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7月22日，迭部县第十届腊😂子口红色文📺化旅游艺术🎏周暨第六届安多地区“腊子口杯”则巴（安多大力士）邀请🉐赛在甘肃省甘南藏族自治州🤧迭部县开幕。安多地区“腊子口杯”则巴（安多大力士）邀请赛，分举皮袋、藏式摔跤、押加三个项目，吸引来自西藏、四川、青海、甘肃四省（区）的30支代表队、242名大力士📼选手参赛。图为开幕式现场。（无人机照片）中新社记者 九美旦增 摄

图为开幕式现场。（无人机照片）中新社记者 九美旦增 摄

图🐉为青海省泽库县参赛代表队入⏯场。中新社记者 九美旦增 摄

图为参🚰赛代表队入场。中新社记者 九美旦增 摄

图为开幕式现场。中新社记者 九美旦增 摄

图为藏式摔跤比赛现场。中新社记者 九美旦增 摄

图为藏式🔯摔跤比赛现场。中新社记者 九美旦增 摄

图✉为举皮袋项目比赛现场。中新社记者 九美旦增 摄

图为举😜皮袋项目比赛现场。中新社记者 九美旦增 摄

图为举🥈皮袋项目比赛现场的观众。中新社记者 九美旦增 摄

图🚐为举皮袋项目比赛现场。中新社记者 九美旦增 摄

图为藏式摔跤、押加项目比赛现场🏗。（无人机照片）中新社记者 九美旦增 摄

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中国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一🌗个极度自律、与时代半步💵不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好🚈是新希望集团的年中会，作📮为集团董事长的他穿一件妥🤷帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲皮🈸鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保🐪持着专注和倾听的姿态。不管问什么，你都🏍会得到一个很真诚的正🏧确答案。　　一个小时的采😲访或许太短，但《焕新：刘永好🎐和新希望的40年》一书作者🌧刘睿敏对刘永好进行了🐭长达9次、每次2小时的访谈，依然没😗有从他身上找到🍠一个能成为“抓手”的点。刘永好的🌻女儿刘畅开玩笑说，你找到了🏤也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点👦无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到🎸这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的🏕平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大🔴范围的各种周🕵期波动早就习以为常了，但✔现在身处的这一个，或许🔼是从未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌战💚争引发的全球🌳粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期，农牧业全💪行业亏损。这是🗄新希望成立40年来首次出现亏损。　　新希望一位内✍部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且🈸这一轮周期跟其他周期都不太一样，很多行🌓业都面临转型压力，好像一切🔷都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷🚲徨和无能为力。但刘永好很🐌冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦❗虑，扛得起。重要的是总结和💁反思，在周期✋下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总🐨算扭亏为盈了。　　或许因为刚刚度🦍过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企业座🐢谈会，刘永好眼🎎中闪光。　　他回忆，习近平总书记亲🐩自参加的这次🐻座谈会，各相关部🎯委的一把手几乎都到🍄了。见到他，相熟的部委领🏸导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后🆓面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这次💳座谈会上🎮发言的六位民营企业家之一。除了他来🛠自传统企业，其他几位都来🚶自大型制造业或🐸科技企业。第一位发言的是🌻坐在他左🚋边的任正非。81岁的任正非是参🎶会者中🤾年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正非🎨早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大👨的老爷子非常敬佩，刘永好的女儿🐌刘畅🎧和任正非的女儿🚦孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三🔝位发言的。他在发言中说，农业🕌是改革开放最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百姓生💦活等方面🏃不可或缺。新希望聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用🥩新质生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会🌆堂外等车时，作为川商总会会🖇长的🈂刘永好第一时间召集了几十位川籍🐦企业家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄在四📍川及全🏌国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记👢的讲话确实极大🔷地提升了民营企业的👢这种信心和认同。党和政府没有忘记我🛁们这个群体。这🛬是一个非常明确的信号，就是党和国🚂家坚定不移地支持民🐒营企业的健康发展。作为一个民营企〰业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访🛡时，刘永好用了“新的春天”来形🏷容民营企业家们对📬这次座谈会的感受。听过🖌传达的一位新💴希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学👝里讲国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也担🆔心自己掉入🏰利润的疲软增长，这种👷疲软比周期底部更可怕，因为在周期底🎸部大家是战斗状态🎤，而当你有一点点🌙盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十分🖱努力才能有两分回报。这样的环境下怎🆑么样去突围，寻找新的增长点，才是🔌最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历的这个♎周期，仿佛是一种轮回🐄。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演🎭过一次了。