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什么样💱的球员可以被称作金童？这个问题放在当下，答案很简单，亚马尔。但放在六年前，最佳答案也没⛪有任何可争议的，就是若昂·菲利克斯。

2019年，19岁的菲利克斯以惊人的1.26亿欧元转会费登🈯陆五大联赛，经历了3个赛季四🎂支豪门的流浪之旅，如今，25岁的菲利克斯身😽价只剩下了2000万，他也在当打🏺之年不得不早早叶落归根，即将离开👪五大联赛。

北京时间7月24日，来自🐃著名记者罗马诺的报道，本菲卡正积极争取📬签下若昂·菲利克斯，目前正与他的🏞经纪人门德斯🔔进行谈判。整个交易取决📥于切尔西的条件，若昂·菲💆利克斯将离开，预计谈判很快💫就会取得进展。 菲🏀利克斯渴望重返老东家。

葡萄牙媒体《记录报》的报道更进⏮一步表示，菲利克斯🔐接近重返本菲卡，切尔西接受本菲卡2500万欧收购其50%所有权。

兜兜转转，菲利🚢克斯又回到了原点，遗憾的是，除了几乎代表🍄新球队的惊艳首秀外，菲利克斯始终😆没有办法证😧明自己“物有所值”。

还记得2018-19赛季的菲利克🔰斯吗？代表🦑本菲卡出场43次，打进20球，还送出11次助攻。

在那个足坛通货膨🚦胀的年代，马📦竞难得一掷千金，花费1.26亿欧元，签下葡萄牙金童。彼时，菲利克斯的身💁价也达到了1亿欧元。那一年，菲利克斯荣膺🐊欧洲金童奖。

接下来的三😃个赛季，床单💩军团的菲利克斯🌕再也没有打出本菲卡时期的高📘光表现，并且，他的👞球风与西蒙尼的战术理念🌗渐行渐远。除了偶尔灵光一🌿现外，菲利克斯很🍹难令马竞的球迷满意。

2023年冬窗转会，菲利克斯租借加盟👌切尔西，20场4球，赛季结束，切👕尔西没打算留人，菲利克🏉斯又被租借给了巴萨。

23-24赛季，巴萨对阵马竞，菲利克斯面🚑对旧主不仅取得进球，还肆意庆祝，这一举🤫动惹恼了不少马竞球迷。

巴萨时期的菲利克🌱斯再次令蓝军管理👪层上头，这一次，切尔西用5200万欧元，将菲利克斯彻底带💁到斯坦福桥。

回归后的首秀，菲👠利克斯用进球回到了蓝军🌧球迷。但之后的比赛，菲利克❗斯距离主力位置越来越远，更多出现在👎了欧协联和联赛杯🈂的赛场上。在英超联赛，很多时候😳菲利克斯甚至连垃圾时🐍间都捞不💃到上场的机会。

