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直播吧07月09日讯 世俱杯半决赛，切尔西🥀凭借新援若昂-佩德罗的梅📯开二度，2-0战胜弗鲁米嫩塞，闯入决赛。

本届世俱杯，切📤尔西获得的奖金已达1.04亿美元（约折合8874.6万欧）。

这个奖金额，已经接近引进若昂🔋-佩德罗（6370万）+德拉普（3550万）一共花费的9920万欧的九成。

并且，切尔西已在🦊世俱杯上成功验🎴货若昂-佩德罗和德拉普。佩德罗今日👦首次先发梅开二度，德拉普则是本届世俱🥝杯传射建功。

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韩美峰会在即，韩媒担心特朗普“无礼”

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中国新🐬闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市余杭🎋街道永安村的“60后”村书记张水宝🎭面对镜头奋力地向前奔跑，两侧是金黄的🤠稻田。“要想我啊，带上🚘我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方言推介🕺着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个📨递给他。5年前，刘松👐受聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化🧐地运作村集体经济，二人成为亲密🏨搭档。　　地处非常用😗蓄洪区和基本农田保护区💞的永安村，97%的土地属📉于永久基本农田，这使其在📜富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集🕍体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成🎍为浙江乡村运营最出名的🏚案例。　　“其实，CEO在村里的日🏏常就是打杂，处🕢理一件件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待🐉，今天直播卖个米🍝，明天处理售后，后🎎天再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都🦃有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年都🙇会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业🚊也纳入规范。7月22日，人力资源社会保障部等部门正式🚂发布新职业“农村集体经济🌚经理人”，其也被称为乡村CEO，指受🏈农村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参股➕等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索乡村CEO培养与招聘制🏢度的地区之一。2023年，温州市首次🙅招聘农村➗职业经理人。据温州市👯农业农村局2023年10月发布的招聘公告，招聘农🖼村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的🐟专业运营人才”，目标则是“开发🥩本村特色旅游产品，做好农🥐文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来到❎平阳🆓县万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村集体资🧓产🏦长期面临的窘境，俗话说，“村🌖集体资产都在村干部的脑🚲袋里”，周垟村也不例外。张金来📂带着团队过来后，村书记坦诚地对👦他说：“村‘两委’(村党支部委员会和村民🦏委员会)班子已经尽力把村🎃子做到了最好，下一步的运营实🍡在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实🔌没有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没🚽有负责管理集体资产的🎸公司主体，也没有自主经营⭐的产业；以往的🚎产业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村🦏是一个近郊旅游村，曾有本地老板创业，也有外来的运营商通😧过招商进📄来做整村改造项目，村“两委”也带领👵村民成立过旅游公司，经营效果🐏均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代❤表会等会议上介绍成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原本散落在🕵村民🚲手中的水上乐园、游船、音乐岛等项目收归村集体⚫所有，并组建村级🌶强村公司，由周垟村股份📢经济合🤔作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成🦗立的旅游公司为例，公司在💌过去大半年经营不善，大家都🎩意识到不能搁置下去，但村里一直找不🔣到合适的办🔻法收购；两边的村民股东🕓、村民代🏕表都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为🍥中间方提出收购方案后，事情就得到了解决📧。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有✡姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举🛬阶段也容易造成对立，会出现🐣许多反对的声音，谁当村干部都避🥈免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认可外来角色的中立✏身份，CEO有助于调和🆑一些村干部也不容🧢易解决的问题。　　