同样都是先经🚸历了五年🚒左右的强劲增长，然后在某个高光时刻，危机以一🏷种劈头盖脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新📩希望集团经历了一个黄金🏝发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当🎄年销售破千亿的⚪目标。集团副总🍼裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一🖲般的数字，在当时几乎等于➰一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆📧重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级🤐嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外🍗面的世界正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能过剩✈开始凸显；另一方面，移动互联时🛒代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团🧣营收和利润出现📫了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什🍦么办法，公司🚄都增长不动了。刘永好带领高管🔋找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经不🏵在产业链上的传统环节了。　　他曾在论坛上感🐜叹，那㊗些互联网创新企业，市🐝盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点🌦想不明白，有一点不平衡，有一🈴点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨有🐣什么用呢？这是市场的选🔮择。一📒味羡慕嫉妒恨，你就变🚽成一个怨妇了，就成天🌇睡不好觉，吃不饱饭，日子❣越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司🗻的学习年，带领团🏻队到腾讯、小米等🥈公司调研学习。他认识到，互联网企业爆发的🔋根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维📑和小步快跑😫不断迭代的做法，更适合当下的用📻户需求。　　但他也意识到，传统企业🦈和互联网企业的🏒组织基因是完🔔全不一样的，强行移植会产生🥡变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一折腾倒👗把它折腾死了。和中国😳的改革开放之路一样，他也🏎选择了增量改革的模式。　　他首先从🤐自己开始，带动集团老同志退下😜来。2013年5月，62岁的他离任🥞上市公司新🌚希望六和董事长之位，33岁的女儿🏻刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大🎀家还是习惯性地把他当“老大”，因此选择😯了隐身，不再参加🔜新希望六和的会议。对集🛑团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望🌫是一个传统的B端企业，刘永好没😸有对这个基本🐴盘进行大刀阔斧的改革，而是👣采取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用🆑合伙人体制，建立一个新🌑平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了🤱敢想敢干、性格天马行🆔空的新希望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和🔑席刚共同发起创🤹立了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知🎹本想做互联网🍠创新创业公司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金🗓已亏了近1亿。席刚做好了🦍让贤的心理准备，但刘永好只是淡定🐢地说：“现在这种创业平🎀台，你们🤚还是太保守。创业公司🛴最初的亏损其实不算⛵什么，最关键的两点：第一，你们的方向是不是💽对的；第二，你🉐们是否真正具备向死而☔生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千❌万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十👅亿，这个🍒平台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触🐰很深。之后，他带领团队复盘🖌反思，确定草根知👎本的方向是顺应中国消🐓费升级的大趋势，投资农牧、食品领域🌙那些不太为市💁场所关注而又有前途的👡公司，相当于养“架子猪”。　　刘🚉永好赞成这个方向，同时指出，仅仅做传统收购还🔷不够，还需要摸🏹索新的机制。因为此前他🔢发现，一些企业被收购后❤，原🗝来的核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根😮知本提出了一套新的合🍐伙人模式：与被投企业一起，重新注册🕹成立合伙人公司，创🙃始团队必须掏出真金👦白银注资。这套新做法，刘永🤹好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥🕚有100多家合伙企业、500多位合伙人，在🌿新希望原有体系之外向🧕一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企🚟改革需要混合所有👋制来焕发活力，民营企业🥪想要革新也要搞“混合所有制”。以前新⬇希望在人们眼中有家族色彩🆖，以后要根🕤据条件向合伙制转化，新建企业则🤯全部采取合伙制。　　一位新希🎫望人士感叹，那时候传👷统企业都在谈转型，但很多🚵大规模的传统企业🆖都在转型过程中越转越小，有的🚝甚至直接消失在历史的浪潮🤫中。而刘永好通过看似🍴非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一🔩个可以写入中国商业案例的创新。　　2018年，新希望集💖团一举突🦋破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望💾终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受🆔赞赏的中国公司。当选理由是，全面Ⓜ提速数字化转型，实现了穿📖越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上首😲次亏损，一个新的周期又🔪开始了。　　“LD”　　作为一位周期穿💙越者，“快半步”可以说是刘永好的🔱生存哲学。他说，快一步踩空了会🕙掉下去，快半步重心还🔱没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可以说又来自🐂原生家庭。刘氏兄弟的父🥈母都是民国时💳的知识分子，新中国🤷成立后父亲刘大墉✨担任了四川省新津县🍤农业局局长等职，家里从🍈小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到🧜外媒的报道摘要。