红网--湖南新闻：根据记者Roxy DeVille获取到的🐭最新动态，福利社动漫在线🏻观看将于2025年08月27日在红网--湖南新闻💯举行隆重的开幕仪式。七乐彩😯失利的公式不准亏太多警告🤣

　　中新网赤峰7月9日电(记者 左宇坤)“新石油”时代，真的来了。

　　7月8日，全球首🥞罐绿氨从远景赤峰零😂碳氢能产业园顺利发车。同日，全球🗝最大零碳氢氨项目——远景赤峰零碳氢🗝氨项目首期32万🖕吨投产仪式在内蒙古自治🍩区赤峰市举行。

　　现场，必维🎊国际检验集团现场为这罐绿氨的📠用户颁发全球首张⏳ISCC可再生氨证明，这也标志着全球🎺绿色氢🤣氨产业从此迈入规模化、商业化新阶段。

  全球首罐绿氨从远景赤峰零⏳碳氢能产业园顺🏔利发车。 供图

　　“绿氢”为何搭配“绿氨”？

　　氢能，被誉为“21世纪终极能源”。但与风能、太阳能不同，氢能和😦电力一样是二次能源，需🚄要通过其他能源来制取。

　　当下，以制氢、储氢、运氢、用氢为主的氢能产业链存🥀在储运难、安全性弱等痛点。在运输环节，国际社会🌧高度关注一种高效、安全的氢能载💍体——氨。基于氨低价和安全运输🌩的优势，近年来世界各国均在🛑积极开展氨能🖱产业布局。

　　分析指出，常压下氨气在-33℃可以液化，而氢气需要低于-252℃，因此氨比氢气更容🐃易液化。此外，液氨的储运⛵基础设施也更加完😻善，成本比🔍运输氢更低，使得绿氨常常是绿氢🎋储运的载体。

　　但根据国🐸际可再生能源机构预测，现阶段绿氨成🔔本仍然较高。2020年，绿氨的生✒产成本区间为每吨720—1400美元，通过煤等化🙎石燃料制取的灰氨🎭成本则为每吨280—440美元，即使煤炭价格处🕞于高点，绿氨成本也比灰氨高，不具备竞争优势。

　　绿色氢氨项目，是指将风光发电🤩、电解水制氢、绿氨合成🥗等多个环节紧密结🦈合的项目模式。赤峰绿色氢氨项目以➗风电、光伏为动力，通过电解水制取🥊绿氢，同时利🤤用可再生电力分离空🗻气中的氮气，最终通过动态合🏨成氨工艺将氢气与氮气🍞转化为绿色🏾合成氨。

　　为解决新能源电🚒源波动性🦌和化工生产所需稳🍈定性之间的耦合难题，该全球最大💽绿色氢氨项目，依托远景首创🥒的零碳产业园模式📳和绿氢全🛄栈技术能力，将波🔮动的可再生能源就🐢地转化为稳定、高价值且易于储🏼运的绿氨。

　　该项目实现了100%绿电直连，做到📿风光储与氢氨😢醇生产的动态耦合。在发电侧，是目前世界最🤗大的独立💏新型电力系统，为生🗳产提供可靠的绿色电🌰力保障；在用电侧，全动态绿😴色化工厂实现对上游波👑动的可再生能源的🍉精准匹配。

　　抢占绿氢产业制🎒高点

　　“绿色🔺石油也就是我们说的绿💇色氢氨醇，也是绿色化工、航运、钢铁等工业所🥨需要的主要脱🀄碳形式。”远景💻科技集团董事长张雷表示，这座“新石油”的新产业基地，将会🎄捕捉戈壁滩生生不竭的风和光，转⏳化成绿色的燃料🌐来驱动这个世界。

　　氢能源🎳的规模化储存和运输是其🔪大规模商🌦业化应用的基础。在坐拥风机、储能、电池等新能源产业之后，远景🥚科技集团在氢能🐟进行深入布局，并由该绿色氢氨🅿项目开始。

　　远景氢能总工程🕒师张健介绍，该项目在“氢”的方面，通过自研自制🐁的电解槽通过远景深🕗度制造系统快🗂速迭代升级，形成高质量、低成本的竞争优势；在“氨”的方面，将煤制合成氨的🆓宝贵实践与🥢最前沿的数字孪生技术深度🛶融合，自🌸主研发全球领先的动态绿色🐴氨生产工艺及专用设备。

