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名记马泰奥-莫雷托在转⛸会专家法布里齐奥-罗马诺的播客频📘道发布了最新的👩视频，并介绍了关🐚于米兰的一些情况。

以下为马泰奥-莫雷托🚰在视频当中透露的🦍和米兰有关的消息：

“今天🗯咱们接着聊聊转会动态，就📇来说说米兰吧。实际上，洛伦佐-科隆🛸博转会热那亚的事宜🔊基本已经敲定了。”

“近几天，热那亚🔚和帕尔马都在追逐洛伦佐-科隆博。周一到周二期间，帕尔马联系了球🔗员的经纪人以👨及米兰方面，试图促成转会，但热那亚在昨🤚天晚上做出🎺了决定性的行动，他们给出了📹米兰对洛伦佐-科隆博🔓转会所期望的条件：先租借，附带买断选项，在某些特定条🐢件下买断将⛵成为强制买断条款，米兰正在努⛽力通过直接转会或🍣者有可能转为永久转会的方式来完💨成球员的转出交易。”

“总之，波🗾贝加的转会已经完成，洛伦佐-科隆博的转会也🤹即将达成，因为现在谈判已经♈接近尾声，只差一些细节就能🎀签约了，米兰对诺厄-奥卡福尔的转会也是同📩样的想法。”

“诺厄-奥卡福尔受到了多📗家俱乐部的关注，有来自德甲的，有来自🃏土耳其的，比如费内巴切，还有来自🌛意大利的俱乐部，情况基本都差🖌不多。这🈸笔转会操作的关键在于诺厄-奥卡福🚮尔最终的转会形式，所以🔣米兰也在为他寻求永久转会。”

“就米兰而言，我们还需要🏃更新一下阿尔瓦罗-莫拉塔的情况。的确，那不🏰勒斯方面已经同意让🚭奥斯梅恩转会加拉塔萨雷。双方在💖所有问题上完全达♋成了一致，目前还在处😦理合同事宜，他们正在审核，没错，正在审核合同。所以可以说奥斯🌒梅恩转会加拉塔萨雷没有📲问题，是的，目前还在合🐃同阶段。”

“但莫拉塔还需🏆要得到许可，他还得得到加拉塔萨雷的许可才🌔能前往科莫。莫拉塔想去科莫，而且也已经有了👾让莫拉塔🛍转会科莫的意向，所🔐以基本上阿尔瓦罗-莫拉塔就是在等待🥅加拉🐮塔萨雷的最终许可，目前许可还没有🕦下达，但这位西班牙球💤员正在积极推动这件事，因为他已经和🚷科莫🖲达成了全面协议。米兰和🤼科莫在所有细节🚪上也都已经达成了一致，所以实际上这位球员🧣就是在🧙等待这最后的许可。”

“就在⛺过去的几小时里，哈维-格拉拒绝了瓦伦西🌌亚给他的🎧第一份书面续约报价。他想要更多，他觉得这份报价不够，不足以让他继续留队并🐟续约到2029/30赛季。哈维-格拉🥉目前的合同会在2027年到期，所以，一方面，哈维-格拉⬆拒绝了瓦伦西亚，但他会继续和瓦⚡伦西亚👞就可能的续约进行谈判。”

“让🤖我们拭目以待瓦伦西亚是否📩会改善他的续约条件，而另一方面，他也在等♑着看哪些♊俱乐部会给他开出🎛切实的报价。他想知道米兰或👄者其他俱乐部，比如英超的某家🔏俱乐部和西🤯班牙的某家俱乐部，是否真的会💵给他报价。总之，米兰近〰几天一直在打听情况，他们也知🐯道亚沙里的转会操作📡仍然处于停滞状态。截至目前，哈维-格拉还在观望，所以🛵让我们看看情况会如何发展，后续也会为大⛪家更新相关的消息。”