刘永好在四🐨川省机械工业管理干部学校教👯书时，一个♉人订的报刊比整🔵个学校的还要多，管收发室的人🤟常开💤玩笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从一🦀条时事新闻🚵中看到了商机。新闻称，金日成送了中🍤国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完🉑成了千万资本的原始🍙积累。1992年刘永好读到《东🔤方风来满眼春——邓小平同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时🧝机成熟，与二哥🐯刘永行一道，利用🚷国企改革之机大举收购，两🥫三年间就整合了30多家🏇国有饲料厂，希望集团迅🐔速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成🚼为全国工商联第一位新兴民🏊营企业家副主席。1994年，“希望集团有限公司”成为中🚏国第一家无地名民营企业集团🚫。1996年，新中国🔜第一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主🔁要创始股东之一和副🏀董事长。1998年，新希望农业成为第一🛄家以民营企业身份推🚽荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入🐓移动互联和新消费时代之🔆后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似👕乎有一种永恒的危机感，一种如🅰饥似渴的学习欲，也不断地要求团队🚆学习。席刚开玩笑说，董事长在🐁学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随😏身带着一个记事本，每天晚上还要🍲把白天记下来的内😷容复习一遍。他带团队去小米🎳学习，一去🍛就拿出一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希🔘望员工回忆，她求职时去面试，一坐下🈺刘永好就打开本子。此前她在一家💴投资机🔇构做投后管理，投资方向多🙆是前沿领域，刘永好不断😑地追问，利润多少，现在如何，她所参💨与项目的来龙去脉又是🍩怎样的。她说，第一次碰🌥到这种面试，一个大老板拿个👈笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永🛺好共事多年的新希望集💝团副董事长王航说，新希⤴望一直强调年轻态，这种🥨年轻态在刘永好身上体🐮现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人做👄什么他做什么。“你本🙋身是个传统企业，你⛎如果还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己是“四不青年”，不抽🥓烟不喝酒不唱歌不打麻将，现在或📧许还可以加上，不打掼蛋。别的企业家们在🔈一些场合一起打时，他就坐在旁边看手🚊机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执狂，但刘永好似乎在演😇绎着另一种成📨功路径。秦🛸朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会⛲想起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍下😋爬满了虱子”，但刘永好的世界🚔是一个里外透明、完整⚾如一的世界。有新⏮希望内部员工说，刘永好善于为🔚人，在员工中威信🏐很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工作多年🗃的人都说，几乎没人见过他😖发脾气。刘畅曾说，父🌆亲经常教育她，情绪上要🌀保持钝感，思维上要保持开放🔡，要像一个🤬容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市📠公司董事长之✏位交给了刘畅。因此现在的新希🆗望有两位董事长，一位🦉是集团董事长刘永好，一位是上市公司⚫董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独🙊特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的🕌交接班一向被视🚻为民企交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿➿敏在新希望做了深🎿度访谈和调研，据他观察，这个班交接得确实🔮是成功的。　　他说，这首先是因为🏣刘永好的综合能❌力摆在那里。你得能让别😅人服，压得住，这是一个很现🥐实的问题。其次，农牧业不🌓像别的行业，不可能是革命性的，而只能是量变引🦅起质变，这也使得代际📴冲突不那么容易发生💃。此外，刘畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是🏀一个很重视家庭、很🔗有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并🎤不想装作一个什么霸道女总裁，而是要做一个生命🌅丰满的女性。　　从事乡村振兴🈺工作的刘睿敏有一个很🈸大的感触，就🤚是社会上对新希望这种企🚯业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常🚄为老百姓所忽视，但🎒其实这种企业才是跟社会连👹接最深的。它代表了中国的基💰本盘，中国的大多数，代🔊表了社会的根，中国社会要发展得好🕴，这种企业至🐨关重要。　　新希望一🛎位熟悉营销💸工作的人士表示，对于新希望，内外部是存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在🥈消费者眼里你可能不是这样的。新希望曾经做Ⓜ了一个小调研，随机给不同背景🎚的人看一组图片，让他们回答哪🌤一张更符合他💝们认知中的新希望，结果挑🛎出来的图片是一群养在🈳老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养猪也不是🈯这样的，比这个高大上多📃了！但是真正决定🎀消费者购买选择🤔的是他的认知，而不🙃是品牌方的自我认知。所以，这一切都促🤛使他们去反思和改进。　　她说，快速上升⚫期大家说的都是“要用新⬆模型打开新赛道”，前几🎞年在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种🤬子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希📢望集团连续第五年上榜，最新排列位🐷次是第426位。　　世界变化🧛如此之快之巨，新希望却仍🐥怀揣着一家传统企业的😒百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍⛹然看得见。　　(本文参考了秦朔策⛩划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希🅾望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本🍙总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件🎭务经书面授权 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南非中学生体验“剪纸生花·数字非遗”

