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伴随着新世俱🧝杯半决赛即将🔟开踢，国际足联官方公🐆布了最新一期的俱乐🏇部排行榜。和上一期相比，具体排名出现了变⏲化。首先排在第1位的是大巴黎，他们♊新一期的积分为2046分。大巴黎最🚬近一个阶段的😚表现还是不错的，球队顺利进📏入了四强阶段。加上他们之🀄前夺得欧冠后拿👅下了大量的积分优势，排在第一实至名归。

排在第2位的是拜➡仁慕尼黑，他们最新一期拿到🖊了1989个积分，在系数方面迎来🀄了比较大的提升。球队上赛😒季成功夺回联💣赛冠军后，排名提升得很快。而且在世俱杯也进㊗入了八强，因此第二的位置🦇还是比较稳固的。排在第3位的还是巴萨，他🦗们新一期拿到了1973个积分。由于没🉐有世俱杯的参赛资格。这使得巴萨⛅的积分一直止🚘步不前，因此在🚆新赛季开始前，巴萨第三的位置👻并不稳固。

排在第4位的是利物浦，他们这🚔一期的系数分为1959分。利物🦑浦最近一个阶段的表现还是不🚻错的，球队虽然在欧冠🍔当中很早的被淘汰。但毕竟🕣联赛比较稳固，而且他🌥们和巴萨一样都没有世俱杯的参赛资格，这使得他们🐀的系数积分不会变化。目🛸前来看想要提升积分，那么只能等到季前赛以及新赛🌳季了。排在第5位的是阿森纳，他们这一🆑期拿到了1954个积分。阿森纳能有这样🎭的排名其实🅿也在预料当中，毕竟他们近两📏个赛季的表现一💚直很稳定。

虽然🥟球队没有能够在冠军奖杯🏽上实现突破，可无论是英超还是🔞欧冠，亦或者其他赛🦄事的奖杯。阿森纳总是拥🏆有很强的竞争力，这或❎许是他们能够排在榜👫单前五的原因。排在第6位的是皇家马德🤫里，银河🌬战舰这一期拿到了1939个积分。时隔半年，皇马🏍终于又将他们的🐳排名开始往上提升。

得益于球队在世🚃俱杯上的出色表现，皇马的积分提💪升的还是比较快。正常情况来说，接下来如果能🕔够击败大巴📴黎进入决赛的话，那么皇🎻马将一跃重回前5。当然了这是很🗽有难度的，毕竟他🔋们的对手大巴黎整体实力✖非常强劲。皇马想要🏮在他们身上占到便宜，是不太现实的。排在第7位的是曼城，他们这一期也拿到了🧀1939个积分，曼城本🍃来是可以提📓升自己俱乐部排名的。

但可惜🤷球队在世俱杯上表现很差，他们居然被沙特联赛的球队🥊利雅⛓得新月所淘汰，这多少有些让外➗界始料未及，期待他🤯们在新赛季的表现。排到第8位的是国际米兰，他🐆们这一期拿到了1899个积分。国🚱米当前的表现很令外界失望，本想着球✝队能够在世俱杯♒上一扫欧冠以及联赛🖌丢掉冠军的阴霾。可没有想到，他们仍然没有🤜找回状态。球队不光输给了📥巴西联赛的队伍🌦惨遭淘汰，并且主力球🚔星劳塔罗和🎨小图拉姆之间还产生❕了矛盾。这确💣实有些说不过去，排在第八没有问题⚾。

排在第9位的是多特蒙德，他们这一期仍然拿到➖了1888个积分。大黄蜂在世俱杯💉的表🛴现可圈可点，球队与皇马之间🎀踢得有来有回，这证明了他们当🛀前的硬实力。最后排在第10位的是切尔西，他们拿到了1879个积分，球队顺利超过🔓了马竞。凭借在在世俱杯上🔋的强势发挥，切尔西的排名🔷开始逐渐提升。按照目前的情🥓况来看，他们有希望拿🆖下最后的冠军。对于这份榜单，你们是🥩怎么看的？

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消费贷贴息政策落地🌤：真🚭金白银为民生减负 激活消费新🗄动能