　　内蒙古⏹自治区得益于其突出的风🌸光资源禀赋，已经成为🐙中国绿氢投资的热土。而项目✨所在地赤峰，不仅有风🥗光资源，也是内蒙古距📡离出海🈂口最近的城市，绿氨产品🛏可以通过渤海🕞湾港口出海。

　　该项目🍝一期配套143万千瓦风电🏙光伏及680兆瓦时储能系统，年产绿色合成氨达32万吨。按照规划，三期全部投产🗾后总产能将达152万吨。同时，项目采用模块化建设🔮模式，具备快🗽速标准化复制的特点。

　　“依托📓中国强大的供应链和制造能力🏭，我们可以将这🎈座工厂变成可复制的‘巨型装配线’，在中国完🌼成高品质预制，再快速部🏀署到全球任何需要绿色能源的地方。”张健表示。

　　作为全球首个通过国际可再🈹生氨♑认证的商业化项目，该项目产出的绿氨已🔙与欧洲、东南亚企业签🐷订长期协议，将通过港口枢纽辐射🏬全球市场。

　　掌握🤲氢能全栈技术、打通全产业链低成本路径、拓展下游消纳市🍎场，无疑是抢占绿氢🈁产业制高点的关键。未来，这些中✍国技术创新推动“新石油”，将不断成🎪长发展为全球能源新引擎。(完)

