新浪江西：根据记者梁枢获🎑取到的最新动态，女优排行榜将于2025年08月27日在新浪江西举🚊行隆重的开幕👩仪式。赔率高达99.9%包赔策略来袭

　　沧海横流❌方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公🔐司东方雨虹海外发展🚍公司及东方雨虹国际贸易公司💨拟🌳以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在🕵智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零🆙售领域头部企业，本次交易助力拓展智利乃📑至拉美市场，促进海外业务发展😈。

　　在楼市低迷、建材市场波😉动的环境下，东方雨虹拿出🕒真金白银的数亿元收购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今🔝年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨💕虹是如何穿越一轮📝轮周期、穿越种种不确定性、穿越风雨见到彩🧑虹？而在当下，逆势扩张的东🈶方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到🍖了什么脉动？

东方🕗雨虹工厂一角

　　长期主义🎉定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长沙🍓成立，今年是东方雨🥧虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南🤽走到北京、又走向全世界；从做建筑防🏞水的单一业务，发展到涵👢盖建筑节能、砂浆🖲粉料等多元化业务；从一个区🏾域性小企业逐步成长为🛍上市公司，成为行业😸龙头企业。

　　千里之行始于足下👻。

　　东方雨虹首🌪先从工程🚂领域防水起家，成为国家💜重点工程、地标工程的常👆客。

　　对此，东方♐雨虹工程建材集💉团总裁孙福琴表示，首先，东🦓方雨虹坚持品质底线，坚持从不生产一🦃平米非标产品，原材料对接💉巴斯夫等国际巨头，同时五道质检叠加🐘三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先🍤推出标准化施工体系，将质量波动大的🍣个人经验改为“千人一面”的标准化🐹施工工艺。

　　“由此东方雨虹⬜成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第🧥一的背后，最核心的还是🎺技术引领，”孙福琴表示，标准化🦕体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托🐕行业唯一的先进材料全✒国重点实验室，与业内院士、专家在新产品👴的研发等投入了大🖖量人力和物力，正如孙福🦓琴所言：“真正的长期主义者，永远🚠在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探🏦索转型升级。

　　“这也是😟东方雨虹技术进一步升🏜级的方向”，东方雨虹制造🌵集团总裁吴士慧表示，东🤛方雨虹近期创建了AI实验室，申🎵请立项一个黑灯实验室，所有原材料的取🕠样👢到实验的过程都是无人化的，效📍能提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的🗓研发团队有几百人，任何👉一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优🛏的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流🔋程方面，2017年🔌东方雨虹通过了全国质😏量奖的认可，并引入了卓越绩🗡效模型，整个生产、管理、运营都🏅遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平🥎是十分稳定的，也是十分前沿❌的，实现了整个生产过程的👈精准控制，所有环节都体现🔓高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品🍛整个链条的检测也🍍十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质🍔量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列🤸技术保驾护航下，东🛩方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会⏪秘书张蓓表示，纵观🎶东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这一🦉隐形工程赛道，逐步延伸民用📻建材、砂浆粉料、建📈筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢🛠得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企⌚业经营来说，不🥒确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经🔗营立企，方得长久。

　　东方雨虹🔯集团董事长李卫国表示，对品质的极致🐧追求、以客户🔉为中心的赤子之心、坚韧图成🛣永创新高的文化精神历🚋久弥新，这是东🖱方雨虹在行🐥业屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿🐉越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略🔎布局聚焦五大核心方向：一是防水主业持🍽续深化，二是砂粉业务成🆑为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布局，产能本地化加速🌾，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚🌊定未来价值。

　　房地产🐺市场在高速增长后进✡入调整期，防水业务、砂粉业务作为与房🍞地产关联紧密🏣的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂⌛粉科技集团💆总裁吴良凯表示，存🎶量市场仍有很多机会。一是老🌪旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区的💕改造是一个机会，很多项🚰目已经在推进合作。