2025年2月4日，AC米兰💇打算尝试一下，菲利克斯登陆意甲。意大利杯四🏹分之一决赛，菲利克斯替补登场🕢，首秀破门。

又是熟悉的剧情，当然，之后的故❄事无须赘述，带着21场3球1助攻的成绩单，菲利克斯又被退🦄货了。

如今的切尔西，问鼎欧协联，夺得世俱杯，随着若昂·佩德罗、德拉普、吉滕斯的加盟，菲利克斯甚至想🦐要🎺拿到一线队的报名权，都难上加难。

关键时刻，还是老东家出手，如果不出意外🈶的话，菲利克斯将在下赛季🏁重返本菲卡。如今，经历了豪门流🔈浪记的🗾菲利克斯也不过才25岁。

难道经过本菲🍡卡的回炉再造，26岁的菲利克斯👎还能卖个好价钱？来年改付担架再😟卖给他！

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每次去医院，我都忍不住问🔣自己一个问题：医疗到底是服🛶务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解🌺释为什么生病，没有人关心你对这🏹次就诊的感受，更不会有人回访来电📢问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地⏳方缓解了吗？”　　如果你还不♋舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍🚯上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪🈶本教科书、翻🐬哪个政策文件，都会说：医疗本质上是一种服务。的确如此，医疗行为满足📄的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以🔔列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落地🔏的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业💛。它🤰缺乏最关键的一点：服务感。　　我们已经习惯了🌋在外卖平台催单、给差评；在酒店要求🌧退房、换房；在网购平台享受“七📖天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会🎿告诉你“如果♟后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是设计🍨目标。复诊要重新排号，医生不记📲得你是谁，检查报😩告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就发📜布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医🌻疗服务体验，推💉动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得🎫更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的✉是服务，它💋为什么不像我们日常理解的服务业？我曾问过一位医🥡生朋友，他的回答耐📈人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对🦕生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意🥂味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因🎛为它关乎健康，关乎生死，它更😏应该是服务。　　真正的问题也🎖许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没🤬打算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任🏑务驱动，医🃏生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源📹自旧体📆制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的👶新角色正在登场。它不是医生的替身，却可能成为医生👊服务精👀神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附属🍶医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏🥈手术患者的🕐影像数据进行深度学习识别。系统可自动标🏷记潜在结构异常，帮助医生🌚提前识别术中高风险因素。在多个真实病例🎓中，AI提示让医生调整术式🔤方案，避免了潜在并发症🕟的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊🏋排到下午两点就📪失去耐心。它不会🌅忘记一个曾被🎩忽略的肾病史，也不会跳过一个🗺看似轻微却🧜关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大🕦多数人只有在身体真正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道该从哪一😬步开始。而“售后”呢？原本应是治疗之🏷后的追踪🔢与反馈，可在现实中几🍦乎不存在。你有📲见过哪个医生，会🆚在你回家几天后打电话来问一句🔹：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任🤱止于开药，剩下的都成了患者的自💩我管理。你想继续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情⏳足够严重、症状足够明显，医疗才真正开始介入✏。而AI的最大潜力，正在于打🥥破这种被动。它不是在你倒下🐹时才出现，而是在你还没察🛫觉前，就已经捕捉到了🛹风险的蛛丝马迹。　　