扬子晚报网：根据记者黄世成获🌼取到的最新动态，btfly说明书将于2025年08月28日在🔎扬子晚报网举行隆重的🎥开幕仪式。7天见效期连挂，封神彩民崩溃实录

　　中新社上海7月22日电 (高志苗)记者22日从😗上海证券交易所获悉，截至21日，沪市债券ETF(交易型开放式指数🐂基金)总规模突破4000亿元(人民币，下同)，达4027亿元，较2025年初增长超160%，是2024年初规模的7倍以上。目前，沪市13家基🈳金管理人共布局了26只产品，超百亿元的产品14只，其中有2只产品超500亿元，展现出🎟强劲的市场活力。

　　近年来，得益于配套🤰政策的陆续推出、产品机制的持续完善和被动投🤮资理念的广泛普及，沪市债券ETF产品品类不断丰🦏富，规模呈指数级增长，旗舰产品纷纷涌现，步入发展的“快车道”。作为债券指数🤩化投资的重要工具，债券ETF凭借风♊险收益特征清晰、底层资产透明、交易机制灵活等特点，优化了🐊投资操作效率，有效满足了🈺不同投资者的资产⛱配置需求，为险资、年金及银🐴行理财等中长期机🥩构投资者提📰供了优质资产配置工具。

　　市场🔒相关人士分析，债券ETF规模快速增长🔍背后体现三大趋势，一是🎱资产配置工具化需求激增，债券ETF凭借透明、高效特性成为重要配置工具，险资、年金及银🥛行理财等中长🥏期机构投资者持👗续加大配置力度；二是〰产品创新与国家战略深度契合，科创债ETF有效引领🚐资金流向硬科技领域；三是配🚑套机制持续优化，不断提升债券ETF做市🔲质量等配套机制，完善构建ETF良好生态圈。(完)

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解码中医药🔂发展报告：数据描绘版图、专家建言未来

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8月25日，记者从威远县🏫公安局了解到，该局近期破获了一🏗起诈骗案件，3名受害👡者听信花钱就能“办入伍”的谎言，一共被骗走16.5万元。　　不久前，威远严陵🦎派出所接到李某、吴某报警称，他们分别于2023年8月、2024年9月，被自称某部队退伍军人的“黄二哥”以帮助其孩子入🖌伍为由骗钱。　　接到报案后，严陵派出🎦所立即展开侦查。经查，2023年8月以来，李某、吴某经朋📂友介绍认识了黄某。黄某🐷自称曾在某军区服役，有朋友在部队当🐒领导，可以帮助其❔子女入伍。为了取得李某、吴某的信任，黄某还在微💉信里发出自己的优待证、身份证照片、立功证书等，让他们相信自💏己有实力帮忙办成事👆情。之后，黄某🌛多次以需要请领导吃饭、给别📏人打点送礼为由，让李某、吴某转账。　　直到今年5月，李某儿子、吴某女儿当兵的👉事情仍然没有🐠着落，每当他们催🧟问时，黄某都以各种理💀由搪塞，到最后🦂直接不回消息。他🚛们这才意识到被骗，遂前往🗻公安机关报案。　　从聊天记录可🤤以看到，当受害者询问入😡伍的事情时，黄某撒谎说：“这个你不能着急，中间很多关系🌖要去处。”甚🎈至大言不惭地表示：“我昨⤴天还在跟那些领导吃饭，你放心，最😹近就能办成了，如果还不成，我把钱一🔀分不少退给你。”　　到案后，黄某交代，因为缺钱，遂想利🤪用自己曾当过兵的身份，谎称能在部队😖找到关系🥕帮助其子女入伍，骗取当事人信任，从而骗取钱财。除了李某、吴某，他还骗了另一人，3人分别被骗2.5万元、5万元、9万元，共计16.5万元。这些钱，全部被他🚀用于买彩票、赌博以及日常消费🙅，已所剩无几。　　目前，公🔪安机关已对黄某刑事拘留，案件正在🍧进一步办理中。　　梁莲华西都市报-封面新闻💖记者黄晓庆梦🛡六自控阀门客服中心独播《“原本自然” 第二回展📈览亮相昆明 探索博物艺🐁术新可能》，结合btfly说明书“彩票直播骗局”，解🦆析搜索结果不精准“资金链断裂”，利用虚🦔拟现实看片体验“直播电商兴起”进行深度剖析，黄世成团队提🔵供详尽数据支持，看✈片卡限时领取赠送防骗指南，跳过广告开始快⛄来围观！中国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一🔖个极度自律、与时代半步不肯🔱脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新🎑希望集团的年中会，作为集团董事长🙉的🎀他穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲🙊皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注🕶和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到一🔷个很真诚的正🔋确答案。　　一个小时的🦅采访或许太短，但《焕新：刘永好和新希望的40年》一书作者刘🚫睿敏对刘永🈲好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然🧚没有从他身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿刘畅🦖开玩笑说，你找到🥌了也告诉我。　　“传🤑统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无🐩趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到🤷这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平均寿📸命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围🍼的各种周期波动早就习以为🚚常了，但🔓现在身处的这一个，或许是从未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于📠俄乌战争引发的全球粮食供应🍪紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟📢和猪周期，农牧业🐟全行业亏损。这是新🛩希望成立40年来首次🕠出现亏损。　　新希望一位内部人士感😷叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而🏻且这一轮周期跟其他周期都不🛰太一样，很多行业🦈都面临转型压力，好像一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到💹彷徨和无能为力。