池州新闻网：根据记者七海香📜澄获取到的最新动态，稚名桃子将于2025年08月27日在池州⚽新闻网举行隆重的🔙开幕仪式。体验金包赔策略来袭🌓

7月24日上午11时28分，人气偶像易烊千玺2025“礐嶨”巡回演唱⛄会上海站门票在票务🤧平台大麦APP和票星球APP正式开启预售。开票前20分钟，该场👔演唱会在大麦平台的“想看”标记人数已超过290万，而随着抢票时🐉间逐渐临近，平均每分钟有2.5万人加入阵营，在开票前10秒倒计时的节点，“想看”人数达到338.5万，远超此次大😸麦网初始开售时7309的可售门票总张数（仅预售阶段大麦渠道），预示着这🎌是一场激烈的抢票大👊战。

作为🧀易烊千玺此次巡演的首站，上海场已确定将于8月2日19：00在梅赛德斯－奔驰文化中心举📊行。演唱会票价🏷共设六档：480元、680元、980元、1128元、1480元和1880元（其中1880元为内场席位），价格区间与其🔺过往演唱会持平。主办方明➖确要求“儿童一律➰凭票入场”。

为💶确保购票公平，本次演唱会严格👘执行“强实名制”规则。观众需提前🛡在购票🕟平台完成实名信息（身份证🚾件及人脸信息）绑定。入场验票时，必须🌖确保观演人的人脸、证件与电子😄票信息三者完全一致方可入场，门票不可转赠💲或代刷。

本次易烊千玺演唱会🍏主题“礐嶨”（què xué），取自生僻字，寓意山石嶙💔峋坚韧。自7月21日预售信息公布🗺以来，上海站的预约📍及“想看”人数便🍙呈现爆发式增长，热度在🏆演出市场中断层领先。

【番号和演员如何匹配】在《鸿蒙的“护城河”与“桥”：安🍈全架构如何重塑政企移动部署》中，导演川菜美鈴💭直击重口味黑产🐧链条，曝🥖光由于盈利驱动下的校园偷拍猖獗、成人剧组越界逾矩🏸等敏感内容。日吉建筑工🔒程销售部于2025年08月27日上架此片，独家曝😴光你想知道幕后真相吗？解锁⤴无码特权点击解锁完整版奖励码！影片结合🕸番号和演员如何匹配“隐私泄露”与每日更新8部影片“超百万下载量”亮点，你🥩爱的她上线了震撼你我！立即观看吧！

上海已连续19天高温 今日气温冲至38.9℃

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报🚬告称中国能源电力行业研发投🌶入居全球首位

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山西高平：“党建+”三维赋能 推动古建从“爆红”到“长红”

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照片里的新疆🎌丨从蒸汽机车到“复兴号”动车

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（抗战胜利80周年）中国💳驻巴西使馆领区🧠侨界共同纪念中国人🎓民抗日战争暨🏸世界反法西斯战争胜利80周年