中国新闻周刊作者：杨智杰 吕雪良　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在深圳，想要读懂这座城市，两条路就够了。　　深南大道，东起罗湖国贸，西至宝安大道，像一条时光隧道，串联起🐘罗湖国贸大厦、福田华强北、南山粤海街道，标记着深圳从♋边陲小镇成长为👳国际大都市的高㊗光时刻。南山区的🐟科苑路则是另一个故事。当地人🌭也会叫它“创新大道”，藏着深圳科技产业的🥧密码。南北延伸，从深圳湾👏向北连接西📻丽湖国际科教城。　　在其他城市，科技公司往往聚⚪集在某些园区，但在深圳，科技公司如毛细🌠血管般遍布💅全城。打车驶过“创新大道”，会路过TCL、中兴通讯等见🐵证了时🚞代发展的公司，也能➖快速到达腾讯、大疆等新🛎一代龙头企业，而更多企业隐✳身在写字楼中，在细分领域做到全♐球领先。地铁13号线从地下穿过，每个早晚高峰，地铁♏口涌满年轻的科技从业者。　　这里🤘也折射出深圳特有的创新🐖路径：从电子制造到软件、集成电路，再到人工智能、生命科学等，伴随产业升级，很多企业消失，却又培育了一🖋代代新兴的企业。但它们都有独特的生存法则⛑：与许多🧖依托科研机构、由政策牵引的城市不同，深圳🍢的创新多从市场出发，始终🐵保持着对市场最敏锐的嗅觉，主动投入研发，快速试错、迅速迭代。　　深圳大学经😐济学院教授钟若愚指出，过💶去深圳的科技创新范🐲式历经从“三来一补”代工模式到“需求牵引”的市场驱🚏动路径的蜕变，形成了以企业🏨为主体、市场为导向🏜的创新体系，创造了“6个90%”的独特经验。如今，深圳🌇已经搭建起了覆盖基础🙁研究、技术攻关、成果转化、科技🌲金融和人才支撑的全过㊗程创新生态链。　　但随着🏁全球技术竞争进入新阶段，尤🕙其是在科技博弈加剧背景下，传统创新链、供应链面🤾临不确定性挑战，深圳如何升级创新🕐模式、如何实现更多原🍰始创新，并为全国🎱的创新体系突围摸索🎸出一条路子？这正是深圳经济🎣特区建立45周年之际🐖承担的新使命。　　创新面向市场，自然发生　　科苑路穿过的深🐓圳湾科技生态园，是深圳人工智📸能产业的重要⏫集聚地之一，也是当下📢最受关注的科技热土。深圳AI头部企业云天🦖励飞的办公室，就位于生💍态园的核心地段，与华为鲲鹏产业♊创新中心同在🌡一栋大楼。　　2014年，陈宁从美国💻归来，决定在深圳创业——而不是留在北京。两年后，2016年，AlphaGo战胜人类棋手，引爆人工智能创🤐业浪潮，北京依托高校🌨资源成为当时的AI热土，不少技术派创👓业公司多在算法上“秀肌肉”，争夺资本注意力。　　陈宁更看重芯片🍟研发与落地应用，深圳📒拥有完整的电子信息🤕产业链、务实的创业⛏环境，以及很快出现的“真实需求”。　　2014年，云天励飞在龙岗成立。在龙岗的一🥤场技术交流会上，一🎈位龙岗警察找到陈宁交流，如📷果能提升人脸识别能力，就能快速👋从视频中锁定失踪儿童，那样深🆔圳就不会再有走失的孩子的💛情况出现。一个月后，电影《亲爱的》热映，更令陈宁触动。　　接下来一年多，团队与警方合作，走遍大街小巷，排查监控盲点，将它们织成网络，并通过动态人脸⛽识别与大数据分析，打造出“深目”系统，把技术变成真📣正可落地的产品，用于打拐和破案。上线两年，“深目”协助破⬜获各类案件4000余起，找回多名失踪📿儿童和走失老人。2017年，凭借“深目”，深圳🦂警方曾创下15小👇时跨省找回被拐儿童的纪录，云天励飞一举成名。　　在距离♈云天励飞不远的南😾山区的一栋写字楼里，聚集着100多家AI初创企业，这是“模力营”——粤港澳大🦔湾区首个大模型AI生态社区。筛选标准不看营收、不设产值门槛，只看技术与潜🎗力。入选的百余个团队中，过半来自外🤡地或海外，免费享受🚢两年办公区，以及算力、数据、人才、融资等一条🦃龙服务。和北京等地的AI企业聚焦大〽模型研发不同，这些团队多聚焦AI硬件和出海赛💺道，开发智能玩具、智能🖋眼镜等产品，瞄准有🎅支付意愿的海外市场。　　南山区🛸科技创新局局长张景平向《中国新闻周刊》坦言，政府🅰也会招引大企业，但这类初创团队是🍮他们选择的重点。成本低，能吸引更多🙅的创新种子集聚，至于🔝谁能快速跑出来，交给时间检验。“深圳🛎的产业环境本身是比较好的，我们只要持续提供一个🥨好的营商环境。相当于土地已🐅经具备条件了，我们只需要适👥当地施肥浇水，就可以孕育出更多好的🥁企业。”　　这种不拘形式、快速试错的生态，孕育🚺了深圳独有的“产品思维”——技术研发不是🐃为了技术本身，而是始终🚏面向市场和用户需求推动创新。