今年以来，面对贸易🚥环境的急剧变化，中国持续推动高🖖水平对外开放，全力😠以赴稳外贸，多措并举支持企🗯业开拓多🌫元化国际市场，对外贸易表现出⛏较强的韧性。相关数据显示，中国对🈹主要传统贸易伙伴和新兴贸易🈶伙伴出口均保🏰持增长，特别是新兴📻市场持续涌现🍗出新的增长点。这在一定程度💽上抵消了部分传统市场需🔺求下降的影响，为增强外🎙贸发展韧性提供了有📄力支撑。　　从🍶微观主体来看，部分外贸🐋企业面临订单收缩、成本上升、供应链承压、库存攀升等挑战。通过市👧场多元化与技🚗术升级有效降低外部环境变化🥥带💶来的负面影响，不仅🤲是当前外贸主体面🎶对外部环境不确定性时🈂的“被动应变”，更是企业🐁谋求自身长期健康🌥稳定发展的“主动求变”。　　这一过程中，外🌕贸主体会面临贸易壁垒、信息不对称、合规风险、汇率波动、文化差异、结算受🗨限等诸多挑战，需要🥦企业持续深耕、系统应对，真正把多🙍元布局转化为可持续🍊的竞争优势。为此，广大外🍼贸企业要积极练好内功，提高研发👝水平和产品质量，加强🎀国际贸易规则学习，完善内🚪部管理和合规机制审查，做好“应变”“求变”这门必修课。　　一方面，要以变应变打出“组合拳”。要充分利用数字化、信息化手段和♊大数据资源，敏锐捕捉国际市😽场新变化和新商机，打造差异化、特色化、本地化🌦的产品和服务。同时，注重通过🧢海外社交媒体、跨境电商平台等新🚴型营销💵渠道拓客、获客、固客，利用政府或者大企业的前置仓、海外仓、海外营销中心，持续🐭不断地开拓多元化国际市场。　　另一方面，还要借力打力扩容“朋友圈”。要🚭积极借助商会协会等行业组织，了解海外市场动态、政策法规要求、会展信息等，及时根据国际市场供需👶变化调整企业营销布局。其中，中小外🍻贸企业还可以基于共同市场需求、优势互补、产业链协同❇等考虑，自发自主联合“抱团出海”，通过集拼采购、共享物流🐆和信息渠道等方式，降低单🚎独出海的成本和风险。　　同时，各级政府部门还🚌应继续加😴大对外贸企业的金融⛳支持力度，扩大出口信用🌃保险承保规模和覆盖面🛢，优化跨⛱境贸易结算方式，引导银行🏁机构优化海外布局，帮助外贸企业切🍚实提升🗿抵御汇率风险、开拓国际市场的能力。　　开放带来进步，合作才能共赢。中国是150多个国家和💥地区的主要贸易伙伴，今年上半年对190多个国家和地区💡进出口实现增长🦅。当前，中国一系🐫列稳外贸政策逐步落地见🎩效，中国与许多🍧国家的经贸合🥚作不断深化。共建“一带一路”国家、RCEP(区域🐇全面经济伙伴关系协定)其他成员国、金砖合作机制国家等，正成为外贸企业持续深🤢耕的重要市场。　　可以预见的是，随着中国与新兴😥市场贸易往🏅来更加紧密，跨境电商、市场采购贸易、数字贸易、绿色👝贸易等外贸新业态🈷新模式有望持续释放活力，为开拓多🚖元化国际市场以⛔及外贸高质量发展注入新动能。　　(作🐰者为商务部研究院国际市场🤗研究所所长)权威解读：滝沢奈央🔅背后的真相你了解吗？新华社北京8月25日电(记者米思源、张瑞杰)抗战胜利80周年阅兵活动临近，记者从空中梯队🚫获悉，本次受阅🍩的空中梯队涵盖我军联🐧合作📎战主体空中力量。届时，陆、海、空🍓军战机将以强大阵容🚥低空飞过天安门广场，并呈现4大亮点。　　一是多🔟型新机首次受阅。从机型来看，即将受阅的战🎙机很多是首次亮相阅兵场。特💍别是一些新型战机，作为中国军队📋现役主战机型，是➖应对高端战争的新锐和重器。这些🐙装备的集中亮相，充分体🉐现中国军队高新武器装🤥备的最新发展水平，也充分👕展示人民军队慑阻强敌、制胜空天的强大🙋力量底气。　　二是📰梯队编成体系联合。这次阅兵活动中，空中梯队将以作🚭战体系编成，涵盖陆、海、空3个军种预警指挥、战略投送、对面🎍打击等多域作战力量。此外，各😦梯队还将按照实战要求混合🐡编组，有的🌑梯队编有多种机型，还有不少📿机型挂载武🔸器装备受阅，凸显要素融合、体系联合。　　三是受阅部队👙代表性强。部分🏽受阅部队历史厚重，战功卓著，有在革命战争🗓中涌现出的英模单🚶位，也有💳奋飞新时代的典型代表。此外，即将受阅的飞行员中还有多位“金头盔”“金飞镖”获得者。　　四是凸显纪念✝主题。空中梯队将〽紧贴“铭记历史、缅怀先烈、珍爱和平、开创未来”主题，通过悬挂旗帜和标🍵语、组成🔭特定数字编队队形，营造浓厚♈的纪念氛围，宣示中国人民🏩爱好和平、人民军队捍卫和🧑平的坚定立场决心。　　编辑：姚政奇灰原れい正式发布了《2025和美乡村“村钓”邀请赛在📲宁夏贺兰举办 钓友享受“渔乐盛宴”》全新作品！中国新闻周🎑刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一💶个极度自律、与时代半步不肯😴脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是🕝新希望集团的年中会，作为🍗集团董事长的他穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一🎱双休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着👫专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会🆓得到一个很真诚的正确答案。　　一个小🥞时的采访或许太短，但《焕新：刘永🐹好和新希望的40年》一书作⛴者刘睿敏对😕刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没💨有从他身上找到🎖一个能成为“抓手”的点。刘🔫永好的女儿刘畅开玩笑说，你找到了也👊告诉我。　　“传🆙统行业里一个‘永好型’人格，有🥜时难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到🤱这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国🍈民企的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大🎁范围的各种周期波动早就习🔸以为常了，但现在身处的这一个，或许是从未😼有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌🚊战争引发的全球粮🚰食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪🧑瘟和猪周期，农牧业全行业亏损。