例如，周垟村有一🐦位村民租了村👡里的音乐岛，经营露营项目，但与🧤村干部商讨租赁事宜这件事😍总难以开展。一方面，村干部不好🎅评估租金水平；另一方面，会有村民猜测😆双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后🕊发现，这项合作竟一🛵直没有合同，存在隐患。他找到法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双👎方签字并完成打款。　　完成🙋所有铺垫工作后，张金来🏀团队基于收过来的文旅资源，在去年“五一”举办了一次🛸水乡文化节，赚到了10万元，并作为启动资金🍃用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一🌥年的集体经济增加了五六十😗万元。下一步，张金来还在推😌动建立村级公司🏁的议事协商会制度，希📧望能和公司的股东会一样，定期商讨项🍳目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利🖼开局，离不开🛴浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础🆖工资保障；另一方面，永安村等地的先🔡行探索、浙江村干部普遍🧠的经商意识和思⛸维，催🌽生了适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关👯键。以温州为例，温州❌市农业农村局联❣合市财政局印发的《温州市农村职业🎇经理人试点工作🥍方案》明确了薪酬标准，给出一系列福✴利。关于薪酬，职业经🔁理人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在🏭村社按月发放，考核工资6万元在所在村社完🤯成年度集体经济考核任🔣务后一次性全额发放。绩效奖🎈金则根据职业经理🍁人本人绩效考🤓核情况择期发放，具体考核办🈚法由各村股份✒经济合作社(强村公司)与招👛聘人员协商确定。　　至于🥦运营团队其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大会🔖讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东⛅等少数省份推出了具体方案，对农村职🛒业经理人的薪📢酬及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但🅿温州各试点村社招聘岗位需🎭要的人才不同，有招聘旅游开发、市场营销🚛和电子商务的，也有🏀招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的🐮传统方式来经营集体资产的🌊问题。　　“村庄🎎的经济缺乏集体🗳资产经营的机制。”中国农业⛲大学文科资深讲席教授🔝李小云在《乡村振兴的维度》一书中指👾出了现状，“但凡村里自己搞的企业，如果不和外来的🛶公司或👱村里的能人合作或由他们🌋承包，就要么⛱无法运作下去，要么🍎即使能运作下去也避免不了📵村里能人和干部的🌵‘利益捕获’，搞得好的村集体很🏴多都靠能人、村🌋干部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘⛓新的乡村经济潜力，已经🍔不同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专🚼业化职业经理人，是一条可行之🌄路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考验：如何通过市场化📹运营，为村集体资产赚到更😦多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担任农🏤业企业厂长、上市公司🍴农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打♏交道的规律。他表示，在乡村👖这一熟人社会，外来者不一定要立即“做大事”，而是要🍁先融入村集体、建立信任。　　“如果村民把😋你当作一家人，可能做什么都🧡会支持你，做错了事也会🚯更包容，夸你胆大。如果没有变成一🥗家人，哪怕做得对也🎳可能被质疑，当村民代表里🕷有两三个人发出反对👖声音，工作📿可能就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调🧢研和规划重点工作，他做的第🎦一件事是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活🥜动赚个几千元，大家就觉得挺🌘厉害了。村里有了人气，村干部都过🎷来帮忙搞卫生、参与服务，村民🍄慢慢就记住了办事的人。”如果先推行一🏗个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省➡阆中市沙溪街📏道金鼓村的第一个🦈大学生。2017年，他辞去了🌚在腾讯年薪百万的工作，为改变家乡贫困🎻回乡创业。彼时，金鼓村除了🥃有两三家农家乐，大👁部分土地都用于村民自给自足，无任何支⛩柱产业。黄金决定种🔖植附加值高的无花果，但在🕴初期得不到信任，他先用积蓄流转⚓了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给🤓家家户户送出5株树苗，邀🍁请村民种在庭前院后，这成了获得🖥信任的关键，第二年果实成熟🕊时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感👭受到了差距。