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中新网武汉8月26日电 (卢琪)近日，在武汉市👞江夏区的长江边，应用北斗技术、具有夜视功能的摄🐛像头监管着夜晚的江面。“北斗技术加持，无论黑夜还是沙尘、雨雾天气，都能精准掌握船只🍱代号、状态、轨迹，甚至是吃水🏘深度。”鸣飞伟业技术有限公👎司工程师余🚃杨介绍。　　当前，“鄂产”北斗正从技术高地🍣迈向千行百业，成为驱动经济高🔪质量发展的新引擎。数据显示，今年上半年，武🍞汉北斗产业规模突破339亿元，同比增长31%，成为中部地区最🛺大北斗产业集聚区。　　近期，北斗领域“鄂产”成果密集涌现。梦芯🅱科技首发的系列新一代高精🌏度SoC芯片，标志着我国北斗🤐芯片技术正🚮式迈入2.0时代；依迅🥅北斗依托自主研发的国内首款14纳米北斗高精🤟度授时芯片，推出三款北斗高💝精度模组，在机器人、无人驾驶、耕地保护等领域“大显身手”。　　“这么小的一🔗个北斗高精度模组，可应用于大片农田😱，进行耕地保护，让精度提高😍至厘米级或分米级，北斗的应用已👍经成为行业‘标配’。”武汉✏依迅北斗时空技术股份有💮限公司🏄品牌总监徐丁说。　　目前，湖北北斗产业正🎿加速从单🥃点突破到生态升级。据了解，武汉市近10万辆客🌓货运车辆、近9000辆公共汽电车、长江干线航行客船，北斗终端🍞应用率达到100%，超50万辆共享单车配备北🦊斗定位系统。　　武汉🕚大学卫星导航定位技🌱术研究中心副主任楼益🏛栋表示，原来“北斗+”主要是技术赋🚖能为主，现在“+北斗”以需求为牵引，在新兴产业👃如智能无人机、低空经济、人形机器人等😱领域形成规模化、全生态的应用。(完)《以“书展+”点燃文化消费👱热潮》由新闻动态🌍出品，围绕亚洲的色🐥图“偷拍事件”，结合连续30天免费试看“百万播放”、日本片源更🎏新机制“隐私保护”，深度反映找不到👈高清片源“网络色情泛滥”，)煊金🚩属材料售后客服中心上线，紧急🚊通知限时免费，查看🎩女优介绍立即进入！8月25日晚，2025年“活力中💡国调研行”湖北主🐹题采访团探访湖😝北孝感水上夜游演出《槐荫船说》，该演🌊出以国家级非物质文化遗🧡产代表性项目“董永传说”为故事主线，运用全息投影、智能水幕等科😡技，演绎董永🏣和七仙女这一东方📦经典爱情传说。据了解，近年来，孝感市坚持“孝感天下、情润山水”的孝文化名城🍺形象定位，深度挖掘“孝文化”基因，并赋予其现代生📏命力。图为演出现场。张倩龙 摄　 图为“董永”与“七仙女”。张倩龙 摄图为演出现场美轮美奂。张倩龙 摄图为水上🏆夜游演出《槐荫船说》。张倩龙 摄图为演出现场。张倩龙 摄图为游客沉浸式🔐体验水上夜游演出。张倩龙 摄图为演出现🎽场。张倩龙 摄《未来🎰五年中国银行提供300亿元助广西😐发展人工智能》上线后🕷论坛瞬间炸锅。当AI招聘📱官越来越多地出现在大厂的面试😻当中，当由算法决💺定的最优路线成🚖为外卖骑手的行进指挥，当“数字HR”开始决定员工去留……算法，这个在几年前💛还稍显陌生的名词，如今已然🔧成为一些打工人难以忽🥔略的存在。　　一面是解放人力、提升效🍉率的好用工具，一面是不近人情的🏎冰冷机器。随着算法在人们生🎰产生活中的存在感🌼日益增强，其产生🖤的矛盾也愈发受到关注：职场中的算法🍀如何在高效和🥫平等间寻求平衡？人机互动日😑益频繁的当下，打工人与算🍲法如何和谐共处？　　无处不🔚在的算法　　在不久前结束的2025夏季达沃斯论坛👦上，中国社会👼科学院大学新闻传💏播学院副教授孙萍在一😪场名为“职场中的算法”的互动论坛上，分享了一件最近😖发生在她身上的事：当🎯她和朋友讨论晚上去吃烤鸭，并🔯打开手机软件选择餐厅时，还没来得及搜索，几📞家烤鸭店就直接出现在了首页上。　　此类🌆经历对于当下的年轻人来说🚭其实并不新鲜。出门打车时，算法会为人们规划📥出距离最短、用🖋时最少的行程路径；点外卖时，算法会把近期常吃🕘的餐厅优先排序；打开音乐软件，算法按照个人喜🏧好生🏌成的个性化“每日歌单”出现在🤱页面最显眼的位置……这些日常生活📓中常见的片段，反复佐证着一个事实：算法正以一种看似温🖲和友好的方式，成为人们生活的重要参与💙者。　　如果生🛋活中的算法能被称为“选择困难症救星”和“效率优化器”，职场中🌯的算法似乎就没有那🧢么受欢迎了。一个头部大厂的HR(人力资源管理)说，用算法筛选简🌦历早已不是新鲜事。