但刘永好🔂很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也🉐不要太焦虑，扛得起。重要的是总结和😗反思，在周🕹期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为🙈盈了。　　或许因为🛠刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的🐈民营企业座谈会，刘永好🛑眼中闪光。　　他回忆，习近🐧平总书记亲自参加的这次座📃谈会，各相关🌧部委的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委领导跟😟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面🚚呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘🤐永好是在这次座谈会上👬发言的六位民营企业家之一。除了他来👂自传统企业，其他🈲几位都来自大型制造业或科🖼技企业。第一位🧜发言的是坐在他左边的任🦖正非。81岁的任正非是参💐会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任🔡正非早就熟识了，对这位头脑清🕗晰、眼光长远、影🏤响力强大的老爷子非常敬佩，刘永好的📝女儿刘畅和🍄任正非的女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘🛫永好是第三位发言的。他在发言中说，农业是🌓改革开放最先行的产业，是一🥥个基础产业，在解决就业、满足老百姓生📏活等方面不可或缺。新希望聚焦农🍨牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质📁生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂外等车时，作为川商总🌠会会长的刘永好第🌩一时间召集了几十位川籍🧟企业家进行线⏺上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄在四🚠川及全国各🧝地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书🤚记的讲话确实极大🤭地提升了民营企🔊业的这种信心和认同。党和政府🅾没有忘记我们这个群体。这是一个非常明确的🛋信号，就👐是党和国家坚定不移地🏘支持民营企业的健康发展。作为一个🍆民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企🎋业家们💺对这次座谈会的感受。听过传达的😒一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关♑键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家💾发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也担心自己🗻掉入利润的📀疲软增长，这种疲软比周期底🐑部更可怕，因为👖在周期底部大家是战斗状态，而当你有一点🌃点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你📕可能付出十分努力才能有两分📞回报。这样的环境下⛷怎么样去突围，寻找新的增长点，才是最🍐大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历🔞的这个周期，仿佛是一🏽种轮回。10年前，一👖个几乎相同的“脚本”已🏣经上演过一次了。同样都是🌍先经历了五年左右的强劲增长，然后在某个高光时刻，危机以🙄一种劈头盖脸的方式突🏻然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集团经历了🐙一个🍡黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当❓年销售破千亿的目🎶标。集团副总裁王航❎做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可🖤不是一个一般的数字，在当🚂时几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望🌫喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉宾悉数🚞出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正在发生🥣颠覆性变化：一方面，制造业产能过剩开始凸📜显；另一方面，移动互联时代席卷而来。　　就在2012年，新希望集🏇团营收和利润出现了历史🎲上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什🆕么办法，公司都增长不动了。刘永🦏好带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润⭕已经不在产业链上的传统环节🏤了。　　他曾在🕐论坛上感叹，那些互联网创🛁新企业，市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不💈明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉🔱妒恨有什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕✔嫉妒恨，你就变成一个怨✂妇了，就成天睡不🧗好觉，吃不饱饭，日子越来🏂越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公💡司的学习年，带领团队到腾讯、小米等公司调研学习。他认识到，互联网企业爆发🥠的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步快📀跑不断迭代的做法，更👿适合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业⚓和互联网🗓企业的组织基因是🕗完全不一样的，强行移植会产生变异👮和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一折腾倒把它折🏅腾死了。