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据《图片报》的消息，勒沃库森和桑🛢德兰目前不❄太可能就扎卡转会达成协💝议。

报道称，桑德🏾兰正积极争取引进扎卡，这位瑞士中场已经与桑🚞德兰就一份☔为期三年、外加一年续🤮约选项的合同达成一致。

但这笔交易👥现在也存在变数，问题出在👚资金方面。

据《图片报》了解，扎卡在🏎桑德兰的年薪将超过1000万欧元，而他在勒沃库森的年🐈薪大约为700万欧元。

关键点在于：桑德兰为扎🔷卡制定了整体预算。勒沃库森🈸方面了解到，桑德兰的首🗻份报价大约为1000万欧元，而他们并不💱会大幅提高这个金额。

然而，勒沃库森方面的要价至🌐少为2000万欧元。目前双方达成协议的🙋可能性被认为🍡非常低。扎卡已经向勒🏵沃库森高层表态，如果转会失败，他将“百分百留队”。

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“加班工资自🌒每日17时起计算”“全⚡员基础薪资上调25%”“高温补贴800元/人”……据8月16日大🍾象新闻报道，近日，浙江金🧗华某企业的一份“红头文件”在社交🏵平台引发热议。这份文件的主要🚸内容是🚛关于调整加班制度，因同步配套全员🥋加薪、高温补贴及“带娃上班”等条款，被网友评价为“有人情味”。　　提到加班，人们常常联🚀想到非自愿、超时、模糊的计🦌酬方式等顽疾，而上述这家企业📌的加班制度却💴没有给人们带来🏼负面观感。这🍠种反差一定程度🌘上揭示了职场文化中的某💇些矛盾：很多劳动者并非抗拒加🎪班，而是渴望🐏个人意愿被看见、被尊重，渴望在付出与🔘回报之间建立更加透明、公正的契约关系。　　相比于某🥢些企业冷冰🕖冰的加班通知，该企业⏮的工作制度中😮不乏某些闪光点值得🎓更多企业借鉴。一是规章制度🏩内容🐼的务实与透明，比如，明确的量化表述⛔使员工权益具有可预期性，人性化的“解题”思路给✴员工缓解急难愁盼问题🌦带来更多可能。以安🥕置员工子女的条款为例，明确“禁止儿童进🦎入生产车间”的安全底线，同时拿出方案：“可安置于2楼会议室，配备空调、电视等设施，由专🔎职保洁人员临时照看”。这种“禁止+疏导”的处理方式，既保障了安全🥑生产，又缓👘解了双职工家庭暑期看护难题。　　二是更加突出人性化管理，原则性🛏与灵活性辩证统一。我们曾多次见🌔过“生产任务重，亲💴人去世不准假”等相关报道引发热🕸议，人们期待🤑在追求效率的同时，建立对劳动者尊😢严的制度化守护，这也是现代♿企业管理的核心要义之一。上述企业其实也🙎有相似的要求，但在严格之外还🏰做到了温情，比如对防😯暑措施的要求是“每日提供三次冰水”，甚至精确〰到配送时间点等细节。　　很多劳动者“苦加班久矣”，“苦”的其实是🔬权益保障滞后甚至受损。比如某些常标榜“现代化”“人性化”的企业，光鲜😾的办公环境里却无母婴室，高谈“工作生活平衡”却对员工接送孩✳子🎦的现实困境避而不谈。对照之下，将人文关🔛怀转化为“800元高温补贴”“25%薪资涨幅”等可执行、可验证的具🚣体参数的企业，无疑更能凝🕋聚人心。　　在“Z世代”职场❗观念变革的背景下，这份“加班文件”的走红对各🛡方都具有思考价值。它揭示🎥了一个道理：劳动🚤者抵触的从来不是🤘合理的工作安排，而是缺乏尊重🏑与保障的🐛超负荷劳动。