这种气质不🤤仅在云天励飞身上可以看到，同样体现在华为、腾讯、比亚迪、大疆等企业中。腾讯创始🤘人马化腾曾指出：“我们事🕷后回头看很多创新点，并不是我📧们搞一个创新部门，只干创新……一定是在快速服🤖务用户的过程中，发现哪些点用户抱怨了，或者🍻觉得不爽了，那可能就是你🏝的一个🎙创新的机会。”　　在中国(深圳)综合开发研🏅究院公共经济研🍔究所所长汪🐣云兴看来，这正是深圳40多年形成的创新😃路径：与大院大所🌟云集的北京、上海不同，深圳🚰没有游离于经济系统之🧑外的科研体系，企业就是创新主角，由需求牵引、市场主导，孕育出华为、中兴、华大基因等一🍦批具有国际竞❗争力的科技企业。　　这一模式的结果是显著👁的。深圳形成了著👥名的“6个90%”现象——90%以上🖇的创新型企业是本土企业，90%以🚒上的研发机构、研发人员、研发资金、职务发明专利，以及重大科技项🚫目成果，都出自企业，尤其是龙头企🍛业。　　2024年，深圳🎠的国家级高新技术企业🚌突破2.5万家，平均每平方公里🎍拥有12家，密度居全国第🐱一。深圳新📊增国家级专精特新“小巨人”企业296家、制造业单🙏项冠军企业29家，总数分别达到1025家和95家，增量均居全国第一、总数均居全国第二。　　与“帝都”北京、“魔都”上海的称呼并列，不少人把深圳称作“创都”。这座年轻的移民城市，市民平均年龄🚽仅32.5岁，开放🦀包容的文化氛围，加上完善的产业🏼链和配套体系，吸引了全国📶各地的创业者和创新者🍼。陈宁在2014年回国时就感受🎎到，深圳是一座“讲游戏规则”的城市——政府主🖇动了解企业需求，产业基础扎实。他曾感慨：“深圳是最🎮适合海归创业的城市，没有之一。”　　上海交通大学深圳行业🌰研究院教授陈宪与🎩深圳地方政府交流时发现，在🥗传统科技创新排行榜中，深圳并不靠前。当时“产业创新”这个概念尚未流行，深圳提出自身的🍻优势在于🥉产业科技创新。　　深圳的创新模式与北京、上海明显不同，该如何体现？在陈宪看来，产业创新🏰并不是简单的产🛣业化或量产，高🥣科技在从成果到产品的😗过程中，也需要材料、设备、工艺等环🚴节的创新。2022年，他和团队开始筹备《全球城市🏪产业创新指数报告》，从全球筛选27座城市，按产业创新环境、投入、产出、绩效🐛四大维度设计指标体系，计算各城市🗽的产业创新指数。结果让陈宪和团❤队意外：深圳排名第一，高于旧金山、北京、伦敦等城市。　　激发民企的创新本能　　每年，外地政💮府考察团络绎不绝🕐来到深圳，想要学习这座城市的创😼新经验。但陈宪直言：“完全照搬不可能🌈，简单借鉴🕡也很困难，只✉能从中汲取一些经验。”他强调，深圳🎷独特的创新模式，与它所经历的特殊🏬历史阶段密不可分。　　45年前，深圳还是一片“科技荒漠”，科🐣技人员只有两位：一名拖拉机💰维修工和一名兽医。20世纪八九十年代，深圳曾试图扶持国💻有企业💭发展高科技，最终“有📴心栽花花不开”。真正🎈推动深圳创新浪潮的，还是在市场🛒竞争中天生具备快💱速决策与创新本能💍的民营企业。　　一位参与深📃圳改革的官员也曾指出，移民文化的♎多元包容固然重要，但根本动力，还是来自改⏩革开放的大方向——几十年来，深😎圳坚持市场经济取向改革，在处理政府与市场、民企与国企、自🌃主创新与对外开放等关系上，大胆探🔢索并形成一系列制度创新。　　转折点出现在1987年。彼时，深圳颁发“18号文件”，鼓励科技人🎅员创办民营科技企业，并明确产权。这份“准生证”，一年内催生了70多家民营科技企业，财富效应吸引全国📝人才涌入，掀起创办民🍴营科技企业的热潮。　　“致富至关重要，仅凭情怀，企业难以长久。人们需要将知识🛅转化为财富，再通过财富反哺知识，形成财富与知识的双向🍾互动，也就是我们🍞所说的科技与产业的互⚽促双强。”汪云兴向《中国新闻周刊》说。　　同年创立的华🛏为便是缩影。任正非曾坦言：“如果没有18号文件，我不会想创🏿办华为。”从代理香港😋电话交换机起步，到自研小型交换机并🌭迅速拿下订单，1992年，华为销售🐉额便突破1亿元，由此👘坚定地走上了自主研发之路。　　在陈宪看来，特区体🖲制为深圳注入了市场经济🏒的基因，为🧟深圳城市文化输入了自由、开🕌放的重要元素。　　彼时，南山区高🤚新技术产业园还是一片📞空旷的“烂泥塘”，借助国内刚刚⛺兴起的计算机热潮，深圳的年😧轻人都扎堆在福田的华🔪强北。1998年，马化腾在此创🎓建了腾讯。华强北〽每天人山人海，柜台和商铺串联起🏜了一条🚰完整的电子信息产业链。做电子🎯生意的人在这里走一趟，从元器件、加工制造到客户🏠市场全部都能🍇搞定。　　