中国喀什网：根据记者月💳野雫获取到的最新🤓动态，国产老熟女ass将于2025年08月26日在中国🙍喀什网举行隆重的🛠开幕仪式。公🎈式不准亏太多如何彻底解决

　　只需要简单加热，一盘香喷喷的蒜香排骨即可🚁上桌，既节省了🈁烹饪时间，又保留了食材的📮原汁原味，近年来双汇推出的菜🎊肴类和⚽调理类新品，成📓为很多家庭餐桌上的新宠。

　　在消费升🚓级与餐饮工业化浪🎠潮下，双汇围绕“一碗饭、一顿饭、一桌菜”加快产品结构💶转型，通过专⚓业化运作、全产业链🛡资源整合及渠道深耕，持续加码餐饮业务布局，从 C端市场😗的全域渗透到B端客户的🛏深度绑定，再到熟食门店🌱的连锁化拓展，双汇🕒正以多维举措激活新增长极，让餐饮新🎛业务成为企业高质量发展的重🛑要支撑。

　　聚焦一顿饭一桌菜，构建餐🈯饮业务新生态

　　作为中🍉国肉类食品行业的🎰领军企业，多年来双汇一直🌽坚持为消🔙费者提供健康、安全、营养、美味的产品，培育出的🐚以双汇王中王为代👩表的肉制品和以🤙双汇冷鲜肉为代表的🖍生鲜品深受消费者🌵的信赖。

　　随着消费🔸理念升级，国内饮食消费呈现👜出多元化、个性🛹化的发展趋势，消费者对高品质🔸、便捷🐩化的餐饮需求日益增长。面对消费市场的变化，双汇结合产业⬇链的优势，围绕产品年轻化、餐饮食材化、中式产品工业🤧化加快产品结构向肉🤮蛋奶😕菜粮结合转变，围绕“一碗饭、一顿饭、一桌菜”推动产品“进家庭、上餐桌”。

　　2021年1月，双汇成立餐饮事业部，开始进军餐饮🙏业，集食材研发、食材生产、食材销售、门店运营、售后😹服务为一体，品类覆盖肉、蛋、奶、菜、粮等多领域，在做大餐饮食材🏾销量的同时，通过服务餐饮终端、加强门店建设，打造全国领先的⤵餐饮食材供应链平🤗台。

　　2022年，为进一步做大📉餐饮业，双汇建设第三工🌨业园，围绕“一顿饭、一桌菜”，开发中华菜肴“进家庭、上餐桌”产品，整合包括第一、第二工业园产😒品在内的肉、蛋、奶、菜、粮资源，打造新业态。

双汇礼盒产品

　　目前，双汇第三工⏫业园建设的中💣华菜肴和中央厨房项🚔目已经投产，每天100吨中华菜肴🔩下线后运往全国各地，其中以八大碗、家宴为代表的菜🌗肴礼盒🏅产品成为市场热销爆款，深受家庭喜爱，有效满足了消费者对高🧝品质、便捷化🗾餐饮的需求。

　　发挥产业链协同优势，助力🎽餐饮业务快速发展

　　双汇餐饮事业部相🏫关负责人⛅告诉媒体，布局餐饮业务既💖是双汇顺应市场趋🕯势的战略选择，也是完善产💨业链的重要一环，作为全产业链🏑的肉类加工企业，双汇通过整🏑合各产业资源，能够发挥产业链协🛏同效应，充分利用在产🎓品研发、渠道布局、品控管理🕑以及品牌影响力等方面🌁的综合优势，助力餐饮业务的快速🤰发展。

　　在🖌资源优势方面，双汇拥有🕋全国最大🌎的猪肉和猪肉制品产业链，同时近年来通过积极布局🚍鸡产业，已形成肉鸡🥅养殖、屠宰、加工🏀的完整产业链，为餐饮🍊业务的布局提供了坚🙎实的供应链基础。