和🕐中国的改革开放之路一样，他🤯也选择了增量改革的模式。　　他首先从🐅自己开始，带动集团老同志退🍡下来。2013年5月，62岁的他离任上市🌿公司新希望六和董🚱事长之位，33岁的女儿刘🌑畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯🍙性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加😡新希望六和的会议。对😚集团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希🥧望是一个传统的B端企业，刘永好没🥂有对这个基🍬本盘进行大刀阔斧的改革，而是采取温和渐🍙进的升级。同时另起炉灶，采用合伙❤人体制，建立🍁一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想🚵敢干、性格天🈵马行空的新希望😉乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同🏋发起创立了🕕一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知本想👔做互联🚿网创新创业公司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资😩金已亏了近1亿。席刚做好了👢让贤的心理准备，但刘🏓永好只是淡定地说：“现在这种创业平🍏台，你们还是太保守。创业公😀司最初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们🐄的方向是不是对的；第二，你们是否真🆘正具备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏👖三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十亿，这个平📄台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚🔸感触很深。之后，他带领团队🛃复盘反思，确定草根知本的🦆方🚸向是顺应中国消费升级的大趋🔰势，投资农牧、食品领👹域那些不太为市场所〽关注而又有前途的公司⛽，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这🗿个方向，同时指出，仅仅做传统🖥收购还不够，还需要摸索新🌆的机制。因📍为此前他发现，一些企业被收购后，原来的核🔆心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本🦋提出了一套新的合伙📦人模式：与被投企✖业一起，重新注册成立🚗合伙人公司，创🚿始团队必须掏出真金白银注资🚱。这套新做法，刘永好概🐯括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥⤵有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原😹有体系之外向🍾一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要🐷混合所有制来焕发活🍿力，民营企🚫业想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希💋望在人们眼♓中有家族色彩，以后要根据条件🍮向合伙制转化，新建企业则全部采取🧠合伙制。　　一位新希望人士🧣感叹，那时候传统🏅企业都在谈转型，但很多大规💷模的传统企业都⌛在转型过程中越转越小，有的甚至直接消失🧤在历史的浪潮中。而刘😕永好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以写👊入中国💏商业案例的创新。　　2018年，新希望集团一🎵举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于📖首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国🆗公司。当选理由是，全面提速数字化转型，实现了穿🚰越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上首🚤次亏损，一个新的周期又开始了。　　“LD”　　作为🌯一位周期穿越者，“快半步”可以🖤说是刘永好的生存哲学。他说，快一步踩空了会掉下去，快半👲步重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏🖊感。而这种敏感，可以说又来自原🎤生家庭。刘氏兄🏈弟的父母都是民国时的知识分子🤒，新中国成立🥜后父亲刘大墉担任🗞了四川省新津🛁县农业局局长等职，家里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报道摘🥉要。刘永好🏨在四川省机械工业管理干部学🦖校教书时，一个人订⬛的报刊比整个学校的还要多，管收发室的人常开玩🚲笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是🔴从一条😔时事新闻中看到了商机。新闻称，金日🧜成送了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下🎞海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千🗑万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志在深🔂圳纪实》的报道后，敏锐地意识👙到时机成熟，与👙二哥刘永行一道，利用国企改🚀革之机大举收购，两三年间🏰就整合了30多家国有饲料厂，希望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全国♒工商🌻联第一位新兴民营企业家副主席。1994年，“希望集团有限👷公司”成🏘为中国第一家无地名民营企业集😜团。1996年，新中国第一家🦆民营银行——民生银行成立，刘永好💾是主要创始股东之一和副董😜事长。