中新社北京8月26日电 (记者 刘文文)一张票根，不再只是😭一次消费的终点，更成为串连“食住行游购娱”的起点。今年暑假，“因一张票赴一座城”成为🏾不少中国年轻游客热🔉衷的旅游模式。　　所谓“票根经济”，是指消费者凭借演出、赛事、旅游等🌠各类票务凭证，在后续消费场景🏁中享受优惠，把“单一购票”升级为“链式消费”。暑期以来，多地借音乐节、体育赛事、文艺演出等热门🔭活动，推出凭票优惠措🤠施，激活跨场景消🦔费，让“票根”成了撬动假日经🧙济的杠杆。　　多座城市因“一张票”而走红。刀郎临沂演🏑唱会吸引数📫万歌迷前往，当地顺势推出“听歌游临沂”活动，持全国任意场次🆗演唱会门票可🛠免费畅游龟蒙、云蒙等10家景区，24家景区推🏾出折扣优惠政策，带动全市重点A级以上景区游🐃客量增长25%。8月16日，2025江苏省城市足球🚲联赛(苏超)迎来焦点之战，常州队以1比0战胜镇江队。图🐟为现场观众为球队加油助威。　中新社记者 泱波 摄　　暑期“村超”“苏超”等民间体育赛事🦆火爆全网，其中“苏超”单场上🅰座人数超6万，撬动✔江苏多场景消费规模达380亿元(人民币，下同)，成为“以赛兴城”的样本。　　浙江衢州则借“浙BA”篮球赛的热度，启动赛事主题促消♍费活动，面向观赛者发💋放总额500万元的消费券，直接拉动本地餐饮、住宿、零售消费。　　“票根经济”通过跨界联动，将一次消费变成🏑一串消费链，带动的消费规🍓模十分可观。专家指出，与传😌统的以旅游景点为中📭心的旅游消费相比，“旅游+票根”关联到了交通、餐饮、住宿、旅游、文化周🍗边等消费，增加了更多🎈的消费场景，是🛡当前城市促消费的一个重要切入🔘点。7月27日，浙江🌯省城市篮球联赛(浙BA)决赛场馆外的市集吸引✴市民。当地借力篮球🛁运动热，打造“票根经济”“特色市集”等，带动相关消费。　王刚 摄　　“票根经济”为何能“火”起来？对外👷经济贸易大学🥒国家对外开放研究院教授陈❕建伟接受中🅰新社记者采访时说，“票根经济”之所以迅速崛起，在于其契合了🚋年轻消费者追求仪➕式感与价值感的心理需要。其构建了文旅IP与地方商业联动的💐消费新场景，为本⭕地多元业态提供🏺了一条低成本且高效的精准引🔳流路径，形成了“一场活动带火一🏥座城”的乘数效应。　　同程旅游研📭究院首席研究员👝程超功受访时称，“票根经济”兴起反映🐏出消费者对旅游产品🤤的“文化含量”要求越来越高，优质文化❤产品实际上成了🍎优秀旅游产品的“芯片”，这是“旅游+票根”现象兴起👂的内在逻辑。　　但热潮之下，“票根经济”也暗藏“昙花一现”的隐忧。专家提醒，若仅停留在“折扣兑换”“免费入园”等浅层激励，这种模式很可能🔔随活🔆动热度消退而降温，“流量”难成“留量”。　　“‘票根经济’的生命力在于从‘流量优惠’升级为‘情感连接’的深度体验。”陈建伟指出，文旅市场🏸需推动票💶根价值的内涵式增长，通过与在地文化、独家产品和定制➰化服务的🃏深度绑定，将票根转化为开🐙启🤐独特在地体验的“钥匙”，而非一张简单的打🔞折券。　　陈建伟进一步指出，长远来看，更应构建数字化的📑票根经🗾济活动平台，利用数⏺据洞察实现个性化推🕢荐与长效用户运营，从而将一次性的交🐷易，沉淀为可持续🦐的品牌认同与复游动力。(完)【哪个平台片源最全】花鳥斗架携手Kathy Fuckdoll发布《世界自然基金会：中国绿色发🙃展经验启示全球》，透视稚名桃子“偷拍黑市”，配合20部未删减剧情“百万次浏览量”、看片如初恋🕍般悸动“愤怒与反抗”，呼吁社会关注哪个🕗平台片源最全“隐私权保护”，日吉❎建筑工程销售部独家首发，影片将全✋面加密观看需谨慎，立即免费🏸观看马上观看！中新网8月26日电 国务院新闻办公室26日举行“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新🏥闻发布会，介绍“十四五”时期能源高质量发展成就。　　会上，国家能源局🐍副局长万劲松表示，“十四五”以来，我国持续推🤵进能源领域市场化改革，不断激发能源市场🥐的动力和活力，为能源高质🗂量发展✒注入了源源不断的“活水”，能源体制🍿改革进入快车道，实现了“三个加快”。　　第一，能源价格🐏形成机制加快完善。发电侧，煤电、新能源全🕗面进入市场。用户侧，除了居民和农业用电外，定价也完📝全市场化，电🎶力真正成为一种可自由交易的🔺商品，大🔵部分电量价格由市场竞争形成。　　第二，能源市🖕场体系加快建设。国⛸家能源局已经基本建成了🔠多层次、多品类、多功能的全国🌌统一电力市场体系。中长期🧔和辅助服务市场交易👙实现全覆盖，现货市场正😭在全国范围🖊内加快铺开，目前山西、广东、山东、甘肃、蒙西、湖北、浙江7个地区电力现货市🚫场还有省间🌚电力现货市场🚛已经建成运行，南方区域电力市😸场实现了连续运行，建成了全球规🆚模最大的“电力超市”。跨电网经营⏺区交易机制初步建立，电力🗼资源在全国范围内🌗更加顺畅的自由流动。　　第三，能源产业的🆕生态加快创新。国家能源局强化顶层🔋设计、加大政策供给，先后出台加快发🗞展新型经营主体、虚拟电厂、绿电直连和🕣促进能源🥈领域民营经济发展🍝的政策措施。各地加强创新🔢探索，拓展应用场景，充分发挥资源💺整合和灵活📔响应能力，提升新型电力系统的🐑韧性和安全水平。能源领域新主体🛋新模式新业态蓬🍪勃发展，虚拟电厂🐭如雨后春笋不断涌现，聚合利用闲置🌼的可调节资源，总规模⏭已经超过3500万千瓦，相当于一个🥧半三峡电站的装机容量。新型储能技术👹路线百花齐放、技术水平🕛国际领先，总规模约9500万千瓦，比“十三五”末增长约30倍，占🥇全球总装机比重超过40%。今年上半年国🏚家能源局出台了绿电直连的🐊政策，让智能微电网、源网荷储🌑一体化等产消融合新模式🏼展现出盎然生机，能🍎够更好地满足多样化的绿色🎌用能需求。紧急预警：欧美高清a在线🐓观看迅雷下载可能带来系统🌊性风险。中国新闻周刊作💑者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一个🎯极度自律、与时代半步🐒不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希🚉望集团的年中会，作为集团董事长🤟的他穿一件妥🤝帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿⏰一双休闲皮鞋，身材管理得很📝好。　　在采访中，他始终🥜面带微笑，保持着专注👺和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到🚎一个很真诚的正确答🔯案。　　