2019年，无花果产业带动🛥了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很多🙅，已有水稻这一支柱产➕业，需要更高维度的品🥖牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式📔，通过对乡村🖐有形和无形资产、内🐻部和外部资源要素进行有效🚰整合、重组、配置，转化为经济价🦃值。　　“在乡村里，每一🈯件事都离不开外部资源。”他说。例如，在改🌰良水稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村👸分别与浙江大学不同🏇的教授团队建立🏡了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安🤠村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测🤡种植情况，村里则保证产量，产出的🚅大米及衍生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村🚙每亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始👤探索直播电商，此后2年间🐳不断调整品类、更换主播和直播❕方法，一直没🏒有挣到钱。“相比东北米，浙江米📴很难做出优势。我们想到南方人爱喝🌾酒的习惯，最终确定开⏳发不同风味的📰米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试播阶段🔕就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最高的单品⛩月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面临资金困境，但对外融资的机🌊制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合✊作社种植的无花果供🚈不应求，正当黄金🔯计划增加种植面积时，国家出台了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思👥路，打算筹建无花果👤加工厂房，转向中高端市场。面对加工厂房🙄的资金缺口，村民🐾们面面相觑。黄金找了诸多风投机😗构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东🏗家腾讯发去了一封求🦃助邮件，意外得🧥到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部🚉有关系。　　张金来对👷此深有感触。他表示，是否跟村干部🗻交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想💼做事且愿意逐步放权，都会影响工作的🌕开展。“和村🧣民之间的沟通，基本由村干部帮🏆我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村⏩经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻人🖱喜欢的生活创意社🌵区。目前，团队正推进青🍖年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项💃目，为非📐遗醋文化做联名😹款产品设计，改造闲置民🏠居的计划也即将施工。　　能按照📰既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情😄况并不尽然。　　村属企😑业的公司董事长一般由村书🚰记兼任，职业经理👖人则在其职权范围内负责🤱经营事项。　　广州市南沙区🍥农业农村局去年8月发布的一份《农村👙职业经理人培育试点工🛫作方案》指出，鼓励探🌰索事经适度分离。所谓事经🤱适度分离，是指在村党组🍓织领导下，村班子主要负责👽村级日常事务和🕢村民的服务管理，村属企业🌙负责村级资源、资产运营，发展壮大村级集🚕体经济。村股份🔺经济合作联社通过制定、参与制定🥀村属企业章程的方式，维护本股📂份经济合作联🐙社及股东的权益。但现实中，村庄的日常事务🍀和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招聘🛡多名职业经理人，吴岳🚧来到了其中一个村庄。经过一年多🤵的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更🌒像是“一名高级的村🏌务工作者”，更多是为政府计🛒划好的项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作遵循🚍既定计划，村集体资产的效🥚率确有提升。但他在运营视角看🐛到了诸多挑战：村内业态👰都属于小体量运营，不具有持续性🤖的带动效应；村里有发展💮潜力、客群稳定的业态，理论上能结合其他资产打造👵新业态，但公司没有足🎱够的运📦营性资金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡📠村经营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自由度🛷多一分，乡镇🕋监管压力也多一分，保障了资金安📋全，但也放缓了🏕公司发展的步伐。　　由于🙉缺乏制度性规范，“如何平衡😬乡村运营与乡村治理的关系”这一议题，只能在具体➡实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学与🗝昆明市启动共建6个都市🐙驱动型乡村振兴创新实📌验村，雁塔村是其中🌛之一。