潮新闻：根据记者🥠片山沙里奈⛺获取到的最新动态，日本漫画之🛶全彩将于2025年08月28日在潮新闻举行隆🌹重的开幕仪式。沉浸式观看技术🎶横扫全网，欧美大片逆🍩袭成主角

　　沧海横流方显英🐍雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资⚽子公司东方雨虹海🌉外发展公司及东方雨虹🐙国际贸易公🈷司拟以自有资🃏金合计出资约1.23亿♌美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在🔐智利境内拥有约31家建材超市，是智利建💯材零售领域头部企业，本次🦖交易助力拓展智利🔉乃至拉美市场，促进海外🛳业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场📊波动的环境下，东方雨虹拿出真金🌧白银的数亿元🙉收购海外建材零🚄售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成🤤立30年。30年来，东方雨虹🚩是如何穿越一轮轮➕周期、穿越种🏃种不确定性、穿越风☝雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的🈁东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动💞？

东方雨虹工厂一🐾角

　　长期主义定🗓义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南🧓长沙成立，今年是东方雨虹的而🗜立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖🥔南走到北京、又走向全世界；从做建🏚筑防水的单一业务，发展到涵盖建筑节🎉能、砂浆粉料等多元🔹化业务；从一个区域性小企业逐👍步成长为上市公司，成为💓行业龙头企业。

　　千里之行始于🎬足下。

　　东方🕘雨虹首先从工程领域防水起家🎙，成🚟为国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东🌇方雨虹工程建材集团总裁⌚孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品质底线，坚持从不💿生产一平米非标产品，原材〽料对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质检叠🔛加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标🖕准化施工体系，将质量波动大⬛的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此东方雨虹成🐾功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是⛩技术引领，”孙福琴表示，标准化📝体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托📯行业唯一的先进💻材料全国重点实验室，与业内院士、专家在🎸新产品的研发等投入了大量📎人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的📝长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在👓探索转型升级。

　　“这也是🗨东方雨虹技术进一步升级的🎏方向”，东方雨🆚虹制造集团总裁吴士慧表示🔖，东方雨虹近期创🕕建了AI实验室，申请立项一🖌个黑灯实验室，所有💳原材料的取样到实验的过程💇都是无人化的，效能提高百倍👱甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的✂研发团队有几百人，任何一种产品都😣有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最💞优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过👉了全国质量奖的认可，并引入了卓🏵越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵💓循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是🚢十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个🤜生产过程的精准控制，所有环节都体📠现高质量，

　　在检测上，东⛹方雨虹对原材料、半成品、成品整个链条的📁检测也🈚十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质📆量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技🌘术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹🗃董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着🐖于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这一🎄隐形工程赛道，逐步📑延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料🌇等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市场有🗻口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来💵说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团👂董事长李卫国表示，对品质的极致追求、以客户为中😻心的赤子之心、坚韧图成永创🧙新高的文化精神🚔历久弥新，这是东方雨虹🛫在行业🚮屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局🍔聚焦五大核心方向：一💚是防水主业持续深化，二是砂粉😴业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布局，产能本地化加速🏹，输出技术标准；五🏀是下沉市场与C端品牌并进，以长期主🖐义锚定未来价值。

　　房地产市场在高速🍊增长后进入调整期，防水业务、砂粉📐业务作为与房地产🛎关联紧密的板块，未💒来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹✋涂料砂粉科技集团🚣总裁吴良凯表示，存量市场仍有👀很多机会。一是老旧小区😒的改造，特别是上海、广州老旧小区🗂的改造是一个机会，很多项🤞目已经在推进合作。

　　二🏎是新农村建设的市场其🚫实非常大，每年大概有300万户的农村💨自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以💕及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的💘落地，东方雨虹也在工程🕸领域抢抓📛新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户💗”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么🔮多年过去了，防水效果依然卓🔚越，包括高铁工程、地铁、港🎯珠澳大桥等重大的基础设施、重大⛴项目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供🚧能够保障重大🔰工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非🦆常重视一些💧技术难题。比如针👛对抽水蓄能环境，研发出了六👂米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常重🗒视团队协作，从前期的设📏计到施工服务、产品供应💞以及过程复盘🌘和施工效果的验证，通过体系化📬的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨🎴虹精准把握政策风口，包✳括高标准农田的投资，水利方面的投🤖资，也投入了🌓大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来🐨注重技术创新与材料升级、产业链智能化升🔵级、应用场景拓展，顺势而为将大有天地。

东方雨虹董事长🍩李卫国🍣在三十周年庆典致辞

　　打通上🚛下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨⛪虹砂粉业务几乎可😠以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业🌔务实现营收41.5亿元，占公🎌司营收比重为14.8%，是东方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业🤼务就快速跃升为😳公司的第二增长曲线，印证了🍃东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二📿增长曲线，这个赛道🤾要有足够大的空间。砂粉市场容量符合🍣这一要求，特种砂浆整个市🚵场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如🏫果按照市场规模来算，可能有千🕊亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉❄科技集团，整合上游下游形成🌈供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建⚫设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布📦公告称，全资🌒子公司华砂矿业(吉安)有限公司已成功取🔕得江西📜省永丰县大船岭矿区饰面用🥩大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与🕞新材料研发💍就逐步进入东🦋方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下🧙的砂粉科技集🏽团有限公司投资10亿元，在江西🔮吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂💱料等多类产品的研发与生产。

　　本次取得江👂西省永丰县大船岭矿区饰面用🗃大理岩矿采矿权，标志着东方雨虹对工业🗒领域发展的决心和动😈力，未来将入局大理🍡石板材、碳酸钙超细🅰粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工🧒业领域提供优质的原材料🌻。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产📌品而言，自有矿山可保障🥦原材料供应稳🍻定性，增强采购环😏节抗风险能力，进🏧一步巩固行业护城河。同时，项目将👋推动公司研发👜能力提升与产品结构升级，助力其在新材料🉑领域培育创新动能，满足多元化市场需😭求。

