中国新闻周刊：根据记者日🚇向芽久获取到的最新🐋动态，bt国产福利将于2025年08月27日在中国新闻周刊🏃举行隆重🎦的开幕仪式。选号毫🛁无头绪的背后真相

　　中新网牡丹江7月22日电(记者 王妮娜)7月22日，“奔跑吧·少年”2025年“三省一区”青少年拳击、跆拳道邀请赛在🐒黑龙江省牡丹🕐江市体育馆落幕，来自吉林、辽宁、内👴蒙古自治区和黑龙江四地共计400余名青少年🤶运动员参赛。

416名青少年运动员参赛。张健 摄

　　本次比赛😽设拳击、跆拳道两大项目，按年龄与体重分⛱级角逐。跆拳🏔道选手的腾空踢🐋击干脆利落，拳击😄小将的组合攻防迅猛有力。

　　此次比赛首次启🎻用“智慧赛事系统”，实现实💄时比分直播与电子判分，提升🌦赛事透明度。一位到场的家⛹长说：“赛事👶组织专业周到，孩子们在🍜公平公正的环境🎋中收获了成长与友谊。”

　　“我是第一🐏次到黑龙江参加拳击比赛，很兴奋，在比赛中积累了临场比赛❗的经验，也认识了很多🚬朋友，感觉很有收获。”来自吉👪林的参赛选手林宇说。

颁奖仪式。张健 摄

　　同时，为确🏯保赛事安全有序，组委会联合安保、医疗、志愿者团队等🔖多方力量，全程落实安全🛃保障措施。

　　本次赛事🏹旨在进一步激发“三省一区”青少🌲年参与体育运动的热情，推动青少年体育事业🐗蓬勃发展。通过举办高🍶水平的体育赛事，为青少年运动员提😞供了展示才🛥华的平台，也为广大🐭青少年树立了积极参与体👊育运动的榜样。

　　此次比赛🆕由黑龙江省体育局主办。(完)