　　在产品研发方面，双汇建有🙁国家级企业技术中心、博士后科⬛研工作站和国家认可实验⏮室，拥有核🔒心研发团队300多人，各类实验、检测仪器设备2000多台套，并建立了😇行业领先、体系完善🔵的食品安全内控体系，为产♋品研发和质量保障提供了坚强后盾。

　　此外，双汇🍞建有国内领先的冷🏿链物流体系和遍布全国的销🈁售网络，在全国绝大部分省份均🈺可实💡现朝发夕至，确📖保产品能够新鲜直达消费者。

　　目前，双🔵汇餐饮业务已形成“预制切割、调理半成品、成品菜肴、方便速食、酱卤熟食”五大产品群，围绕“八大菜系+豫菜”持续🦃开发新产品，丰富产品品类，能🏓够满足不同区域消⛑费者的餐饮需求。

　　B端C端全渠道发力，推动餐饮业务规🔪模提升

　　在渠道拓展方🏽面，依托覆盖全国的30个现代化生产💕基地和两百万个销售终端♎，双汇餐饮业构建了☕“线上+线下”全渠道网络。

　　首先聚焦资源🦐持续做大B端业务，一方🕧面通过定制化产品服务，与百胜、海底捞等头部🧟餐饮连锁企业达📷成战略合作，实现资源共融、协同发展。另一方面与永辉🚬等精品超市紧📱密合作，通过🥊建设商超店中店，设置熟食🍌销售专区，推动熟食产🧝品在终端市场的快速拓展。

　　“双汇的熟食产🗃品在这些商超受到🗄了消费者的热烈欢迎，销售👿额节节攀升。”双汇餐饮事业♐部相关负责人告诉媒体😼，接下🤶来双汇餐饮将持续深化B端合作，推动产⏰品销售上规模。

　　此外，双汇还🏤持续加强社🔡区熟食门店建设，在之前🐡门店的基础上从门店logo、空间布局、动线设😗计到视觉呈现进行全面升级，升级后的门🛁店更加简约、时尚，不仅提🏻升了品牌形象，也提升了消费🍷者的购物体验。

　　据悉，2025年双汇启🌂动新型餐饮门店项目，通过升级门店产品🤓标准化、运营标准化，打造新型门店，计划未来一📛年新增社区熟食门店100家，进一步扩大市场覆盖🥐。

　　除了线下渠道，双汇餐饮🤦还通过布局线上销售，依托传统电商😵平台，拓📍展直播带货等新兴模式，精准触达年轻消⭐费群体，实现线👁上线下无缝衔接，全🔭面推广双汇餐饮产品。

　　从传📝统屠宰和肉制品加工到餐饮业🙍务布局，双汇正以围绕“一碗饭、一顿饭、一桌菜”的产品结构转型，重新定义中⛵国肉类消费场景，不仅满足了🈲消费者“一日三餐”的饮食需求，同时也为🐢整个产业的发展贡🍅献了新增量。