　　二🧝是新农村建设的市场其实非常大，每年大概有300万😩户的农村自建房，这仅是其中一部👿分。

　　三是家装、精装市场，家装以🐺及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目🎋的落地，东方雨虹也在工程领🚬域抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业✂户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年🔡过去了，防水效💌果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠🕎澳大桥等重大的基础设施、重大项目都有⛹东方雨虹的身影，东方雨虹提🥟供能够保障重大工程🖊的防水维护体系。与此同时，东方👠雨虹非常重视一些技术🎽难题。比如🖱针对抽水蓄能环境，研发出了六🗃米宽的TPO高分子防水材料😁。此外，东方🆒雨虹非常重视团队协作，从前期的设计到施🍶工服务、产品供应以及过📽程复盘和施工😡效果的验证，通过体系化🎪的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨💒虹精准把握政策风口，包🔠括高标准农田的投资，水利方面的投资，也投入了🌳大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行🚻业未来注重技术创新与材料升🤘级、产业🛩链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将🚻大有天地。

东方雨虹董事🀄长李卫国在三😮十周年庆典致辞

　　打通上下游快速做🍜大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂🏧粉业务几乎可以忽略不⏫计。

　　2024年，东方雨🚐虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收🎋比重为14.8%，是东🔘方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉🌈业务就快速跃升为公司的第😕二增长曲线，印证了东方🖖雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道要有足🥧够大的空间。砂粉市场容量😮符合这一要求，特种砂浆整🐒个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按📤照市场规模来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公🤰司成立了砂粉科技集团，整合上游下游🦁形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强🕚渠道建设的同时，把产品力、竞争🍌力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告称，全资子公司华砂🍟矿业(吉安)有限公司已🕥成功取得江🐴西省永丰县大船岭矿区📒饰面用大理岩矿的🥙采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障🕟与新材料研发就逐步进💸入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹🌿旗下的砂粉科技集💙团有限公司投资10亿元，在江西吉安建设🐝新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等🏞多类产品的研发与生产。

　　本🔥次取得江西省永🍃丰县大船岭矿区饰面用大理👃岩矿采矿权，标志着东方雨🔄虹对工业领域发展的决心🦋和动力，未来将入局大🚇理石板材、碳酸🔴钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及💾造纸等工业领域提供优质的原材✨料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉🐍料等产品而言，自有😫矿山可保障原材料供应稳定性☕，增🐩强采购环节抗风险能力，进🐱一步巩固行业护城河。同时，项目将推⛏动公司研发能力提升与📹产品结构升级，助力其🕤在新材料领域培育创新动能，满🍉足多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业务🏇的后来者，但是🌡通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优👜势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在🍺加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生🐤态非常重要，要让下游的📹经销商有利润，让上游供🌷应厂商有利润，就需要营造一🔊个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技🐳术创新。东方雨虹在研究软土固🍲化技术、抗🗻裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家🐨都会越来越好。

　　海外业🌧务多点开花结果

　　近年来，东方雨🙇虹坚定推进海外拓展战略，采取了🔞海外建厂、海外收购、海外展会、海外门📉店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹⚡亮相海外展会

　　东方雨虹海外发展集团🚡总裁王文🤯萍表示，不同国家、不同地区处于不😀同的发展阶段，建筑形式也有很大🐀的不同，东方雨🍎虹在推进的过程中，也要根据当地推🎐进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进🐧生产基地的建设，推进供应⚡链出海。同时，会🤸针对不同国家的需求、产品特🎓点设计产品出海，比如在美国休斯🆒敦建的工厂，通过🎁供应链出海，进一步提升了交付的要🉐求，又满足当🚛地客户的需要。在东南亚，特种砂💳浆产品对运具特别敏感，对交付特别🤼敏感，对当地的气候条💵件要求高，东方🐁雨虹在东南亚国家优先🦅把特种砂浆、水性涂料🕑在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方🗡雨虹的海外建厂是一个💛关键转折点，美国休斯敦基🤝地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东💤基地、天鼎丰加拿大🏾基地等能够助力东🏢方雨虹更好实现本地化经营，实现研🖌产供销服一体化，从传统的贸易出🛸海到制造出海直💎至品牌出海，成为一个在国外💸被叫响的全球📥化品牌。