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摄　　黑龙江省委、省政府对“大力提振消费，增加优质供给、改善消费环境”先后做出部署，黑龙🧙江省商务厅大力💼推动消费品以旧换新，围绕现🌭代商贸流通体系试点建设、步行街(商圈)建设、一刻🛬钟便民生活圈创建，持续打造💙消费业态新场景，多措并举提📷振城市消费能级。　　今年1月至7月，黑龙江省社会消费品零售🌕总额完成3085.3亿元，同比增长5%。累计开展各类促📖消费活动1240余场，发放政府消费券超5.78亿元，直接带动消费超110亿元。(完)深海三联⏺生活周刊发出437Hz信号：解码后竟是戀小夜2025预言！中国新闻周刊作🎠者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡😍间的马路上，杭州市余杭街道永安村的“60后”村书记张水宝面对镜头奋力地向🌜前奔跑，两🖊侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他🎮边跑边用方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑🏨在他身旁，双手捧着竹篓，把产🍠品逐个递给他。5年前，刘松受聘🤮成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地🆒运作村集体经济，二人🚳成为亲密搭档。　　地🔙处非常用蓄洪区🕵和基本农田保护区的永安村，97%的土地属于永久基本🐚农田，这使其在富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村🤧集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也🐤成为浙江乡村运营最出名的🚹案例。　　“其实，CEO在村里🌧的日常就是打杂，处🙇理一件件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天🕥直播卖个米，明天处理售后，后天再🥌赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都👯有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一🚻年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳入规🖕范。7月22日，人力资源🈚社会保障部等部门正式发布新➕职业“农村集体经济🌠经理人”，其也被称为乡🍞村CEO，指受农村📢集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财🍁产参股等经济活动的人🥐员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索乡村CEO培养与招聘制度的地🛣区之一。2023年，温州市首次🚼招聘农村职业经理人。据温州市农业👂农村局2023年10月发布的招😎聘公告，招🎤聘农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业➡运营人才”，目标则是“开发本村特色旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张🌎金来从福建来到平阳😒县万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大🍗多数农村集体资产👮长期面临的窘境，俗话说，“村集体📦资产都在村干🦃部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来带着团💭队过来后，村书记🐻坦诚地对他说：“村‘两委’(村🍘党支部委员会和村民委员会)班子已🔯经尽力把村⛪子做到了最好，下一步的运🔙营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有🧒什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没🧥有负责管理集体资产🐚的公司主体，也没有自主经营📬的产业；以往的产业大🚦多是对外出租，不需要专人管。周垟村是🕘一个近郊旅游村，曾有🛄本地老板创业，也有外🔫来的运营商通过招商🦍进来做整村改造项目，村“两委”也带领村民成立过📣旅游公司，经营效果均不🖇理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等会议上介🤭绍成立公司、收购🌝资产的计划。接下来，他将原♎本散落在村民手中的🥤水上乐园、游船、音乐岛等项目收🏩归村集体所有，并组建村👾级强村公司，由周垟村🔗股份经济合作🕡社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是❕顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成🎤立的旅游公司为例，公司在过🕖去大半年经营不善，大家📀都意识到不能搁置下去，但村里一直找不到♍合适的办法🚶收购；两边的村民股🚁东、村民代表都是一🐿大群人，缺乏专业主体。经理人作为中🦒间方提出收购方案后，事情就得到😴了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏💿之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段也🍯容易造成对立，会出现许👯多反对的声音，谁当村干部都避免🚾不了。”张金来说。村书记告诉他，村民🍳往往会认可外来角色的中📮立身份，CEO有助于调和一🧤些村干部🥤也不容易解决的问题。　　例如，周垟村有一🙀位村民租了村里的音乐🐌岛，经营露营项目，但🐲与村干部商讨租赁事➡宜这件事总难以开展。一方面，村干部不好😙评估租金水平；另一方面，会有村民猜🚓测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来🤧介入后发现，这项🏒合作竟一直没有合同，存在隐患。他找到法务人士♓拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双🙆方签字并完成打款。　　完成所有🚥铺垫工作后，张金来团队🚎基于收过来的文🚊旅资源，在去年“五一”举办了📞一次水乡文化节，赚到了10万元，并作➕为启动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年的集🔏体经济增⏬加了五六十万元。下一步，张金来还在🎬推动建🗺立村级公司的议事协商会🐤制度，希望能和公司的股东👕会一样，定期商讨项目分工🕑、解决问题。　　不过，张🥢金来的顺利开局，离不开浙江村🌒庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础😻工资保障；另一方面，永安村等地🦓的先行探索、浙江村干部普遍🚮的经商意识🌇和思维，催生了适合乡村运营的💁氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关🥄键。以温州为例，温州市农😽业农村局联合市财政🛍局印发的《温州市农村职业经理🌺人试点工作方案》明🤖确了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业经理人工资⚾报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村社按月发放🧦，考核工资6万元在所🍗在村社完成年度集体经🐢济考核任务👦后一次性全额发放。绩效奖金则根据🦕职🚋业经理人本人绩效考🤓核情况择期发放，具🤑体考核办法由各村股份经🕊济合作社(强村公司)与招聘😍人员协商确定。　　