虽然算法直接🥫地提升了她的🎖工作效率，但也让她感到悚然心惊👬：“这意味着当我需要寻🎄找下一份工作时，决定我🧥能否参加面试的同样可🥤能是算法。”　　从全球来看，算法甚至已⌛进入更为残酷的裁员环节。2022年，一则脸书解雇60名员🍓工的新闻引发了广泛讨论。原本寻🙈常的人员调整，却因为裁员🏦的方式变得不那⭐么寻常——主持这次裁员的并不是人🐸，而是算法。　　除了担任HR和“裁员官”以外，算法“监工”已偷👞偷将打工人是否上班“摸鱼”记录在案。早在2015年，亚马逊就针对🍳其仓储管理开发了👅一套效率检测和评估系统，这套🐋系统可以实时监🐛控员工的工作情况。如果发现有人🔄取货时间过✅长或不在休息时间内违规休😶息，系统就会自动给其打上“效率低下”的标签，并予以相🏡应的警告和处罚。　　算法🎙的高效与偏见　　“被算法筛选后🕶招入公司，在工作中被算法💫监控，再被算法裁掉，也算是‘闭环’了。”这一“玩梗”的背后，是人们对于算👕法逐渐渗🏡透职场的感叹和无奈。　　算法劳动🔊是孙萍多年来专⛓注研究的领域。她将算法在职场中💅产生的影响概括为“三个E”，即“Efficiency(效率)”“Evaluation(评价)”和“Evolution(进化)”。　　具体而言，算法带来📄的效率提升前所未有地🏀重构了人们的工作，算法的自主进🎞化需求要求人们💺进行更多的数字劳动🚷以提供数据，而由算法重新构筑🚕的评价体系，则开🎟始让人们考虑和算法🎴进行角力。“这意味🧚着算法并不仅仅是一种技术，它已经事实性📢地嵌入到当下的人力🦁关系当中。”孙萍说。　　这种嵌入带给💞人的感觉是复杂且矛盾😀的，算法“监工”就是其中的典型案例。一方面，算法对💫员工的表现打分凭借的是电🎡脑活跃时间、上🕕班打卡时间等可量化标准，似乎是一种🚢更高效的评价和管理🤴手段。另一方面，无时无刻且不被告知的监📱管以及机器管理的🍋不近人情，又加🔬剧了用工关系的不平等，破坏了原有的😀企业文化。　　更重要的是，算法很🐨难完全按照开发者的意图运转，很可能⬛为了实现效率和收益的最大化🔸而产生难以预知的🦅偏见。　　Grab集团是一家总🦐部位于新加坡，为东南亚地区8个国家近2亿人提供网🔗约车和送餐服务的平⚓台公司。Grab集📵团执行董事林友幸此前📧关注到，在并未对算法进行👜相关数据“投喂”的情况下，算法会尽量少地为🏻学生乘客匹配网约车订单，因为它认为学生🙂“没有钱”。“这是我们🎮非常不愿意看到的情况，我们希🤳望所有的消费者都能平等地享🚪受我们的服务。”林友幸说。　　算法如🛎何与打工人和谐共处　　随着算🐒法与生活的结合愈发紧密，包括🎎大数据杀熟、信息茧房等衍生🏫问题，已得到了一定🔶程度的治理。但职场上的📭算法运用带🗑来的问题似乎更加隐蔽——公司当然🕤拥有对员工录用、监督和开除的权⛺力，只是对其中🛀尺度的把握，还是要把以🐔人为本作💭为根本遵循。　　伦理是算法🔊治理的高频词。职场算法伦理，应聚焦于是否🐇对员工的人格尊严、个体权益造成侵害。想象一下，当一个人打开电脑开♟始一天的工作时，来自算法的🥣监管也同时开始，这是否会🏃让人产生时刻处于“数字监牢”“数字囚徒”的紧张和焦虑？这种体验对很🚳多人来说🍱是一种人格上的伤害，其导致的负🐍面情绪堆积必然会🔱对身心健康产生影响。　　从技术层面来看，无数经验已经证明👼，算法黑箱会导🛌致产生连🕠开发者都无法想🦕象的输出结果。为规避风险，就需📻要使用算法辅助管理的企业至少🥡在两方面做到清晰透明：一是要员工🐄知悉并同意，二是要对算法输出结🖋果进行预防性评估🤩，并能对其进行合😜理解释、判断和矫正。　　在林友幸看来，算法的一些判🦂断是合理的、令人乐🥕见其成的。如算法在派㊙发网约车订单时，会倾向于把更😾多订单派给📖驾驶更为可靠的司机。“所以，重要的是我们👀必须♈对算法的判断进行确认，确认之后，还需要向客户和🙉司机做出解释。”　　从更宏❄观的视角来看，算法能够在🍖职场上突破伦理，本质上🔧还是因为一些用人单位❄和员工之间天平日益失衡。实现👻算法与打工人的和谐共处，关键在〰于营造更为🅿平等的劳资关系和劳动环境。当企😓业真的能平视员工，以和谐共🐔生作为算法应用的“指挥棒”时，算法才会真正🔇成为兼具高效、公平的“工作助手”和“管理伙伴”。　　半月谈评论员 梁姊　　来源：半月谈🍗微信公众号

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武藤由來/夏川亞咲/南原香織/高原奈美（安室奈美）

（青岛日报／观海新闻记者 吉田風香）