鲁网：根据记🔶者海馬優获取到的最😽新动态，女人生殖🚓器有几种7将于2025年08月28日在🌓鲁网举行隆重的开幕仪式。倍投亏光本🍈金的背后真相

　　沧海横流方显🛣英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全🎳资子公司东方雨虹海外发展公✴司及东方雨虹国😩际贸易公司🙉拟以自有资⚪金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利🏚境内拥有约31家建材超市，是智利建材🚣零售领域头部企业，本次交🏅易助力拓展智利乃至拉美市场，促进海外业务发展🧐。

　　在楼市低迷、建材市场波动的环🐬境下，东方雨虹拿出🍏真金白银的数亿元收😦购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年🧟是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨💘虹是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确😕定性、穿越🚙风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨🥉虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉🍘动？

东方雨虹🎲工厂一角

　　长期主义定义企业🛩的价值空间

　　1995年，东方💧雨虹在湖南长沙成立，今年是东😵方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从🥃湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防⏫水的单一业务，发展到涵盖建筑🍝节能、砂🗒浆粉料等多元化业务；从一个区域🙋性小企业逐步成长为上市🤵公司，成为行业龙头企🦍业。

　　千里之行始👼于足下。

　　东方雨虹🔸首先从工程领域防水起👽家，成为🆙国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程🤮建材集🃏团总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品质🆘底线，坚持从不生💌产一平米非标产品，原材料对接🍿巴斯夫等国际巨头，同时五道质检🔑叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先✈推出标准化施工体系，将质量波动大🐞的个人经验改为“千人一面”的标准化施🏖工工艺。

　　“由此东🐥方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技💵术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非静态规则，而是持续迭代，东🕘方雨虹依托行业唯一的先进材料🛫全国重点实验室😬，与业内院士、专家🏉在新产品的研发等投入了🤶大量人力和物力，正如孙福琴😉所言：“真正的长期主义者，永远在建设🙀未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在🎐探索转型升级。

　　“这也是🧢东方雨虹技术进一步升级🕦的方向”，东方雨虹制🍌造集团😝总裁吴士慧表示，东方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个黑🐦灯实验室，所有原材料的🔎取样到实⛩验的过程都是无人化的，效能提高百倍甚至🍽千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的📡研发团队有几百人，任何一种🚞产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优😻的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产😠流程方面，2017年东方雨虹🏼通过了全国🔄质量奖的认可，并引入🔔了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循🌠卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是🧙十分稳定的，也是十分前💕沿的，实现🗣了整个生产过程的精准控制，所有环节都体现高质🙊量，

　　在检测上，东方雨虹对原🏁材料、半成品、成品💚整个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保🛀质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列♐技术保驾护航下，东方🎦雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方🍽雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨🏅虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建🙌筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民🍇用建材、砂浆粉料、建🍍筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量😕门禁，赢得市场有口👈皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来🎶说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营🥥立企，方得长久。

　　东方雨😩虹集团董事长李卫国📑表示，对品质的极🌋致追求、以客户为中📄心的赤子之心、坚韧图成永创新🏝高的文化精神历久弥新，这是东📆方雨虹在行业屹🤵立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑🔽着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦🎑五大核心方向：一是防🔉水主业持续深化，二🧠是砂粉业务成为第二🔃增长引擎，三🏂是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化🤨纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚✊定未来价值。

　　房🦐地产市场在高速增长🆕后进入调整期，防水业务、砂粉业务🌈作为与房地产关🍇联紧密的板块，未来🚃的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料🧟砂粉科技集团🚈总裁吴良凯表示，存量⚽市场仍有很多机会。一是老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区的🚋改🗾造是一个机会，很多项目已经🥓在推进合作。

　　二是新农🛒村建设的市场其实非常大，每年大概有300万户🎖的农村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻🤧新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两🚮重建设项目的落地，东方雨虹也在工🥔程领域抢抓新的市场机🏅会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大🙌工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么⛴多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等🎬重大的基础设施、重大项目都🍦有东方雨虹的身影，东方雨虹🏚提供能够保障重大工程🛀的防水维护体系。与此同时，东方雨🚔虹非常重视一些技术难题。比如针对抽水蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防水材料👖。此外，东方🥙雨虹非常重视团队协作，从前期的设计到施💯工服务、产🍛品供应以及过程复盘和施✖工效果的验证，通过体系化的😏服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨🤹虹精准把握政策风口，包括高标准农🆕田的投资，水利方面的投资，也投入了大量的人♟力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重🐃技术创新与材料升🔈级、产业链智能化🍥升级、应用场景拓展，顺势而为将大🏆有天地。

东方雨虹😥董事长李卫国👴在三十周年庆典致辞

　　打通上下游👎快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹🏥砂粉业务几乎可😯以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉🍯业务实现营收41.5亿元，占公司营📵收比重为14.8%，是东方雨虹➖第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快♒速跃🏒升为公司的第二增长曲线，印证了东🌐方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作🌩为第二增长曲线，这个赛道🎎要有足够大的空间。砂粉市场容量🤜符合这一要求，特种砂浆整⛵个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按❎照市场规模来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司🚑成立了砂粉科技集团，整合上游🥛下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加⚡强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告称，全资子公司华砂矿业(吉安)有👚限公司已成功取得江西省永丰🏦县大船岭矿区饰🌄面用大理岩矿的采矿权📝。

　　自2021年以来，原🚉材料保障与新材料👫研发就逐步进入东方雨虹的视🥥线。2023年11月，东方雨⌚虹旗下的砂粉科技🔂集团有限公司投资10亿元，在江西吉🖤安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类产品的研发与生产。