至于运营团队其📝他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准🚿由村民(股民)代表大会🛤讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省份推出了📣具体方案，对农村职业经理🥄人的薪酬及其🌅他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各🚇试点村社招聘岗位😄需要的人才不同，有招聘旅游开发、市场营销和🏬电子商务的，也有招聘规划💏设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的🐙传统方式来经营集体资🚹产的问题。　　“村庄的经济缺乏集体🛷资产经营的机制💕。”中🖇国农业大学文科资深🛴讲席教授李小云在《乡村振兴的维度》一书💏中指出了现状，“但凡村里🗡自己搞的企业，如果不和外来的公🙋司或村里的能人合作🎄或由他们承包，就要么无法运作下🍔去，要么即使能运作🍃下去也避免不了村里🍤能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集体🍼很多都靠能人、村干部🔍的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新🐃的乡村经济潜力，已😎经不同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专❌业化职业经理人，是一条可🕍行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考验：如何通过🏤市场化运营，为村集体资产赚到更多的🎴钱？　　来到永安村之前✝，刘松曾担📱任农业企业厂长、上市🐱公司农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打🔞交道的规律。他表示，在乡村这一熟🍮人社会，外来者不一定要立即“做大事”，而是🤳要先融入村集体、建立信任。　　“如果村民把你📛当作一家人，可能做什🆓么都会支持你，做🔏错了事也会更包容，夸你胆大。如果👣没有变成一家人，哪🐛怕做得对也可能被质疑，当村民代🍽表里有两三个人发出🥒反对声音，工作可能就不太🚤好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规划🏽重点工作，他做的第一件事💎是策划农文旅活🏛动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个♏几千元，大家就觉得🏑挺厉害了。村里有了人气，村干部🐚都过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记住了办事的人。”如果先推行一🌶个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省👄阆中市沙溪街道金🥣鼓村的第一个大💐学生。2017年，他辞去了🎆在腾讯年薪百万的工作，为改变家乡贫困✋回乡创业。彼时，金⏯鼓村除了有两三家农家乐，大部分土🍥地都用于村民自给自👂足，无任何支📽柱产业。黄金决定种植附加🎺值高的无花果，但在初期得不到🎑信任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户送🅰出5株树苗，邀请📊村民种在庭前院后，这成了获得⏰信任的关键，第二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感受到🈹了差距。2019年，无花果产业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很😓多，已有水稻这一支🧛柱产业，需要更📪高维度的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场✨经济方式，通过对🤮乡村有形和无形资产、内部和⛎外部资源要素📃进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一🐩件事都离不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种🦅植技术、数字化、模式运营等方面，永🥘安村分别与浙江大学不同的教授团队📣建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名的致🚖富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上🥎监测种植情况，村里则保证产量，产出的大米及衍生品📣均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村📱每亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘😤松团队开始探索直播电商，此后2年间不🏒断调整品类、更换主播和直🖨播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙❎江米很难做出优势。我🍓们想到南方人爱喝酒的习惯，最🚿终确定开发不同风味的🤢米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试播阶🏽段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音🆙电商最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面临🔮资金困境，但对外融资的机🍁制却很薄弱。　　2021年，金鼓村👒合作社种植💏的无花果供不应求，正🐜当黄金计划增加种植面积时，国家出㊙台了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思⏸路，打算筹建无花果加🌶工厂房，转🏴向中高端市场。面对加工厂房的资🥝金缺口，村民🛣们面面相觑。黄金找了🌗诸多风投机构🏟和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾💻讯发去了一封求🌮助邮件，意外得到了回信⛽与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关系。　　张🤗金来对此深有感触。他表示，是否跟村干🕑部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村⌚干部是否想做事且愿意逐步放权，都会影响工作🤪的开展。“和村民之间⛱的沟通，基本由🐤村干部帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济🎓模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻人喜欢😝的生活创意社区。目前，团队正✍推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民🈲宿等项目，为非🚘遗醋文化做联名款产品设计，改造闲置民居的🏎计划也即将施工。　　能🌩按照既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况🎿并不尽然。　　村属企业🌜的公司董事长一般由村书记兼任，职业经理人则在🚹其职权范围内负责🎹经营事项。　　广州市🚏南沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理人培😿育试点工作方案》指出，鼓励🕴探索事经适度分离。