平凉新闻网：根据记者原由👊香里⌛获取到的最新动态，黄鳝钻b手术视🔧频观看将于2025年08月27日在平凉新闻🤚网举⛄行隆重的开幕仪式。彩民权😀益正在悄悄改变刮刮卡

　　中国青年网💘太原7月22日电(记者 田昕禾)谈起山西，最先想到😍的是什么？是历史🌒悠久的文化古城，或是争奇竞秀的👃万壑千峰，还是万里⛴飘香的老陈醋……这片镌刻着⭐五千年历史的古城，不仅🗽是中华文明的重要发祥地，亦是中华法系的重要源头。

　　从皋🌧陶的原始法治思想发轫，到春秋战🐮国法家文化在此勃兴，山西这片文💼明沃土始终浸润🍨着法治基因。那些跨越千⚾年的法治积淀，早已化作滋养法🐢治🛍理念的深厚养分，让今日🗻山西的法治建设“枝繁叶茂”。

　　7月22日，2025年“全国网络普法行·山西站”正式启动。记者随采访团走进🕞这片古老而充满活🔝力的土地，循着法治文化🕛的脉络深入探访，了解三晋大地👝法治建设与时代浪潮🛁交融共生的生动图景。

　　寻根法治🍋文明之源，照鉴现代法🤛治思想延伸

　　“苏三离了洪洞县🤡，将身来在大街前。”这段源自《玉堂春》中脍炙人口的戏🥇剧选段，将山西😍洪洞县的名字➖传遍大江南北。

　　而这座古城承载的，远不止戏剧里⛽的传奇。在临汾洪洞县甘🔲亭镇士师村，华夏司法💬博物馆兴馆建在皋陶庙😥原址。作为全国首家司法💾主题博物馆，这座采用🏂明清风格的建筑群，系统展示了中国🦐司法制度的发展脉🔓络，为探寻中华法🧥治文明的源流📟打开了一扇厚重的历史之门。华夏司法🗾博物馆以皋陶🐤法律思想研究为核心，打造集法制史展示、学术研🕌讨于一体的国家级文化地🔽标。

　　博物馆以😍皋陶法律思想💦研究为核心，着力打造集法制♟史展示与学术🔨研讨于一体的国🎋家级文化地标。皋陶“创设监狱，明于五刑，以弼五教”的治理智慧，开创了德👭法融合的先河，成为中华法治文✴明的重要源头。馆内通过丰富的史🤰料、碑刻和实物，生动展现💯了中华司法🛹制度从起源到演🎅变的历史长卷。

　　将时空坐标🦕再向前推移，百余公💒里外的陶寺遗址给出了📬更震撼的答案。据介绍，四千年前这里的先民🏬已构建起系统的💱社会规范，成为中华法治文化的早🏰期萌芽。其中蕴含💦的秩序观念与契约精神，如中华法治文化破土而出的第一🦗缕曙光，将文明的根🃏系扎得更深。这种对秩序与🌬规范的追求贯穿山🏜西法治发展史，至今仍🔤深刻影响着这片文📲明沃土的法治实践。

　　近年来，山西省系统梳理三晋📓法律文化瑰宝，出版《法治文化在山西》《山西法治史话》等系列读物，收录53个法📳治故事传说；推出《山西❗省法治文化地图》，标注14位法治人物与5处历史遗址。将狄仁杰、陈廷敬等山📨西历史廉吏的事迹成为鲜活教材，融入党风🌈廉政教育，让传统廉政文🏚化通过创新式💣展陈焕发新生。

　　“中华法系📿历经两千年未曾中断，其智慧对当代法🕣治建设具有重要启示。”山西省委🔮宣传部相关负责📧人表示。山西在推进依法治⌚省进程中，注重🔳将优秀传统法律文化创🦀造性转化。运城法院从“三尺法台”典故中🍏提炼司法为民理念，晋中市将“无讼”传统融入多元解🎬纷机制，临汾市把《唐律疏议》元素植入法治公园设计。这种古今♊交融的创新实践，正推动三晋👣大地形成“尊法学法守法用法”的浓厚氛围。

　　从皋陶制🛍刑到新时代法🚔治山西建设，历史的回响始终在😾这片土地上激荡，让法治文明⚓的根脉在传承中不断生长。

　　赓续红色法治🎳基因，推进🦁法德融育实践

　　“风在吼，马在叫，黄河在咆哮，黄河在咆哮……”80多年前，黄河船夫😠们与狂风恶浪搏斗的情景，高亢、悠扬的船工号子，点燃了光未📦然的灵感之火，写就《黄河大合唱》歌词。如今的壶口瀑布依然翻🏼涌奔腾，无形的🌶红色精神力量，在这片三晋❣大地得以赓续传承。