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年内投用》，引发讨论。中国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是🐸一个极度自律、与时代半步不肯🔍脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正🗞好是新希望集团的年中会，作为集团董事长🏵的他穿一件妥帖的西😸装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一📘双休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着🗯专注和倾听的姿态。不管问什么，你都📊会得到一个很真诚的正确答案。　　一个小时⛑的采访或许太短，但《焕新：刘永好和新希望的40年》一书作者➡刘睿敏对刘永好进行💌了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他身上📒找到一个能成👎为“抓手”的点。刘永好的女🌷儿刘畅开玩笑说，你😒找到了也告诉我。　　“传统行业里一♍个‘永好型’人格，有时难免有点无趣。”刘🉐睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到🔭这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国🚮民企的平均寿命是3.7年。农牧业靠天🌥吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围🏷的各种周期波动早就⛑习以为常了，但现在🛌身处的这一个，或许是从未有过的。　　这一轮周期起于📻2022年。由于俄乌战争引⏭发的全球🅰粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周🙍期，农牧业💐全行业亏损。这是新希望成立40年来首次出🕕现亏损。　　新希望一位🔠内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且🥒这一轮周期跟其他周期👟都不太一样，很多行👈业都面临转型压力，好像一🆙切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多💱人感到彷徨和无能为力。但刘永好很冷📻静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦🗺虑，扛得起。重要的是总🖍结和反思，在周💯期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为🛣盈了。　　或许因为刚刚度🐮过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企🎶业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记亲🔣自参加的这次🖤座谈会，各相🧑关部委的一把手几乎都到了💟。见到他，相熟的部委领导🔨跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在🚍你们后面呢。这场🐮你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这🐭次座谈会上📁发言的六位💹民营企业家之一。除了他来自传统🌝企业，其他几位都来自大型🤯制造业或科技企🎆业。第一位发🍚言的是坐在他左边的任正🙁非。81岁的任🐳正非是参会者中年龄最📱大的，刘永好次之。刘永好和任正非早🐊就熟识了，对这🔧位头脑清晰、眼光长远、影响👭力强大的老爷子非常敬佩，刘永好🕳的女儿刘畅和任正🚍非的女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第😓三位发言的。他在发言中说，农🧓业是改革开放最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百姓生活🗓等方面不可或缺。新希望聚焦😬农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新👇质生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂外等车时🚤，作为川商总会会长的🎱刘永好第一时间召集了几🛶十位川籍企🚴业家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来🐛的一个月，他马🛅不停蹄在四川及全🔁国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲🎶话确实极大地🥂提升了民营企业的这🔘种信心和认同。党和🍏政府没有忘记我们这个群体。这🎮是一个非常明确的信号，就是党和国家坚➡定不移🛵地支持民营企业的健康发展。作为一个民营企🔰业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体🌹采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企📁业家们对这次座谈会的🐒感受。听过传🔐达的一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家发展🥣要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业😺也担心自己掉入利润的疲软增长，这种疲软比周期底🧠部更可怕，因为在🍨周期底部大家是战斗状态，而当你有一😆点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付📵出十分努力才🦏能有两分回报。这样的环境🦕下怎么样去突围，寻找新👼的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历的🈁这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演🍪过一次了。同样都是📕先经历了五年左右的强劲🐚增长，然后♍在某个高光时刻，危机💝以一种劈头盖脸的🍚方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集团🏽经历了一个黄金发🚦展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘🚒永好提出了当年销售🏸破千亿的目标。集团副总裁王航做了💊一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一般🍇的数字，在当时🕞几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举🏥办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外👰重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面㊙的世界正在发🍃生颠覆性变化：一方面，制造业产能过剩📂开始凸显；另一方面，移动互🖤联时代席卷而来。　　就在2012年，新希🤚望集团营收和利✋润出现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什🚞么办法，公司都增长不动了。刘永好🕖带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经🤬不在产业链上的传统环节了。　　他曾在论坛上感🔩叹，那些互联网创新🤠企业，市盈率来不来🖨就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点🍩羡慕嫉妒恨。但羡👓慕嫉妒恨有什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成一👮个怨妇了，就成Ⓜ天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越难过🍴了。”　　刘永好把2013年定位为公🔄司的学习年，带领团队到腾讯、小米等Ⓜ公司调研学习。他认识到，互联网企业🚞爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步快🙌跑不断迭代的做🔶法，更适合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企⬅业和互联网企业的组织基因👖是完全不一样的，强行移植会产生🐃变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一折腾倒把它折腾🏆死了。和中国的改革开👈放之路一样，他也选择了🏘增量改革的模式。　　他首先从自📿己开始，带动集团老同志退🕡下来。2013年5月，62岁的他🧚离任上市公司新希望六和🌧董事长之位，33岁的女儿➕刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性地❇把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新🕶希望六和的会议。对集团的老同志大🔜多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一🏎个传统的B端企业，刘永好没有对📿这个👘基本盘进行大刀阔斧的改革，而是采取⤴温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体🚜制，建立一个♟新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干♏、性🍭格天马行空的新希望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同📄发起创立了一🔻家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草🦄根知本想做互联网创🐼新创业公司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启⛎动资金已亏了近1亿。席刚做🎛好了让贤的心理准备，但🌴刘永好只是淡定地说：“现在这种创业平台，你们还是太保守。创业公司🥫最初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方🌒向是不是对的；第二，你们是🚨否真正具备向死而🥎生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个🌒一二十亿，这个平台🐬说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感🏪触很深。