　　近年来，伴随着中国🏯企业出海，由于文化差异、消费习惯📈差异等，也常常面临融🥃合的难题。

　　“本土化的❄难题需要解决，”王文萍表示，东方🍆雨虹在当地选👎址建厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当🌯地建筑的法规、产品📯的产品要求，会做系统🕌的测试分析，由此确定🔼我们在当地的配方。另外，在选址建🏓厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型💖基本在当地完成，并👫且完成之后相应做当地的应🔨用测试，以满足当地环境🐱的需求，当地😮客户的需要。

　　目前来看，东方雨🔡虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一🌒方面是东方雨虹的产品赢👋得了认可，东方🦄雨虹作为国家多个重⛩大工程的参与者，对出海是重要👖的加分项。另一方面，这次🚣出海更多的是依托中国整体强⭐大的力量出海，这个特征特别明😶显，比如🦅参建的铁路项目，其实正是因为中国🐁占据当😖地铁路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司🖋业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今👇后，王文萍表示，整体上出海将继续采👺用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸📡易方面，借船出海💌的战略将持续落实，将依托中资的🤸总包企业把东方雨虹的产品🌄带出海；二是在消费方📮面，将推动本土化的🖐团队和项目落地，从而通过更加深度🌱的市场洞察，推进零售⬛的业务发展；三是在投资💹驱动上，东方雨♐虹旗制造版块推进🏒海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹🛂出海的推进速度是一👽个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力🚰建设

　　根深叶茂，一👒个企业向下扎根越深，才越是能够枝繁😜叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力🧥量更加深远。

东方雨虹工程📶建材集团合伙人🔖大会

　　近年来，东方雨虹持续构建合🕳伙人事业共生体，为企业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打✊造成一个平台，所有有资源的或者🕚愿意从事😜这个行业的合伙人🌌能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹🌱对于合伙人的体系坚持🎁合伙人优先，同时在合伙人对🕟内经营的赋👔能以及对外市场的🍡经营都有一整套的服务🍲体系。

　　第三，东方雨虹倡导🛐跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙🏂人当作经销商，而🎥是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹🏇的品牌力、产品力将会🚯持久赋能合伙人，东方雨虹的🥦合伙人体系能够和🎨合伙人是更兼容、更🕞长期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在🔽发展第二、第三主业，东方💰雨虹能够给到合伙人的支🎱持不仅仅是防🏌水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相🐁当于跟合伙人在同一个项目上能够把市💜场做大，能够给客户🍞提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日🚚益深入人心，已成为🗃企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹🛃通过多维度举措践行社🥡会责任，将可🍝持续发展理念融入经营全链条，形🏵成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任🆓体系。

东方雨虹总部研发📝基地

　　张蓓表示，东方雨💇虹将可持续发展和ESG的理念深深地植根于核🎏心战略里面，每时每刻都在想如🦕何保护环境，如何对🧣环境负责，如何为社会尽责🔄，以及🕛如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹🚸这些年一直在👫不遗余力开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会💦责任。东方雨虹🏪作为防水行业的领🗿军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹🚼开放了近🤶百项专利成果，与同行💻企业进行共享，目的⏬就是如何促进这个行业，防水行业🚲真正的转型升级。东方雨虹🤥在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹🥙学院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业💒输送大量高😰技术的建🛳筑方面的人才。

　　“G”是Governance的🔦简称叫可持续发展治理，东方雨虹在董事会层面也成➕立了战略与🥙可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东方♓雨虹🏕的可持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指😴导企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环🤜节的执行。

　　“ESG的本质是降低🎪风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业🏞务流程的环节，纳入生产🏰经营管理的各个环节，不断🐋持续完善可持续发展管理🤪架构和工作体系，让ESG能够转化为⤵企业业务的先发优势，进而转化为企🛋业的经济效益。

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（青岛日报／观海新闻记者 梁枢）