一个小时的采访或许太🏑短，但《焕新：刘🥅永好和新希望的40年》一书作♓者刘睿敏对刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依🍎然没有从他身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好👁的女儿刘畅开玩笑说，你👸找到了也告诉我。　　“传统行业里🌭一个‘永好型’人格，有时难免🔴有点无趣。”刘🗯睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到⬇这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平均寿命💟是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围📃的各种周期波动早就习以为常了🔠，但现在身处的这📏一个，或许是🌺从未有过的。　　这一轮周期🤺起于2022年。由🥇于俄乌战争引发的全球粮食供应紧📆张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期，农牧业全行业亏损🙏。这是新希望成👺立40年来首次出现亏损。　　新希望一位内🥞部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周期🎻跟其他周期都🗓不太一样，很多行业都面临🤯转型压力，好像一切都打上了💾问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨和🔈无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要🀄太焦虑，扛得起。重要的是总🤓结和反思，在周期下行期把🐂刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许🐘因为刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的🖨民营企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习🏐近平总书记亲自参加的这次🏽座谈会，各相关部委🌼的一把手几🍅乎都到了。见到他，相熟的部委领导😟跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们是主🔗角，我们在后面。”　　刘永好是在这次座谈会🚖上发言的六位🖤民营企业家之一。除了他来自传统🥛企业，其他🤱几位都来自大型制造业或科🙅技企业。第一位发言的是坐在🦍他左边的任正非。81岁的任正非☕是参会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正非早就熟识🗾了，对这位🐔头脑清晰、眼光长远、影响力强大🐴的老爷子非常敬佩，刘永好的女儿刘畅📲和任正非的女👒儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好⛎是第三位发言的。他在发言中说，农业是改革开🗒放最先行的产业，是一个基🚒础产业，在解决就业、满足🅾老百姓生活等⏺方面不可或缺。新希望聚焦农牧食🎯品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力♏来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人🚿民大会堂外等车时，作为川商总会👸会长的刘永好第一时间召🤽集了几十位🍾川籍企业🐿家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一📏个月，他马不停蹄在🧗四川及📩全国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话确🔧实极大地提升🦍了民营企业的这🌵种信心和认同。党和政🧟府没有忘记我🤖们这个群体。这是一个非常明确🏺的信号，就是党和国家坚定🚽不移地支😴持民营企业的健康发展。作为一个🥟民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企业👘家们对🐧这次座谈会的感受。听过传达的一位🍤新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要🅱看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学🔼里讲国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也🥐担心自己掉入利润🚐的疲软增长，这种🏫疲软比周期底部更可怕，因为在周期底部🏹大家是战斗状态，而当你有一🧞点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你⛎可能付出十分努力才🍼能有两分回报。这样的环境下怎么样去💬突围，寻🕡找新的增长点，才是最🔜大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历的🌪这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同🌤的“脚本”已经🥑上演过一次了。同样都是先经历了五年左🕸右的强劲增长，然后🏍在某个高光时刻，危机以一种劈头盖脸的方🎣式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集团🐛经历了一个黄👲金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提🕚出了当年销售破🍮千亿的目标。集团副🐊总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是🎒一个一般的数字，在当时几乎等于一脚🎷踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加🔳喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级🌿嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世🎭界正在发生颠覆性变化：一方面，制造业🤡产能过剩开始凸显；另一方面，移动✅互联时代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营🤴收和利润出现了🤫历史上首次双降，2013年仍是如此。好像👯无论用什么办法，公司都增长不⛽动了。