

　　在检测上，东方雨虹对原🖇材料、半成品、成🤤品整个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品🌃控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系🦊列技术保驾护航下，东方雨虹确🍔保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹🏷董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三♑十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑🆚防水这一隐🗻形工程赛道，逐步延伸民用建♐材、砂浆粉料、建筑涂料等🌈相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市🉑场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于🈶企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营📘立企，方得长久。

　　东方雨虹集🧙团董事长李卫国表示，对品质的🎋极致追求、以客户为💁中心的赤子之心、坚韧图成永创👰新高的🙎文化精神历久弥新，这是东方雨虹在💴行业屹立🎬三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿🏇越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚🐩焦五大核心方向：一是💮防水主业持续深化，二是砂粉业📗务成为第二增长引擎😾，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化😅纵深布局，产能本地化加速🏟，输出技术标准；五是📟下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定🏷未来价值。

　　房地产市场💞在高速增长后🌏进入调整期，防水业务、砂粉业务作为与🤸房地产🔖关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东🎷方雨虹涂料砂粉科技集团总裁👻吴良凯表示，存量市场仍有很😖多机会。一是老旧小🍵区的改造，特别是上海、广州老🤥旧小区的改造是一个机会，很多项目已经🈳在推进合作。

　　二是新农村🕟建设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建♊房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新🔎未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建🤤设项目的落地，东方雨虹也在👠工程领域抢🛎抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业🎮户”之称，承接过🤘奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过去了，防水效🏓果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港🥃珠澳大桥等重大的基础设施、重🦍大项目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供能🍰够保障重大工🏅程的防水维护体系。与此同时，东方♐雨虹非常重视一些技术难题。比如针🍡对抽水蓄能环境，研发出了六米😱宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨👭虹非常重视团队协作，从前期⏩的设计到施工服务、产品供应以及过⤴程复盘和施工💠效果的验证，通过体🈴系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹🥉精准把握政策风口，包括高标准农田的投资，水利方面的投资，也投💥入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未🚠来注重技术创新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而🐨为将大有天地。

东方雨虹董事😶长李卫国在三🐤十周年庆典致辞

　　打通上下游快速做大➰砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂🐃粉业务几乎🍭可以忽略不计。

　　2024年，东🎺方雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比💵重为14.8%，是东方雨虹第😨二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就🌛快速跃升为🔆公司的第二增长曲线，印证🍴了东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二😌增长曲线，这个赛道要🛣有足够大的空间。砂粉市场容量符🚑合这一要求，特种砂浆整个🍜市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市💜场规模来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉🏬科技集团，整合上游下游形🍔成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打📫造出来。

　　7月17日，东🏻方雨虹发布公告称，全资子公司华砂矿业(吉安)有📟限公司已成功取得江西省永丰🛺县大船🕘岭矿区饰面用大👈理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障📯与新材料研发就逐步⛩进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗📎下的砂粉科技集🔑团有限公司投资10亿元，在江📳西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建🐥筑涂料等多类产品的研发与生产。

　　本次🤒取得江西省永丰县大👶船岭矿区饰面用🍫大理岩矿采矿权，标志着东方雨🐰虹对工业领👍域发展的决心和动力，未来将入局大🍋理石板材、碳酸钙超🌎细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造🧚纸等工业领域提供优质的原材料🏺。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等😤产品而言，自有矿😃山可保障原材料供应稳定性，增强采购🦒环节抗风险能力，进一步巩固行业🍂护城河。同时，项目将推动🐰公司研发能力😌提升与产品结构升级，助力其在🌓新材料领域培育创👏新动能，满足多元化市场🕛需求。

　　“尽管是砂粉业务🏮的后来者，但是通过一系列🚄布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优🍓势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑💶。

　　对此，吴良凯表示，上下🗓游的生态非常重要，要让下🍭游的经销商有利润，让上游供应📠厂商有利润，就需要营造一个⛽良好的生态；要保持初心，坚持品质；要🗒坚持技术创新。东方⌛雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产⛏品，行业一起努力，大🌋家都会越来越好。

　　海外业务➰多点开花结果

　　近年来，东方雨🐊虹坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门🔤店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相🔃海外展会