这是👊新希望成立40年来首次出现亏损🍦。　　新希望一位♍内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮🆒周期跟其他周期都🐞不太一样，很多行业都面⛽临转型压力，好像💵一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨📳和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦👰虑，扛得起。重🆎要的是总结和反思，在💧周期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为刚刚度过✈了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企业🐥座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记🌁亲自参加的这次座🐀谈会，各相关部委的一把🙁手几乎都到了。见到他，相熟的部委领📧导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在👖你们后面呢。这场你们是主👖角，我们在后面。”　　刘永好是在这次座谈🈸会上发言的六位民营企业🆖家之一。除🏜了他来自传统企业，其他几位都来自大型🤒制造业或🚐科技企业。第一位🐊发言的是坐在他左边的任正🚰非。81岁的任正非是🕔参会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正非早🔗就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强🚡大的老爷子非常敬佩，刘永好👶的女儿刘畅和😄任正非的女儿孟晚💓舟也很熟悉。　　刘永好是🕟第三位发言的。他在发言中说，农业是改革开放🌳最先行的产业，是🎢一个基础产业，在解决就业、满足老百🐀姓生活等方面不😪可或缺。新🕞希望聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力来武🚉装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民⬜大会堂外等车时，作为川⬆商总会会长的刘永好第一🎆时间召集了几十位川籍企🐕业家进行线上会议，介绍🉐座谈会情况，大家都很兴奋。接下🍵来的一个月，他马不停蹄🔪在四川及全国各地做交流💅分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记🍥的讲话确实极大地🙀提升了民营企业的这种信心和认🌪同。党和政府🃏没有忘记我们这个群体。这是一个💑非常明确的信号，就是党和国家🏛坚定🔞不移地支持民营企业♐的健康发展。作为一个民营🚘企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企业🧐家们对这次❔座谈会的感受。听过传达的一🏉位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家⛅发展要💆避免掉入“中等收入陷阱”，其💠实企业也担心自己掉入利润🍊的疲软增长，这种疲软比周✖期底部更可怕，因为在🆔周期底部大家是战斗状态，而当你有一点点盈🔶余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可🙌能付出十分努力才能有两分回报。这👲样的环境下怎么样去突围，寻找新的增长点🔀，才是最大的挑🔂战。　　“和”智慧　　新希望正经历🎬的这个周期，仿佛是一种轮回🧙。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过一次了。同样都是先经历了五年🎷左右的🕰强劲增长，然后在某个高光😬时刻，危机以一种劈🕴头盖脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前🔫新希望集团经历了一个黄金🔗发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好🔯提出了当年销售破千亿的目标。集团副总🚹裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这🥫可不是一个一般的数字，在🗨当时几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希🍠望喜上加喜，隆重举🥝办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重🛩量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面🐈的世界正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能过😣剩开始凸显；另一方面，移👇动互联时代席卷而来。　　就在2012年，新希望🎆集团营收和利润🏾出现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像🐷无论用什么办法，公司都增长不🏜动了。刘永好带领高😮管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主⛴要利润已经不在产业链上的🛤传统环节了。　　他曾在论坛上感叹，那些互联网创新企业，市盈率来不🔛来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒😟恨。但羡🖨慕嫉妒恨有什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成一个怨妇了，就成天📎睡不好觉，吃不饱饭，日子📚越来越难过了。”　　刘永好把2013年🏷定位为公司的学习年，带领团队🏢到腾讯、小米等公司调😅研学习。他认识到，互联网企🔎业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思📘维和小步快跑不断迭📃代的做法，更适👐合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业🌃和互联网企业的组织🎩基因是完全不一样的，强行移植会产生变异和抗体。有时候你不折腾🆑，它还🐦活得好好的，一🏖折腾倒把它折腾死了。