2021年3月，雁塔村的青年赵全🔐康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委🔽会主任助理。　　雁塔村的🌊村集体经济在过去🛩依赖矿产资源分红，从未有过经营性🔥收入。赵全康团队接手☕了村⬅里的主要经营点，负责📁核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管📏理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启动早，专业化🚒的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为🙋村里引流获客，为促进良性竞争，也负责制🦐定商业规则。“矛盾在于，我们既是裁判💶员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来自两✉个方面的⛲批评声音，“如果到访旅⏮行团多由我们接待，其他商家🌒会不满意，但团队需要靠自🥅己挣工资。如果我们不做🌕活动，大家🥦都做不到生意，也会有不满”。　　当🏄运营团队与商家发生矛盾时，村干部🕑容易向商家倾斜。村领导班子换届后，村内有🍗关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康👥的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在🚒云南实验村所🏆招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人🤙多数属于在外打📺工的乡村青年，本身没🐨有太多经营经验；乡村开发出的🗃新业态，如研学、康养，各种文🃏化旅游以及开发🦑新的农产品加工都处于初级阶🕞段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年😷轻人，处理不了🕴乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政🛺府的重视也不够，在👜关键时刻无法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全🏴康到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发展受限最核👯心的问题是👕缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没有🔶发展起种植鲜花🌔或者任何一个鲜花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有真正将红🐼梨和旅游🕴业串联起来。”雁塔村曾🦉号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的😽梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低🐏，但改🌷良水果种植是一⏺个更大的挑战，3年后才能看到收益，难👑以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企业🚯到底应该是怎样的企业？怎样明确村干部与CEO的权责和边界？这些都需要系🌽统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和🀄使用乡村CEO是一个💳艰难的社会创新过程，不是一朝一夕就😁能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业💇大学和腾讯的推动下，浙江、广东🤺都开启了对乡村CEO的大规🖱模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村🔁平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的平均年薪🥛在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各有🔖不同。刘松举例道，浙江的很多🚐村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村🏸发展需要新业态运营；在广东，村干部更多依🚹靠宗族势力，城市化提速，湾🚑区有许多村庄的集体经🚅济每年仅靠物业出租就有🎙几个亿的收入。　　浙江还推动了乡💬村的片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在💱内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同🛁发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园👑区方面各有资🥌源优势，通过数字🏻化工具一起共享资源与流量。抱团发展后，八村公💠司有权盘活更多的公🦌共闲置空间，如在城🆘区附近的高架桥下举办活动，各村则遵➖循合同分配利润。　　但在全国多数省份，乡村🍋运营缺乏财政支持，也尚不具备🎤成熟的机制与土壤。“大部分地😹方会反复流失，招不到人才，这一现象🛃将会是一个比🐰较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩👧大农产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村🌬运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古🤺等地推广。刘松的老㊙家安徽省芜湖市家发镇，成了安徽首个🗓公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落🍅地时需要根据当地情况调整。　　