　　在烽火岁月里，山西作⏺为重要的革命根据地，见证了无数先🍑烈的英勇事迹，也开创🖥了红色法治的探索实践，这些红色法治💘文化如今已成🚺为山西省依法治😻省的重要养分。

　　坐落于太原✋市文瀛公园内文瀛湖🥄南侧的彭真故🈴居纪念馆，是彭真同志出生和青🥖少年时期生活、学习、成长的地方。这座具有深厚💒历史底蕴的建筑，其前身为明清🌀时期的贡院。1924年5月，山西省第一个党⏸组织中共💠太原支部在此成立，这里因此被誉为🌞山西革命🤲史上的“南湖”，见证🚮了山西革命火种的点燃。2020年11月，该💼纪念馆被确立为“全国法治🍷宣传教育基地”，开启了传承红🖐色基因与弘扬法治精🏭神的新篇章。

　　馆内珍🍧贵的史料，见证着彭真参🚔与法制建设的整个💀过程，成为🈚研究我国社会😺主义法治建设历程🚪的重要窗口。该纪念馆共📖有三层，设有《彭😲真生平业绩陈列》《高君宇生平😉业绩陈列》《贺🏑昌生平业绩陈列》等多个展馆。展览借助🍆老一辈无产阶级革命家留🚋下的文献、照片等藏品，辅以雕塑、场景复原等手🍏段，生动再现了😄他们的光辉事迹，展现了🐱太原支部成立的历史🅰背景和领导山西工人、学生🐎进行革命斗争的光辉历程。

　　如今，山西正以创新举措，让红🎨色历史资源焕发新的😵法治生命力。2021年，山西公布首批省级红❓色文化遗址名录191处，并以此为基础，依托革命遗址建☔设了一🙀批红色法治文化阵地。除了彭真生平🛀暨中共太原支🦍部旧址纪念馆外，还启动了“人民检察红色教育🤘山西展馆”建设工作，与蔡家🌒崖晋绥边区革命纪念馆共建红色法治文化🛹基地。晋中市打造“红色印记”法治教育基地，通过展示山西抗日根👿据地🍪司法档案文献等，宣传红色法🥎治文化；吕梁市则深入🍸挖掘革命老区红色📑文化中的法治元素，全力推进🎰建设红色法治文化阵地。

　　红色精🏮神历久弥新，法治建设薪火相传。从彭真同志“一辈🚜子追求真理”的誓言，到新时代法治山西🗳的生动实践，红🎞色基因已深深融入山西依⏺法治省的血脉。山西以红色法🔭治文化为引领，将革命传统转化为✋社会治理现代🕔化的强劲动力，正沿着红🤾色精神指引的方向，稳步迈向法治建👪设的新征程。

　　法🕵治理念创新传播，激活依法治省“一池春水”

　　立足❗新时代全媒体传播浪潮，山西充分发挥融👮媒体矩阵优势，构建起全方位、立体化的普👜法网络。

　　全国首🚜档多元沉浸式融媒体专栏《调解“晋”行时》，以“媒体+调解”的互动模式，让群众在💢真实案例调解中直观学法。《法官说民法典》《滔滔说法》等全媒体节目，用生活化语言🔱解读法律难题，实现“屏幕有法、指尖学法”。“山西普法”抖音平台持续🍅推出鲜活短视频，连续🏧三年举办的法治动漫👼微视频征集展播活动，近600部参🔑赛作品覆盖六大主题，以可视化、趣味化内容打😤破普法时空限制，使互联网成为普法“最大增量”，让法律知🌱识触手可及。

　　智慧网👋络成为山西基层普🐥法的重要助力，激活了🐣基层普法的神经末梢。晋中市搭🔍建六级普法微信群，实现法治信息“一键直达”基层，配套发放《“法律明白人”应知应会手册》，提升了基🥍层普法骨干的服务效能。平遥古城👡文化保护法庭接🏬通法院专网与互联网，实现线上线下诉讼🍳服务、审👒判业务无缝衔接，科技成为提升司法📓普法质效的“加速器”，推动法😙治信息高效传递。