所谓🌊事经适度分离，是指在村党组织🔚领导下，村班子主要负责👘村级日常事务🐘和村民的服务管理，村属企业负🌔责村级资源、资产运营，发展壮大🔙村级集体经济。村💦股份经济合作联社通过制定、参与制定村🚀属企业章程的方式，维护本股份经济合作联👼社及股东的权益。但现实中，村庄的日常事务和🛒经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区🕦招聘多名职业经理人，吴岳来📩到了其中一个村庄。经过一年多的🌔实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际🎮工作更像是“一名高级的村务工作者”，更多是⏱为政府计划好的项目📖镶金边、打下手和做📓宣传。　　吴岳的工作🆘遵循既定计划，村🐙集体资产的效率确有提升。但他在运营视角🤕看到了诸多挑战：村内业态都属于小🧔体量运营，不具有🗜持续性的带动效应；村🤳里有发展潜力、客群稳定的业态，理论上⛷能结合其他资产打🚅造新业态，但❌公司没有足够的运💷营性资金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及村集体🏪“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自🐴由度多一分，乡镇监管压力也多一分，保障了资金安全，但也放缓🤤了公司发展的步伐。　　由于缺乏制度性规🏣范，“如何平衡乡村运🌛营📃与乡村治理的关系”这一议题，只🎵能在具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农🌓业大学与昆明市启动共建6个都市驱动型乡村🔕振兴创新实验村，雁塔村是其中之🥪一。2021年3月，雁塔村的青年赵全康受村🌄干部邀请，回乡担任CEO，兼🥂任村委会主任助理。　　雁塔村🐈的村集体经济在过去🚺依赖矿产资源分红，从未有过经营🐨性收入。赵全康🍖团队接手了村里的主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务🔉，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启动早，专业化的经营带来🆘了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村里🏽引流获客，为促进良性竞争，也负责制定商业🆔规则。“矛盾在于，我们既是♐裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会📀听到来自两个方面的批评声音，“如果到访旅行团🛷多由我们接待，其他🍷商家会不满意，但团队需🧦要靠自己挣工资。如果我们不做活🥇动，大家都做不到生🐏意，也会有不满”。　　当📹运营团队与商家发生矛盾时，村干🚾部容易向商家倾斜。村领导班🏣子换届后，村内有关运✈营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康🎍的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南实验🛶村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的👣人多数属于😧在外打工的乡村青年，本身没♿有太多经营经验；乡村开发出的🤢新业态，如研学、康养，各种文化旅💶游以及开发新的农产品加工都处👄于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处😫理不了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政🕑府的重视也不够，在关键⏸时刻无法提供支持。　　反复流失的难🐕题　　成为局外人后，赵全康到昆明🛡工作了一年。他意识到，雁塔村发🔉展受限最核心的问题是缺⏸乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花🧥巷，却没有发展起种🛌植鲜花或者任何一🔀个鲜花大🚚棚的业态；虽然种💅植了红梨，却没有真正将红梨和旅游🍫业串联起来。”雁塔村曾号召🛃村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨🌝不容易保存、利润和🔔附加值低，但改良水果种植🏣是一个更大的挑🌘战，3年后才能看到收⛴益，难以迈出📋这一步。　　如今，故🐪事已告一段落。“村📷集体企业到底应该是🍟怎样的企业？怎样明确🌡村干部与CEO的权责和边界？这些都需🧗要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰难的社🔳会创新过程，不是一朝✴一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中🕛国农业大学和腾讯的推动下，浙江、广东都🔰开启了对乡村CEO的🥟大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万🕠个乡村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的⏱平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面🎪临的生态各有不同。刘松举例道，浙江的很多😼村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村发📝展需要新业态运营；在广东，村干部🐸更多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多🏘村庄的集体经济每💶年仅靠物业出租就💣有几个亿的收入。　　浙江还🚵推动了乡村的片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安🎒村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产🌒业园区方面各有资源🍏优势，通过数字化工具🏨一起共享资源与👰流量。抱团发展后，八村公司有权盘活更多的公🌅共闲置空间，如在城区附近的高架桥下🏘举办活动，各村则遵循合💇同分配利润。　　但在全国多数省份，乡⛰村运营缺乏财政支持，也尚不🐧具备成熟的机制与土壤。“大部🥥分地方会反复流失，招不到人才，这一现象🚶将会是一个📤比较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品的🗒线上销路。　　目前，浙江🚒的乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙♊古等地推广。刘松的老家安📀徽省芜湖市🔨家发镇，成了安徽🍒首个公开向💖社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要💕根据当地情况调整。　　“中国的乡村数量🎿和人口还在🕊继续减少，留下来的🦓乡村需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才能📟够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电🤽视学校正在展开♿“全国万名乡村职业经🍰理人”的培养，并组织全国性的教🚂材编写，相关部门🌒也正启动制定农村集体🤟经济经理人的相关🏎职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已🚔经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经🔗书面授权

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辻早織/榎田真由美/結城真琴/下平南

（青岛日报／观海新闻记者 日向芽久）