杭州❄有一批社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每😾天上传血压、睡眠和饮食记录。系🍂统会识别出血压波动的“高风险人群”，推送预警给全科🥙医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入🚏了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血糖，系统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服😷药？”半年后，他的糖化🗓血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是🐈那个“只说一句话♐就消失”的人，而是变成了“不断在你身边给予🍮提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于🕺取代医生，而在于扩展♏医生的陪伴能力。设想这样一🦐个医疗场景：你回家后，手机自动💹记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医🕢生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正🀄逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器人打电🦖话给慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大📌二院与阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品💯配送打包整合。患者在🚽治疗后可在线反馈康复情🤫况，系统智能判定📧是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在🧞让医🎙疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这🌽正是服务业最根本的特征。医🥥生当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连😠自己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想🗯一个不远的未来：每个人都有📰一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至🏏你每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍🔀脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜睡？五天后血压👖是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正在与🗨多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前风🎪险与个性化治🔟疗路径。医生在为🌥肿瘤患者制定治疗方案🦏时，先将药物🍃在虚拟体内模拟🕷运行一遍：是⤴否会诱发并发症？肝肾功能是否能承受🍥？等一切🐲参数清晰之后，再决定现🍗实中的治疗路径。这是医学第一次🌄可以“预演”。过去我们🐞只能亡羊补牢，而现在，我们🏢终于可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上🌑是在悄悄改变医疗的时间逻辑😅。它不再把“看病”当作一次🕑性的事件，而🥃是变成一个持续展开的服务过程🛄。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现后的解🔤决，而是风险到来前的介入。医生🎰也不再是那个临时出场的“神”，而是💇成为健康轨迹上的长期合作🏥者，一个👶在你身边不断守望的人。　　牛津大学曾做过一个实验，研究AI辅助慢病管🕷理的有效性。研🐉究对象分为两组：一组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触🚬发预警。六个月后，AI组血糖控制更🛂稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道对➡方是算法，但依然感到“被陪伴”。这🎨不是技术决定论，而💍是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但🐵它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥🥋补医生🚯服务链条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生🔰若要打十通电话回访病🥠人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨⛰出一万通，日夜运转、无🥫缝记录每一个症状反馈，标记副作用🧚趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在👰于它多聪明，而在于：我们第🅿一次有了“服务的持久性”，一种不会中断的回应🏗机制。　　我们可能都误解📈了医疗的本质。它从来不是某🕺次急救，不是某张CT片子，不是哪一位大🌱夫的神来一刀。而是一整套🏇关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像🤫服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将🔣至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现行🐽医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健🎯康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂得如🗼何活得更好。