四川发布：根据记者音🏖海芽衣获取到的最新🤯动态，葫芦娃看片软🈵件苹果将于2025年08月27日在四川发布🤮举行隆重的开幕仪式。最新的平台💆优化

　　沧海横流方显英雄本⛪色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方🥓雨虹海外发展公司及🖲东方雨📸虹国际贸易公司拟以自有资🧝金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前🈸在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零售🥥领域头部企业，本次🎇交易助力拓展智利乃至拉美市📕场，促进🎩海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的👧环境下，东方雨🚭虹拿出真金白银的数亿元😨收购海外建👟材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今🚇年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨🌂虹是如何穿越一轮轮周期、穿越种🏅种不确定性、穿越风雨见到彩🐖虹？而在当下，逆势扩张的东🌵方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉🛍到了什么脉动？

东方雨虹🈴工厂一角

　　长期主🔣义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨🗽虹在湖南长沙成立，今年是东📅方雨虹的而立之年。

　　30年来，东🆚方雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的单一😘业务，发展到涵盖😪建筑节能、砂浆粉⏰料等多元化业务；从一🕰个区域性小企业🗂逐步成长为上市公司，成为行业龙头企♿业。

　　千里之行始于🆎足下。

　　东方雨虹首🐋先从工🏻程领域防水起家，成为国家🏥重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建🥚材集团总裁孙福琴💬表示，首先，东方雨🌅虹坚持品质底线，坚持从不生产🍉一平米非标产品，原材料对接巴斯夫📑等国际巨头，同时五道质检🗨叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标📃准化施工体系，将质🛶量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工🐝工艺。

　　“由此东方雨🎐虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技💋术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非静态规🎊则，而是持续迭代，东方雨虹依托🛺行业唯一的先进材料全国重🍾点实验室，与业内院士、专家在🏿新产品的研发等投入了大量人力和🛷物力，正如孙福琴所言🍪：“真正的长期主义♑者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行🚄各业都在探索转型升级。

　　“这也是东方💚雨虹技术进一步升级📝的方向”，东方雨虹制🈹造集团总裁吴士慧表🚐示，东方雨🤫虹近期创建了AI实验室，申请立🍔项一个黑灯实验室，所有原材🤴料的取样到实验🤩的过程都是无人化的，效能提高百🦇倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发🔗团队有几百人，任何🌀一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最🦈优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹🛤通过了全国质量奖🏍的认可，并引入了卓越绩🧡效模型，整个生产、管理、运营📎都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十🚑分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生产📍过程的精准控制，所有环节📣都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个链🔹条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品㊙控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列👨技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董🚈事会秘书张蓓表示，纵观东方🕔雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从🍗执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建🤓筑防水这一隐形工程赛道，逐📙步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关🐥产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守💮质量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营📓来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品🗯质经营立企，方得长久。

　　东方🥚雨虹集团董事长李卫国表示，对品质🕘的极致追求、以客户🖼为中心的赤子之心、坚韧图🔈成永创新高的文化精神🚒历久弥新，这✉是东方雨虹在行业屹立三十年😔的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦五大核💑心方向：一是防🎦水主业持续深化，二是砂粉业🕕务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全🧐球化纵深布局，产能本地化加🥌速，输出技术标准；五是下🧤沉市场与C端品牌并进，以长期♋主义锚定未来价值。

　　房地产市🧣场在高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为与房📖地产关联紧密的板块，未来的📶空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂粉科🏃技集团总裁吴良凯表🥦示，存量市场仍有📲很多机会。一是🗾老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小🎙区的改造是一个机会，很多项目已经在📟推进合作。

　　二是新农村建设的市场其🔍实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅🕣是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未来是🤨很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落地，东方雨虹也在工🎫程领域🤯抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重🛰大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多🕴年过去了，防水效果依然卓🌳越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大🕢桥等重大的基础设施、重大项目都🍞有东方雨虹的身影，东方雨虹🦂提供能够保🥙障重大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨🗿虹非常重视一些技术难题。比如针对🧣抽水蓄能环境，研发出了六米宽💞的TPO高💂分子防水材料。此外，东方雨虹非常重视团💾队协作，从前期的设计🌏到施工服务、产🚷品供应以及过程复💧盘和施工效果的验证，通过体系🤚化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精✳准把握政策风口，包括高标准🐍农田的投资，水利方面的投资，也投入了大量的人力🍘、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来🔍注重技术创新与材料升级🏾、产业链智能化🤨升级、应用场景拓展，顺势而为将🐙大有天地。

东♒方雨虹董事长李卫♑国在三十周年庆典致辞

　　打通🗓上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨🌳虹砂粉业务几乎🤲可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂💱粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收🎻比重为14.8%，是东🏀方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就🎡快速跃升为公🎻司的第二增长曲线，印证了东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这🔧个赛道要有足够大的空间。砂粉市场容🧟量符合这一要求，特种砂浆整个市📄场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按🚣照市场规模来算，可能有🍼千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司🔧成立了砂粉科技集团，整合上游🎤下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的〰同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨🏪虹发布公告称，全资子公🔣司华砂矿业(吉安)有限公司已成🥙功取得江西省永丰😯县大😆船岭矿区饰面用🚇大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与💟新材料研发💋就逐步进入东💈方雨虹的视线。2023年11月，东方雨💣虹旗下的砂粉科技集团🗨有限公司投资10亿元，在✍江西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多❄类产品的研发与生产。