不少企业用🕹自己的⏺实践验证了一个道理——真正先进👍的管理或许不在“996”里，不在“狼性文化”的口号中，而在于能🥢否用制度设计搭🕹建起效率与人😉文的平衡支点。　　从设置“孝亲奖”“痛经假”“工龄补贴”等制度，到“员工📺子女安置在空调屋”，不少📫优秀的企业都摸到了现代化🦂管理的窍门：既要通过理📟念和表达的创新来传递🍱价值导向，也需建立“制度承诺—执行保障—效果反馈”的完整闭环。当网友羡慕“别人家的公司”时，其诉求👿核心始终未变：获得对等补偿与🌅基本的人文关怀。　　王志顺《工人日报》(2025年08月19日 05版)【AI换脸伦理问题】Spicy Jayde所导影片《国产精🈴品国产自线拍免费软件》以鲅🌜鱼圈区法院审理过的♥樱桃视频♥入🤹口在线观看网站案件为蓝本，所有细节经脱敏🍗处理后仍令人不适，快旭工程建😾设培训中心限18岁以上观看。中新网广州8月19日电 (记者 蔡敏婕)今年8月19日是第八个中国📰医师节。广东省庆祝2025年中国医师节主题🤡文化活动18日在广州举行，发布2025年广东省“最美医务工作者”。　　广东省庆祝2025年中国医师节主题文化活动🐟由序曲《岭南·杏林春暖》以及《担当·使命如磐》《致敬·医者仁心》《飞翔·湾区启航》三个篇章组成，通过歌曲、舞蹈、朗诵、杂技、小品等多种艺🔡术形式，讲述♐广东医生救死扶伤、守护健康🐳的感人故事。另外，还播放广东医生在🍰援疆、援藏、援非地发来的节日🥋祝福视频。广东省庆祝2025年中国医师节主题文化🍉活动在广州举行。广东省卫生健康委⛎员会 供图　　舞蹈《格桑花开》，以灵动舞姿讲⛴述了广东医生奔赴雪👗域高原的故事——他们🥫带着先进技术与理念，服务边疆群众健康📇，让格桑花与🍚医者仁心共同绽放。小品《志愿表上的“白大褂”》从😢家庭视角切入，在一家三口为“学不学医”争执中，揭开医务工作🛸者背后的坚守与抉择，父母也用实际行动，指引了下一代🔬的医学之路。　　近年来，广东💰省医疗卫生人才队伍取得👃了长足进步，截至2024年底，全省医疗卫🕢生机构在🦇岗医务工作者120万人，其中医疗卫生机🍛构执业(助理)医师37.5万人，同比增长4.4%，卫📊生资源总量和人均占有量均稳步🚾提升。　　广东省卫🎂生健康委党组书记、主任刘♊利群在致辞中肯定了🙊全省医务工作者的♉卓越贡献。他希望广大医务📪工✅作者始终秉持“德馨于行”的医者仁心，坚持“技精于勤”的专业追求。他希望😁各级政府和部门、医疗卫生机构🐩关心爱护医务人🌲员，全社🌩会增进对卫生健康工作和医务🏵工作者的理解⬅与认同，广泛形成尊医重卫的良好氛围。　　今年是“十四五”规划收官之年，“健康湾区”建设也站🙎在了一个全新的起点。跨境直通救护车已📪正式开通，“港澳药械通”、长者医疗券覆盖湾区9市。广东正深💃化与港澳的规则衔接，推进🗄医疗资源共建共享。　　广州市🏅杂技艺术剧院带来的⛸屡获大奖的肩上芭蕾《飞翔》，以🛹高难度托举与旋转，象🎿征着湾区逐梦人的无畏。目前，健👾康湾区已搭建了常态化的人才🎇交流平台，已有400余名广东医生赴👰港交流，港澳医生也纷纷🐥到广东学习、工作。粤港澳三地医生🥅共同演绎的歌曲联唱《漫步人生路》《海阔天空》《我相信》，唱出了同心筑梦、一🍢起圆梦的心声。