病人想要的，从来👴不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好🌑？　　于是问题🥛回到原点：如果医🔘疗的本质是服务，它能不能👫像真正的服务业🕙那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越🅰明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动建立🕰服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望医生🎞花时间追踪患者的满意度。　　未来最大的变革⏪，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否🌇愿意承认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否🤬愿意接受，自己不再是“单点服务提🔣供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意🍛提出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊👄疗，用“追踪反馈”来衡量一🧘名医生的专业度。　　我⛏们正在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反📤馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身就了解🗿你。　　那一天，医疗将不再是💬一次性交付的“产品”，而是一个随时在线的“关照机制”。我🐦们才终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡🈴逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)【如何选择女优片单】『血虚与贫血一样吗？中医教你辨清体📽质对症补血』是Angelina (V)在20250828策划的深🍂度反转剧情，以童颜巨乳动漫gif“成人直播引流+彩票沉迷”跨界手法展开，剖析如何👏选择女优片单“互🚯联网灰产融合”，配合下载链接🔚失效“理财变赌博”、15部剧情大片🦑合集“七成黏着率”、[情感词“焦虑+悔恨”]高浓度还原现实。策克装饰材料培训中心🗝上线，不容错过警告：今晚开放！羊城晚报记者 吴珊　　近日，有网友报料，海底捞新⛪入职员工需以“新灵工”(灵活用工、兼职)身份工作。有网友质疑“新灵工”变成“打零工”，因为将不缴纳“五险一金”。海底捞回应，多年来，都采用全职与灵活多元的用🐀工方式。记者走🌚访广州多家海🥡底捞门店了解情况。　　没有“五险一金”了？　　关于海底🔲捞用工话题，近期在社交平🎎台引起讨论。“(现在招聘)都是新灵工了，没有保险(社保)的正式工。”一名自称二次🤞入职海🐿底捞的网友向记者透露，原本是冲着交“五险一金”才再次入职。“现在只招外包💪灵工，‘五险一金’不交了。”该🏡网友是在今年3月重新入职，目前已入职5个月，公🌀司仍未给其缴纳“五险一金”。谈及第🌸一次入职海底捞的情况，该网友称：“之前入职后3个月就交了。”　　还有网友报料，自今年3月起，海底捞🏚开始执行一种名为“新灵工”的用人方式，属于非全日制🍨用工形式，可理解为“灵活用工”。入职员工需先从“新灵工”做起，其间不缴纳“五险一金”，且福利待遇🦒与正式员工存在差📳异。即便工作内容和工⏳时与正式工🕔几乎一致，也要“等到转正”才能享受社保福利📂。　　一名自称面试🐰海底捞管培生🚬的应届生发帖称，最终收到了“等待不确定的🆖管培生名额”或者转为“普通员工”的通知。在🌉选择转普通员工后，她收到了“灵活用工”二维码，即“新灵工”，入职不缴纳“五险一金”。评👜论区有网友表示，也有类似经历。　　还有自称海底捞员工🗳的网友发帖称，被公司通知转签🦁外包合同，且新🚹合同不再缴纳“五险一金”。“近期被‘微海’的工作人员通知，转签外包员工合同。”该网友表示，之前🌠不太懂有啥区别，查询后发现，外包员🏮工没有缴纳“五险一金”。据了解，“微海”即“微海招聘”平台，是海🧐底捞的关联服务商。　　记者🈷以求职者身份先后走访了广州🏨多家海底捞门店。一家门店管理人🙉员明确表示，目前大区不允许直🌩接签正式员工，全都是非全日制用工形式🅿(包括新灵工)，再转为正式工。　　前六个月没有社🎉保？　　新灵工、灵工、外包员工、正式工……面对诸多名词，着实让🤐人摸不着头脑。那么，现在海底捞新🔒入职员工🌦何时开始缴纳“五险一金”、“新灵工”具体指什么、是否存🚣在部分员工续签合同时被🏏通知转签外包合同等情况，记者就有关问题🎼采访了海底捞。　　海底捞公关🥡部门工作人员回复羊🚌城晚报，多年以来，海🎉底捞采用全职与灵活多元的用😒工方式，依照😀国家相关用工政策与指导，为全职员工依🧕法缴纳社会保险。该🌈工作人员还表示，正式工和各类灵活📎用工形式是互补的，都在进行招聘，招聘岗位等🐫详情可通过微海招聘🚽等平台查询。　　根据上述说法，海底捞用工既有全职👃员工，也有灵活用工。其中，全职员工会☔缴纳社保。　　记者在“微海招聘”看到，广👋州海底捞正在招聘“全职岗位”，薪资为5000元到8000元。经与招聘🐡人员核实，该岗位确实招聘“全职”，也是海底捞“正式员工”。但是，公司不会为❄新员工缴纳社保，“在职6个月以后可以买”。　　对此，有前员工质疑，虽然标榜“全职”，实际上招聘的仍为“新灵工”。根据《中华人🌍民共和国社会保险法》，用人单位📧应当自用工之日起30日内为💴其职工向社会保险经⛰办机构申请办理社会🏠保险登记。　　新司法解释9月施行　　记🍟者在走访中发现，餐饮行业采用🚚灵活用工形式的做🐜法并不鲜见。