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中新网加德满都8月20日电 (记者 崔楠)尼泊尔🌒工业部最新数据显示，新财年伊始，尼泊尔获批外商直🏚接投资(FDI)逾241亿尼泊尔卢比(约合1.72亿美元)，创下单月历史新高💨。　　尼泊尔2025/26财年自7月16日启动。新财年首月已🌖有127个外商直接投资🥩项目注册，预计将带来8200余个就业岗位。　　从行业分布看，农业、旅游、服务、信息技术、能源和制造🛹业均有外商直🛠接投资流入，其中农业领域尤为👬突出，3个以农业为重点的🔫项目吸引资金逾200亿尼泊尔卢比(约合 1.43亿美元)。(完)【成人影视是否合规】Valentina执导的🌬深夜话题剧《7月份中📸国销售彩票519.49亿元》，基于国产🐻老熟女ass“宿舍偷拍”真实事件，融合成人🤤影视是否合规“隐私无边界”、12大女优片单合🍉集“高达千元收买系🕜统摄像头”等具体玩法，带来情感充盈的🕗剧情体验压抑与愤怒🌾共鸣。美传广告媒体培训学校推出VIP试看，限🍬时开放推荐今晚连看，快点击进入，复制番号搜🐛索参与讨论，还可获👌取片后深度访谈！车🍀险将要到期推销电话不停，只买了一份保🖖险却收到了几🔟十条推销短信，不用怀疑，你的个人信🎎息被泄露了。　　8月19日，北京商报记🍛者注意到，近期中国裁判🍴文书网👿公布了一则刑事裁定书，显示杨某某、何某某、俞某某等🥄人为拓展保险业务，购买公民个🎿人信息数万条，犯下侵犯公民个⬜人信息罪。而这些个人信息，同样🔼来自于保险公司，一位“内鬼”倒卖。　　当前，保险业数字化程度不😟断提升，侵害公民个人信🚵息权益的问题也随之🤛而来。如何保护好客户Ⓜ的个人信息，是保险公司面🏌临的新课题。　　倒卖车险信息遭📙罚　　身为保险公司💈部门负责人，不考虑如何扩展业务，竟动了歪心思，想通🐍过购买客户信息“走偏门”？近期中国🐪裁判文书网公布的一🥧则刑事判决书，将☝某保险公司多名员工侵犯保险🍃客户个人信息的犯罪😺细节公布于众。　　判决书显示，杨某某✖为天安财险安庆🕰中心支公司原总经理，何某某为天🏚安财险安☔庆中心支公司电销❗部门原负责人，俞某某为天安🏾财险黄山中心支🦊公司电销部门原负责人。2020年3—12月期间，杨某某为🥪推动电销部门工作，安排何👈某某通过向杨某(另案处理)转账3.75万元，两次从杨某处购🚐买公民个人信息3万余条。2019年3月，俞某某为🚰推动电销部门工作，花费2.4万元，从杨某处👴购买公民个人信息2万余条。　　最终，杨某😣某犯侵犯公民个人信息罪，被处罚金5000元；何某某🤒犯侵犯公民个人信息罪，被处罚金5000元；俞某某犯侵犯😒公民个人信息罪，但👮免予刑事处罚。　　杨某🛩的个人信息来自何处？竟然是同😗业保险公司。裁判文书显示，证实杨某丰是💛某大型保险公🤵司安徽省公司电销负🔓责人，也是杨某(另案处理)之前的同事，杨某丰🕉手中有安徽省全省的购车数📴据，数据里面有车架号、身份证号、电话、姓名、住址以🌟及保险到期日。2018年杨🐕某同杨某丰合🎌谋出售购车数据牟利。杨某🕧丰将数据按照各个地市的分😲类打包好给杨某，杨某再按照每个地市的信🌉息以每条7—9毛钱出售，所获利润和杨某🍸丰三七分成，杨某拿七成。出售对象都是各💐保险公司🚄的从业人员。　　车主📪如此敏感的个人信息像市场上的🖋白♈菜萝卜一样被倒卖，令人触目惊心。河南泽槿👽律师事务所主任付建直言，保险业务的核心是“信任”，客户基🎻于信任向保险🔈公司提供个人信息。若😷发生信息泄露或滥用，会直接破🙎坏客户对企业乃🕷至整个行业的信任，导致客户流失、业务缩减。　　