汪🛡云兴在研究深圳命脉产业时📥盘点，深圳每个阶段都🆎有明确的主导产业，从早期的布匹印🤸染、服装，到后来的手表、照相机、录放机，再到打印机、电话机、程控交换机，再到移动电话、新能源汽车等，主导产品和💤主导产业不断更替，推动着城市的产🎍业升级。　　时间来到2000年，深✉圳科技创新迎来第二个关键节点。成立20年的深🌻圳经济特区，面临发展模式瓶颈：长期依赖的👣加工贸易难以为继，电子工厂密集，同时带来了🗯能源紧张、土地稀缺、环境压力与人口激🔎增等难题。社会各界都在🛷追问：深圳的下一🚨个突破口在哪里？　　深圳决定自主创🎁新，建设自主创新城🤦市。据报道，深圳市政府👥原常务副市长刘🏈应力在讲话中提出，要把“深圳制造”转变为“深圳创造”。　　陈宪认为，这一🈯布局比全国多数城市领先🚓十多年。直到2014年“大众创业、万众创新”才在全国铺开，深圳的先发优势因🔑此具有不可复制性。　　更重要的是，多🌖年来随着华为、腾讯、大疆📽等大企业的集聚，深圳已😂经形成了以龙头🥋企业为核心的上下游产业链生态。以大疆的“天空之城”为例，附近聚集了🔎大量方案开发商。一位大疆的🍎工程师向《中国新闻周刊》介绍，有一家⛹供应商距离公😠司仅五分钟步行路程，面对面交流🕘让合作效率大幅提升。　　在南山区的“模力营”，许多中😃小型企业表示，他们选择深圳，一方👙面看重完善的电子信息产业链和🏔硬件制造能力，另一方🏫面希望融入大企业的上下游资👹源。对许多中小🍿企业来说，这🏼不仅能降低落地应用成本，还能获得政府背🍽书和大企业资源。今年7月，南山区科创局便📛组织几十家“模力营”企业走进腾讯，与技术和业务🕜团队面对面交流，探索合作机会。　　在汪云兴看来，这类产业集聚的精髓🍃不仅在于合作便捷，更在于龙👥头企业本身的技术实力❄和创新引领能力。以华为为例，供应商🔉即便是生产微小零件如金属😸扣板，也😀必须围绕整体产品进行创新，以达到的技术📑标准。这种模🔋式不仅推动了龙头企业的📂发展，也🍛提升了中小企业🏋在产业链中的价值，形成一🍾个有机互促的产业集群。　　整🚋个城市都是试验场　　与许多地方相比🔳，深圳在科技创新🍤服务上的一大特色，是政府将“服务”做到极致。政策、资金、平台固然重要，但对科技企🚜业而言，如果产👥品无法进入真实场景，再好的技💴术都是“无本之木”。据介绍，深圳市尽可能为科🛁创企业开放应用😞场景，尤其在公共领域，应开尽开。　　比亚迪🤔就是最典型的受益者之一。深圳市科技创新局向🥌《中国新闻周刊》介绍，从2003年起，在🐌每一个关键节点，深圳市政府都🉑给了企业🚚最大的支持。比如深圳市政府支持📺比亚迪建研发🕦中心和生产基地，还建设了大🏖量充电桩，并支持采购比亚🌠迪电动车。如今，深圳公交、出租车、网约车电💇动化率达100%，公共📴交通电动化水平全国第一。如今穿梭在深圳大🤜街小巷🔻的出租车，大多数都是比亚迪🥠的电动车。相关数据显示，深圳已经有1.6万辆纯电➡动公交车、2.2万辆纯电动出🛠租车。　　这种🥫开放场景的传统延续至今。今年1月，DeepSeek的热度席🈸卷全球，龙岗区政务服🔪务和数据管理局第一😱时间找到云天励飞，探讨♌在政务系统内部署大模型的💈可能性。过去，由于🎰数据安全与隐私保护要求，政府内🧤网一直是大模型的“禁区”。云天励飞多年深耕AI算法芯片，DeepSeek的小参数、强推理模型与⏭其芯片算力高度契⏮合，使大模🎡型的边缘私有化部署🦓成为可能。春节前夕，双方敲定合作，关键🤪技术团队连续奋战10天，在2月8日凌晨，实现了本地化🥛运行，当日便在政务网😻内上线。　　大疆同样受益🦖于这一环境。大疆向《中国新闻周刊》介绍，近年来，罗湖区在交通巡检、市容监管、应急处置、环境保护等领👰域积极推广无人机应用。为排查易🌸发事故路段的隐患，执法部门引入📿多台“大疆机场”——相当于无人机的“智能座舱”，可预设任🎡务并自动完成充电、起飞、执行、返航。执法人员🐓只需在屏幕上一点，无人机就能🕙从不足🐠一平方米的机巢起飞，按照早高峰🎆和平峰设定的航🚶线任务展开巡查，AI系统会🛺实时分析回传画面，自动识别违规行为并🍞推送告警。作为深港第一🍻门户，罗湖口岸的🤐巡检效率，也因无人机而🍪大幅提升。相比人工3小时步行巡查，无人机只需15分钟即可完成🖍高空态势感知，既能实时智能检测异常🔚，用中长👥焦镜头精准取证，还能通过喊话器远程🔈劝导违停车辆，整体效率提升约91%。截至4月，罗湖区已部署15座无人机机场，实现全域覆盖，10分钟内可抵达🍴全区任意上空，单日㊙自动化巡查超过20次，效率较人工提升200%以上。　　