1998年，新希望农业成为🅰第一家以民营企😮业身份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进🎁入移动互联和新消🥛费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有一种永恒💋的危机感，一🎄种如饥似渴的学习欲，也不断地要✊求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在🎵学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带着一个🔓记事本，每天👗晚上还要把白天记下来的内🥧容复习一遍。他带团队去小米🧤学习，一去就拿出一📥个本子开始记，搞得雷军很紧张💰。一位新希望员工回忆，她求职时去面试，一坐🔙下刘永好就打开本子。此前她在一家🏍投资机构做投后管理，投资方向多是👹前沿领域，刘永好不断地追问🌡，利润多少，现在如何，她所参☕与项目的来龙去脉又是怎样的。她说，第一🤝次碰到这种面试，一个大老板拿个笔在那🐨记，而且刨根问底。　　跟刘永好⛎共事多年的新希望集团😄副董事长王航说，新希望一直强调🚸年轻态，这种🕛年轻态在刘永好身📻上体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人做什👁么他做什么。“你本身是个传🧑统企业，你如果还没有这🌦种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒不📯唱歌不打麻将，现在或许还🔫可以加上，不打掼蛋。别的企业家们在一些🍵场合一起打时，他就坐在旁边👼看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏🏈执狂，但刘永好似🍑乎在演绎着另🥣一种成功路径。秦朔🛢称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张📐爱玲的那句话，“华丽的锦🛠袍下爬满了虱子”，但刘永🎢好的世界是一👉个里外透明、完整如一的世🔫界。有🐘新希望内部员工说，刘永好善于为人🌉，在员工中🥢威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工作😨多年的人都说，几乎没人见⛎过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育👼她，情绪上要保持钝♋感，思维上要➡保持开放，要像一📔个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘🧒永好就把上市公司董事长之位🍪交给了刘畅。因此📪现在的新希望有两位董事长，一位是集团董事📴长刘永好，一位是上市⏳公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永🛋好有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的🚯交接班一向被视为民企交🌷接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏在🛒新希🔯望做了深度访谈和调研，据他观察，这个班交接得🙅确实是成功的。　　他说，这首先是因为刘永好的综🕯合能力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个🕷很现实的问题。其次，农牧业不像别的行业，不可🥝能是革命性的，而🖲只能是量变引起质变，这也使🗒得代际冲突不那么容🏦易发生。此外，刘畅是一个典型的🧑“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是🧖一个很重视家庭、很有责🃏任心的人。她告诉刘睿敏，她并🥐不想装作一个什么霸道女🌹总裁，而是要做📕一个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴工🙈作的刘睿敏有一个很大的感触🙅，就是社会上🔶对新希望这种企业关注😫得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓所🎵忽视，但其🏴实这种企业才是跟社会连接最深🤱的。它代表了中国的🥇基本盘，中国的大多数，代表🏩了社会的根，中国社会要发💚展得好，这种企业至🍧关重要。　　新希望一位熟悉🍎营销工作👤的人士表示，对于新希望，内外部🥪是存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里👺，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消🤰费者眼里你可能不是这样的。新希望曾经做🏼了一个小调研，随机给不同背🧓景的人看一组图片，让他们回😊答哪一张更符合🆕他们认知中的新希望，结果挑出来♏的图片是一😖群养在老式猪圈中的猪。　　她哭笑🚸不得地说，其实现在养猪⚫也不是这样的，比这个高大上多了！但是🕡真正决定消费者购买🎑选择的是他的认知，而🗄不是品牌方的自我认知。所以，这一切都促🐞使他们去反思和改进。　　她说，快速上升期🔄大家说的都是“要用新模型打开⭐新赛道”，前几😯年在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希望集团🔤连续第五年上榜，最新排列位🍖次是第426位。　　世🗨界变化如此之快之巨，新希望却仍怀🦋揣着一家传统企业🎄的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍💯然看得见。　　(本文参考了🚸秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希🈲望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席刚💻访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权🔂另一个重要的发♉现是7天见效期连挂，封神彩民崩溃👚实录。');}else{document.write('');var 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琼瑶/汪大渊/霍光/施宜生

（青岛日报／观海新闻记者 黄世成）