之后，他带领团队复盘反思，确定草🔅根知本的方向是顺应🌊中国消费升🚡级的大趋势，投资农牧、食品领🕴域那些不太为市场🔥所关注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个方向，同时指出，仅仅做传统♍收购还不够，还✖需要摸索新的机制。因为此前他发现，一些企业被收购后，原来的核心😶团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提⏮出了一套新的🧤合伙人模式：与被投企业一起，重新注册成立合💧伙人公司，创始团队🤘必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘🥨永好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草🧞根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原🥍有体系之外向一个千亿🐞平台成长。　　刘永好说，国企改革需🐠要混合所有制来焕发活力，民营🌖企业想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在人💩们眼中有🍶家族色彩，以后要🛀根据条件向合伙制转化，新🥩建企业则全部采取合伙制。　　一位🎺新希望人士感叹，那时🐤候传统企业都在谈转型，但很多大规📝模的传统企业都🙇在转型过程中越转越小，有的甚至直接消💀失在历史的浪潮中。而刘永🈺好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个🛍可以写入中国商业案例的📫创新。　　2018年，新希🎃望集团一举突破五六年的😚瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希🗯望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最🌀受赞赏的中国公司。当选理由是，全面提速📹数字化转型，实🦒现了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上首😣次亏损，一个新😅的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位周期穿越者🎉，“快半步”可以说是刘永好🕺的生存哲学。他说，快一🤷步踩空了会掉下去，快半步重心还😝没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可以说又来🦁自原生家庭。刘氏兄弟的父🔰母都是民国时♎的知识分子，新中🐇国成立后父亲刘大墉🔈担任了四川省新🦌津县农业局局长等职，家里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能🐗看到外媒的报道摘要。刘👽永好在四川省机械工业管理干✊部学校教书时，一个🍤人订的报刊比🥉整个学校的还要多，管收发室的人常开玩👣笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从✔一条时事新闻中看到✈了商机。新闻称，金日成送了中国一批鹌🕠鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几🎱年就完成了千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来🚚满眼春——邓小平同志在🎢深圳纪实》的报道后，敏锐地意识🍸到时机成熟，与二哥刘永行一道，利用国企🔔改革之机大举收购，两三年间🎦就整合了30多家国有🆚饲料厂，希望集🈯团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好💺成为全国工商联第一位🆑新兴民营企业家副主席。1994年，“希望集团有限公司”成为中🗄国第一家无地名民🍗营企业集团。1996年，新中国第一家民🍳营银行——民生银行成立，刘永👮好是主要创始股东之一和⛔副董事长。1998年，新希望农业成🤕为第一家以民营企🥞业身份推荐上🥎市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互😦联和新消费时代之🏾后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘💱永好似乎有一种永恒的危机感，一种如📧饥似渴的学习欲，也不断地要求团队🐤学习。席刚开玩笑说，董事长🍁在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好🐭随身带着一个记事本，每天晚上还🐹要把白🛐天记下来的内容复习一遍。他带团🤨队去小米学习，一去就🤦拿出一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位🏿新希望员工回忆，她求职时去🤷面试，一坐下刘永🔑好就打开本子。此前她在一🍯家投资机构做投后管理，投资方向多是前沿🛏领域，刘永好不断地📶追问，利润多少，现在如何，她所参与项目的🌠来龙去脉♌又是怎样的。她说，第一次碰到这种面试，一个大老🌺板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘🏙永好共事多年的新希望集团副董事♐长王航说，新希望一直强调年轻态🕶，这种年🌃轻态在刘永好身上体现得👥淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人做🥩什么他做什么。“你本身👢是个传统企业，你如果还没有😊这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说⛓自己是“四不青年”，不抽💰烟不喝酒不唱歌不打麻将，现在或许🌉还可以加上，不打掼蛋。别的企业😖家们在一些场合一起打时，他就坐😻在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企😶业家都是偏执狂，但刘永好似乎在演绎着另一🕰种成功路径。秦朔✏称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想🔎起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍下爬⭐满了虱子”，但刘永好的世➿界是一个🏉里外透明、完整如一的世界。有新希望内部员😏工说，刘💳永好善于为人，在员🤭工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘🥅永好身边工作多年的人都说，几乎没人见🙊过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保📐持钝感，思维上要保持开🖕放，要像一个容器一样🚫海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市🎧公司🐸董事长之位交给了刘畅。因此现在的新🚤希望有两位董事长，一位是🌡集团董事长刘永好，一位是上市😇公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个💏独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望🌃的交接班一向被视为民企🈁交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏在新🍼希望做了❣深度访谈和调研，据他观察，这个班🦁交接得确实是成功的。　　他说，这首先🎠是因为刘永好的综合能力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个很现实的🛤问题。其次，农牧业不像别的行业，不可能是💠革命性的，而只能是量变🤙引起质变，这🆔也使得代际冲突不⏬那么容易发生。此外，刘畅是⛱一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个很重💖视家庭、很有责任心🐲的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作一个🍰什么霸道女总裁，而是要做一个😦生命丰满的女性。　　从🌍事乡村振兴工作的刘💽睿敏有一个很大的感触，就是社🍗会上对新希望这种企业📸关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓💾所忽视，但其实这🏏种企业才是跟社会连接最🤥深的。它代表👺了中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发展🤬得好，这种企业至🦃关重要。　　新希望🈲一位熟悉营销工作🗺的人士表示，对于新希望，内🐇外部是存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼☕里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者😅眼里你可能不是这样的。新希望😙曾经做了一个小调研，随机给不同背景的人🏺看一组图片，让👳他们回答哪一张更符合他们认知中的新希望，结📋果挑出来的图片是一群养在🏴老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得♈地说，其实现在养🚜猪也不是这样的，比这🔑个高大上多了！但是真正决🥍定消费者购买选🚑择的是他的认知，而不是品🉐牌方的自我认知。所以，这一切都促使⛏他们去反思和改进。　　她说，快速上升期大🔟家说的都是“要用新模型打开新⌛赛道”，前几年在猪周期😍底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种🚠子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希望集🕒团连续第五年上榜，最新排列位次是第426位。　　世界变化如此之快之巨🈲，新希望却仍怀揣🕢着一家传统企业🕕的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见🗳。　　(本文😪参考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根🐕知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件🚗务经书面授权

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（青岛日报／观海新闻记者 Roxy DeVille）