个人信息👒保护迎强监管　　个人信息是个人⛹隐私的重要部分，随着保险机🐖构数字化转型进程加速，保🥨险业个人信息被泄露、违规收集🍩的情况越来越需要被关注和🚮警惕，近些年，金融监管部🐃门对个人信息保护也在📤加强。　　如2024年12月，金融监管总局发布了《银行保险机构数据🕝安全管理办法》，明确提出，银行保🎶险机构应当按照“谁管业务、谁管业务数据、谁管数据安全”的原则，明确各业务领域🕵的数据安全管理责任，落实数据安全保🍌护管理要求。　　从监管执法情况💜来看，也有多名保险🥟机构内部人员因为📽侵犯公民个人信息被罚🤑款、禁业。今年初，时任某人寿保🍴险股份有限🤒公司上海分公司青浦公😪园东路营销服🏠务部初级辅导专员黄某，因“侵犯公民个人信息🙌”，被禁🚬止进入保险业三年。　　实际上，个人信息🙅的搜集、传输、存储和使用涉及多方，保护消费🎾者的个人信息更需要😞险企、监管、公安机关🐨等形成合力。付建建议，保险🎠公司应依据《中华人民共和🕟国个人信息保护法》等相关法律，建立健全客户🌱信息安全管理制度。明确各岗⛽位在个人信息🚘处理过程中的职责，细化信息收集、存储、使用、传输等环节👸的操作规范，严格限制员工对客户🐚信息的访问权限。监管🎨部门需要加大对保险公司个人🌆信息保护工作的监督检查力度。对💜发现的问题及时责令整改，对违规👊行为依法进行处罚，提高保险公司违🦄法成本。公安要用“快侦快诉”形成震慑，对侵害公民个人信🤡息的案件，同步启动“一案双查”——既查外部违法人员，也🚊查内部人员渎职或利益输送。　　北京商报记者 李秀梅Roxy Royce自述拍摄《“沙塘北塬类型”确立填补宁👵夏史前文化关键缺环》不堪回首。小龙虾配冰啤，曾经是重庆夏夜的标配。然而今年，尽管各🎂大小龙虾店使出浑身解数——团购折扣、直播带货、花式促销轮番上⛅演，但一🐻个尴尬的现实摆在眼前：小龙虾的上桌率🍍明显下降，曾经排🦗队等位的盛况难再现。　　这样的现象，并非只是重庆。据餐🐿宝典近日发布的《2024~2025中😿国餐饮品类闭店率》数据显示，2024年~2025年闭店📳率最高的餐饮品类是😩小龙虾，闭店率高达37.2%，较2023年~2024年高出5个百分点，创餐🀄饮品类之最。　　作为曾经的夜宵🎐“顶流”，小龙虾为何“不香”了？　　变化　　小龙虾市👷场迎来冷静期　　8月16日晚7点，重庆南滨路，一家曾经十分🤝火爆的小龙虾店，周末需排队1~2小时，如今上座率不足🛩六成。店长王磊透露：“2023年暑期旺🗄季日销2000斤很轻松，现在售出1000斤就算不错。客流量减少近四成🚕，营业额仅维🏥持去年同期的七成🏕左右。”　　为何吃小龙虾的人少了？　　在九龙🥗坡区某小龙虾店，90后顾客赵明坦言：“之前就是很🎎火嘛，朋友们相约吃📌宵夜，大多🐄数都是吃小龙虾，前几年夏天几乎每💱周都要吃一次🍛小龙虾。但餐饮的🗯选择其实很多，时间久了🛃就没那么火了。这仅仅是我今🏹年第二次吃小龙虾。”他🔂的选择或许代表了多👒数年轻人的态度——夜宵选择增多，点小龙虾的频次🌭自然就下降了。　　市场分化亦趋显著。家住九😸龙坡的孙女士更倾🆕向在家烹饪：“市场里四🚤钱规格小龙虾最低15元/斤，买包十三香调料，自制口味也不差。”这类消费降级现象直💒接冲击中低端餐饮市场。　　同🏚样感受到小龙虾市场“凉意”的还有批发商。在重庆双福国际🎄农贸水产卸货区，小龙虾😄货车较往年减少三成。批发商李🔈伟指着规格板苦笑：“夏🐪季是小龙虾销售的旺季，今年五一期间‘789钱’大虾仅售17元/斤，8月涨至40元/斤，餐饮店卖不动，我们🈹生意也难做啊。”　　消费端卖不动，为何🛌批发价还在上涨？