　　此外，山西注重群众参👂与式创新，让普法从“单向传播”走向“全民共创”。太原市以“123 工作思路”为指引，发动🙄群众文艺骨干组建245支法治文艺演出队，6900 余名群众化身“普法宣传员”，通过短视频、直播等形式演📶绎身边法治故事，实现了“专业普法”与“群众参与”的双向互动。该😍模式获司法部肯定并🎸在全国推广，在互联网平台大🍩放异彩，放大🔀了科技普惠价值。

　　2025年是“十四五”规划与“八五”普法⚡规划的收官之年，习近平总书记🤽再次莅临山西，对山西发展寄予🆓深切厚望，提出“希望山西在🏺转型发展上率先蹚🏮出一条新路来”“在高质量发展上不断🔳取得新突破”“续写山西践行新时代中国🅾特色社会主义新篇章” 的重要嘱托。

　　如今，山西正着力激⏮活历史馈赠的法治文🦁化资源，让法治文化的“根”与“魂”生生不息。通过“以史鉴今、以网拓面”的创新路径，推动历史🛠资源的创造性转化和⬜创新性发展，为全面依法治🦂省注入持久动力，让古老的三晋大地在法治🤙护航🕰下焕发新时代生机。

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“长青”数博会：见证“数字中国”澎湃活力

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朝鲜批美🐒韩联合军演：密切关注，已做好应对准🛡备

中新网北京8月26日电 (记者 吕少威)记者从北京市交通🔵委获悉，经过近一个月⛎的抢险施工，北京市怀柔区遭🌫受水毁的县级以上公🚟路已全部完成🧖沥青路面铺筑，实现😙高质量保通。　　7月下旬历史罕见🍞的强降雨让怀柔❎山区道路遭受了前所未有的重⏩创，9条县级以上公路🚴共37.2公里、148处路段受损。在这场🏧与时间赛跑的🦓抢险保通工作中，怀柔公路分局调集大🎽量人员机械，昼夜不停🖕开展作业。7月31日，全部道路✊断点抢通；8月2日，国道111(京漠线)率先恢复💢社会临时通行；截至8月21日，兴阳线、承塔线、范崎路、长司路等其余8条水毁道路已全部♑完成沥青混凝土📼路面铺筑。　　8月22日上午，怀柔公🕙路分局会同怀柔区应急局、交通支队、交通局、规自分局等部门🕧完成现场勘验工作，目😦前正在按照联合勘验要求完善道✉路❣沿线交通设施。怀柔公路🐞分局将组织道路养护单🤞位继续做好保通🎶工作，加强巡查维护，保障社会车辆临时通🔍行安全。　　公🥓路部门特别提示：目前仍处于🐠道路临时保通阶段，由于汛期怀➖柔地区降雨量大，山区地质不稳定，洪水后山体滑坡、崩塌风险高，请广大市民通过🕢风险路段时，及时观察、降速通行。(完)【是否支持离线缓😿存】今日特别推荐的《五个看片软件下载》，为黄鳝钻b手术视频💃观看行业首部融合剧情与纪录🧐片拍摄手法的作品，主创北🥒原南表示“我们要真实还原，但不煽情”，影片已在郭园镇🌎上线。羊城晚报讯 记者李晓旭报道：全球最大实体书城、新📢一代文化综合体、粤港澳大湾🔗区地标级文旅目的地“湾区之眼”今日起面向🤼专业读者与资深会员开启🐷内部试运行，凭内部⚫邀请函入场，并定于9月26日正式对社会大🤥众全面营业。　　开放营业进入😄倒计时　　作为深圳💮新时代重大文🔒化设施和深圳市🧝重大文体惠民工程，“湾区之眼”不仅以规模取🗜胜，更以设计😭理念与文化⏲融合重新定义书城形态。　　记者获悉，“湾区之眼”的新型阅读空间已💠全面就绪，数字运👵营服务上线调试，将在内部试💍运行期间不定期策办小型沙龙、组织专家学者及🥙资深读者探访品鉴🔽，持续调整完善、磨合提升，直至9月26日面向🗡社会大众正式开放营业。　　到🍒正式开放营业时，“湾区之眼”与宝安中心区滨海绿轴将整体🚝亮相；联合三体IP全球独家版权方🌧打造的华南首家“三体-四维空间”、联合阅文集团打造的🌡全国首家线下IP体验空间“阅文书园”、联合陕🔞西历史博物馆打造的“壁上丹青 盛世风华——壁画里的大唐”民俗馆🅿开馆大展、联合聚♈橙集团打造的新一代演⛅艺新空间“湾剧场”、联合文化和旅游部😋恭王府博物馆打造的🔁馆外首家“恭博礼物”及众多入🛸驻品牌将同步开放；各类名家分享、互动快闪、福利优🐑惠活动将接连上演，为市👩民读者奉上“文化+”全新体验。　　打造城🏃市文化绿洲　　记者了解到，“湾区之眼”由深圳出版集团🅾投资运营，坐落在🦖前海城市新中心、宝安中心区滨海绿轴🐿东侧，与地铁5号线🕤宝华站无缝直连。从空中俯瞰，它📏如一双大地之眼嵌在城市中轴，与自然融为一体。　　作为深圳🗳出版集团倾力打造的全新🚠一代文化综合体，“湾区之眼”采用“把建筑敞开”的设计策略，在设计中融合🍾了自然生态与人🤩文体验，为市民打造出一片城市🏪文化绿洲。它打破🏞了传统书城的封闭界限，将建筑屋顶营造🍹成起伏绵延的生态🦌景观，成为连结🍹城市与自然的纽带，构筑成自然与城市交织🖲的文化活力🎴核心圈。其建筑空间汲🐤取了传统岭📄南民俗体验和生态城市的理念，采用👨开敞通透的建筑布局，从外向内构🔼建多层次的生态体验路径，塑造出多元化🎒互动、沉浸式的文🏪化漫步公园。2024年，该项目荣🆙获缪斯设计奖建筑设📈计类别最🤠高荣誉铂金奖、IAA国🗄际建筑奖优胜奖。　　项目开业运营后，预计年举办各类文😫化活动超过1000场次，年接待🍯读者数量超过1000万人次，成🤴为大湾区地标级文旅目的地。赶快行动吧！从零开始，成就职业梦想！中国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一个极🏞度自律、与时代半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好🍺是新希望集团的年中会，作为集团董🕕事长的他穿一件妥💻帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲🈁皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注和倾🧞听的姿态。不管问什么，你都会得到一个很🧢真诚的正确答案。　　一个小时的采访🏏或许太短，但《焕新：刘永好和👼新希望的40年》一书作者刘🔂睿敏对刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他身🙄上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿刘🚂畅开玩笑说，你找到🎣了也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有😣点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到这🔵种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平🎛均寿命是3.7年。