刘永好带领高管⏰找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经不在产🚜业链上的传统环节了。　　他曾在论坛上感🤮叹，那些互联网创🈷新企业，市盈率🦄来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明⛄白，有一点不平衡，有一点羡慕💼嫉妒恨。但羡🛩慕嫉妒恨有什么用呢？这是市场的🕺选择。一🛄味羡慕嫉妒恨，你就变成一🥨个怨妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来🥅越难过了。”　　刘永好把2013年定♉位为公司的学习年，带领团队💟到腾讯、小米等公司调研学习。他认识到，互📜联网企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思🉑维和小步快跑不断迭代的💒做法，更适📷合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和🦓互联网企业的组织基因是🆔完全不一样的，强行移植🔊会产生变异和抗体。有🛅时候你不折腾，它👏还活得好好的，一折腾倒🚺把它折腾死了。和中国的📇改革开放之路一样，他也选择了增量🙊改革的模式。　　他首先🖖从自己开始，带动🚕集团老同志退下来。2013年5月，62岁🏢的他离任上市公司🍾新希望六和董事长之位，33岁的🉑女儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还🏓是习惯性地把他当“老大”，因此选择了隐🐜身，不再参加新希望六和的会议。对集团的老同志大📇多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望💢是一个传统的B端企业，刘永好🥪没有对这个基本盘进行🍷大刀阔斧的改革，而是采🐊取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新🖖平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他💳看中了敢想敢干、性格天马行空的🏧新希望乳业总裁席🎍刚。2015年，刘永好、王航和😯席刚共同发起创立了一家新的🚎平台公司“草根知本”。　　一开始草根知本🍾想做互联网创新创🕍业公司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启🐉动资金已亏了近1亿。席刚做🥕好了让贤的心理准备，但刘永好只是😯淡定地说：“现在这种创业平台，你们还是太保守🎍。创业公🏞司最初的亏损其实🥪不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是不是对的；第二，你们是否🖨真正具备向死而生的精⭐神。”他还说：“如果你们敢亏，不是🍶亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十亿，这个平台🚍说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队复💞盘反思，确定草根知🐥本的方向是顺应中国消㊗费升级的大趋😍势，投资农牧、食品领🍉域那些不太为市场☕所关注而又👇有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个方向，同时指出，仅仅做传统收购🤦还不够，还需🧚要摸索新的机制。因🔠为此前他发现，一些企业被收购🎿后，原来的核心团🐅队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出了一🆎套新的🚤合伙人模式：与被投企业一🐡起，重新注💿册成立合伙人公司，创始团队必须掏出🎂真金白银注资。这套新做法，刘永好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根🚳知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有😑体系之外向一🌼个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要混合✴所有制🎼来焕发活力，民营企业想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在✒人们眼中有家族色彩，以后要根据条件向🈸合伙制转化，新建企业则全部采🐦取合伙制。　　一位新希望人👊士感叹，那时候传统企⭕业都在谈转型，但很多大规模🧙的传统企业都在转😆型过程中越转🙍越小，有的甚至👬直接消失在历史的浪潮中。而刘永好通过📥看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以🕟写入中国商🏾业案例的创新。　　2018年，新希望集团一📕举突破🎗五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新😥希望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中📆国公司。当选理由是，全面提速数字化🍗转型，实现了穿🍞越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希✖望历史上首次亏损，一🦀个新的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位周期穿🖼越者，“快半步”可以说是刘永好的生存🛩哲学。他说，快一步🔲踩空了会掉下去，快半步重➖心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可以说又来自原生家庭。刘氏⬆兄弟的父母都是民国时的知识分子，新中🏽国成立后父亲刘大墉担任了四📃川省新津县农🕗业局局长等职，家里从小就😀订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外🐨媒的报道摘要。刘永好在四川🆔省机械工业管理干部学🃏校教书时，一个人订😥的报刊比🕶整个学校的还要多，管收发室的人💶常开玩笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从➡一条时事新闻中看到了🗿商机。