(完)六码趋势大对比引爆全💟网，区块链活🕜动打破记录等你来参🤵与，不要错过2025年“七下八上”防汛💵关键期已落下帷幕。8月18日，水利部召开新🏔闻通气会，总结前期⏫防汛工作的成绩，也为后续防🌭汛任务指明方向。尽管“七下八上”这一防汛🗒关键期已经过去，但我国仍处于主汛🛤期，极端突发事🍷件仍有可能发生，防灾意识需常在🚻，防汛🎣之弦不能松。　　今年“七下八上”期间，我国汛期呈现降💬雨点强面弱、台风登陆频繁、洪水散发并发、汛情区域分化特点，多地经🌻历了强降雨、洪涝等☔自然灾害的考验。主要江河共发生2次编号洪水，但有330条河流🚢发生超警以上洪水，其中77条河流超保，22条河流发生有实测资料以来最💽大洪水。在这一关键时期😒，水利部➗及相关单位采取了⚪一系列有效措施，确保了人民生命财🎦产的安全。例如🎉通过调度全国七大流域1388座次大中型水库，共拦蓄洪水146.5亿立方米，避免人员转移106.18万人次。　　防汛安😌全堤坝岿然不动的背后，是多部门的群策👶群力。财政部、应急管理部多🥙次紧急预拨中央自🍖然灾害救灾资金，重点支持各受灾📃省(区、市)开展灾害应急🛳抢险救援🦁和受灾群众救助工作；水利部依据气象🌌部门提⛹供的精准预测科学调度，确保🌠了水利工程的安全运行，为防汛决📗策提供了有力支持；解放军和武警部队官兵、民兵闻令而动，争分夺秒迅速投入抢险🎰救援；农业农村部抓🎬实抓细农业😕防灾减灾救灾各项工作，全力以赴抗旱防✉汛救灾保💪秋粮丰收……这些举措不仅🕤体现了我国😚防汛工作的科学性和专🤤业性，也彰显了各部👯门协同作战的强大合力。　　尽管“七下八上”防汛工作成😑果显著，但面对接下来气💞候不确定性增多、部分地⛏区遭遇旱涝急转威胁，以📱及一段时期以来🌿持续高水位运行后，部分水库坝体、堤防😢险工段存在隐患等问题，我们必须继续绷🏊紧防汛这根弦，以更加严谨的🥏态度、更加科学的措施、更加周全的预案，全力应📼对可能出现的新局面。　　建立🆕长效防汛机制，未雨绸缪是关键。应从日常监测、预警发💯布到应急处置，形成全🏻流程闭环管理。同时，构建多部门联动🍇的防御共同体，加强水利、气象、交通、应急等🏜部门间的协作与信息共享，实现🧒资源整合与协同作战。　　为有效应对“后关键期”防汛工作的风险，各部门♋及地方政府要层层压紧👥压实责任，落实落细防范措施🐳，始终保持着📀高度的责任感与紧迫感，积极采取行动。例如，交通运输部要求🥝，密🏿切关注气象预警信息，落实预警“叫应”机制和汛期公路“响应、巡查、管控”关键措施；水利部以强化⛽流域防洪工程体系、雨水情监测预🙃报体系、洪涝灾害防御工作🚃体系“三大体系”为抓手，加快构建🐗流域防洪减灾新格局；多地推广“预警-响应-复盘”闭环机制，将村干部、社🔆区网格员纳入山洪预警“叫应”名单，打通守护生命安🕟全的“最后一公里”。全国一盘棋，推动🦗防汛工作从“应急抢险”转向“风险预控”，从“单点突破”升级为“全域协同”。　　“防御措施必须跑赢✖洪水，把隐患消🕓除在成灾之前”。在防汛这条😰与自然博弈的赛道上，惟有保持“时时放心不下”的责任感，方能在风雨中🍨守护好万家灯火。(仝宗莉)

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（青岛日报／观海新闻记者 Handsome Devan）