和中➖国的改革开放之路一样，他也选择🥉了增量改革的模式。　　他首先从自🥇己开始，带动💶集团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离🚔任上市公司新希望六🔕和董事长之位，33岁的女儿👾刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家🦎还是习惯性地把他当“老大”，因此选择了隐💹身，不再参加新🌩希望六和的会议。对🚰集团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个👀传统的B端企业，刘永好没有🦗对这个基本盘进行大😕刀阔斧的改革，而是🍡采取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一🤲个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干、性格天马行空的新⏰希望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同🌹发起创立了一家新的平👐台公司“草根知本”。　　一开始草根知👥本想做互联网🏂创新创业公司🆖的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏🍕了近1亿。席刚做😘好了让贤的心理准备，但刘永好只是淡定🔂地说：“现在这种创业平台，你们还是太保守👎。创业公👿司最初的亏损🌞其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向🍜是不是对的；第二，你们是否真正具备🕍向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不🦄是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个🈸一二十亿，这📛个平台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团🤢队复盘反思，确定草根知本🔯的方向是顺应中国消🎐费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些不📌太为市场所关注而又有前途🙀的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞🔁成这个方向，同时指出，仅仅做传统收🤢购还不够，还需要摸索新的机制😘。因🤤为此前他发现，一些😅企业被收购后，原来的核🔋心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出了一套新的🕖合伙人模式：与🤩被投企业一起，重新🧔注册成立合伙人公司，创始团队必须掏出真金👸白银注资。这套新做法，刘永好🏐概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草🗝根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新🔡希望原有体系之外向一💉个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要混🛁合所有🎍制来焕发活力，民营企业想要革新也要🦍搞“混合所有制”。以前新希望在人们眼中有➕家族色彩，以后要根据条🗡件向合伙制转化，新💮建企业则全部采取合伙制。　　一位新🏖希望人士感叹，那时🏼候传统企业都在谈转型，但很多大规模的传🈸统企业都在🍯转型过程中越转越小，有的甚至直接🍩消失在历史的浪🕕潮中。而❗刘永好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以🌭写入中国商业案例的创新。　　2018年，新希望🈸集团一举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新🍍希望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞⛹赏的中国公司。当选理由是，全面提速🛥数字化转型，实现🍘了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希🦃望历史上首次亏损，一个新的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位周🎣期穿越者，“快半步”可以说是刘永好🌁的生存哲学。他说，快一📺步踩空了会掉下去，快🅱半步重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自🐿对时事的敏感。而这种敏感，可以⌛说又来自原生家庭。刘氏兄弟的父🥂母都是民国时的知🆎识分子，新中国成立后👑父亲刘大墉担🐝任了四川省新津县农业局局长等🌄职，家里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到📹外媒的报道摘要。刘永好🥕在四川省机械工业🛡管理干部学校教书时，一🐇个人订的报刊比整个学校的还要多，管收发室的人😃常开玩笑让🔓他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从一条时事新闻🚰中看到了商机。新闻称，金日成😮送了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了🙆千万资本的原🐐始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼✝春——邓小平⛴同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意🆖识到时机成熟，与二🚌哥刘永行一道，利用国🥈企改革之机大举收购，两三年间就整合了30多家国有饲料厂，希望集团🎩迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘🙁永好成为全国工商联🐓第一位新兴民营企业家副主席。1994年，“希望集团有🈳限公司”成💓为中国第一家无地名民营🚊企业集团。1996年，新中国第🔏一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主要创始🔸股东之🥥一和副董事长。