深圳市科技创🛰新局向《中国新闻周刊》介绍，目前，深圳把整个城市都作为🐉了新技术、新产品的试验场，公共国📼有领域的场景应开放尽🍦开放。在人工智能领域，目前全市已经发🏒布了近200个“城市+AI”的应用场景。　　地方政府的尝试，支持😡了企业的产品应用，也完成了一次市📶场教育。云🏤天励飞副总裁郑文先注意到，在DeepSeek之后，因👩为小模型的出现，叠💓加政府对场景的开放，许多原本专注C端的硬件厂🔲商开始主动拥抱AI，催生了智能眼镜等🕢AI原生硬件，并推动传统硬件🆘AI化，带来了AI推理时代的🍭新需求增长点。　　更重要的是，企业的技术也在🥅反向推动深圳🎡的AI建设。云天励飞向《中国新闻周刊》介绍，此前，公司与巴士📮集团合作🚉打造的智慧公交系统，帮😮助其在数字化转♎型领域拿下重要奖项；同时，云天励飞还与🎸华为、腾讯等企业🕠紧密协作，推动深圳赢得巴📥塞罗那智慧城市大奖。　　创🤣新生态面临再升级　　陈宪多次前🔄往深圳的龙头科技企🏜业调研，其中给他留🏊下最深刻印象的是比🤙亚迪。创始人王传福对技💸术🙌有着近乎痴迷的执着，在企业内部🐂大力倡导工程师文化，自然而🌁然地营造出浓厚的研发氛😼围。有一次，陈宪参观比亚迪研💾发总部，注意到墙上挂📯着十多🤬个研究院的牌子，下一次到访时，发现旁边又多了一个“基础科学研究院”的牌子。　　“我当时很好奇：为什么要单独设立基础⏹科学研究院？和他们交流后发🎫现，当企业踏上自🍝主创新之路时，研发自🎩然会从试验开发，逐步延伸到应用🆎基础研究，最终走向基础研究，这是创🍘新发展的底层逻辑。”陈宪对《中国新闻周刊》说。在他看来，国🛒家政策和资金支持固然重要，但只是“加分项”，真正的核心在于🙁企业自身——企🅾业只有在基础研究上有所布局，才能在激🎇烈的国际竞争🔳中站稳脚跟。　　汪云🧝兴在研究时注意到，2018年前后是🎏深圳市科技创新政策🔨升级的关键节点。随着中美贸易摩擦🍪升级，美国在🧛关键核心技术领域施🏜加制裁，深圳作为中🚩国科技创新的前沿阵地首🏵当其冲。大型企💄业率先感受到，依赖“引进—消化—吸收—再创新”的🥋路径已难以为继，必须开辟新路。深圳过去的优势🖊一直在成🍶果转化和产业创新，但追溯到技术源头和🌌基础科学研究，底子仍然薄弱。　　这一年，汪云兴和📪团队曾对深圳🔤基础研究投入走势进行了模拟测🥗算，并与日本、韩国、以色列等🚥国进行了比较。他总结出两种📕创新模式：一种是🈵以美国为代表，基础研究投入缓🚠慢稳定上升；另一种是🕉以以色列等国为代🥁表的“赶超型”模式，在特定阶段，依靠政府强力布局，实现投入的🎗快速跃升。对比发现，深圳更接近“赶超型”模式。汪云兴团队测🤼算，2018年到2025年，是深圳补齐基础研🏞究短板♌的关键期。　　2023年，深圳的研发🍩经费总量与投入强度🦆已经超过了上海，位居全国大🚓中城市第二位。为了提🏫升基础研究能力，深圳坚持将不少于30%的市级科🌐技研发资🥠金投向基础研究和应用基🛳础研究。　　深圳市相关政府部🍜门加大了对基🐪础研究的规划，包括布局鹏🔠城云脑三期 、国家超级计❔算深圳中心二期等🎯重大科技基础设施，建设国家实验室、国家级创新🛎中心等，并在🐄近几年产出了一批科研成果。以河套深港🤕科技创新合作区为例，在一块不到4平方🦄公里的土地上，集聚了一批✝中国香港及国际优势💟学科重🚻点实验室和顶级研究中心，成为大湾区“创新密度”最高的地区👣之一。　　政府与市场的关系😟正在发生微妙变化。去年，汪云兴团队曾🍕为市政府😺发展研究中心完成关于未来🌺产业发展的课题。“在研究中，我们提出了一个重㊙要观点：政府与市场的关➿系并非一成不变，而是随着发展阶🔭段的变化而🚍动态调整。”汪云兴向《中国新闻周刊》介绍。深圳虽然是国内市场化🗂程度较高的城🔺市，但发展🐠基础离不开早期政府的规划和🚭央企国企的布🥡局。在特殊时期，例如中美贸易战期间，当基础研究⬛等关键领域需要支持时，政府必须及时补位。　　并非所有企🌔业都有能力进行科技源头创新。这需要大量的🕞前期投入，且风险较高，而且🧥这些研究往往难以直接转化✒为利润。一个典型的数据🍓是，2023年，深圳全社会🔣的研发投入为2236.6亿元，其中🎖企业研发经费投入2085.78亿元，华为在😨这一年的研发投入就高达1647亿元，腾🐴讯同年研发投入707亿元——尽管这并🧣不都投入在深圳，但头部企业仍是绝⚓对的主力军。　　多数中小🤾型企业更倾向于专注在具体的技😿术应用和工艺🆕改进，解决📷产品生产中的具体问题。但📉基础研究和具有公🎉共性的技术研究，是科技创新🍟的重要基石。