　　东方雨虹海外👁发展集团总裁王文❣萍表示，不同国家、不同地区处于😐不同的发展阶段，建筑形式也有😨很大的不同，东🦍方雨虹在推进的过程中，也要根⚽据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家🧞推进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会🎠针对不同国家的需求、产品特点设🕒计产品出海，比如在美国休斯敦建🧠的工厂，通过供应链出海，进一步提🌼升了交付的要求，又🍢满足当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆⛰产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当🕯地的气候条件要求高，东方雨虹在东南🔴亚国家优先把特👹种砂浆、水性涂料在😿当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建厂🏰是一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中🌑东基地、天鼎丰加💃拿大基地等能够助力🏺东方雨虹更好实现🥔本地化经营，实现研产供销🧗服一体化，从传统的贸易出海到🙋制造出海直至品🖱牌出海，成为一个在国🐌外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国👫企业出海，由于文化差异、消费习惯差异🚺等，也常常面临融👖合的难题。

　　“本土化的难🎰题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹💂在当地选址建厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑😈的法规、产品的产品要求，会做系统的测🚴试分析，由此确定我😘们在当地的配方。另外，在选址建厂的同🤟时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方🏼定型基本在当地完成，并且完成之后💬相应做当🎠地的应用测试，以满足当地环境的需😈求，当地客🎟户的需要。

　　目前来看，东方雨🆎虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东📇方雨虹的产品赢得🍯了认可，东方雨虹作为国家多💉个重大工程的🍗参与者，对出海是重💔要的加分项。另一方面，这次出海🔬更多的是依托中国整🦋体强大的力量出海，这个特🎃征特别明显，比如参建的😝铁路项目，其实正是因为🍣中国占据🤤当地铁路建设市场的较大💉份额，通过“借船出海”，从而📍对公司业绩形成了🀄重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继📺续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方💶面，借船出海的📼战略将持续落实，将依托中资🎐的总包企业把东方雨虹的🆔产品带出海；二是在消费⛳方面，将推动本土化的🗿团队和项目落地，从而通过更加🌶深度的市场洞察，推进零售的业务发🤩展；三是在投📵资驱动上，东方雨虹旗制造🚒版块推进海外生产基🚟地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海🗺的推进速度是一个全力的➕加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实🤑力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎🛏根越深，才越是🕕能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量🔻更加深远。

东方雨虹工程建😱材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构建🛷合伙人事业共生体，为企业发展📹注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打📧造成一个平台，所有有😼资源的或者愿意从事这🍟个行业的合伙人能够加入🚧这个平台。

　　第二，东方雨虹对👓于合伙人的体系坚持合伙🐆人优先，同时在合伙人对😄内经营的赋能以及对外市💛场的经营🖼都有一整套😉的服务体系。

　　第三，东方♏雨虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合🦀伙人当作经销商，而是形成🕓事业共生体。

　　孙福琴表示，东方😂雨虹的品牌力、产品力将会🌅持久赋能合伙人，东方雨虹🕌的合伙人体系能🧕够和合伙人是更兼容、更长期🕶的共生共荣关系。从产品看，东🦄方雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够给到🍗合伙人的支持不仅仅是🌽防水系统还有砂粉🎲系统，还有管业系统，相当于跟合伙人❎在同一个项目🥈上能够把市场做大，能🔢够给客户提供更系统的服务，创造⛎更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益🐇深入人心，已成为企业🎏文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多维〽度举措践行社会责任，将可持续发💴展理念😡融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体🙅系。

东方雨虹🌝总部研发基地

　　张蓓表示，东📞方雨虹将可持续发展和ESG的理念深深地植🌠根于核心战略里面，每时每刻📡都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为行业⛓赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的⚪简称就是环境，东方雨虹这些年🌿一直在不遗🚋余力开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方🔛雨虹作为防水行业的👷领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方♊雨虹开放了近百项⏬专利成果，与🦌同行企业进行共享，目的就是🏔如何促进这个行业，防水行业真正🥒的转型升级。东方🐁雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉🙉为中国防水🎮行业的“黄埔军校”，每年都在向行业🎏输📄送大量高技术的建筑方面👻的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续🛩发展治理，东方雨虹在董事❔会层面也成立👀了战略与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳🎱入了高管KPI考核，去年也制定了东👛方雨虹的可持续发🥏展相关工作细则，从而更专业、更系统、更🗣规范地规划指导🦔企业经营管理工作，推进ESG工作在各🕠个流程、各⛪个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入🚿各个业务流程的环节，纳入🥣生产经营管理的各个环节，不断持续完👔善可持续发展管理架构和👘工作体系，让ESG能够转🦓化为企业业务的先发优势，进而转化为企业的经济🙂效益。

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星川早苗/lexie/間崎真/綾野美由紀

（青岛日报／观海新闻记者 Bo Ryder）