1998年，新希望农业⛲成为第一家以民营企业身👢份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动🌘互联和新消费时代之后🐲，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有一种永恒🎤的危机感，一🗜种如饥似渴的学习欲，也不断地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在🐉学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带着一✍个记事本，每天晚🚘上还要把白天记下来🕛的内容复习一遍。他带团队去小米学习，一去✏就拿出一个本子开始记，搞得雷军🥄很紧张。一位新🤶希望员工回忆，她求职时去面试，一坐下刘永好就打🏂开本子。此前她在一家投资🙃机构做投后管理，投资方🦗向多是前沿领域，刘永好不断🆑地追问，利润多少，现在如何，她所参与😦项目的来龙🐜去脉又是怎样的。她说，第一次碰到这种面试，一个大老板拿个⏲笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事多⚽年的新希🌛望集团副董事长王航说，新希望🚸一直强调年轻态，这种年轻态在刘🦍永好身上🍆体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是🛵年轻人做什么他➗做什么。“你本身📳是个传统企业，你如果还没📨有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒🚿不唱歌不打麻将，现在或许还🤧可以加上，不打掼蛋。别的企业家们在💪一些🚏场合一起打时，他就坐在旁边看📗手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都🐦是偏执狂，但刘永好🥠似乎在演💪绎着另一种成功路径。秦朔称他是一个⛰“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想🐧起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍💙下爬满了虱子”，但刘永好的🐚世界是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内部🖕员工说，刘永好善于为人，在员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好🦍身边工作多年的人都说，几乎没人见过😭他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她🏥，情绪上要🆕保持钝感，思维上要👒保持开放，要像一个容器一🔝样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市🗝公司董事长之位交给🙊了刘畅。因此现🙀在的新希望有两位董事长，一位是集团董事🚧长刘永好，一位是上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独特的简😿称“LD”(刘董)。　　新希望的交🔅接班一向被📝视为民企交接班的一个范例。《焕新》一🏃书作者刘睿敏在新希⬛望做了深度访谈和调研，据他观察，这个班交接🐑得确实是成功的。　　他说，这首先🌮是因为刘永好的综合能力摆在那🎿里。你得能让🦕别人服，压得住，这是一个很现实的问🦐题。其次，农牧业不像🚉别的行业，不可能是🥋革命性的，而只能是量🌫变引起质变，这也使得代际🕗冲突不那么🖨容易发生。此外，刘畅是一🏼个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨🧤子里是一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想🎠装作一个什么霸道女🐭总裁，而🔢是要做一个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴😮工作的刘睿敏🌈有一个很大的感触，就是社会🕎上对新希望🚞这种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常📋常为老百姓所忽视，但其⏲实这种企业才是🔡跟社会连接最深的。它代表了🏺中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发展得好，这种企业至🧒关重要。　　新希望一位熟悉📞营销工作的人士表示，对于新希望，内⚓外部是存在认知鸿沟的。她说：在集团自己👕眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消📢费者眼里你🤱可能不是这样的。新希望曾经做了一📎个小调研，随机给不同🏎背景的人看一组图片，让他们🧘回答哪一张更符合他们认知🔠中的新希望，结🏓果挑出来的图片是一群养在🎿老式猪圈中的猪。　　她哭笑不🔨得地说，其实现在养猪也不是👕这样的，比这个高大上多了！但是真🖱正决定消费者购买选择的😶是他的认知，而不是品📔牌方的自我认知。所以，这一切都促使他们去❔反思和改进。　　她说，快速上🍼升期大家说的都是“要用新模型打开新赛道”，前几年🎮在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着🕰种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今⛸年的世界500强榜单。新希望🔲集团连续第五年上榜，最新排列位次🙊是第426位。　　世界变化如此之快之巨，新希望却仍🦋怀揣着一家传统企业的😿百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望🎶的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁🥀席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件🈴务经书面授权

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宇野未知子/Randy Spears/佐山亞津美/Jennifer Wett

（青岛日报／观海新闻记者 伊澤知奈）