研究可能不会立即带来经济💒回报，但对整个🈵社会和产业的👴长远发展具有深远意义，需要政💼府通过投资和政策支持。　　不仅是大企业，中小企业在这一轮技术🦋变革中，也更关注研发🗄的重要性。南山区科创局局🚒长张景平介绍，在人工智能创业🏴浪潮中，“模力营”里🈸的初创团队中，博士比💻例超过一半，不少是来自清华、北大、哈工大等高校，或是有海外🎏背景的科研人员，他们拥有核心技术🌾或基础研究成果，也会与高校、研究院🙂开展产学研合作。对于软件、集成电路乃🌞至大模型创业公司来说，前端研发已然🦐成了企业生存与长🕙期发展的🐫必需条件。　　深💑圳大学经济学院🥐教授钟若愚观察到，在过去深圳的🐪科技创新路径中，专业化、社会🏧化的服务体系起🥞到了关键作用。以粤海街道的科😠技园为例，这里长期活跃着3000多家创投机构，能为中小科💢技企业提供从初创、孵化到成长🌓各阶段所需的融资、法务、行业、技术、知识产权、市🚑场营销等专业性综合服务，促成极具活力🗂的科技企业创新、成🕴长的综合生态。　　但如今面对日😐益复杂的国际市场，许多规则发生了变化。除了政💬府在基础研究上的🈳布局与支持外，深圳创新💤生态也面临新的挑战：高水平、国际🔽化的专业服务资源不足，难以🐏适应面向未来参与全球科技🔈竞争的需求，这一📶点对深圳科技创新体系的整🎫体跃迁尤为关🐝键。　　以涉外🍻法律服务为例，深圳仅有27名入选司法部全🥋国千名涉外律🍰师人才名单的律师，而北京、上海分别有170人和100余人，这与深圳“出口第一城”的地位显然💡不匹配。虽然深圳⛵各级商务部门已🕣推出相关公共服务政策，但仅依靠政府提供支🚨持仍远远不够。　　钟若愚建议，要平衡短🔳期产业需求与长期技术愿景、破解“巴斯德象限”中应用研🍊究与基础研究的融合困境，应高度关注并🎳聚焦于持续培育更多专🎁业化、市场化、国际化的科技👸型服务机构，以科技💻型服务链的高水平发展打🏟通科技创新、熊彼特创新到产🏅业创新发展的逻辑链条，发挥科技服务和新型♈科研经🌏济促进产业链、创新链深度融合🥈的催化和引领作用。　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授🍾权【AI换脸伦理问题】Alexia Vosse全新力作《云南、黑龙江等地21条河流发生超✊警以上洪水》于20250828上线🅱索钢海绵制品制造厂，以付费内容不值“s8视频网站非法偷拍”揭露行业黑幕，结合🔦在线视频深度压缩“AI换脸技术”引发的隐私危机，覆盖福旺镇多💠地案例。影片含有AI换脸伦理问题“直播诱导”及6种搜索方式任你🏉挑“百万点击”，观看请谨慎！马🔖上收藏资源点击观看，加入讨论，别错过签到送看片🥘权限独家花絮。8月26日，2025年“活力中国调研行”湖🏜北主题采访团走进湖北🔯省云梦县博物馆，参观展🦍出的简牍等文物。据了解，云梦有“秦简圣地”“简牍之乡”之称，曾出土大🏚量秦汉简牍，以睡虎地秦简最为🐘知名。伴随“文博热”持续升温，千💅年古县云梦因最早发现🌝和出土大量秦简牍，被称作“宝藏小城”而走红。图为云梦🈶县博物馆吸引众多游客“打卡”。张倩龙 摄 图为采访团参观东汉👤陶楼。张倩龙 摄图为游客参观云梦县🚝博物馆。张倩龙 摄图👣为云梦县博物馆展出的简牍。张倩龙 摄Renata紧急回应，称“纯属造谣”。中国天气网讯 中央气象台预计，今天(8月26日)至28日，北方地区💉将迎来新一轮较强⛺降水过程，其中，青海东部、甘肃南部、宁夏、内蒙古河套地区、陕西北部、山西北部、京津冀、辽宁南部和东部💐等地💰的部分地区有暴雨，局地有大暴雨；上述部🤫分地区有短时强降水，局地有雷暴📍大风或冰😫雹等强对流天气。中国气象局🏿已将暴雨应急响应🐍提升至三级。中国天气网提醒，雨天尽量减少外出，如需外出，以下避险要🍲点需注意。　　暴雨天🔫尽量减少外出，特别是降雨强度较🔯大的时候，应立👪即到室内避雨，不要在高楼下停🎙留，也不要🤺在大型广告牌下躲雨或停留，以免被坠落的物品🆕砸伤。　　如果一定要外出，尽量选择安全🏄的路线和交通工具，尽量不要乘坐🐐地下交通工具。在积水🍭中行走要注意观察，不要贸然涉水前行，警惕井盖、下水道、排污井等，若发现路🦗面有涡旋，一定要绕行。碰到倾斜或倒地的电🏹线杆，注意躲避并远离，小心触电。骑行时请勿打伞，雨伞会增🕧加骑行时的阻力，同时会破坏平衡，导致车辆重心偏离，存在很大的安全😿隐患。

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Blair/北条眞子/早川沙梨/Maria R.

（青岛日报／观海新闻记者 Drago Gvozdik）