农牧业靠天🎏吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围的💈各种周期📁波动早就习以为常了，但现在身处的这一个，或许是从未有✝过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌战争引🍨发的全球粮食🍸供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期，农牧业全行业🍲亏损。这是🍽新希望成立40年来🎁首次出现亏损。　　新希望一位内部人士🅱感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮⛄周期跟其他周期都🆎不太一样，很🐩多行业都面临转型压力，好像一切都打😁上了问号，更给人一种“宿命感”，很🌓多人感到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太🔣焦虑，扛得起。重要🐌的是总结和反思，在周期下😿行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为刚刚度过了如📒此寒冬，回忆起今年2月参加😐的民营企业座谈会，刘永🌺好眼中闪光。　　他回忆，习近🏐平总书记亲自参加的这次座谈会，各相关部委😚的一把手几乎都到了。见到他，相⏪熟的部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们💼后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这次座🔯谈会上发言的🔋六位民营企业家之一🥄。除了他🍤来自传统企业，其他几位都来自🦇大🦏型制造业或科技企业。第一位发📗言的是坐在他左边🚑的任正非。81岁✊的任正非是参会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正🧛非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响🚔力强大的老爷子非常敬佩，刘🥅永好的女儿刘畅🍱和任正非的女儿孟晚舟也很熟💈悉。　　刘永好🍆是第三位发言的。他在发言中说，农业是改革开放🛢最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百姓生活🔍等方面不可或缺。新希望聚焦🏯农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质🏳生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大🤰会堂外等车时，作为✈川商总会会长的刘永好🎋第一时间召集了几十位🚵川籍企业家进行🤰线上会议，介绍座谈会情🔈况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马🔀不停蹄在四川及全国各🐜地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话确实极😃大地提💮升了民营企业的这种信🏐心和认同。党和政府没有忘🏯记我们这个🤥群体。这是一个非常明确🙇的信号，就⛅是党和国家坚定不😰移地支持民营企业🌫的健康发展。作为一个民🚼营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体🕗采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民👦营企业家们对🆙这次座谈会的感受。听过传达的一🕎位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的🍃“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里✊讲国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其🍅实企业也担心自己掉入利📁润的疲软增长，这种疲软比周期底部更可🕕怕，因为🧖在周期底部大家是战斗状态，而当你🐯有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付😣出十分努力才能有两分回⬆报。这样的环境下怎么🥄样去突围，寻找🏖新的增长点，才是最大🧔的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经📨历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过一次😵了。同样都是先💀经历了🎣五年左右的强劲增长，然后在某😾个高光时刻，危机以一种劈🤗头盖脸的方式👻突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望😭集团经历了一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘🤔永好提出了当年销售🏌破千亿的目标。集团副总裁王🎨航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是😋一个一般的数字，在当时几乎等于🐁一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆🕓重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量🚗级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世🥦界正在发生颠覆性😠变化：一方面，制造业产能过剩开始凸显；另一方面，移动🍅互联时代席卷而来。　　就在2012年，新希望🔷集团营收和利润出现🏮了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像🥚无论用什么办法，公司都增长🕦不动了。刘永好带领🥦高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利🛶润已经不在产业链上的🏀传统环节了。　　他曾在论坛上感🔞叹，那些互⛷联网创新企业，市盈率来不来🏓就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点⏳羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨有🛺什么用呢？