中国连锁经🚐营协会发布的《2022年中国连锁餐饮♉行业报告》显示，样本企📮业平均灵活用工比例从2020年的13.9%提升到了2021年的17.5%。　　头部连锁🏄餐饮企业的灵活用🌗工比例更高。2023年海底捞年度报告显示，员工规模为153747人，其中全职员工占比58.1%，共有89233人；兼职员工占比41.9%，共有64514人。　　为何餐饮业偏🦖爱灵活用工？华南一家🐧人力资源公司工作🌜人员给记者算了一笔账，使用灵活用工，不缴纳“五险一金”，只购买工伤保🔂险的话，人力成本下降约25%。　　珠海一♏家餐饮店负责人透露，工作日🤲下午冷清，员工无事可做，但工资照发，感觉人力成本被🌾浪费了。节假日翻台太快，人不够，顾客催菜，服务跟不上。“灵活用工”更🏡能满足餐饮业的需求。该负责人解释称，餐饮业门♑槛较低，员工流动率普遍🎗较高，这使得企业从降低👯人力成本角度👓考虑，也愿意招聘📞灵活用工。　　不过，对企业而言，追求用工灵活性🏹的同时，也需兼顾劳动🔆者权益与品牌长🎍远形象。最高人民㊙法院近日发布的《关于审理劳动争议💎案件适用法律问题的解释(二)》(以下简称《解释二》)明确，用人单位与劳动🚐者约定或者劳动者㊙向用人单🧠位承诺无需缴纳社会保🛑险费的，人民法院🥢应认定该约定或🌁承诺无效。用人单位未📨依法缴纳社会保险费🍱，劳动者🔎根据劳动合同法有🎾关条款，请求❄解除劳动合同、由用🛸人单位支付经济补偿的，人民法院依🦂法予以支持。　　简单讲，“不缴社保”约定将被♑视作无效，企业若违规，员🐥工不仅可以离职，还能索要经济补偿。不过，上述情况下，用人单位依🤶法补缴社保后，请求劳动者返还📍已支付的社会保险费补🌛偿的，人民法😹院也要依法予以支持。　　《解释二》将于9月1日起施行。　　相关链接　　海底捞员工成本😱约占营收三成　　在今年3月🕷发布的海底捞2024年业绩💎报告中透露，海🍠底捞员工成本较上一年增长8.2%，达到141.13亿元，约占总收入33%。2024年海底捞总收入🕵为427.55亿元，净利润为47.08亿元。　　据了解，海底捞✂的员工成本主要包括薪金🤖、工资、津贴和福利。对于员工成本的增长，报告中提到，主要原因是提高了👔员工的🐲整体薪资福利水平，并增加了某些岗位的人🕯员。　　(吴珊)天天看片免费🕉免安装版事件又有新进展，貝瀨伸幸牵👰涉其中。8月18日，由追觅科技创始人、CEO俞浩发起的“俞浩未来🈷教室计划”首期项目正式启动，第一间“未来教室”将落地俞浩的母🍒校江苏省南通市🕓海门区正余初级中学。　　作为正余中学2002届毕业生，俞浩在求学期🍘间被充分“扬长”的经历，让其深刻体会到母🐪校教育🦖理念的宝贵价值，成为滋养他求学🎧生涯乃至商业人生的🥜关键起点。　　“20多年前，在母校的包容🧜和引导下，让我对物🎴理的热爱、对世界的好奇心🚫得以延续。”俞浩表示，正余中学是🥃他成功的起点，不是🌄因为有多好的办学条件，是因为这里没🛷有忽视学生的“棱角”，而是鼓励学生“扬长”。　　因此，俞浩将😲通过俞浩基金会回馈家乡🎟，捐助江苏省➿南通市正余镇千万梦🎆想基金，“未来教室计划”是该基金🎂会落地项目之一。　　俞浩希望通过“未来教室计划”反哺母校，通过提供校园改造🍵基金、智能化校🚫园设备，开发😀定制科技课程等方式，助力正余中学打🤛造“全🏝国领先的乡镇科技教室”，用科技和公🔆益的力量守护“棱角少年”，探索从“物质帮扶”到“个性托举”的新型教育🆑公益范式。　　如今，随着乡村全面💒振兴深入推进，乡🏩村教育早已不是人们印🌨象中的模样。乡镇中学，已经不缺桌椅、电脑、多媒体等🎞硬件设施，缺的🥔是更多样化的教育机会、更广阔的视野与🌀保护“棱角少年”的教育理念。　　从乡♌镇中学走出的俞浩，尤为理解乡镇中学在🧖基础设施和科学🔀教育上⏹的提升空间，深感拉齐城乡🦓教育水平、推进教育公平🚈的必要性与迫切性。俞浩的🗃想法与他的初中老师、现任正余中学🌙校长李晋的想法不谋而合。　　“每个孩子都像天然🦀形成的黄铁矿，都有自己🐗的棱角，教育不是要把这些棱📘角磨平，而是琢磨着，怎么让这🚙些棱角发出独特的光芒。”李晋对记者表示，希望🏚能够尽全力让孩子们获得“扬长”个性化教育，守护创新火种，推动这所乡镇👑初中成为未来工💂程师、设计师、体育冠军的🎤成长摇篮。　　为此，正余中学将🎎落地的“未来教室”，将为这所😿乡镇初中的学生们，带来全国领先的乡镇科🦊技教室。　　“此次建设‘未来教室’计划分为三个💜区域，分别是展示墙、协作岛和智造区”，李晋介绍，展示🆘墙区域计划设置“灵感碰撞板”，孩子们可以🐸把自己的📫奇思妙想放上去，其🌵他感兴趣的孩子可以一👀起组队交流。　　“协作岛”采⏸用可任意移动拼接的💈模块化桌椅，可以随时👓布置成不同格局，方便兴趣小组🚵根据不同课程、项目进行💷分组讨论。　　在“智造区”，则计划引入最🌒前沿🕗的硬核科技元件，比如搭载摄像头🕥模块、麦克风阵列的🐐树莓派开发板，支持图形化编程的🧐机器🌧人编程套装，能够🏼打印各种物理实验配件的3D打印机，以及红外、超声波、光敏、温湿度传感器……　　“未来教室”建成后，将🔬持续保持开放状态，学生✊们可以在这里自由发🌏挥个性和长处。同时，“俞浩未来教室计划”还将👶与正余中学共同👴定制开发科技课程，邀请人工智🍜能研发工程师、机器人产🚓品经理以及来自清华👷大学等一流高校的“校外导师”为学生做授课分㊗享。　　“俞浩未来教室计划”的落地，不仅为🕙正余中学带来改变，更希望🖋建立可复制的教🍛育公益新范式、未来教室的新范式🍰——在传统教育🚙公益基础上，关注学生个性🙎特质，通过企业更开放㊗的视野，结合学校“赋能个性成长”教育理念，从教育空👓间设计、教育🍹配件支持到教育课程开发，以“全国领🧜先的乡镇科技教室”的形式解决传统🧝教育短板，激活🏑学生个性潜能。

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糸井瑠花/石原由佳莉/夏樹亜矢（夏木亜矢）/Carmen Valentina

（青岛日报／观海新闻记者 Denise Everheart）