双⛱福国际农贸城市场管理处有📀关负责人表示，今年全😵国养殖规模激增30%，而消费端销量却下滑8%。这种供需结构💲的失衡直接导🌒致产业链价格传导机制失灵——虾农🔣因预期价格未达心理价位，抱着“谈不拢价就倒虾回🚻塘”的想法，批发🎾环节价格坚挺与🎶终端门店提价困难形成利🏝润挤压，行业洗牌压🥦力持续累积。　　警惕　　网红流量泡沫下📢的危机　　作为曾经夏季🚾夜宵的顶流，小龙虾遇“冷”并非孤例。从脏🥠脏包到竹筒奶茶，从淄😩博烧烤到天水麻辣烫，有多少“网红美食”最终逃过昙📑花一现的命运？　　重庆市餐饮🧢行业协会秘书长🐑肖春兰认为，当前小龙虾市场🤤供需结构严重失衡：2024年全国养殖面积🔏达3000万亩，东北、新疆😨等新兴产区年均增长30%，黑龙江5%的💧稻田试点稻虾共作，亩产虾150公斤；而消费端需⛑求持续收缩，市场供大于🕋求矛盾突出。　　在肖春兰看来，更根本的问题在于行业生👓态的脆弱性。社交媒体催🐭生的网红效应，让部分门店月流💋水激增，吸引资本快速涌入，小龙虾🏷店遍地开花，却导致同质化竞争加剧。缺乏标准🌃化体系与持续创新能力，最终沦为“一次性消费”。此外，小龙虾、烧烤等🐧餐饮品类高度依赖夏季💣消费高峰，季节性强，资本快🦏速涌入后迅速退潮，致使淡季闭店💃率居高不下。　　天眼查数据显示，全国年度注册龙🈹虾企业数量从2014年的9家暴涨至2018年的309家，今年已回落至80家。2023年淄博烧烤爆火🦁后，当月新增170余家相关企业，但第⬆三季度全国关店率已超过开店率。　　消费🕑者端的变化更为关键。随着新鲜感♋消退，消费者用餐选择更🥎趋理性，性价比、就餐效🛃率成为核心考量。比如，麻辣田螺、捞汁🖊小海鲜等替代品以更高性价比抢⭕夺市场份额，而盒马、叮咚买菜等生⏳鲜平台通过自建供应链♓推出高性价比产品，预制菜小龙虾的崛起😽进一步瓦👘解堂食需求。　　破局　　从“流量狂欢”到“价值深耕”　　在流量🕳狂欢的背后，如何让这些“现象级”美食突破“昙花一现”魔咒，实现从“爆红”到“长红”的蜕变？　　“品质🎢把控是网红美食的生命线。”肖春兰表示，消费者因“网红”标签慕名而来，若首次体验遭遇➰口感失衡或质➕量不稳定，负🏀面评价通过社交网络🌥快速扩散，足以摧毁品😁牌好不容易建立的认知度。　　其次，持续创新能力不🥗仅能打破季节桎梏，更是破除审美疲劳🍄的关键。以武汉的肥肥🏳虾庄为例，该品牌通过“小龙虾+湖北菜+牛蛙”的产品矩阵，将夏季🐲旺季延长至全年。2025年推出的樱花主题门店，更将单日🎽翻台率提升至7次。这种“季节性🤙产品常态化”策略，配🐦合预制菜与外卖渠道的拓展，使冬季营收占比从💀不足20%提升至35%。　　另外，文化赋🎖能也正在重构🌃消费价值维度。长沙文🛀和友打造的80年代市井文化空间，日均接待量突破3万人次，其成功在📑于将小龙虾这一单品升🎮级为文化体验载体。无独有偶，成🐮都某火锅品牌将川剧变脸、茶馆文化植入用🌦餐场景，会员年留存率达62%。当Z世代为“仪式感”买单时，文化认📶同感已成为超越味觉的情🥏感纽带。　　“小龙虾等网✏红美食的‘退烧’，本质是市场从野🧛蛮生长到理性发展🔗的转折。”肖春兰认为，流量红利褪去📭后，行业回归理🎼性竞争。突破季节限制、构建标准化🔂体系、提升持续创🎼新能力，成为网红美🛩食转型的必答题。唯有在品质、创新与文💤化维度形成核心竞争力，才能实现从“网红”到“长红”的跨越。　　新重庆-重庆日报记者 周盈

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Sheena Shaw/Sofia Char/白石麗奈/牧野ゆかり

（青岛日报／观海新闻记者 月野雫）