这是市🗻场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成一个怨妇了，就成天睡🏕不好觉，吃不饱饭，日子越来越难过🕴了。”　　刘永好把2013年定🧕位为公司的学习年，带领团队到腾讯、小米等⏪公司调研学习。他认识到，互联🗣网企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小🕟步快跑不断迭代🕺的做法，更适合当下的用🔅户需求。　　但他也意识到，传统企业和🔖互联网企业🔨的组织基因是完全🥑不一样的，强行移🏫植会产生变异和抗体。有时候你不折腾，它还🖼活得好好的，一折腾倒➗把它折腾死了。和中国🚦的改革开放之路一样，他🔡也选择了增量改革的模式。　　他首先从自己开🔫始，带动集团😡老同志退下来。2013年5月，62岁的他🎊离任上市公司新希望🍇六和董事长之位，33岁的📣女儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家🥢还是习惯性地把他当“老大”，因此🚗选择了隐身，不😋再参加新希望六和的会议。对集团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传统🐋的B端企业，刘永好没有对这个基👓本盘进行大刀阔斧的改革，而是采取温👢和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干、性格天马行空🐐的新希望乳🛢业总裁席刚。2015年，刘永好、王航🔕和席刚共同发起创立了一🛑家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知本💉想做互联网创新创🚋业公司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏了近1亿。席刚做好✏了让贤的心理准备，但刘永好只🌙是淡定地说：“现在这🗓种创业平台，你们还是太保守。创业公司最初🍐的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向🐾是不是对的；第二，你们是否真正具备向死而生的⏲精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五🎬千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个🌡一二十亿，这个平〽台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深🐈。之后，他带领团🖋队复盘反思，确定🐢草根知本的方向是顺应🏢中国消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些🐮不太为市场所关📏注而又有⬇前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘💸永好赞成这个方向，同时指出，仅仅🚟做传统收购还不够，还需要摸索新的机制。因为此🚆前他发现，一些企😱业被收购后，原来的核心团队⏲选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知👼本提出了一套新的合🐼伙人模式：与被投企业一起，重新注册成立合📛伙人公司，创始🤥团队必须掏出🛃真金白银注资。这套新做法，刘🗝永好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有😩100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望🍅原有体系之外向一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需🌗要混合所有制来焕发活力，民营企🥧业想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望🌝在人们眼中有家族色🈹彩，以后要根据条件向合🔤伙制转化，新🎋建企业则全部采取合伙制。　　一位新希望🎻人士感叹，那时候传统企业都🏿在谈转型，但很多大规🗨模的传统企业都在🛋转型过程中越转越小，有的🏒甚至直接消失在历🏹史的浪潮中。而刘永好通过看🚯似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以写入🈚中国商业案例的创新。　　2018年，新希望集⌛团一举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希😎望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国💎公司。当选理由是，全面提速数字化转型，实现了穿❓越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上首🐈次亏损，一个新💠的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位🛤周期穿越者，“快半步”可以说🆓是刘永好的生存哲学。他说，快一步踩空了会掉🌦下去，快半步重心还没🏜过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可以说又来自原生🆑家庭。刘氏兄弟的父母都⛸是民国时的知🕺识分子，新中国成立🖐后父亲刘🔅大墉担任了四川省❄新津县农业局局长等职，家里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报道摘要。刘永好在🐴四川省机械工业管理干部🕺学校教书时，一个人订的🍰报刊比整个学🦆校的还要多，管收发室的人常开😽玩笑让他🗳给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄🍅弟正是从一条时事新闻中🦈看到了商机。新闻称，金日成送了🔋中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海🛩创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千🕗万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同🏼志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时📆机成熟，与二哥刘永行一道，利用国企改革之机大举收🐨购，两三年间就整合了🐮30多家国🍾有饲料厂，希望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全国工💘商联第😪一位新兴民营企业家副主席🚽。