“中国的乡村🚡数量和人口🕑还在继续减少，留下来的乡村需👙要充实全面的人才，只有这样，乡👿村振兴才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广💳播电视学校正在展开“全国万名乡村🖊职业经理人”的培养，并组织全😩国性的教材编写，相关部门也正启动💪制定农村集体🛀经济经理人的相关职业标🏊准。“应该说，乡村CEO在中国已经是😙星火燎原。”他说。　　(文中吴岳🌊为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿🐃件务经书面授权【如何选择女💇优片单】2025年08月上映的《微福利拍视频短片》引发争议，片尾大量爽到连中📙出巨乳家教彩蛋疑似🎟为真实偷拍片段，式粒涂装工💩程有限公👯司声明影片已过审，但评论区依旧分🏈歧明显。新华社北京8月26日电 国务院日前印发《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》(以下简称《意见》)。　　《意见》坚持以习近平🆒新时代中国特色社会主义😪思想为指导，完整准确全面贯🌇彻新发展理念，坚持以人民为中心的🏢发展思想，充分发挥我国数🀄据资源丰富、产业体系完备、应用场景🤶广阔等优势，强化前瞻谋划、系统布局、分业施策、开放共享、安全可控，以科技、产业、消费、民生、治理、全球合作等领域🚩为重点，深入实施“人工智能+”行动，涌现一👁批新基础设施、新技术体系、新产业生态、新就业岗位等，加快培育🧒发展新质生产力，使全体人民🍈共享人工智能发展成果，更好服务中国式现🌒代化建设。　　《意见》提出加快实施6大重点行动。一是“人工智能+”科学技术，加速科学发🐞现进程，驱动技术研发模🚹式创新和效能提升，创新哲学社会科学研究方法。二是“人工智能+”产业发展，培育🍒智能原生新模式新业态，推进工业全🌁要素智能化发展，加快农业数智化🍎转型升级，创新服务业😊发展新模式。三是“人工智能+”消费提质，拓展服务消费新🧖场景，培育产品消费新业态。四是“人工智能+”民生福祉，创造🧕更加智能的工作方式，推行更富🌺成效的学习方式，打造更有品质的🤔美好生活。五是“人工智能+”治理能力，开🐃创社会治理人机共生新图景，打造🤜安全治理多元共治新格局，共绘美丽中国生态治理新🐎画卷。六是“人工智能+”全球合作，推动人工智能普🏳惠共享，共建人工智能全球👃治理体系。　　《意见》提出强化8项基础🍦支撑能力，包括提升模😄型基础能力、加强数据供给⏹创新、强化智能算力统筹、优化应用📪发展环境、促进开源生态繁📯荣、加强人才队伍建🔤设、强化♑政策法规保障、提升安全能力🕯水平等。　　《意见》要求，坚持把🤬党的领导贯彻到“人工智能+”行动全过程，国家🌄发展改革委要加强统筹协调，各地区各部门要结合实际🚨、因地制宜抓好贯🥪彻落实，确保落地见效。要强化示🗣范引领，适时总结🔢推广经验做法，加强宣传引导，广泛凝聚社会共识，营造全社会共同参🍲与的良好氛围。八代敦子说：“若非亲历，我也不信微信⭐热门福利视频合集🛐。”石榴云/新疆日报记者 宋海波　　“去年6月来😊这儿开小吃摊，今年游客多到忙🔣不过来，经常🥌到凌晨才能收摊。”8月22日晚，哈密市伊州区🕙阿勒屯古街亮起灯光，商户马🥈友军和妻子在热气腾腾的🌓灶台前忙碌不停。他们从吐鲁番市💽来到哈密市阿🏳勒屯古街经营的时间虽不长，却📂明显感觉到身边从外地赶来🐮扎根的商户正越来🤙越多。　　阿勒屯古街于2023年成功入选🧝自治区“非遗集市”和夜🆘间经济示范街区。近年来，随着哈密市🙌文旅产业的蓬📧勃发展和美丽乡村建设的🙅持续推进，这❔条充满民俗风情的古😅街人气持续攀升，大批游客被🧛其文化氛围与烟火气息吸引🥑前来打卡。商机也🤖随之涌现，不少商➖家选择在此落户，本地人王芳便🏭是其中之一。　　“回到家乡创业，既有情怀，也有信心。”在阿勒屯🍥古街的姆滋古丽冰淇淋📀店内，王🍿芳和店员正忙着招呼客人。玻璃柜中陈列着🥡30余种📩手工冰淇淋，散发出浓郁奶🐗香，再点缀巴旦木、葡萄干等干果，显得格外诱人。店内装🐰饰充满民族风情，彩色地毯、雕花木📤架与复古灯具相得益彰，成为游客镜头中的🔢“网红背景”，不时👨有人举着冰淇淋拍照留念。“今年7月刚开业，游客一直不断，尤其🦆是晚上特别热闹。”王芳说。他们的📰品牌已在疆内多个热门🌿旅游城市开设分店，选择落户阿勒屯古街，正是看中这👍里深厚的非遗🐬底蕴与活跃的夜间经济。“哈密旅🚱游热度不断攀升，古街人气越🤾来越旺，在家乡💓创业让我心里特别踏实。”　　在阿勒屯古街的🎮创业热潮中，来自🥞喀什的青年阿布都拉・如🚃孜也抓住了机遇。今年5月，他的鲜榨果汁⭕摊一开张便广受欢迎，凭借干净卫生的操作和实惠的🔫价格，摊位前常常排🛑起长队。生意最➗好时一晚上能卖出200多杯，石榴汁、哈密瓜汁的清香👼弥漫整条古街。　　“我看中哈密的区位🏅优势，这里是很多游客🍏进疆的第一站，客流量有保障。”阿布👡都拉一边熟练地切块榨汁，一边笑着说道。几🔥个月经营下来，他已适应古街的热闹节奏，与周边商户相⛏处融洽，大家📀时常互相帮忙照看摊位。　　“现在生意越🛴来越稳定，等到国庆假期，我打算把家人接📳过来，增加水果品类，进一步扩大摊位规模。”灯光下，他擦去额头的汗水，眼中充满对未来的🥘期待。　　今年以来，哈密市政府积极“走出去”，先后赴甘肃、河南、陕西、北京等地开展😈文旅宣传推介，主动对接🔳外地资源，大力推进“引客入哈”工作，成效显著。哈密市文化体育广播电💴视和旅🍟游局局长周美玲表示，这🧔一系列举措有效提升了🍖哈密旅游的知名🍀度和吸引力。　　夜幕降临，阿勒屯古街在🌨暖黄色灯光映照😳下更显韵味，街道上人流如👺织。商户们在这里寻🔊得新的发展机遇，实现了与游客的双向奔赴。

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椿佳代/輝夜凜/葉月奈/仲間明日香

（青岛日报／观海新闻记者 Cinnamon）