　　“尽管是砂粉业🕦务的后来者，但是通过💹一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就🍈会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生🗄态非常重要，要让🚱下游的经销商有利润，让上游供应厂商有利🥖润，就需要🕟营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术👷创新。东方雨虹在研🥉究软土固化技术、抗裂抹🔺灰等新产品，行业一起努力，大🤓家都会越来越好。

　　海外业📰务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推🧣进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种👺经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹海外🤶发展集团总裁🥇王文萍表示，不同国家、不💯同地区处于不同的发展阶段，建筑形式也有🛺很大的不同，东方雨虹在推进的⏭过程中，也要根据当🛤地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生🙄产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国🤳家的需求、产🤦品特点设计产品出海，比如在美👹国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升🥌了交付的要求，又满足当地🤴客户的需要。在东南亚，特种🎋砂浆产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气候😒条件要求高，东方雨虹在东😅南亚国家优先把特种😨砂浆、水🔟性涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方📆雨虹的海外建厂是一个🕖关键转折点，美国休斯敦基📱地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东🐥基地、天鼎丰加👦拿大基地等能够助力东📽方雨虹更好实👙现本地化经营，实现研🃏产供销服一体化，从传统的贸易出海到💰制造出海直至品🥖牌出海，成为一😥个在国外被叫响的全球化品🈸牌。

　　近年来，伴随着中国🖼企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融➗合的难题。

　　“本土♏化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地选址建🈚厂前期有完整🚄的市场调查，包括产品、技术和🚩当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测试分析，由此确定我😉们在当地的配方。另外，在🥦选址建厂的同时设立研😖发实验室，技术团队先行，产品配方定型🕛基本在当地完成，并且完成之后🙀相应做当🔙地的应用测试，以满足当地环境的🍨需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在🔖海外进展顺利，参建雅万高铁、中❓泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方🎟雨虹的👠产品赢得了认可，东方雨虹作为国家多个重大👶工程的参与者，对出海是🍪重要的加分项。另一方面，这🍉次出海更多的是依托中国🖕整体强大的力量出海，这个特征特别明显，比如参建的铁路项目，其实正是因为中👇国🥕占据当地铁路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业🅿绩形成了重要🐌支撑。

　　展望2025年下半年及今🐚后，王文萍表示，整体上出海🚨将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易⛱方面，借船出海的战略📍将持续落实，将依托🏯中资的总包企🤲业把东方雨虹的产品带🅾出海；二是♏在消费方面，将推🌪动本土化的团队和项目落地，从而通过更加🎼深度的市场洞察，推进零售的业务发展；三是💩在投资驱动上，东方雨虹旗制🤭造版块推进海外生🕒产基地的建设。

　　“三条线并举，对💂东方雨虹出海的推🍐进速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注🍿重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎根🎋越深，才越是能够枝繁➗叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深🔲远。

东方雨虹工🕷程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续🖨构建合伙人事业👤共生体，为企业发展注入强劲动力♉。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹🌿将打造成一个平台，所有👴有资源的或者愿意从事📯这个行业的合伙人能🎦够加入这个平台。

　　第二，东🐇方雨虹对于合伙人的体系坚持😐合伙人优先，同时在合伙人对内🉐经营⬛的赋能以及对外市场的经营都有一整套的服务🍨体系。

　　第三，东方🍜雨虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合📜伙人当作经销商，而是形成事业共🛋生体。

　　孙福琴表示，东方雨🙂虹的品牌力、产🤥品力将会持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙人体😡系能够🦖和合伙人是更兼容、更长期的共生共荣🛺关系。从产品看，东方雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在😐发展第二、第三主业，东方雨虹能够给🎨到合伙人的支🤾持不仅仅是防🎢水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合👍伙人在同一个项目上🚫能够把市场做大，能够给客🚘户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持♐续发展日益深入人心，已成🏿为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通📤过多维度举措践行⏳社会责任，将可持续👹发展理念融入经营🤙全链条，形成了覆盖环境💏、社会、治理(ESG)的🎌立体化责任体系。

东方雨虹总部📠研发基地

　　张蓓表示，东方🛺雨虹将可持续发展和ESG的理念深深地🎥植根于核心战略里面🥏，每时每刻都在想如😐何保护环境，如何对环境负责，如何为🍔社会尽责，以及如何为行业赋🥑能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是🈂环境，东方雨虹这👌些年一直在不遗余力⛲开发一系列大量的绿色、低碳、环保🍜的建材产品。

　　“S”是Social的简称社🐧会责任。东方雨虹作为🚗防水行业的领军型企业，通过人才的🖤培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨👥虹开放了近百项专利🍶成果，与同行企🌵业进行共享，目的就是如何促🦉进这个行业，防水行业真正的🔐转型升级。东方雨🎄虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被👓誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行🏃业输送大量高技术的建筑🗿方面的人才。

　　“G”是Governance的简🌛称叫可持续发展治理，东方雨虹在📯董事会层面也成🔭立了战略与🧦可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入🐥了高管KPI考核，去年🤥也制定了东方雨虹的可持👗续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地🌼规划指导企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是🔣降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务🍋流程的环节，纳⏱入生产经营管理的各个环节，不断持续完善可😁持续发展🤯管理架构和工作体系，让ESG能够🌆转化为企业业务的先📒发优势，进而🙁转化为企业的经济效益。

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田中千影/如月潤子/神崎摩卡/Angel Eyes

（青岛日报／观海新闻记者 片山沙里奈）