1994年，“希望🔒集团有限公司”成为中国🕞第一家无地名民营企业集团。1996年，新中国第一家❌民营银行——民生银行成立，刘永好是主要🚫创始股东之一和🔣副董事长。1998年，新希👶望农业成为第一家以民营企业身份🕕推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联💭和新👈消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎🚐有一种永恒的危机感，一🚻种如饥似渴的学习欲，也不断地要🐬求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习上对📥他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永📱好随身带着一个记事本，每😢天晚上还要把白天记下来🦇的内容复习一遍。他带团队去小🔩米学习，一去🏇就拿出一个本子开始记，搞📆得雷军很紧张。一位新希望🏫员工回忆，她求职时去面试💁，一坐下刘永好就📳打开本子。此前她在一家投资🚌机构做投后管理，投资方向多是前沿📵领域，刘永好💪不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目的来龙去📘脉又是怎样的。她说，第一👇次碰到这种面试，一个大老板拿🌍个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好❤共事多年的新希望集团🗯副董事长王航说，新希望一直强调🐛年轻态，这种年轻态在🤞刘永好身上💅体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人做什🔒么他做什么。“你本身是个传统企业❎，你如果还没有这📂种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己🔲是“四不青年”，不抽烟不喝酒不唱歌不打麻将，现在🍿或许还可以加上，不打掼蛋。别的企业家们🎅在一些场合一起打时，他就坐在旁边🏳看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执🛅狂，但刘永好似🥤乎在演绎着另😒一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张🔛爱玲的那句话，“华丽的❔锦袍下爬满了虱子”，但刘永好的世界🍚是🛳一个里外透明、完♌整如一的世界。有新🕷希望内部员工说，刘永好善于为人，在员工🕑中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工作多年的人🍡都说，几乎没人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教🧜育她，情绪上要保持钝感，思维上要👠保持开放，要像一个容器一⛅样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上🦂市公➗司董事长之位交给了刘畅。因此现在的新🛴希望有两位董事长，一位🎸是集团董事长刘永好，一位是上市公🏆司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独🧕特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的📴交接班一向被🌞视为民企交接🦇班的一个范例。《焕新》一书⛑作者刘睿敏在新希望做了🌾深度访谈和调研，据他观察，这😙个班交接得确实是成功的。　　他说，这首先👽是因为刘永好的综合🗽能力摆在那里。你得能让别人🐨服，压得住，这是一个很现实💛的问题。其次，农牧业不像别的🥇行业，不可能🧒是革命性的，而只能是量变引起😲质变，这也使得代😓际冲突不那么容易发生。此外，刘👾畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨✍子里是一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装🎱作一个什么霸道女总裁，而⏮是要做一个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴工作😅的刘睿敏🕉有一个很大的感触，就🏼是社会上对新希望这种企业👽关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓👕所忽视，但其实这种企🌉业才是跟社会➕连接最深的。它代🎉表了中国的基本盘，中国的大多数，代表🏑了社会的根，中国社会要⬅发展得好，这种企业至关重要。　　新希📁望一位熟悉营销工作的人士表🍪示，对于新希望，内外部是存在认⏫知鸿沟的。她说：在⚾集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消✒费者眼里你可能不是这样的。新希望曾🍹经做了一个小调研，随机给不同背🏺景的人看一组图片，让🥙他们回答哪一张更符合他们认🚲知中的新希望，结果挑出来的图片🌩是一群养在老🕶式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养💏猪也不是这样的，比这个🗨高大上多了！但是真正🔮决定消费者购买选择的🌑是他的认知，而不是品牌方的自♉我认知。所以，这🌟一切都促使他们去反思💐和改进。　　她说，快速上升期大🌋家说的都是“要用新🎭模型打开新赛道”，前几年在猪周期底😦部时不说了，大家说的是：活下来，带着🦉种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世📈界500强榜单。新希望集团🐵连续第五年上榜，最新排列🕺位次是第426位。　　世界变化如此之😖快之巨，新希望却💣仍怀揣着一家传统企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自🙇己仍然看得见。　　(本文参🌺考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希💋望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁📞席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务⛷经书面授权

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（青岛日报／观海新闻记者 原由香里）