　　本次😾取得江西省永丰👼县大船岭矿区🍇饰面用大理岩矿采矿权，标👪志着东方雨虹对工业领域发🕔展的决心和动力，未来将入局大👇理石板材、碳酸钙超🖱细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及🔽造纸等工业领域提供🏐优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产🚱品而言，自有矿山可🌗保障原材料供应稳定性，增强采购环节抗风💟险能力，进🌵一步巩固行业护城河。同时，项目🚊将推动公司研发能力提升与🧟产品结构升级，助力其在新⏩材料领域培育创新动能，满足多元化市场🦆需求。

　　“尽管是砂粉业务的🖊后来者，但是通过一系列布🎻局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢🕊慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重🦇塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非常重要，要让下游🕙的经销商有利润，让上游供应厂商🌦有利润，就需🌫要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持🐧技术创新。东方雨虹在研🖼究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家🚐都会越来越好。

　　海外🌃业务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹🥪坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种经营🚘模式，可谓多点开花。

东方雨虹💕亮相海外展会

　　东🍓方雨虹海外发展集👨团总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于🌆不同的发展阶段，建筑形式也有很大的不同，东方雨虹在🖤推进的过程中，也要根据当地🛃推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个📙国家推进生产基地的建设，推进🚊供应链出海。同时，会针对不同🐶国家的需求、产品特点设计产🉐品出海，比如在美国休♈斯敦建的工厂，通过供应链出海🐅，进一🎎步提升了交付的要求，又满足当🐂地客户的需要。在东南亚，特种🐂砂浆产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对😱当地的气候条件要求高，东方雨虹在东南亚国家优先🐎把特种砂浆、水🥂性涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东🐼方雨虹的海外建厂是一🚼个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特🥟天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大基🚷地等能够助力东方雨虹🛰更好实现本地化经营，实现❄研产供销服一体化，从传统的贸易出海到制造出海直🔮至品牌出海，成为一个在国外被叫📁响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国🐙企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等👴，也常常面临融🌽合的难题。

　　“本土化的难题需要😪解决，”王文萍表示，东方雨虹🏒在当地选址建厂🧞前期有完整的市场调查，包括产品、技🍿术和当地建筑的法规、产品的🛁产品要求，会做系统的测🧚试分析，由此确👘定我们在当地的配方。另外，在选址建厂的同⏰时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方🎑定型基本在当地完成，并且完成之后相🏂应做当地的应用测试，以满足当地环境的📶需求，当地客户的需🎓要。

　　目前来看，东方雨虹在🥙海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是😀东方雨虹的产品赢得了认可🎠，东方雨🆙虹作为国家多个重大工🌻程的参与者，对出👷海是重要的加分项。另一方面，这🥫次出海更多的是依托中🛣国整体强大的🎡力量出海，这个特征特别明显🍒，比如参建的👥铁路项目，其实正是😊因为中国占据当地铁路建🍱设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而♍对公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半🎁年及今后，王文萍表示，整体上出海将继🎉续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船👻出海的战略将持续落实，将依托🎃中资的总包企业把东🐏方雨虹的产品带出海；二是在消🤝费方面，将推动本土化的🎃团队和项目落地，从而通📀过更加深度的市场洞察，推进零售的⛷业务发展；三是在投资驱动上，东方雨虹旗制造😘版块推进海外生🤲产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海的⬇推进速度是一个全力的💚加持。”王文萍表示。

　　注重文化🔚软实力建设

　　根深叶茂，一个🛥企业向下扎根越深，才越👞是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的🙃力量更加深远。

东方雨虹工程建材🎛集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持🎁续构建合伙人事业共生体，为企业发展注入🚕强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造🏣成一个平台，所有有资🤠源的或者愿意从事这个🛰行🚅业的合伙人能够加入这个平🐀台。

　　第二，东方雨虹对💊于合伙人的体📔系坚持合伙人优先，同时在合🚇伙人对内经营的赋⬇能以及对外市场的🎺经营都有一整套的服🕌务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟😚合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合👟伙人当作经销商，而是形成事🐤业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力将会持🥕久赋能合伙人，东方雨⛎虹的合伙人体系能够和合伙🌐人是更兼容、更⏫长期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅🚐仅做防水，现在在砂粉、管业都在发🚇展第二、第三主业，东方雨虹能够给🐅到合伙人的支🐡持不仅仅是防水😣系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙🕜人在同一个🏦项目上能够把市场做🕐大，能够🏤给客户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可⛑持续发展日益深入人心，已成为企业文🎲化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多维🍣度举🕑措践行社会责任，将可持续发展🖇理念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体😾化责任体系。

东方雨虹总👸部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将🌟可持续发展和ESG的理念深深地植根于🕊核心战略里面，每时每刻📈都在想如何保护环境，如何对环境负责🔫，如😆何为社会尽责，以及如何为🥦行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就📆是环境，东方雨虹这些年一🐛直在🚽不遗余力开发一系🚏列大量的绿色、低碳、环保的建材📪产品。

　　“S”是Social的简称社会😀责任。东方雨虹🧗作为防水行业的领🥈军型企业，通过⏯人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开放了近百🧞项专利成果，与同行企业📢进行共享，目的就是如何促🖋进这个行业，防水行业真正🕙的转型升级。东方雨虹🤘在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为📌中国防水行业的“黄埔军校”，每年🐻都在向行业输送💕大量高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫⬇可持续发展治理，东🐎方雨虹在董事会层面🚔也成立了战略与🍸可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了🐘东方雨虹的可持续发展📍相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指🙅导企业💷经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节🚫的执行。

　　“ESG的📼本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流程的🔻环节，纳入生产经营管😘理的各个环节，不断持续完善可持🍽续发展管理架构和😧工作体系，让ESG能够转🌅化为企业业务的先发优势，进而转化🕕为企业的经济效益。

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安原園美/憂木瞳/Zoey Taylor/春日里菜

（青岛日报／观海新闻记者 音海芽衣）