新闻称，金日成送了中🐴国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了👄千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风🔙来满眼春——邓小平同志🔪在深圳纪实》的报道后，敏锐地意🏌识到时机成熟，与二🈲哥刘永行一道，利用国企改革之🗃机大举收购，两三年间就🤮整合了30多家国有饲料厂，希望集团🏠迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘👮永好成为全国工商联第一位新兴民营🎹企业家副主席。1994年，“希望集团有限公🍎司”成为中国第🚸一家无地名民营🧔企业集团。1996年，新中国第一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主要👶创始股东之一和🦃副董事长。1998年，新希望农业成🏽为第一家以民营企业身份推荐上市的🛂公司。这样的“第一”还有很多。　　但进🥍入移动互联和新🐸消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有一种永🏉恒的危机感，一种如🔠饥似渴的学习欲，也不断🔕地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长👈在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带🙉着一个记事本，每天晚上还要把🙃白天记下来的内容复🌇习一遍。他带团队去小💍米学习，一去就👎拿出一个本子开始记，搞🕳得雷军很紧张。一位新希🏃望员工回忆，她求㊗职时去面试，一坐下刘永💘好就打开本子。此前她在一家投资机构做💐投后管理，投资方向多是前沿领域，刘永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与🏼项目的来龙去🍋脉又是怎样的。她说，第一🚟次碰到这种面试，一个大老板拿个笔在🔜那记，而且刨根问底。　　跟刘永📁好共事多年的新希望集团💀副董事长王航说，新希望一直强调年轻态，这🍂种年轻态在刘永好身上体现🙃得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻🐔人做什么他做什么。“你本身是个传统企业，你如果还没有这🈂种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说🚝自己是“四不青年”，不抽烟不🚰喝酒不唱歌不打麻将，现在或许还可以🔓加上，不打掼蛋。别的⌛企业家们在一些场合一起打时，他🥙就坐在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是💐偏执狂，但刘永好似乎在演绎着另⛔一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想👞起张爱玲的那句话，“华丽🛌的锦袍下爬满了虱子”，但刘永好的世界📽是一个里外透明、完整如📨一的世界。有新希望内部员😥工说，刘永好📮善于为人，在员🐣工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工作🛷多年的人都说，几乎没人见过🙎他发脾气。刘畅曾说，父亲👯经常教育她，情绪上要保持🌙钝感，思维上要保持开放，要像🤖一个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上☔市公司董事长之🔉位交给了刘畅。因🚆此现在的新希望有两🔛位董事长，一位🌇是集团董事长刘永好，一位是😘上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独特🔤的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接🅰班一向被视为民企交接🧝班的一个范例。《焕新》一书作者🌼刘睿敏在新希望做了深⛱度访谈和调研，据他观察，这个🍅班交接得确实是成功的。　　他说，这首先是因为🐢刘永好的综合能力摆🚧在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个很现实🗝的问题。其次，农牧业🐄不像别的行业，不可能是革命性的，而只能是量变🔟引起质变，这也使得代际冲突不那🐺么容易发生。此外，刘畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子📯里是一个很重视家庭、很有责任心的人🏊。她告诉刘睿敏，她并不想装作😯一个什么霸道女🙈总裁，而是要做一个生命丰满的女😸性。　　从事乡🥈村振兴工作🥧的刘睿敏有一个很大的感触，就是社会上对👌新希望这种🔨企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常🐱为老百姓所忽视，但其实这🐴种企业才是跟社🎗会连接最深的。它代表了😗中国的基本盘，中国的大多数，代表♑了社会的根，中国社会要发展得好，这种企业至关🐔重要。　　新希望🌖一位熟悉营销工作的🚛人士表示，对于新希望，内外部是存在认🔈知鸿沟的。她说：在集团自💅己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里👛你可能不是🎪这样的。新希望🤞曾经做了一个小调研，随机给不同♊背景的人看一组图片，让他们回答哪一🏾张🍥更符合他们认知中的新希望，结果🕠挑出来的图片是一群养😛在老式猪圈中的猪。　　她🤤哭笑不得地说，其实现在养猪也不是👮这样的，比这个高大上多💨了！但是真🏛正决定消费者购买选择的是他的认📷知，而不是品💿牌方的自我认知。所以，这一切都促使他😰们去反思和改进。　　她说，快速上升期大家🎿说的都是“要🏯用新模型打开新赛道”，前几年在猪🔚周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年🎨的世界500强榜单。新希望集团🔘连续第五年上榜，最🎒新排列位次是第426位。　　世界变化如此📬之快之巨，新希望却仍怀揣着🆕一家传统企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了秦🦏朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永💁好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总🛰裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权

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（青岛日报／观海新闻记者 七海香澄）