　　本次取🚳得江西省永丰县大船😞岭矿区饰面🖍用大理岩矿采矿权，标志着东💤方雨虹对工业领域发展的决🎳心和动力，未🛒来将入局大理石板材、碳酸钙超🀄细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工🍆业领域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产😣品而言，自有🚀矿山可保障原材料供应稳定👉性，增强采🚼购环节抗风险能力，进一步巩固行业🔔护城河。同时，项目将🐪推动公司研发能力提🚑升与产品结构升级，助力其🏋在新材料领域培🕦育创新动能，满足🌊多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业务的🍐后来者，但是通过一🌗系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢😽慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非常重要，要让下游的经销商有利润，让上游供应厂♎商有利润，就需👎要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方🛷雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越🆎来越好。

　　海外♌业务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定⌛推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海🐵外门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹🔛亮相海外展会

　　东方雨虹⛄海外发展集团总❗裁王文萍表示，不同国家、不同地🎽区处于不同的发展阶段，建筑形式也🦋有很大的不同，东方雨虹❄在推进的过程中，也要根据当地🚛推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家🍯推进生产基地的建设，推进供⛎应链出海。同时，会针对不🌔同国家的需求、产品特🕗点设计产品出海，比如在美国休🎦斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步❎提升了交付的要求，又满足当地客🏧户的需要。在东南亚，特种砂浆🈚产品对运具特别敏感，对交付特别敏🆚感，对当地的气候条📂件要求高，东方雨虹在东南亚国💧家优先把特种砂浆、水性🏚涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建厂是✍一个关键转折点，美国休斯敦基地➡、马来西亚基地、沙特天鼎丰中🌌东基地、天鼎丰🍃加拿大基地等能够助力东方雨🏠虹更好实现本🖤地化经营，实现研产供销服一📥体化，从传统的🎄贸易出海到制造出🥄海直至品牌出海，成为一😃个在国外被叫响🏉的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国📌企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融合😀的难题。

　　“本土🍞化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在㊙当地选址建厂前期有完整🐬的市场调查，包括产品、技术🌺和当地建筑的法规、产🗿品的产品要求，会做系统的测试分🎨析，由此🕕确定我们在当地的配方。另外，在选址建🌶厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型🏈基本在当地完成，并且完成📅之后相应做当地⛩的应用测试，以满足当地环🚵境的需求，当地客户的需要🐆。

　　目前来看，东方雨虹在🎫海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路🎪等项目。

　　王文萍表示，这一方🏒面是东方雨虹的产品赢得了认可，东方雨虹🐻作为国家多个重🔹大工程的参与者，对出海是重🔤要的加分项。另一方面，这次出海更多的是依托中🎏国整体强大🔡的力量出海，这个特征特别明显，比如参建的铁路🔫项目，其实正是🍫因为中国占据当地铁路建设👤市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩💜形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今🏾后，王文萍表示，整体上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方🕊面，借船出海的战略🎛将持续落实，将依托🧚中资的总包企业把东方雨🏐虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土💝化的团队和项目落地，从而通🈸过更加深度的市场洞察，推进零售的🥪业务发展；三🖐是在投资驱动上，东方雨虹旗制📐造版块推进海外🆒生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨✨虹出海的推进速度是一个全力👀的加持。”王文萍表示。

　　注重文化⚫软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎根越深，才越是能够枝🌟繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的🗄力量更加深远。

东方雨虹🤘工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构🤪建合伙人事业🌷共生体，为企业🏯发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造成🕉一个平台，所有有资🤢源的或者愿意从事这个🗑行业的合伙🎯人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对🤝于合伙人的体系坚持🐌合伙人优先，同时在合🔀伙人对内经营的赋能以及对🖖外市场的经营都有一🕠整套的服🌷务体系。

　　第三，东方雨虹倡🗃导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅🕘把合伙人当作经销商，而是形成事业🕉共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力将👏会持久赋能合伙人，东方🧜雨虹的合伙人体🚉系能够和合伙人是更兼容、更长期的共生共🌩荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够🤤给到合伙人的支持不🤑仅仅是防水🌰系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟💇合伙人在同一🍴个项目上能够把市场做大，能够给客户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续🆙发展日益深入人心，已成为企👫业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过💬多维度举措📐践行社会责任，将可持续发展理念融入🎵经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化🌑责任体系。

东方雨虹总📚部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持👽续发展和ESG的理🛃念深深地植根于😤核心战略里面，每时每刻都在⚓想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽🍴责，以及如🗽何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这📽些年一直在不遗余力👖开发一系列大量的绿㊗色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任⏮。东方雨🌖虹作为防水行业的领军型企🎄业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹♐开放了近百项专利成果，与同行企业🚕进行共享，目的就是如何促😽进这个行业，防水行业🦎真正的转型升级。东方雨虹在🚚北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为中📌国防水行业的“黄埔军校”，每年都在📅向行业输送大量高🌮技术的建筑💈方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续🌷发展治理，东方🛵雨虹在董事会层面也🎈成立了战略与可⏯持续发展委员会，把部分ESG指标纳入🐐了高管KPI考核，去年也制定了东🍹方雨虹的🎑可持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指导🔻企业经营管🍠理工作，推进ESG工作在🌧各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流🕵程的环节，纳🚮入生产经营管理的各个环节，不断持续完善可持续🐃发展管理架构和工作体系，让ESG能够转化为🕍企业业务的先发优势，进而转化为企业的😡经济效益。

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堤真帆/比奈/Katie Kaliana/Polina

（青岛日报／观海新闻记者 海馬優）